煤矿企业职代会工作报告Word文档下载推荐.docx

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五矿共找出资源量1100多万吨，目前十七层已经进入队组开拓施工，通过这些资源潜力最大限度的挖掘，为企业持续发展提供了后续资源保证。

结构调整深入推进。

一是煤炭主体地位进一步巩固，在今年只有三处矿井生产、停产整顿时间长、煤炭总量大幅度减少的情况下，各矿井积极抓调整，抓接续，各级领导分矿包保，深入现场，蹲点指挥，最大限度组织生产。

启动生产后，生产秩序迅速恢复，生产水平逐步提高。

二矿狠抓生产环节，加大工作面调整，全年完成81.3万吨。

五矿继续保持稳产高产的良好势头，全年达到38.5万吨。

营胜矿尽管恢复开工较晚，但仍完成21.2万吨，产量、成本、售价等主要指标上都创了该矿历史最好水平。

四矿做到时刻听从公司召唤，完成多项急难险重任务，保证了安全关井回撤。

二是煤炭经营在逆境中坚定发展，储煤基地和非煤公司不断加大煤炭经营市场调研力度，多角度研究经营策略，拓展经营渠道，通过采取筛分加工措施在当地市场销售，取得较好收效。

三是非煤项目不断推进。

机电公司通过突出抓铸造项目，促进生产能力提高，质量改善，客户增加，全年实现产值7800多万元，未来前景正在展现。

非煤公司絮凝剂项目完成新公司注册和厂房改造，市场空间在不断拓宽。

养殖产业通过股份制经营，正在探索一条新的发展道路。

各非煤产业单位市场意识不断增强，经济效益进一步改善，超额完成各项经营指标。

网络公司强化市场营销，市场占有率进一步扩大。

总医院通过优质服务，强化医疗安全，社会信誉度不断提升，经营收入再创历史最好水平。

安培中心坚持内抓管理，外抓市场，培训渠道进一步扩宽。

设计院积极解决资质制约困扰，盈利水平再创新高。

精细化管控力度加大。

公司上下积极应对不利客观环境，围绕管理效益年，年初公司专门研究出台强化公司域内外管理的“双16条”特别规定，管控措施更加有力。

各单位立足于抓早抓好，一季度全公司完成煤炭产量60.6万吨，取得成本下降、售价上升，利润1360万元的经营成果。

恢复生产以来，各单位进一步围绕查漏洞、反浪费、再降成，多方挖潜，坚持“三个一”活动不松劲，执行“三无日”措施不动摇，重新落实各项指标和责任。

煤炭生产迅速恢复，各项管理进一步加强。

全年组织回收复用U钢1万多架，节约资金1400多万元，材料费比计划节支272.2万元。

全年调剂使用劳动力900多人次，员工总量得到有效控制。

各单位普遍在节油、节电、节支上采取措施，吨煤电耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明显下降。

办公费、招待费、差旅费三项费用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。

通过积极组织货款清欠工作，全年累计清回以前年度货款4123万元。

通过“三个一”措施的不断落实，全公司实现增收节支3576.2万元，其中增收1382.2万元，有效缓解了公司资金紧张局面，使公司在停产整顿长达半年之久的情况下，实现了保运行、保开支、保稳定。

煤炭销售成果显著。

广大销售人员“带着感情抓销售、带着责任抓销售、带着压力抓销售”，特别停产整顿期间，以销量不减为目标，全面组织开展销售会战，加大外购煤和掺拌力度，使积压地存煤炭全部清空，实现了销大于产。

