机电队科技技术创新创效活动方案Word文件下载.docx

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副组长：

成员：

活动小组具体负责：

（一）活动的总体协调平衡，对活动进展情况进行监督和指导。

（二）活动实施方案的制定，各班组指标分解，确保“双增双节、小改小革、合理化建议”等群众性经济技术创新创效指标的完成。

二、科技创新活动时间

2013年1月1日至2013年12月31日。

三、科技创新活动主题

主题：

控成本增效益挖潜能创成果保安全促建设

四、科技创新指导思想

坚持可持续发展观，认真贯彻落实神华集团、集团公司、筹建处三级工作会议精神，深入践行“对标争优，定标创先”的八字工作方针，以加快建设为主线，以和谐发展为核心，以追求效益最大化为目标，以双增双节、合理化建议、岗位练兵、技术比武、创双优等为载体，教育和引导广大员工转变观念，牢固树立“企兴我富、企衰我穷”的思想，从自身做起，为麦矿创造最大效益，为构建“五型企业”贡献力量。

五、科技创新活动内容

（一）加强技能和技术培训，提高员工经济技术创新能力。

把此项活动与开展员工经济技术创新工程和合理化建议活动结合起来，大力开展岗位技术练兵、技术比武活动，提高员工技术素养，培养自我学习能力，使员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能。

（二）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。

紧紧围绕企业生产经营，把创新、创先、创优、创最佳、创收水平作为主要目标。

结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策；

实施一项技术革新；

推广一项新技术；

创造一项先进操作法；

学习一套服务新技能”的活动。

（三）突出重点、发挥优势。

组织员工紧紧盯住生产经营中的急、难、新问题，开展多种形式的“创优质产品活动”；

矿灯房要以推动服务创新为重点，教育、引导员工增强服务意识，树立良好职业道德，努力把服务质量提高到一个新水平。

六、科技创新活动目标

（一）群众性经济技术创新活动员工参与率达100%。

（二）合理化建议达到人均2条；

采纳建议不少于合理化建议的25%。

（三）通过技术比武、岗位练兵、技术培训、师带徒等形式，确保员工培训率达100%，高级工和技师稳步递增，有效改善员工队伍结构。

（四）通过群众性经济技术创新活动开展，确保我队全年增收节支奋斗目标完成50万元。

七、科技创新保证措施

（一）广泛宣传，营造气氛。

在队上，充分利用各种形式宣传开展经济技术创新活动的目的、意义和实现的目标，并将活动开展情况上报筹建处经济技术创新创效活动办公室。

（二）责任到人，目标明确。

队长王兵是机电队开展经济技术创新创效活动的第一责任人，切实加强对活动的推动和领导力度。

结合机电队实际情况，将活动指标分解到班组，落实到个人，实现人人身上有指标、人人肩头有责任，确保目标的顺利完成。

（三）创新思路，措施得力。

1.从工程设计、施工工艺、施工工序三个方面开展革新降耗工作。

同时，积极推广应用新设备、新工艺、新技术，在确保安全的前提下用最短的时间，保质保量的完成各项工程。

2.做好机电队设备的维护、检修工作，提高设备开机率。

充分调动广大员工的劳动积极性和工作责任心，加大对机电设备的维护检修力度，提高设备的开机率和正规循环率，减少材料消耗，降低成本。

3.充分利用每日一题、“师带徒”、青年科技课堂等职教培训方法强化员工操作技能。

要以“岗位练兵、技术比武”活动和集团公司技能大赛为切入点，在全处掀起学技术、练技能，相互学习、相互促进的学习热潮，争做“以自己名字命名技改项目”的技改能人。

同时，充分发挥技能状元、技术能手、技术专家的优势，让他们为员工讲解实用技术。

通过提高员工现场操作技能，切实做到减少操作失误、缩短工时，避免事故发生。

4.加强生产组织管理。

按时完成各项任务，及时排除各项事故，缩短影响时间。

5.加强配件、材料供应管理，念好材料管理“四字经”。

一是“算”。

按照指标核算，将指标层层分解落实到班组，细化到员工，将成本消耗纳入班组绩效考核中，成本超支取消优秀班组评选资格，进一步增强班组员工的节约意识，有效控制材料支出。

二是“修”。

大力开展修旧利废活动，坚持能自修自制的绝不外修购新，能回收复用的绝不领新的原则，鼓励员工开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关和革新创效活动。

