330MW输煤土建工程创优质工程策划Word文档格式.docx

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（3）业主（用户）对工程质量和服务质量均非常满意；

（4）工程资料齐全完整。

1.2创国优工程优势

1.2.1工程概况

xxx新热电2×

330MW热电联产工程位于xxx负荷中心，厂区位于xxx市区以北约3km的滨湖乡，xxx市至滨湖乡X121道路东侧50米处，厂址以东南4km为第二污水厂，属xxx市辖区，用地性质为工业建设预留地，本期厂区占地面积在国土资源部批复的22.72公顷范围内。

该厂址距xxx市热用户的蒸汽管道供热距离在5～15km范围内。

本期工程为抽汽凝汽式汽轮发电机组，并留有扩建可能，一期工程计划2010年3月开工建设,2011年8月第一台机组投产发电，2011年10月第二台机组投产发电。

我公司承建的C标段为输煤系统，主要施工范围是：

燃煤系统及范围内的所有土建施工项目，按照原煤的输送流程从卸煤装置开始一直到主厂房原煤仓为止，分为：

汽车卸煤沟、斗轮机、皮带机上煤系统、输煤栈桥、筛煤机、碎煤机系统、水力清扫、除尘系统、汽车衡及控制室、驱动间、推煤机库、警卫室（靠煤场口处）、煤场与洒水、防尘装置及入厂煤取样装置等。

1.2.2创国优工程的优势

⑴业主的主导思想是关键，业主首先制定了《xxx热电2×

330MW热电联产工程“创优”策划与控制》的大的思路和原则。

⑵我公司是从事土建多个火电厂施工的国家一级大型企业，具有较成熟的施工工艺、完善的施工管理措施和丰富的施工经验，在工程的施工中定能精益求精，达到国优工程的质量标准；

且曾获得过国家优质工程奖，具有国优工程的施工经验。

⑶西北电建四公司新疆吉昌项目部具有先进的管理水平和优秀的管理团队，从工程一开始便树立了创国优的工程质量目标，并在工程施工过程能有效地实施，高起点、高目标为工程创优奠定坚实的基础。

1.3创建国优工程的管理思路与原则

卓著的产品质量是企业在市场中取胜的有力武器。

火电施工企业产品的特殊性，决定了电建市场上的竞争很大程度上是企业信誉的较量，而工程质量的优劣，是企业信誉的首要标志。

电建企业要想抢占市场、赢得市场，靠一座座精品工程的建造来实现。

创建国优工程是xxx电建决策的可持续发展的战略目标，旨在打造xxx电建质量品牌，提高xxx电建综合素质和核心竞争力；

市场经济的今天，“产品即人品、质量即生命”，始于顾客需要，终于顾客满意是业主选择合作方的关键指标，我们明确将xxx电厂C标段工程目标定位为国优工程，以期在创建xxx电建品牌的同时实现xxx公司施工高起点的飞跃。

1.3.1确立项目管理思路

围绕创建国优工程的清晰定位，xxx项目部确立“和谐、创新、务实、求精”的项目管理思路，把铸造xxx公司的品牌，实现“创建国家优质工程”作为项目管理总体目标，充分利用xxx公司的优势资源，积极推行新的项目扁平化管理模式，不断强化团队的创新意识、市场意识和零缺陷意识，持续进行全过程创优，努力造就一次成优。

1.3.2xxx工程创国优工程的基本原则

（1）坚持PDCA循环的原则；

（2）内质外形——提高五个“素质”塑造五个“形象”：

以内质外形建设为载体，提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质，塑造认真负责的企业形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。

（3）严格安全管理——抓“三基”，用“三铁”反“三违”，杜绝“三高”：

从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，杜绝领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁现象，采取坚决措施，反违章、消隐患、除混乱。

（4）优质服务——坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，推进服务规范化、精细化、常态化和人性化，不断提高服务质量和水平。

（5）坚持“四个凡是”——凡事有人监督，凡是有章可循，凡是有人负责，凡是有据可查。

（6）积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备及科技创新，大力开展群众性的技术革新活动和合理化建议活动；

（7）加强全员全过程的创优意识的宣传活动，做好“请进来，走出去”等基础形象的沟通工作。

（8）加强过程控制，突出工艺亮点的示范作用，努力造就一次成优；

（9）利用统计技术分析和解决过程中的一切问题。

1.3.3实施质量“零”目标管理.