煤质管理进一步加强，现场管控力度加大。

补充增加破碎设备，强化手选筛选，组织对煤泥进行凉晒、破碎；

研究解决提高营胜矿出块率问题，提高二矿煤入洗比率，促进商品煤质量提高200大卡以上。

安全工作继续深入。

公司上下坚持党政工团齐抓共管，坚持安全教育培训不放松。

举办全员、班组长和特种作业培训班42期4200人。

积极开展全员反三违、人人保安全、“保护矿工生命、矿长守规尽责”等主题活动。

停产整顿期间，全公司签订安全保证书2821份，承诺书1881份，签订段队安全公约21份，印发卡片2600余张。

通过亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部员工安全意识进一步增强。

公司上下坚持抓安全重点和关键环节，全年组织防治水专项检查12次，施工疏放水钻孔59个，疏出水量13.2万立方米。

配合地方政府集中整治非法矿井20次，整治非法矿井42眼。

铺设压风和消防管路5400米，扩面降阻翻修3250米。

更新淘汰设备56台，第三批淘汰设备任务全部完成。

公司先后投入2000多万元，用于健全完善六大系统建设。

五矿、营胜矿、祥兴矿、刘家渠矿实现了安全生产。

特别在瓦斯管理上，公司上下高度重视，加强领导，充实人员，出台办法，聘请专业机构研究具体方案，加强监测预报。

地面防火进一步加强，投入资金对灭火器材进行检测维修，对密集场所防火设施进行改造安装。

公司和各单位先后共组织各类应急模拟演练24次，抗灾救灾能力不断增强。

继续巩固了连续33年无森林火灾的良好成果。

企业文化建设不断推进。

以人为本理念进一步体现，惠民工程10件好事全部落实。

公司各级领导分别深入到困难职工家中进行走访慰问，全年发放救助金62万元，其中有52万元用于两节期间发放送温暖资金和救助物品，10万元用于特困救助。

同时拿出20万元建立帮扶救助基金，先后对153人进行救助。

通过综合互助保障帮助近90人解决生活难题，办理救助金9万多元，并为452名女职工办理特殊疾病综合互助保障，为一名患大病女职工办理救助款1.5万元。

通过阳光助学活动，先后对19名困难员工子女进行救助。

坚持开展全公司员工健康体检，组织70名生产骨干健康疗养，保持了企业凝聚力和向心力。

信访信息反馈力度加大，稳定工作更有针对性，与地方政府建立信访协调联动机制处理信访案件，直属公司积极做好家属工参保工作，有效维护了稳定局面。

在党风廉政建设上，公司专门出台30条细化措施，廉洁文化常抓不懈，举办廉洁书画展，建立警示教育基地、参加吉煤廉洁知识竞赛取得第一名好成绩。

各级干部廉洁自律，保持了公司风清气正的良好发展环境。

回顾充满艰辛与挑战的2013年，公司之所以能够在极端的困境中取得较好成果，一是来源于吉煤集团的坚强领导，不断为公司发展指引航程，开辟道路。

特别是在停产整顿后，积极抓复产验收，使我们从逆境中增强信心，在实践中经受了锻炼和考验。

二是来源于再拼三年活动的激励鼓舞作用。

通过再拼三年活动，公司上下思想更加统一、发展信心更加坚定，对未来发展充满期待，面对挑战无所畏惧，敢于迎风破浪，推进重点工作不断取得阶段性进展。

三是来源于强有力的精细化管控举措。

在极端复杂的环境面前，公司上下始终牢固树立艰苦奋斗理念，勤俭创业的思想没有丢，“三个一”精神没有扔，大家凝心聚力，通过抓管理、抓销售，保障了员工工资按时发放，稳定了公司经济运行。

