晨光商行商业楼工程施工组织设计方案.docx

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晨光商行商业楼工程施工组织设计方案

施工组织设计方案

工程名称：

晨光商行商业楼工程

建设单位：

广州市南沙区晨光商行

建设地点：

广州市南沙区

编制单位：

项目经理：

技术负责人：

编制人：

编制日期：

一、工程概况----4

㈠项目概况--4

㈡工程规模--4

㈢场地概况--4

㈣编制依据--4

二、工程管理目标----5

㈠质量目标--5

㈡工期目标--5

㈢安全生产目标

㈣文明施工目标

三、施工指导思想和组织部署----5

㈠加强工程组织管理--5

㈡进行分阶段施工-----6

㈢实行定期会议制度--6

四、施工进度计划-----6

五、施工供水、供电设计----8

六、施工顺序及施工准备-----9

㈠施工顺序--9

㈡施工准备-10

七、主要施工方法及技术措施

㈠土建工程-11-

㈡室内给排水管道安装工程----40

八、施工现场防火措施

九、保证工程质量和安全施工措施---44

㈠保证工程质量措施44

㈡保证安全施工措施47

一十、文明施工与环境保护

㈠保证文明施工措施50

㈡保证环境保护措施53

一十一、雨季施工措施----54

一十二、工期的保证措施-55

一十三、成品保护措施----57

一十四、与专业施工队的配合

一十五、技术资料保证措施

一十六、附表：

-61

1项目机构框架图---61

2主要施工机械、设备计划表62

3项目机构人员一览表

4劳动力计划表

5主要材料用量计划65

6施工进度计划表---66

7施工总平面布置图67

一、工程概况：

（一）项目概况：

工程名称：

晨光商行商业楼工程

工程地点：

广州市南沙区

建设单位：

晨光商行

设计单位：

广州市弘基市政建筑设计院有限公司

（二）工程规模：

该项目为一栋6层商业楼，框架结构，建筑总面积为1352、82平方米，基底面积为213、87平方米，建筑高度为22、35米。

基础为冲、钻孔摩擦端承桩，共22条桩，其中Ф600桩14条，Ф1000桩8条，桩端入微风化层1、5米。

（三）埸地概况：

工程施工现埸位于广州市南沙区内，现埸的三通一平已经完成，建设单位提供临时用水、用电接驳点至待建的建筑物边缘50米范围内。

（四）编制依据:

本工程施工组织设计方案的编制依据为：

1、本工程各专业施工图及总平面图，

2、国家、地方、行业有关的建设工程的规范、标准和规程。

二、工程管理目标:

（一）、质量目标：

合格；

（二）、工期目标：

210个日历天的时间完成工程的承包内容。

（三）、安全生产目标：

杜绝重大工伤事故，争取消灭各种小轻

伤，确保工地安全达标。

（四）、文明生产目标：

创造文明施工工地，推行标准化管理。

三、施工指导思想和组织部署：

根据该项目的特点，我公司作如下部署：

（一）、加强施工组织管理

我司在多年的施工实践中，积累了丰富的施工管理经验，为了便于组织和加强领导，对工程实行项目法管理，建立以项目经理为首的项目经理部，项目经理下由各类专业技术人员组成管理层，项目经理部全权处理现埸施工中的一切事宜，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益、安全总负责。

主要表现在：

对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作；对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系。

这样就能保证项目部按照规定的目标高速、优质、低耗地完成该工程。

项目经理部各管理人员应深入施工现埸，检查施工质量与进度，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作。

为加强各专业、各系统的沟通，每周定期召开工程协调会，小结每周的工作情况，研究施工中出现的问题和解决办法，并部署下一步工作。

同时由公司技术部、质安部安排有较强生产和技术管理能力的人员参加管理，协调工作。

在劳动力组织上实行按工种分专业组成木工、钢筋工、砼工、瓦工、架子工专业队。

（二）、进行分阶段施工

本工程时间较紧，在施工必须备有充足的人力、物力、财力以及机具设备，组织好本项工程三大阶段。

第一阶段的基础施工，这是施工的开始，完成好这一阶段，就能确保工程施工顺利进行，第二阶段是主体结构施工，对主体施工我公司已培养了一班熟练的管理人员和操作工人，完成了这一阶段，将为工程按期完成提供可靠的保证。

第三阶段为装修施工，我司将科学安排流水施工，在第二阶段开始后尽早插入装修工作。

我们对每一阶段都有明确的工期目标和针对每一阶段施工特点的技术措施及质量保证措施。

同时实行内部奖惩制度，对能完成阶段目标的给予奖励，不能完成的进行处罚。

（三）、实行定期会议制度：

工程开工起项目经理就要执行定期会议制度，施工队例会、班组活动、班前安全活动，通过定期检查工作，有奖有罚，鼓励员工为创优良工程努力工作，工程进展中应定期向公司汇报，有特殊问题与工程质量问题及时报告公司及有关部门。

四、施工进度计划安排：

我们本服务业主的目的，使工程早日建成，并尽快投入使用，

我公司将调用精干的管理人员，并备有充足的人力、物力、财力以及机具设备，用科学的管理办法，苦干加巧干，合理安排施工工期，为加快施工进度，各段施工必须进行流水作业，各分项分部工程采用立体交叉平行流水作业法施工，详细安排见施工进度表。