1）重大质量事故为“零”；

2）因施工原因造成工期延误为“零”；

3）建（构）筑物预埋件施工漏埋、错埋为“零”；

4）实施成品保护，设备二次污染为“零”；

5）优化资源配置，严格施工程序、均衡连续施工，无序施工为“零”；

6）执行施工纪律，接受监理监督，分部分项工程检验数值超标为“零”。

2、编制依据

（1）《中国建筑工程（国家优质工程）评选办法》

（2）《电力工程“达标投产”管理办法》（2006年版）

（3）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）建标-2000

（4）《电力建设施工及验收技术规范》（现行版本、全套）

（5）《火电施工质量检验及评定标准》（现行版本、全套）

（6）《电力建设技术管理手册》

（7）《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》

3、质量方针和目标

3.1项目的质量方针：

以人为本，依法管理，精心施工，改进创新，用我们的智慧和行动关注生命与环境，以优良的工程和服务让顾客满意。

3.2本工程总体质量目标：

高标准达标投产（平均得分率高于90%），创建电力行业优质工程，争创国家优质工程。

3.3具体目标和指标分解

3.3.2土建工程主要质量目标

工程质量全面达到国家和电力行业颁发的标准，实现高标准达标投产，确保电力行业优质工程，争创国家优质工程。

（1）定量目标

1）单位工程优良率≥85%；

2）分部工程合格率100%；

3）分项工程合格率100%；

4）焊接合格率100%；

5）砼R28合格率100%；

6）观感得分率≥90%。

（2）定性目标

1）建构筑物结构稳固、体形方正、位置准确。

2）预埋件横平竖直、表面平整，预留洞口方正、位置准确。

3）输煤栈桥及汽车卸煤沟等外露混凝土表面平整、模板缝合理美观，棱角方正，达到清水混凝土标准。

所有预埋件与基础表面齐平，横平竖直，拆模24小时内完成清理防锈编号。

4）建筑装饰工程观感达到优良，内、外墙表面和楼面、地面平整，无裂纹、无空鼓，色调一致；

一般抹灰工程、装饰工程达到优良标准。

5）消灭质量通病，主要建、构筑物无漏水、渗水、裂缝；

管道、电缆沟排水畅通。

6）照明、空调线路，室内给排水、消防管线布置合理、美观。

7）施工全过程杜绝重大施工质量事故，采取有力的防治措施，努力消除一般质量通病、质量事故。

8）做到隐蔽部位型号对、钢号准、强度足、固定牢，工艺美观不漏。

9）沟（井）盖板齐全、平整、周边顺直。

厂区排水通畅，管沟、电缆沟、地下室无积水。

暖通系统安装施工美观、可靠。

接地系统安装施工规范、美观。

10）设备基础外露混凝土达清水混凝土效果。

4、组织机构与管理职责

为确保xxx工程创国优工程目标的顺利实现，在工程建设各阶段有组织、有目标、有计划地组织策划和实施工程创优质工程活动，做到总体目标分解到位，职责分配明确，xxx项目部特成立创优质工程领导小组和专业工作组。

4.1创优工程领导小组

主要管理职责：

组织、领导和策划安装工程创优质工程的系列活动，处理创优过程中的重大问题，制订并实施创优过程的激励方案。

4.2创优质工程专业工作组

4.2.1质量与工艺管理组

全面负责工程全过程的质量管理工作，严格执行专业验收验评标准，策划和监控每个单项工程、分部工程、单位工程的工艺质量，使工程建设的每个环节的质量处于良好的受控状态，组织实施和监控创优实施细则的检查、总结、评比和深化提高工作，确保机组的高标准地完成试运行和高可用性的商业运行。

4.2.2工程资料组

负责全过程的工程资料收集、保管、清理、移交、归档存储工作，确保工程资料全面完整齐全，确保工程资料高质量：

目录齐全规范、内容翔实准确可靠、图文清晰和签名真实规范。

4.3与业主交流与沟通的主要内容和要求

4.3.1为了确新疆吉昌电厂C标段工程有组织、有目标、有计划地顺利实现创建国优工程的目标，要求成立以业主为首的创国优工程领导机构，全面领导、组织、策划、实施、检查和总结工程全过程（包括工程施工、工程验收、资料整理、基建移交生产达标、行业地区优质工程评选直至申报国优评比等）的创优活动。

4.3.2国优工程是难得的精品，要进入优中选优的阶段，必须突出创新，形成特色，要有突出的工艺亮点和硬指标：

（1）汽车卸煤沟上部框架结构、栈桥柱砼结构以及附属砼框架结构工程均要求采用清水混凝土施工工艺，砼表面平整光洁、接缝良好、线角顺直美观，其表面平整度和垂直度大大高于现行规范优良标准。