四是来源于矢志不移的坚定信念。

在从未有过的艰难曲折面前，公司各级干部正确面对压力和挑战，勇往直前，敬业奉献。

带病坚守岗位，履职尽责，把全部精力都投入到各项工作之中。

广大员工能够识大局，顾整体，心系企业，没有一丝怨言，为促进公司发展积极贡献光热。

特别域外单位的同志们，远离家乡，艰苦创业，敬业和奉献精神令人感动。

机关各级干部大兴白加黑、五加二作风，强化管理，服务基层、任劳任怨，我们为有这样的团队，这样的员工而感到骄傲和自豪。

为此，我代表集团公司，向全体干部员工致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！

总结全年工作，存在问题主要有：

一是安全工作发生两起伤亡事故，而且两起事故相隔39天，都发生在四季度攻坚时期，影响了全吉煤安全发展形势，暴露了我们在安全管理上存在的漏洞和问题。

整体标准化水平还有待进一步提高。

二是在管理上仍然不同程度地存在损失浪费、大手大脚现象，管理潜力有待进一步挖掘。

煤质整体意识不强，管理措施不细，效果不尽理想。

三是部分员工思想浮动，稳定工作任务艰巨。

员工队伍整体综合素质还有待进一步提高。

四是个别干部存在着畏难情绪和执行力不够等问题，没有真正把工作盯住、咬死、抓实，导致一些工作出现漏洞，进展缓慢，收效不明显。

这些问题有待在新的一年认真研究和加以解决。

二、2014年重点工作安排

2014年是舒矿公司加快调整，促进发展的重要一年，展望新的一年，作为公司发展的重要战略机遇期，我们充满信心和力量。

应该看到，支持公司加快发展的有利因素很多：

一是党的十八届三中全会作出具有重要历史意义的重大决定，国家各项改革措施包括支持煤炭行业健康发展的相关政策正在相继出台，宏观环境将十分有利于企业经济发展。

二是吉煤集团未来发展战略更加明晰，为我们描绘一幅宏伟蓝图，新一轮驱动已经开始启动。

在吉煤集团的领导下，必将迎来充满希望的美好春天。

三是随着公司结构调整力度加大，省内外资源和发展项目的进一步落实，公司发展触角已经从东北扩展到西南，发展道路更加宽广。

蛟河丰兴矿在春节前可以完成收购，有望在五月份投入生产。

云南祥兴煤矿预计在下半年即可投产见效。

刘家渠矿通过密切合作项目，盈利水平有望进一步提高，区域基地正在逐步形成。

非煤产业的发展潜能正在不断释放，铸造品种和产能进一步提高，发展空间进一步扩大。

絮凝剂合作项目全面启动，市场销售已经展开，非煤产业已步入效益化经营的发展道路，公司发展将迈入历史发展的新时期。

四是随着生产布局调整，二矿和五矿资源储量进一步落实，今年煤炭生产总量明显增加，经营形势将得到明显改善。

五是通过抓住政策机遇。

加大改革改制力度，搞好政策性破产运作，必将有利于促进公司经济稳定持续发展。

六是经过过去一年的洗礼和考验，我们应对突发复杂局面的能力在增强。

特别是我们有一只勤政务实的管理团队和敬业奉献的员工队伍，这是我们在长期的拼搏创业中积累的最宝贵财富，为我们夺取新年胜利提供重要保证。

同时我们也要看到阻碍公司发展的问题。

资源总量不足，与发展目标存在矛盾。

结构调整任务仍然十分艰巨。

本部矿井煤炭产量提升空间有限，部分矿井受地质因素影响，仍制约生产能力发挥。

煤炭经营市场形势仍然严峻，煤炭销售任务更为艰巨。

公司安全生产、经济运行压力增大，矿区稳定任务压力巨大，加快发展的责任感和紧迫感更加巨大。

面对公司未来发展的艰巨责任和光荣使命，我们要在吉煤集团的坚强领导下，抢抓重大历史机遇，统一意志，凝聚力量，借十八届三中全会强劲东风，深入把推动公司可持续发展作为第一要务，学会从纷繁复杂的事物中把准脉搏，正确处理好整体推进和重点突破、安全与生产、经营与效益、发展与稳定的关系，保持战略实施的连续性和稳定性，提高具体实施的针对性和协调性，全面增强危机意识、大局意识、创新意识、责任意识、发展意识、敬业奉献六种意识，坚定自信，增强自觉、实现自强，以新的思想、新的面貌迎接新的风险与挑战，永葆公司生机与活力，确保公司发展方向不偏离，目标不迷失，任务不打折，事业不逊色，继续朝着建设平安舒矿、特色舒矿、和谐舒矿的理想目标阔步前进，努力走出一条资源持续、技术先进、安全可靠、管理科学、和谐稳定的发展道路。

总的指导思想：

以党的十八届三中全会精神为指针，继续以再拼三年为核心，以项目促发展，以发展带经济，以经济保稳定，坚持把安全摆在突出位置，把加快结构调整作为主攻方向，把稳定经济运行作为主要任务，坚定实施内涵和外延发展三步走战略，深入推进产业化、精细化、区域化进程，深入抓好安全、发展、管控、稳定四件大事，继续开创公司全面发展的新局面。

