华为员工工作生活及待遇全面揭秘Word文件下载.docx

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最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如：

生平何事自认为最成功最有自豪感。

　　[待遇]

　　现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的硕士4000到5000。

转正后会有一次调薪机会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。

每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。

当然，1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。

2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。

员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。

2003年到现在华为新招了4000人左右。

现在仍然存在人员缺口。

2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等，2003年到现在进华为的基层员工。

　　目前工资在3500到5500不等。

无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。

年终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。

工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。

来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。

这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。

从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。

部（除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况）。

总之：

在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高。

　　2、哪个办事处好？

　　北京上海广州杭州等好城市的办事处，补助肯定低（30元/天），乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，补助肯定高（70元/天），跨省出差补助更高（100元/天）；

北京上海广州杭州等好城市的办事处，老员工养老的多，勾心斗角厉害，外部市场竞争恶劣，新员工除了拼命干活，升职加薪机会极少。

而且很容易就成为权利斗争的牺牲品，项目失败的替罪羊。

乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，公司政策较为宽松，客户好打交道，新员工有一定的升值加薪的机会。

所以公司派你去北京上海，你也别高兴太早，那是因为那边缺少苦力（原来的苦力都跑了），拿你去顶桩的。

经常出差的同事最怕去北京广州上海，更何况是去常驻，呵呵。

公司派你去乌鲁木齐什么的，你也别一脸苦相。

那地方我去过，办事处气氛很好，可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。

天高皇帝远，只要和主管关系搞好了，没人管你。

其他办事处介于上述两种极端之间，各位自己掂量。

　　3、国内国外哪个好？

　　一句话：

要钱的别要命，要命的别要钱。

像在北美，西欧呆，每天40美金的补助（扣20％的税，只有32美金），刚够吃饭用。

在欧洲一碗面就是8－12欧元，还未见得吃的饱。

弟兄们都是下班后去菜场买菜回家做。

在伊拉克、阿富汗每天200美金（扣税后是160美金），足够用，而且可以剩下很多，只要你能保证身体健康，四肢俱全的回来。

伊拉克办事处在伊拉克北部库尔德人区，办事处内有几把AK47，上千发子弹，出门带手枪。

各位如果有兴趣，去呆些日子也不失为一种经历。

在北美和伊拉克，签同样大小的单，后者的奖金额是前者的5倍。

（公司在推行一个什么“艰苦系数“，美国是1，伊拉克是5，奖金额就是基本奖金×

艰苦系数）其他地方在这二者之间。

　　综述

　　虽然市场用服收入高，但是从研发转到市场的人，没有一个不后悔的。

在市场，面临着极大的牺牲。

工作辛苦，压力大，生老病死一切由天。

市场部的员工看似西装革履，满面春风，每天就是陪陪客户吃喝玩乐，实则面临极大压力，生活没有规律，生活档次很低。

夫妻或者男女朋友关系比较容易紧张（你在外面天天晚上陪客户，几天不“汇报工作“很正常，但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了）很多从研发转市场的兄弟，晚上干活干到12点后，回到宾馆再和LP吵架，几乎人人如此，一个不那！

总之，你想过常人的生活，收入就肯定低点，在研发好好呆着吧。

如果你想短期内捞一笔就走，或者面临很大的资金压力，伊拉克也门苏丹都等着大家。

　　慧通的经营范围：

除了华为内部的研发以外，慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了，包括饭堂，公关，礼仪，人力软件外包等等。

相当于任树录左手签字，右手就直接和任正飞拿钱，举个例子：

北京华为研究所门口的牌子，如果按照市面的广告公司来做的话，超不过2万元，可是这个牌子包给慧通做了，呵呵，花了20万。

　　1.先搞外包，弄了好多外包公司在华为的周围做开发测试，降低人力资源成本和培训成本，降低自己裁员的风险（要裁也是裁外包，和华为无关，鸵鸟政策），不会影响华为在业内的形象，不会有媒体报道华为大裁员

　　2.然后收网，任正飞（华为的老大）的弟弟搞个慧通，也是做外包，华为现在基本上终止自己招收员工，终止和慧通以外其他公司的外包合同，将所有的用人指标全部用在慧通上，而且通过华为员工频频挖其他外包公司的员工到慧通（注意不是华为），年底前终结和其他公司的外包合同，将这些公司的员工大批以可能失业为诱饵，降低薪水驱赶到慧通这张网里，这是华为的算盘之一（和《大宅门》里面在药市买药的情形差不多，先大提价，然后猛杀价，血本无归啊）

　　3.华为算盘之二是在大量将这些有工作经验被降价吸收的员工充入慧通，在一或两年慧通自己能挑起研发后将华为自己本身的员工降价赶往慧通或逼其辞职，完成最后的瘦身运动。

　　4.慧通和华为员工的区别除了公司的名字不同和待遇不同外，在培训和工作上没有任何的不同，为什么要成立一个慧通多次一举呢？

很简单，看看《华为的冬天》就明白了，华为是身体，慧通是衣服，华为“进化”了，不需要通过吃东西（华为员工）来长脂肪度过冬天，只需要穿上保暖的衣服（慧通的员工）就可以了，天热的时候可以把衣服（慧通的员工）掉就可以了，不要去消耗自己的脂肪，所以华为可以毫无顾忌的乱换衣服乱穿衣，像个风骚的老妇一样，可能一天要换八套衣服。

这就是华为的算盘，各位醒醒吧，员工不再是华为最宝贵的资产了，你们不过是为华为核心利益层挡风雨的衣服而已，衣服破了可以不要可以换掉，但是对各位的命运来说，难道各位仅仅就是一件他人的破衣服吗？

　　慧通的真相：

　　1.成立的起源：

慧通公司的老板是任树录（任正飞的弟弟），初中文化。

由于任正飞多次在正式场合声明不会在华为内部安排自己的亲戚，因此成立慧通公司成了任正飞家族侵吞华为财产的最好借口。

各位看官看到这里有点迷惑了？

整个华为不是任正飞的吗？

这是他自己家里的事情。

其实，华为之所以能够起来是依靠国家的大力支援，国家为华为注入了几千亿的资金来扶持华为的发展。

因此为了肥水能留入自己家的腰包，慧通公司就顺理成章地成立了。

　　2.慧通的经营范围：

　　3.慧通的软件外包员工：

现在任正飞已经把所有的软件外包公司赶跑了，只留下了慧通公司，这样做破坏了软件外包的竞争机制，而且使慧通员工陷入了迷茫的状态。

目前在北京的慧通公司员工都没有正式签定劳动合同，而且他们也见不到任何慧通公司的管理人员，只是华为干部处的人在和他们联系。

他们彻底地成为了华为做下脚料的民工