（2）输煤区域内零米的沟道边框及盖板工艺质量精良、视觉美观；

4.3.3创国优工程前期必要的准备。

4.3.4定期组织工程技术人员对内对外交流与学习，要把创国优工程的大门打开，主动请进来走出去，多观摩多实践，善于利用和总结行业内的创优信息，取长补短，共同提高。

4.3.5做好全过程宣传工作和音像资料的策划，创造良好的外部印象环境。

4.3.6工程资料（数据）的统一归口管理。

4.4与公司本部的交流和沟通的主要内容和要求

4.4.1xxx公司成立xxx电厂工程创国优工程工作组，工作组全面负责组织策划和指导xxx电厂工程创鲁班活动的实施。

4.4.2xxx项目部争取公司总部的理解和支持，实实在在地为创建国优工程创造必要的人力资源条件和管理上的政策优惠条件，加大对xxx电厂工程创建国优工程的计划资金的投入。

4.4.3对于项目部各项创国优工程的计划、措施、效果（偏差与成绩）、预算执行等信息，及时反馈给公司总部创国优工程工作组。

4.4.4定期接受上级领导和专家的现场检查和指导，对检查出的问题举一反三的进行整改，并找出寻找差距，提高工作实效。

4.5项目部内部交流与沟通

4.5.1通过灵活多样的形式（宣传栏、广播站、知识讲座、现场亮点示范区、专题刊物等），全面提高全体员工的创优质工程意识，激励全员的创国优工程的自觉行为。

4.5.2项目部各管理部门负责人，特别是工程管理部、安监部负责人应事先策划好创国优工作，明确工程具体的创优目标，并将目标要求转化为在工程实施中的质量管理行为和技术管理行为。

4.5.3定期召开创国优工程专题交流协调会议，研究和分析现场创国优工程存在的具体问题，总结经验，传达和发布项目部有关创优活动的规定和计划。

4.5.4汇总和分析创国优工程过程中的执行偏差，以便及时采取措施纠偏。

4.6交流与沟通的控制管理

4.6.1项目部工程管理部是项目部范围内创国优工程交流与沟通的归口管理部门，负责对项目部内部各部门间和各相关方有关创国优工程管理信息的获取、传递和沟通。

4.6.2项目部各相关部门应充分重视与本工程各相关方进行交流与沟通，并主要就业主、监理、总承包方和其它相关方提供的外部创优信息进行及时收集，及时向项目部和公司总部有关领导进行汇报。

4.6.2交流与沟通的方式可以形式多样，如：

口头交谈（传达）、报表和记录、会议、内部刊物、电子媒体等。

4.6.3项目部相关人员在进行内外部交流与沟通过程中，应及时留下符合管理程序标准的记录（如工程联系单、调查表、专题会议纪要等），以保证文档（或记录）的规范化和标准化管理。

5资源提供与保障

5.1施工过程的资源提供与保障

施工过程的资源提供与保证，编制《新疆吉昌电厂C标段工程施工组织设计》，并按要求认真执行落实。

5.2工程交付后的服务

5.2.1成立运行维护服务组

5.2.2服务承诺

为了实现公司的质量方针，兑现合同承诺，让“用户满意”。

我们将秉承交工程、不交责任的指导思想，进一步做好后续服务工作，并承诺：

试生产期间，出现基建缺陷，若生产需要，服务小组及时组织力量到现场进行处理。

6工艺质量创优保证措施

6.1工艺项目识别

根据工程项目的设计特点，理清工程项目的结构形式，有针对性的进行质量工艺策划，提出具体目标，明确质量指标和工艺标准，采取技术措施保证目标的顺利实现。

6.2工程亮点的策划

针对C标段工程的特点，在整个工程范围内土建专业选择汽车卸煤沟上部结构、各栈桥柱做为创优质工程示范点，做好过程控制，推动整个工程质量的突破，确保电力行业优质工程，争创国家优质工程。