全年指标安排：

煤炭产量：

240万吨。

其中：

二矿150万吨；

五矿50万吨；

营胜30万吨；

云南祥兴10万吨。

煤炭经营：

45万吨。

吨煤成本：

146.86元。

二矿90.27元；

五矿117.65元；

营胜矿129.06元；

祥兴174.12元。

吨煤售价：

本部120元（二矿111.24元，五矿146.29元）；

营胜165元；

祥兴600元。

营业收入：

71332万元。

企业盈亏：

利润168万元。

安全生产：

力争消灭死亡事故，杜绝重大生产责任事故，质量标准化矿矿达标。

为确保上述目标实现，我们要围绕保安全重点，推进项目开发，强化经营管控，抓好企业文化建设，全力组织四大攻坚战役：

1、突出强化安全重点，坚决打好安全发展攻坚战

安全发展是企业的头等大事，我们要以开展好“保护矿工生命、矿长守规尽责年”活动为核心，以煤矿安全生产“双七条”为铁纪律，认真吸取事故教训，坚持党政工团齐抓共管，进一步把安全理念、安全手段、安全措施落实到全员、全方位、全过程，用严肃的态度，严格的标准、严厉的管理，确保安全生产，全面构筑五条防线：

一是强化目标责任，构筑安全责任防线。

真正把安全发展摆在突出位置，切实解决说起来重要，忙起来不要的问题，时刻保持安全重如泰山的责任感和如履薄冰的危机感，真正盯住、咬死、抓实，落实责任，强化包保，对重点时期、重点工程实行严看严守，确保上级要求贯彻落实到位，履职尽责到位，守住安全底线。

二是强化舆论宣传，构筑安全思想防线。

继续以反“三违”为核心，强化违章指挥就是杀人、违章作业就是自杀，纵容三违就是见死不救的意识，全面构建安全教育大格局，强化安全理念灌输，牢牢把握安全红线、不碰安全底线，强化安全法制观念，真正上好班前安全第一课，推进员工安全自保、班组自管、岗位自律，继续抓好过六关、五撤职各项措施落实，努力营造员工不想违、不敢违、不能违的浓厚氛围。

三是强化职工培训，构筑队伍素质防线。

广开思路做好提高员工素质这篇文章，提高培训的针对性和实效性，做到全员培训、专业培训、技能提高、现场管理相结合，促进员工素质全面提高，建设一支安全意识强、遵章守纪、队伍素质好的员工队伍。

四是强化隐患排查，构筑安全制度防线。

深化完善以公司检查抽查、各单位自纠自查，职工监督视察的三大安全监督网络，加大检查抽查力度，形成高压态势，坚持每天定期通报，强化责任落实，突出隐患排查整治，保证三维管理闭合到位，跟踪销号，消灭死角和盲区。