三是“盯”。

不断加大回收复用，清仓利库力度，进一步完善旧件复用制度，对旧件回收紧盯不放，对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚。

四是“管”。

严格执行预算审批管理制度，要加强对各班组材料审批和管控，各分管领导和技术员要及时深入现场，了解各班组预算执行是否合理，特别要加强对配件的跟踪检查，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，杜绝积压闲置现象，减少材料资金占用。

同时，加强废旧物资的日常管理工作，提高废旧物资复用率。

6.进一步规范合理化建议征集程序。

一是广泛发动员工群众，集思广益，把大家的“金点子”、“好办法”激发起来，围绕各自生产岗位和工作目标开动脑筋想办法，把节约成本的压力和动力传递给每位员工，做到“人人有目标”、“个个有行动”，广征博引合理化建议，层层制定节约措施努力形成全员节约，全队节约的良好氛围。

建立合理化建议征集登记册，每月征集的合理化建议不少于职工总数的20%，月度汇总后选取有价值的合理化建议按照群众性经济技术创新申报程序进行审批、核定效益，并报经济技术创新办公室。

二是支持员工的创新热情，尊重员工劳动价值，保护员工的劳动成果。

鼓励大家开展“我为节约献一计”、“我为安全进一言”活动，确保每人每年提两条合理化建议，把建设节约型矿区作为一项长期持久任务切实抓好。

7.深入开展技术革新和双增双节活动，发动全体员工从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝钉做起，实现效益最大化。

（四）转变作风，靠前指挥。

领导小组要深入现场指导工作，积极与各职能部门联系，解决出现的问题。

八、项目申报程序

（一）申报项目时，认真填写“合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新”等申报表，由队长认可签字后，报处分管领导（专业组织组长）审核，并签署意见，报生产技术科签字确认项目（科长签字），报经营科认可认证（科长签字）后，报筹建处群众性经济技术创新活动领导办公室（工会）。

（二）创新创效项目要按照要求，实事求是填写，项目创造的经济价值计算过程，要科学、合理、精确、详实，有计算依据（计算总价值公式要把工时费用除外），一月一申报。

（三）项目申报时要分清项目的内容，属科技类项目报生产技术科，属“双增双节、小改小革、合理化建议、修旧利废”等项目报活动办公室（工会）。

九、活动检查验收和奖惩

经济技术创新办公室每月对各单位活动开展情况进行全面检查；

处经济技术创新领导小组按照“严、创、精”的原则，每季度由处科技领导小组召开会议，对申报的项目进行评审认定，并根据各单位经济技术创新工作持续开展效果进行奖罚评定，年终可根据各单位活动开展情况和优秀项目总评。

同时，可根据技术革新所创造的经济效益、安全效益、社会效益等进行表彰奖励（创造的效益必须由处科技领导小组审核，报主管领导及总工程师签字认可）。

（一）一项成果创造效益在10万元以内，一次性奖励该单位1000元。

（二）一项成果创造效益在20万元以内，一次性奖励该单位2000元。

（三）一项成果创造效益在30万元以内，一次性奖励该单位3000元。

（四）一项成果创造效益在40万元以内，一次性奖励该单位4000元。

（五）一项成果创造效益在50万元以内，一次性奖励该单位5000元。

（六）一项成果创造效益在100万元以内或以上，按重大科技成果的奖励标准进行奖励，其奖励标准为10000元。

（七）对于无明显经济效益，但产生了较大的社会效益、安全效益的项目，依据产生的实际效益由矿经济技术创新领导小组决定一次性奖励该科技小组1000元。

（八）合理化建议奖励按照《麦垛山煤矿筹建处合理化建议管理条例》规定执行。

与此同时，凡经过科技小组验收、鉴定（评审）的科技项目，历时一年以上，具有较高科技水平，并取得较大经济效益和社会效益的科技成果以及优秀科技工作者，均可申报处科技进步奖。

科技进步奖设一、二、三等奖，对主要研究人员进行奖励。

奖励资金主要来源于处科技项目创新奖励基金，获奖项目承担单位可根据有关规定给项目组发放奖金。

同时，处每年统一组织向上级部门申报科技奖，各单位要按规定时间将本单位优秀科技项目上报处科技小组，处科技小组将择优向集团公司进行申报并资助评审费用。

凡获得上级奖励的科技项目，处科技小组将按照有关规定同时给予奖励。

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