样板工程示范点如下：

（1）建筑装饰工程。

（2）外露基础工程、栈桥柱、汽车卸煤沟上部结构等清水混凝土。

（3）预埋件工程。

（4）电缆沟道及盖板。

6.3本工程建筑施工中拟采用的新方法、新工艺和新材料

6.3.1模板技术

主要采用大型竹胶板施工技术，减少混凝土的表面接缝，提高整体观感质量。

6.3.2粗直径钢筋连接技术

推行直螺纹连接技术。

直螺纹连接是近年来开发的一种新的螺纹连接方式。

它先把钢筋端部镦粗。

然后再切削直螺纹，最后用套筒实行钢筋对接。

由于镦粗段钢筋切削后的净截面仍大于钢筋原截面，耶螺纹不削弱钢筋截面，从而确保接头强度大于母材强度。

直螺纹不存在扭紧力矩对接头性能的影响，从而提高了连接的可靠性，也加快了施工速度。

直螺纹接头比套筒挤压接头省钢70％，比锥螺纹接头省钢35％，技术经济效果显著。

6.3.3计算机应用和管理技术

（1）推广施工技术和工艺控制软件，提高企业的生产和技术管理水平。

当前应推广钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、深基坑支护与支撑结构设计以及试验室数据的自动采集软件等。

在部分施工队中推广施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样等。

（2）推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高企业综合竞争能力。

工作流程标准化、技术管理规范化。

使企业的管理技术赶上国内先进水平。

6.4过程实现的保障措施

6.4.1工作计划

工作计划分四个阶段：

1、编制质量计划；

2、学习考察；

3、创精品工程实施阶段；

4、检查总结。

6.4.2质量教育及培训

在本工程的施工过程中，确立“以增强质量意识为前提，以提高人员素质为根本，以保证工程质量为中心，以狠抓过程控制为重点，以争创优质工程为目标”的质量管理工作思路，在实施过程中用事实进行质量意识培训，恪守质量工作“始于教育，终于教育”的原则，并贯穿于工程施工全过程。

（1）针对本工程的具体情况与特点，应加强各级员工对质量目标的理解与广泛宣传，努力提高员工的顾客意识、质量意识、服务意识和精品意识，将“顾客满意”的思想深入到各级管理人员和施工人员心中。

不断增强广大员工“顾客在我心中，质量在我手中”、“顾客就是上帝”的质量控制观念和服务观念，使施工过程中的质量控制和服务逐渐变成一种自觉行为。

（2）强化各级管理人员、技术人员对本工程的各项新技术、新工艺、新材料的知识培训，对于工程的前期技术培训及其他技术准备工作要做到未雨绸缪，以确保工程开工后各项作业能顺利开展，实现工程优质、高效地如期投产。

（3）项目部制定质量宣教制度。

通过讲座、版报、影展、电视、网络及其他各种有效宣传手段，对施工人员和管理员工进行现场教育，使之感受到浓厚的质量氛围。

对于重点项目、重点措施开工前应对施工人员有针对性地进行再次学习教育，学习工艺标准、典型工艺、工艺样板和现场质量要求，提高全员争先创优的质量意识和精品意识。

（4）组织施工技术人员和质量检验人员对土建施工技术规范和土建质量验评标准的学习，了解土建工程的质量通病，制定可行的技术措施和施工方案和通病防治措施，确保土建工程质量满足规范和合同的要求。

（5）本工程中我们高度重视技术攻关与QC活动的开展，尤其是针对过去施工过程中所遇到的难点和重点项目或本工程中新出现的新材料、新设备和新工艺的应用等，项目部应大力鼓励、充分调动广大员工进行技术革新的积极性，以促进工程质量得到不断提高。

6.4.3工程质量管理措施

6.4.3.1质量检验制度

（1）质量职责

A.工程管理部质检组

全面负责工程项目质量管理和质量检验工作的组织和协调。

负责所有施工项目的质量监督和三级验收及不合格品纠正后的再验证；

负责组织需要相关方对四级及以上项目的质量验收及签证。

负责收集、保管质量验评记录、签证及其相关安装记录等质量文件，工程竣工时，配合项目部工程部向顾客做好资料移交。

B.工程管理部工程技术组

负责项目部技术标准执行情况监督；

组织质量组、专业班组对不合格品的处置进行评审和参加工程质量监督项目的检查；

负责组织工程项目的所有技术方案和措施的编制工作，为质量控制提供技术保证。

负责所有施工项目的质量监督和二级验收，负责落实不合格品的纠正处置。

C.物资部

物资部负责原材料的入库检验、标识和保管，并建立和保存记录；

收集、整理和保存与原材料有关的证件和技术资料；

组织工程管理部对不合格的原材料进行鉴定、评审；

负责对不合格的原材料进行处置。

为了保证本工程质量检验有序进行，项目部建立完善的以项目部总工为首的质量监督检查实施体系

（2）质量检验评定标准和依据

A.国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求。

B.施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发《电力施工质量检验技术评定标准》及国家电力公司颁发的其它有关规定执行。