深入抓好防治水、顶板、运输重点和“一通三防”、机电管理关键环节。

狠抓现场管理，突出重点，抓住难点，严防各类事故和隐蔽灾害，重点突出抓好云南祥兴和营胜矿瓦斯管理，坚决做到不安全不生产。

切实把住火工品从购买、运输、保管、使用等各环节的全过程管理，抓好地面安全运输和防火工作。

五是强化标准化建设，构筑安全质量防线。

进一步学好用好新标准，坚持公司四化、七字特色，严格检查验收，培育精品工程，以精品意识，精品质量保证安全生产，建设本质安全矿井。

2、加快推进项目建设，积极组织结构调整攻坚战

加快项目建设对推进公司未来发展意义重大。

我们要稳步推进实施两稳、两扩、三推、三强战略，经过努力，使公司结构更优，基础更实，发展更快，实力更强。

两稳：

就是要稳定舒兰本部矿井生产规模。

组织好现有二矿、五矿和营胜矿生产，研究解决巷道支护难题，保证生产接续，强化现场管理，提高劳动效率，提高生产水平。

稳步发展煤炭经营项目，做大经营总量，扩大利润空间。

两扩：

就是要扩大生产基础和资源储量。

一要积极开展亮甲山和梨树地区资源勘探。

深入做好现有矿井探边、摸底、找盲工作，延长矿井寿命。

二要推进祥兴煤矿收购项目，加快办理30万吨提能手续，加大改扩建力度，扩大云南基地资源储量和生产规模，全年完成10万吨，早日形成西南域外发展基地。

三推：

就是要加快推进内蒙包尔呼顺矿项目，积极做好前期准备，使内蒙域外资源开发迈出重要一步。

加快推进蛟河丰兴矿资源收购项目，实施扩能改造，争取5月份投入生产，全年实现盈利700万元。

深入推进内蒙刘家渠资源合作项目，扩大合作空间，实现更好收益。

三强：

就是要把机电铸造加工、絮凝剂生产、种养殖等非煤项目做大做强。

机电公司要在搞好矿井服务，高质量完成矿井改造任务的同时，深入展开铸造市场调研，增加品种，提高质量，扩大规模，全年要力争完成产值1亿元。

非煤公司继续抓好絮凝剂项目设备安装、市场开发工作，提高经营利润水平。

巩固完善养殖产业，总结养殖规律，扩大市场开发。

各非煤单位要根据市场需求及时调整发展策略，内抓服务，外拓市场，研究解决瓶颈制约，盘活利用现有资产，打造核心产业，扩大经营项目，努力成为公司大发展、大跨跃的新亮点。

3、强化经营过程管控，积极组织精细化攻坚战

实践证明，管理是企业永恒的主题，强化管控对保证企业经济正常运行极为重要。

我们要认真按照吉煤集团管理提升活动指导方案的要求，强力推进管理提升。

深入落实“三个一”活动各项措施，开展好“查漏洞、反浪费、再降成、保运行”活动，细致抓好经营管控工作，把工作重点放在矿井上，把管理重点放在查漏洞、反浪费、促降成上，把管控的重点放在增收、节支、挖潜、增效上，找准管理短板和瓶颈，实现重点突破，通过实施开源节流，节支降成、提质增效战略，做到矿矿利润，地面非煤单位全部实现利润。

重点强化六项管控，实现管理和效益全面提升。

强化生产管控，实现效益生产。

积极调整生产布局，合理优化设计，狠抓生产环节，提高生产效率，重点在提高机械化、自动化、信息化上下功夫，在提高单产、单进上下力气。

强化资金管控，保证经济运行。

以全面预算精细化管理为核心，把住资金收支和审批环节。

按降低10%幅度严控招待费、办公费、差旅费支出。

深入抓好货款清欠工作，限期完成清欠任务。

改革完善非煤单位经营机制，增强经营活力。

特别要高度重视项目收购过程中的财务和投资风险，强化法治理念，严格合同管理,规范谨慎运作。

强化人员管控，提高管理效率。

进一步完善扁平精干高效的管理体系建设，完善激励机制、调整人员和组织结构，控制管理人员比重，合理劳动定额，规范劳动用工，调节工资分配，真正解决干多干少工资不变，多干少干定额不变的问题，采用阶梯式激励政策，确保人力资源有效配置和最大效能发挥。

