工程监理工作计划Word格式.docx
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重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进展检查。
实体检测增加过程中发现问题的时机，确保工程实体不留下任何隐患。
1.4.2分项工程质量检验与评定
分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实，每月由工程经理部编制分项工程完成方案表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
1.4.3阶段质量保证资料验收
以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进展检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进展抽查，催促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
1.4.4中间交工与全面交工验收
监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进展交工验收。
1.4.5质量问题处理
对施工过程中发现的问题，由监理组催促工程经理部逐项进展清理，监理部
进展抽查，根据清理结果，编制质量问题处理方案，按方案对发现的质量问题逐项进展处理。
1.4.6竣工文件审核
为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。
1.5.1目标任务分解
确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。
根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解方案。
1.5.2施工组织设计修改
根据剩余工程任务及时间的详细情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。
1.5.3资源方案编制与审核
监理组催促各工程经理部编制资源投入和使用方案并进展核实，监理部进展审批。
1.5.4资源投入检查与通报
根据各工程经理部编制的资源投入和使用方案进展检查，并将检查情况及时通报建立各方，特别是各工程经理部的上级领导，以促进资源的落实。
1.6.1组建专门的班子
工程经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。
集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。
1.6.2编制计量与变更管理方案
由各工程经理部按月编制工程计量与变更申报方案，监理组、部按方案组织审核和审批工作。
1.6.3分方案集中审核变更
为提高效率，对工程变更集中审核。
1.6.4及时完成收方计量
1.7.1月度平安检查
监理部每月按期组织平安检查工作，及时催促工程经理部做好平安生产管理工作，消除平安生产隐患。
1.7.2重点段落与部位的专项检查
由各工程经理部确定各合同段平安生产与管理的重点工程工程、重点施工段落和部位，监理部对上述重点工程、段落和部位组织不定期的专项检查。
1.7.3平安隐患整改
监理组负责催促各工程经理部做好日常平安隐患的整改工作。
1.8.1清理剩余目标任务
由各工程经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。
1.8.2编制与审批工作方案
由各工程经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产方案，监理组审核，报监理部审批。
1.8.3清理各类工作的遗留问题
由各工程经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，平安生产中存在的隐患。
1.8.4编制问题清单
各工程经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。
1.8.5编制资金使用方案
各工程经理部负责编制每月资金使用方案，争取计量与支付工作的有效配合。
1.8.6编制资源方案
各工程编制本年度资源使用方案，监理组进展审核。
资源方案作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。
1.8.7完成春节前计量支付工作
1.9.1资金
1.9.1.1工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；
1.9.1.2材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；
1.9.1.3工程部流动资金缺乏。
1.9.2人力资源
1.9.2.1变更管理人员缺乏，特别是能够全面把关的负责人缺乏；
1.9.2.2计量人员缺乏，主要是准备根底资料的人员缺乏；
1.9.2.3质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经历和能力偏弱。
1.9.3合同管理
1.9.3.1重大变更的报批要及时；
1.9.3.2工程部要研究暂定金的合理使用方法，提出切实可行的实施方案报批；
1.9.3.3常规变更的报批要编制方案，确定专人负责，编制质量应由工程经理部安排专人把关。
1.9.4路基与路面交接
1.9.4.1确定路基移交时间，提交路基工程移交方案；
1.9.4.2做好路基工程移交的各项准备工作。
1.9.5交工验收
1.9.5.1监理部将与业主、工程部共同研究交工验收方式；
1.9.5.2研究确定交工验收起算时间；
1.9.5.3竣工文件与工程实体同步完成并按方案办理移交工作。
1.9.6便道维护
1.9.6.1工程经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。
1.9.6.2红线外便道
1.10.1组织措施
1.10.1.1工程部应增加各岗位实际缺少的人员力量；
1.10.1.2工程经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；
1.10.1.3工程经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与工程部之间的扯皮现象影响工程的推进；
1.10.1.4工程经理要抓好工程部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。
1.10.2技术措施
1.10.2.1工程经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；
1.10.2.2工程部根据编制的年度施工方案，确定阶段目标任务的设置与分配；
1.10.2.3工程部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。
1.10.3经济措施
1.10.3.1提高计量工作效率；
1.10.3.2不合格工程不计量。
1.10.4合同措施
1.10.4.1提高变更管理效率；
1.10.4.2落实暂定金支付方案与方法；
1.10.4.3资源投入情况检查。
依据建立单位和建立工程监理标准要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作方案：
对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。
原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进展进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进展比照，对按要求需做二次复试的原材料及时进展见证取样，并送法定检测单位检测。
对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。
