店长周工作计划4篇Word格式.docx
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5.以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,削减投拆。
6.重视平安保卫工作,防火、防盗,将危险隐患毁灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.制造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以削减不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理,把握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章,乐观参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到便利、快捷的服务。
5.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,准时调整,以顺应市场的发展变化,提高市场占有率。
6.尽可能的降低成本,开源节流,以削减开支。
以上是我对店内管理的一些设想,如有不足之处期望各位领导加以指正,假如公司领导能够供应这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成果单,证明您们的决定是对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作,我相信“亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。
所以我会在以后的工作中更加努力,更加勤奋。
一.对店面装修硬件配置的熟悉和了解
盘点店内设施包括电脑主机显示器键鼠等硬件(需领班网管帮助)对网吧布局了解每间屋子的也许面积,洗手间的位置,清洁用品的摆放位置等。
空调的使用情况(包括修理空调的公司电话)。
二.了解员工
包括籍贯学历工作能力性格生活状况生日,对现职位的定义和理解个人喜好,把员工发展为朋友。
三.对现有的规章制度的执行情况了解
制度只是一个尺度尺度只能衡量固定的东西,员工对现有规章制度的看法和建议在不影响公司的发展和顾客的情况下尽量听取员工的意见。
四.完善规章制度听取员工意见和建议
依据目前法律法规政府政策修改原有规章制度。
叫员工一起参与,带动大家的乐观性。
五.对班组长的责任明确工作安排到位
调整班组长的心态,激发主观能动性,责任明确,工作落实到位做到令行禁止。
六.组织小活动让员工体会到什么叫团队合作
一起玩嬉戏比赛,讲故事等增加分散力。
让全部人都参与进来最好是带动保洁老板等全部人的参与,因为大家都是网吧的一份子。
七.让员工了解我尊重我不是怕我
说到做到不可吹牛讲大话,让员工切实体会到店长和他们的合作关系,而不是利用和压制。
八.了解消费群体和顾客沟通
多了解顾客需要的是什么,消费群的走向,尽力照看好每位客人的需求让客人把网吧人员当朋友。
店长周工作计划篇2
在门店日常管理中,往往会消失员工无所事事、效率降低的情况,但管理者又不知如何下手改善!
其根本缘由就在于工作计划制定出了问题。
要更好地落实员工周、月计划,制定时建议留意以下要素。
一、确定周计划的时间。
是从星期一到星期天,还是从星期六到星期五,这要依据公司是如何进行考核与管理的;
在每一天中包括白天与夜晚,尤其是星期一至星期五,星期六、星期天的时间要单独制定。
二、周计划的内容。
周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分,尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去,特殊 是星期六与星期天是如何利用的,当然这部分是个人所把握的。
三、按事情的大小、重要性进行排列。
肯定要分清主次,同时对完成的工作可分为自己独立完成、需协作完成、别人完成等不同的类别,必需完成的肯定要完成,肯定要有工作台帐或工作任务清单。
四、按每日进行排列。
也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短,一过星期三,一周很快就结束,所以每日都要有一个日计划,要有日工作清单,这样与周计划可以相结合。
五、特殊 时间安排。
其实作为领导的大部分时间是安排及沟通,尤其是对上与对下都要准时地沟通,只有去沟通才能解决问题,问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。
六、周计划的检查。
每星期三下午或星期四上午肯定要再检查一遍,看是否完成以及完成的怎么样?
假如完成不好,那么就要采取措施,决定星期六、星期天是否加班,周计划是必需要保证完成的。
七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。
因为没有考核,所以应当对周计划制定相应的奖罚措施,一是对完成好者要奖,二是完成不好者要罚,并与月考核进行挂钩相连,并进行总结。
八、周计划的开会汇报不要超过一个小时,在会上不要对详细问题展开讨论,会后再专题讨论解决。
周会一般是互相交流与碰头,领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍,并结合月计划强调重点及问题的`解决,所以会议不能太长。
开会的时间大多在星期五下午、星期六或星期一上午,不论什么时间,如何有利于工作的强力推动都是可以的。
九、留意避开周计划制定时的问题。
1、抓不住重点与必需要完成的工作。
2、分工不清不知道谁来完成。
3、数字目标不清楚。
4、走过场,在一起说说而已,或者报上去没有检查。
5、与月计划中的周计划没有很好地结合。
6、工作任务量过大,根本就完不成,造成周计划常常落空。
7、部门经理是要最清楚一周每日的工作,而且每一个员工也要清楚每日都需干什么,同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导,请求支持与协作的工作。
8、对事情的处理要能够统筹,不能就事论事,往往可能会有一些副作用的伴生,要统筹解决好。
店长周工作计划篇3
在门店日常管理中,往往会消失员工无所事事、效率降低的情况,但管理者又不知如何下手改善!