为确保工期在预定的时间竣工交付使用，我们采取以下几方面

主要措施：

（一）、加强管理，科学安排，精心施工：

（1）选调优秀的工程技术管理人员组成工程项目经理部，对

工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

同时派出技术过硬吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准高速度地完成本工程的施工任务。

（2）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化、确保阶段按期完成。

（3）为了加快施工进度，合理安排流水穿插施工作业，为下一工序提早插入提供一个良好的工作面。

（4）尽早确定设施（设备）选型和分包施工单位。

（二）、强化计划管理，加强宏观调控：

以总网络计划及各专业网络计划为依据。

编制月、旬施工进度计划，并以实施过程的实际完成情况，不时地对比修正和调整，实行动态管理，对实际施工中出现的工期滞后应及时分析，找查原因，并积极调整滞后工期工序，保证总体施工计划的有效性，以达到宏观调控目标。

（三）、充分做好开工前的各项准备工作：

（1）认真做好图纸会审工作，通过会审使图纸中不够明确的部位和相互矛盾之处得以解决，避免施工中因设计变更而延误工期。

（2）我司将根据施工图纸要求进一步详细编制施工技术方案，及时编制主要的分项施工作业计划，做好材料、设备、机具、配件的计划，尤其是特殊材料更应提前计划，提早安排加工订货，以保证施工进度。

（3）做好机电设备的检修、保养，以保证机械设备完好，正常运转。

（四）、坚持制度，做好工作，确保工期：

（1）建立健全各级责任制，实行重奖重罚。

（2）每周举行一次会议，检查计划实施情况，研究解决影响工

程进度的关键问题，及时调整与部署下一步工作。

（3）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查和管

理，减少病员，确保正常的施工劳力。

（4）在节假日和其它休息时间，定立切实可行的措施，做好工

作，增发补助，使职工思想稳定，增加凝聚力，以保证总工期的实

施。

五、施工供水、供电设计：

本工程水源、电源由甲方指定地点引接（详施工现埸平面图），

并设临时配电箱进行接驳，用电线路沿现场敷设，主线路和设备用电线路均为三相五线制，以确保安全，在各用电设备处及生活用电处设配电箱以便接驳。

现埸临时给水由甲方指定的接水口接驳，经水表沿现埸四周埋地敷设，主管直径为DN100，支管直径为DN80，将水管接至各用水点，楼面用DN50的水管引上。

六、施工顺序及施工准备：

（一）施工顺序

根据现有图纸设计要求及我公司已有施工经验，充分利用时间和空间，形成平面流水，立体交叉的局面，确保工期的实现。

1、整个工程的施工原则为：

先地下、后地上的原则。

2、其大体施工顺序：

测量放线---冲、钻孔桩---测桩---挖土方---承台与地梁----土方回填----现浇钢筋混凝土柱、梁、板---安装门窗---外墙装饰---厨厕---内墙装饰---楼地面---楼梯踏步---天面。

施工原则先湿后干，砌墙先外后内，内墙装饰先首层后顶层，外墙装饰先顶层后首层。

土建施工时给排水安装施工及时插入，做好渗水试验及管洞的修补。

（二）施工准备

1、生产准备

（1）抓好施工现埸的“五通一平”工作，即水通、电通、道路通、排水通、通讯通和埸地平整。

（2）查勘现埸，摸清工程实地情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。

（3）做好防雨排水工作：

在埸地周围设置排水沟、沉淀、砂井，引入下水管道，保证埸地不积水。

（4）按施工总平面图布置，修建临时施工和消防设施，安装水电线路，并试水、试电。

（5）筹集劳动力，进行进埸三级安全教育、防火培训教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。

（6）提出机械设备使用计划，组织进埸、运输、安装。

（7）制定质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现埸文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。

2、技术准备

（1）认真学习、审查施工图纸，并和其它专业（给排水等）综合会审。

进行设计交底和施工技术交底。

（2）编制施工方案和施工操作要点，组织施工人员学习。

（3）组织有关人员进行工、料分析，及时订货加工。

（4）测设基准导线，在此基础上，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置座标和标高的控制点，埋设半永久控制桩点。

（5）技术交底

程序为：

项目经理---工长---班组长。

七、主要施工方法及技术措施：

（一）、土建工程

1、施工测量放线

以建设单位所提供的建筑轴线控制基点作为基准点进行引测，并采用轴线法对平面进行控制。

（1）、建立施工控制网

根据施工总平面图上拟建的建筑物坐标位置、基线、基点的相类似数据及甲方给定的永久性坐标和高程，用经纬仪、水准仪、钢尺进行控制网点测设。

（2）、主体结构施工抄平放线

结构平面施工放线：

该工程拟采用吊线坠法引测轴线（采用内控法）。

使用较重的特制线坠悬吊，根据所有控制网点的主轴线精确地引测到各层楼面上，特别是零层的引测必须复核无误后做标记。

砌砖的施工抄平放线：

先根据各层平面的轴线和各层建筑施工平面线，放出墙边线及门窗、洞口等位置。

砌砖前，应将平水标高量测在混凝土柱的一定高度位置上，并在与墙体相连的混凝土柱上弹出墙体的垂直边线，在相应位置上放出窗台、窗顶、门顶、预留洞底、顶等标高，作为砌砖的依据。

（3）、装饰施工抄平放线

1）、室内装饰：

根据建筑施工图弹出相应的全部墨线，包括脚线、梁底水平线、门窗顶、压顶、楼梯步级等的墨线。

2）、外墙装饰：

要按图纸放出飘板（包括窗眉顶）、门窗顶、窗台线、立边线、外墙裙、栏河压顶线等的通光和平直及大小的控制线。

3）镶贴外墙饰面应按其规格和设计要求的图案等放出分格、

跌级的布料墨线及收边、收口、斜水等控制线。

（4）、天面构造

天面防水层、找平（坡）层等应按图纸要求放控制线，并在其完成面上按图纸和规范要求，结合隔热层块料规格放出脊缝、顺水缝及饰面层收口的控制线。

确保屋面排水通畅，不积水。

2、基础工程

（1）、主要施工流程

施工通路---施工