否那么，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
重点控制的原材料有：
外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。
1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进展审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、标准以及现场实际情况提出相应的审查意见。
2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
重点控制工作有：
外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。
3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的工作。
4、做好见证取样工作
对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，催促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。
5、加强成品保护工作
做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。
6、做好分户验收和竣工预验收工作
在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：
主要内容包括：
（1）房屋室内空间尺寸；
（2）地面、墙面和顶棚面层质量；
（3）门窗、护栏安装质量；
（4）室内防水工程质量；
（5）给排水及采暖系统安装质量；
（6）室内电气工程安装质量；
（7）其他规定要求分户验收检查的内容；
在次根底上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。
1、外爬架、塔吊、双笼电梯撤除工作。
2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。
5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。
6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、扬尘治理工作。
按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集工作，催促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料齐全，满足竣工验收需要。
1、主要工作内容：
20xx年，竖井主要进展洞内隧道扩挖和二衬施工。
2、完成情况：
左、右线开挖共完成418.2米，仰拱366.5米，拱墙285.5米。
分别完成设计的95.5%，83.7%，65.2%。
20xx年虎虎区间竖井隧洞开挖根本完成，左线二衬已施工至横通道口，大、小里程主洞构造根本完成，共140.5m（不含横通道），右线小里程二衬已完成浇筑，共24m，大里程浇筑120m，剩余140.5m（包横通道）。
1、现场开挖施工质量根本在控制中，但二衬构造施工仍待改进，减少二衬漏水、蜂窝麻面等现象；
2、现场的平安文明施工方面有了比较大的变化，但仍存在积水抽排不净、洞内通风缺乏的情况，需要加大这方面的管理力度；
3、现场施工组织工作不到位，施工一度出现停滞不前，产值不理想现象，需要根据实际人员和设备情况调整施工组织。
方案完成剩余工程，包括横通道开挖20.9米，二衬仰拱71.6米、拱墙152.6米。
预计全部主体构造在20xx年5月左右全部完成。
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工程的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进展涂面，本工程总占地面积×
万m2（含×
亩）其中预留河道水域面积×
亩），形成陆域面积×
亩）。
通过新建总长×
m的隔堤及围捻将工程造地区分为2个吹填区（W1吹填区和W2吹填区）和一个弃土回填区，其中W1吹填区面积×
万m2，W2吹填区面积×
万m2，弃土回填区面积×
万m2，外围隔堤占用区域面积×
万m2。
（1）方案完成工程量及投资情况
1）弃土回填：
催促工程部加强机械设备的管理，要求进展不定期的设备维修、保养，按方案完成弃土回填量×
万方，完成产值×
万元。
2）编织布铺设：
催促工程部严格按设计施工图要求进展编织布铺设，加快编织布铺设进展，完成×
万m2，完成产值×
3）塑料排水板：
加强排水板进场质量控制，保证进场材料符合设计及标准指标要求，力争在本月完成×
万m，完成产值×
4）无纺布铺设：
加强铺设质量控制，在保证铺设质量的`同时，力争完成×
5）抽真空：
催促工程部抽真空工作的开展，争取完成×
天抽真空，完成产值×
（2）平安管理
1、20xx年平安监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的平安管理。
监理部提前按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气情况。
为本年度平安度汛做好准备工作。
2、船舶平安是本工程平安控制的重点工程。
监理部继续对船舶做好平安检查工作。
通过排查隐患，落实平安措施，确保船舶在施工过程中平安顺利的运行。
3、平安文明标化工地建立是本工程平安文明管理的根本目标。
监理部将继续严格按照已经批准的《标化施工方案》要求施工单位逐项完成标化工地的建立。
监视二级区域平安文明标识标牌得布置；
现检查场清洁卫生的清扫；
催促绿化和道路建立工作的进程；
加强三级施工区域的平安防护措施管理，要求所有作业人员佩戴平安防护用品，要求工程部做好吹泥区域的平安防护及平安警示工作，检查现场用电是不是符合标准要求，施工机械及车辆有无违规作业；
继续用“高标准、严要求”的精神催促施工单位完成标化工地创立的内业资料工作，并加强已建区域的保护和优化工作，争取早日到达标化工地要求，具备标化工地验收条件。
4、由于吹填工作的已经根本完成，地基处理工作已经开始。
监理部继续对地基处理的平安施工方案及平安管理措施进展全面落实，对即将开展的用电布置及电线加设平安进展跟踪监管，确保地基处理工序的平安开展。
5、加强对吹填区的平安管理，监视施工单位布置平安警示标识，平安防护设置，催促施工单位安排专职人员对吹填区域巡视。
6、地基处理插板作业施工班组已经展开施工，本工程作业人员即将到达顶峰，平安生产成为下阶段的主要任务之一。
监理部将严格按照标化工地创立要求监管民工临时住宿环境，注重民工饮食平安，防暑降温措施的落实。
（3）质量控制
1）催促工程部对已完成的单元工程，及时进展“三检制”工作，在自检合格的根底上及时报验质评资料，完善验收手续。
2）按标准要求严格控制控制原材料进场，按频次做好平行抽检、见证取样
工作。
对隐蔽工程塑料排水板施工加强现场旁站监理，控制好排水板深度以及和滤管绑扎的牢固性，使真空预压排水效果到达施工方案中的设计标准。
3）随着工程的进展，编织布铺设，排水板插板以及无纺布铺设工序的逐步展开，监理部也将加大现场管理的力度，提高监理人员素质，加强大人员投入，确保工程施工质量。
（4）进度控制
1）根据合同工期的进度要求审核施工单位报送的月进度方案，分析施工进度，及时提交各种进度报表。
2）催促工程部人员、材料、设备根本资源投入按方案及时供应，特针对大批量的土工材料以及排水板材料供应，合理制定用料方案，当进度出现偏差时，要求及时调整，保障工程进度符合总工期目标。
3）催促工程部积极组织现场工作，在保证质量、平安的前提下，积极按方案完成目标值，保障合同工期的实现。
4）要求工程部按方案落实保障进度的各项措施，保障按方案完成施工任务。
5）主持召开监理例会、平安例会，研究、批准、指示和协调有关进度事宜。
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