要更好地落实员工周、月计划,制定时建议留意以下要素。
是从周一到周日,还是从周六到周五,这要依据公司是如何进行考核与管理的;
在每一天中包括白天与夜晚,尤其是周一至周五,周六、周日的时间要单独制定。
周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分,尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去,特殊 是周六与周日是如何利用的,当然这部分是个人所把握的。
肯定要分清主次,同时对完成的工作可分为自己独立完成、需协作完成、别人完成等不同的类别,必需完成的肯定要完成,肯定要有工作台帐或工作任务清单。
四、按每天进行排列。
也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短,一过周三,一周很快就结束,所以每天都要有一个日计划,要有日工作清单,这样与周计划可以相结合。
其实作为领导的大部分时间是安排及沟通,尤其是对上与对下都要准时地沟通,只有去沟通才能解决问题,问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。
每周三下午或周四上午肯定要再检查一遍,看是否完成以及完成的怎么样?
假如完成不好,那么就要采取措施,决定周六、周日是否加班,周计划是必需要保证完成的。
因为没有考核,所以应当对周计划制定相应的奖罚措施,一是对完成好者要奖,二是完成不好者要罚,并与月考核进行挂钩相连,并进行总结。
八、周计划的开会汇报不要超过1个小时,在会上不要对详细问题展开讨论,会后再专题讨论解决。
周会一般是互相交流与碰头,领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍,并结合月计划强调重点及问题的解决,所以会议不能太长。
开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午,不论什么时间,如何有利于工作的强力推动都是可以的。
4、走过场,在一起说说而已,或者报上去没有检查。
6、工作任务量过大,根本就完不成,造成周计划常常落空。
7、部门经理是要最清楚一周每天的工作,而且每一个员工也要清楚每天都需干什么,同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导,请求支持与协作的工作。
8、对事情的处理要能够统筹,不能就事论事,往往可能会有一些副作用的伴生,要统筹解决好。
【店长周工作计划范文】
店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。
使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的消失。
2.注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热忱周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件,制造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,削减投拆。
6.重视平安保卫工作,防火、防盗,将危险隐患毁灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.制造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以削减不必要的麻烦。
1.加强商品进、销、存的管理,把握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章,乐观参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到便利、快捷的服务。
5.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,准时调整,以顺应市场的发展变化,提高市场占有率。
6.尽可能的降低成本,开源节流,以削减开支。
以上是我对店内管理的一些设想,如有不足之处期望各位领导加以指正,假如公司领导能够供应这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成果单,证明您们的决定是对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作,我相信“亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。
所以我会在以后的工作中更加努力,更加勤奋。
店长周工作计划篇4
1)销售目标:
今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。
然后把任务分解到每月,每周,每日;
以每月,每周,每日的销售目标分解到每个员工身上,要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
2)提高团队团结和协作:
提高团队团结及协作和团队的建设是分不开的。
建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是店面的根本。
所以xx年工作中我要建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。
3)要时刻关注好库存,并熟悉每个品种的产品工艺,并把控好应季及过季产品的结点,要求员工每天做好产品分析及产品介绍。
4)人员的培养:
*店**以渐渐成熟,预备培养她们俩望店长方面发展,她们俩对工作也比较专心负责对这方面的也有较大意愿。
**店**:
对**店全部工作及其付责任各个方面表现都比较优秀,每个月都是店里的最高销售人员。
所以xx年我强力推举李美霞担当**店店长已职。
望领导考察并给这个发展的机会。
对公司的提议:
公司应当多开总结大会,一个公司的思维肯定是活跃的,假如要保持一个高度激情的气氛,那么就多开总结大会吧。
公司要想店长提升,我认为员工素质有待提高,员工的培训时间不够,与工作相关的培训不够。
平凡员工需要培训,店长更需要培训,店长不提高管理水平,怎么领导好员工?
以上是我对公司的提议,如那个方面说的不妥,敬请领导谅解。