强化物资管控，降低物耗水平。

一要完善供应商准入和采购价格评审机制。

自采物资全面实行招标、议标，降低采购成本。

二要巩固完善物资超市，扩大品种，降低储备资金占用；

做好经常性物资盘点，清仓利库，物尽其用。

三要加强生产过程管理。

实行成本与工效挂钩考核，按上年可比口径全面压缩，严控新品投入，对大型和专项材料实行跟踪核销。

加大物资回收，增加品种目录，提高废旧物资利用率，材料费压缩10%。

四要加强对工业广场的物资监管，严厉打击盗公活动，保证资产不流失。

强化设备管控，降低能源消耗。

进一步推进节能工作。

停运吉舒变电所，对营胜矿地面供电系统进行改造。

深入落实躲峰填谷节电措施，控制吨煤单耗下降5%。

各矿井重点抓提高设备完好率，提高设备有效使用率，加强设备使用管理，压缩修理费支出，降低生产事故。

严格控制各种车辆的使用和油耗定额，提高车辆使用效率。

强化煤质管控，提高售价水平。

真正树立起商品化生产意识，体现效益化成果。

继续把营胜矿作为提质增收重点，从生产、技术、设备、管理多角度研究解决提高煤质问题，加大筛选手选力度，突出煤质监察，稳定提高块煤率，全年确保实现盈利1000万元。

加大洗选力度，最大限度提高二矿煤炭入洗率，走精加工、细加工之路。

经研究，公司决定今年将非煤公司煤炭经营部分划归煤炭运销公司，以统筹购销业务，实施销售、经营两条腿走路，做到保质、保量、保价，确保完成售价指标。

4、深入推进五项建设，全力组织和谐稳定攻坚战。

我们要围绕发展吉煤大文化为平台，保证公司健康持续稳定，重点从五个方面不断增强企业凝聚力和执行力：

一是深入推进企业文化建设。

继续以争创一流管理、创造一流业绩为目标，通过舆论宣传、文化活动、环境建设、任务激励等多种渠道和方式，进一步弘扬企业精神，培育公司品牌形象，让公司成为员工发展的平台，让矿区成为令人喜爱的家园，全面营造加快发展的良好氛围。

二是深入推进惠民工程建设。

我们要把为员工办好事、办实事作为一项长期工作来抓。

继续保持对困难员工家庭及子女的帮扶力度，发挥互助保障作用，切实为他们送温暖、解难题。

坚持开展全员健康检查、百名骨干健康疗养活动。

以幸福快乐、身心共享为主基调，全面开展时代文艺、健康行走、竞技比赛等喜闻乐见的群众文化体育活动。

以真情为纽带，全心办好域外单位食堂宿舍，发展网络文化空间，关注员工精神生活，在发展生产提高效益的前提下，进一步提高职工工资水平。

通过关爱员工、感恩企业活动的深入，形成员工与企业共同发展的良好氛围。

三是深入推进和谐矿区建设。

和谐是方向，和谐是保证。

我们要以详细的安排、周密的措施，积极稳妥推进政策性破产和厂办大集体改革工作，全力抓好信访稳定，有效控制集体访和越级访，以强有力措施，为公司改革发展创造一个良好的稳定环境。

四是深入推进班组建设。

我们要积极选拔班组带头人，推进职业技能鉴定工作，加快各类人才培养，以学习风气塑造员工，以竞赛氛围激励员工，以发展平台成就员工，激发班组整体活力，全力打造一支管理型、技能型、安全型、创新型、效益型、和谐型的六型班组团队，适应公司发展新要求。

五是深入推进干部作风建设。

我们要巩固发扬舒矿公司干部员工多年来的好传统、好作风，从公司班子到基层各级干部，要在党的群众路线教育活动中，狠刹“四风一顽症”，进一步培养树立6种作风：

一是勤于学习之风，拓宽视野、增长才干，提高素质，在实践中实现人生价值。

二是敬业奉献之风。

忠诚事业，忠诚企业，拼搏创业，更好地履职尽责。

三是勤勉务实之风。

解放思想，敢闯敢试，要做到眼里有活，脑里有数，心里有招，创造性开展工作。

四是联系群众之风，准确把握群众新期盼、新愿望，组织和带领全体员工共建舒矿公司美好家园。

五是勇于负责之风。

面对矛盾迎难而上，敢于担当，攻坚克难。

抓关键、抓落实，重效果，真正盯住、咬死、抓实，不达目标决不罢休。

六是廉洁勤政之风，严格执行中央规定和吉煤要求，坚决不做与上级要求相违背的事情，严以律已，率先垂范，以一身正气培育良好矿风，带领全体职工确保各项目标全面实现。

各位代表，舒矿公司是一个命运共同体，我们每个员工都是公司发展的参与者和历史书写者，我们正在走前人所没有走过的道路，我们的事业崇高而神圣，我们的责任重大而光荣。

我们既要有“乱云飞渡仍从容”的战略定力，又要有“不到长城非好汉”的进取精神。

我们既要勿忘昨天的奋斗和辉煌，又要无愧于今天的使命担当，更要不负明天的伟大梦想。

不管宏观环境如何变幻，我们都要始终坚定发展不动摇。

不管前进的道路如何艰难，我们都要始终坚持发展不松劲。

不管在前进中遇到多大阻力，我们都要始终积极工作，竭尽全力，不断激发创造力，全面提高执行力，倾心打造舒矿公司未来发展的升级版，为建设一个安全、快速、高效、和谐的舒矿公司而努力奋斗！

最后，值此新春佳节即将到来之际，我代表集团公司，并以我个人的名义，向大家致以节日的美好祝愿，祝大家新年愉快，家庭幸福，吉祥如意!