（3）质量检验规章制度执行

A.工程项目质量检查验收应完全满足现行有效的规程、规范、验标的要求，并达到上级和公司颁布的有关创优质工程和精品工程的标准。

B.项目部在进行质量检查验收的过程中，应严格项目部《三级质量验收制度》、《工程质量奖罚管理办法》、等有关质量管理标准、相关程序文件及公司其他质量管理文件的规定。

C.对于业主或其他相关方面对质量检验有特殊要求，应尽可能予以满足；

对于部分特殊项目（或验收标准未曾包含的项目），项目部可以自行制订相应的管理办法和验收标准进行补充和完善，保证工程质量受控。

6.4.3.2工程质量过程控制

6.4.3.2.1强化产品形成各环节的质量控制

（1）进货检验

1）所有物资到货后，必须进行质量验收。

未经验收的物资不得做帐入库，更不得投入使用。

2）物资进货的常规检验由物资部负责。

3）因工程急需使用而来不及验收的物资，由物资部填写《紧急放行签证书》，经项目总工程师批准后，可以发放使用。

由物资部在该物资上做出明显的标识，以便在发现不符合规定要求能及时追回和更换。

4）对于业主供应的材料应按材料管理程序执行，发现质量低劣或不合格的材料应及时通知业主，并将不合格材料退还给业主进行处理。

留下消缺记录存做永久档案。

5）重要部位的材料代用须经业主和总承包单位同意，并办理代用核定手续。

6）质量管理组应参与重要物资的进货检验，并对业总承包方采购、提供的重要材料进行验证和把关。

（2）工序检验和试验

1）施工中各工序要严格按施工图纸、厂家技术资料、《电力建设施工验收技术规范》和《火电施工质量检验及评定标准》的要求对各检查项目进行检查，并达到优良标准等级。

2）工序检验按《工程质量验评范围》的规定执行分级验收：

A．一级验收为班组验收，由班组施工负责人或项目工程师组织实施；

达到规定要求后，申请二级验收。

B．二级验收为项目主管工程师验收，由主管工程师核对一级验收资料，达到规定要求后，按《质量检验计划》填写《质量验评记录》，签名齐全后保存。

若是三级验收项目，由主管工程师申请三级验收。

C．三级验收由项目部专业质检工程师组织验收，专业质检工程师接到验收申请后，进行现场复检、审查二级验收资料符合要求后签证，必要时对质量等级评定进行复查。

若是四级及以上验收项目，工程管理部应及时向总承包、监理、提出验收申请。

D．工程设计质量存在问题时，应由工程管理部协同建设单位、设计单位、协商处理，质量组参与。

会议纪要由工程管理部整理，随质量记录移交。

E．工序检验及验收逐级进行，做到不合格工序不交下道工序施工。

F．需业主方参加验收的项目由工程管理部以书面形式提前48小时通知总承包、监理公司，如因某种原因不能按时参加，由施工方进行验收并做好记录，可进行下道工序，监理公司应对结果予以认可。

（3）隐蔽工程、关键工序、特殊工序验收

1）根据《工程质量验评范围》规定的“W”、“H”点和《作业指导书》的要求，工程管理部专业质检工程师要加强对施工过程的监控。

2）二级验收合格后，施工班组工程师和主管工程师应填好各项验收记录，准备好有关资料，并提前通知质量管理部专业质检工程师。

3）工程管理部专业质检工程师收到通知后，应立即组织参加验收的各相关方联系，约定验收时间。

4）检查验收符合要求后，工程管理部专业质检工程师应组织参加验收的各相关方代表在安装记录上会签，并办理工序交接手续。

5）未验收合格或未办理工序交接手续的隐蔽工程不得进行下道工序施工。

6）本工程的隐蔽工程范围具体明确如下：

A．埋入地下的基础工程（各种埋地管道、接地线等）。

B．设备螺栓浇灌及基础二次浇灌。

C．钢筋工程

D．混凝土工程

E．地下基础工程；

F．建筑工程的防水工程和地下与水下结构的防水、防腐工程；

（4）工序交接

1）本工程的工序交接，严格按项目部《工程质量验收制度》的有关规定进行，工序交接不得代替工程项目的质量验收与评定。

2）工序交接过程中发现项目不合格，必须经处置合格后方可向下道工序交接。

3）本工程工序交接项目按以下原则界定

A.埋入地下项目的安装→防腐→回填。

B.二次灌浆。

（7）工程质量监督检查

1）重点项目接受xxx公司质量监督站（或其授权部门）检查验收，评定质量优劣按《质量监督检查典型大纲》