会所工程施工组织设计文档格式.docx

会所工程施工组织设计文档格式.docx

《会所工程施工组织设计文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会所工程施工组织设计文档格式.docx（93页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

序号

项目

工程概况

1

建设单位

泉州南海建设开发有限公司

2

工程名称

宝珊花园二期会所工程

3

建设地点

宝珊花园鲤湖南侧

4

建设项目

会所、人防工程、超市。

5

质量要求

质量标准：

合格

6

工期要求

300天

7

建筑面积

面积9080㎡

8

结构

情况

1、会所工程为埋在土中的外墙300厚C25钢筋混凝土，其他外墙及防火争区防火墙采用粘土多孔砖，外墙为240墙，内墙为120墙粘土多孔砖砌筑。

2、人防工程为地下室一层，基础采用钢筋混凝土人工

挖孔桩基础。

孔桩混凝土强度C25。

地下室底板、顶板、外墙，外墙柱均采用C30抗渗钢筋混凝土。

3、超市工程为框架结构二层，基础采用钢筋混凝土人工挖孔桩基础。

外墙：

190厚粘土多孔砖砌筑，其他内隔墙脚120厚粘土多孔砖砌筑。

2、建筑、结构设计参数

建筑结构设计参数：

1、会所及超市：

建筑结构安全等级二级，建筑物重要性类别乙类，地震设防烈度7度，建筑物场地类别II类，结构抗震等级二级，基本风压0.70KN2m，地面粗糙度B类；

耐火等级二级。

2、人防：

建筑结构安全等级二级，抗震设防烈度小于6度，结构抗震等级为四级。

人防抗力等级六级

3、建筑装修做法

3.1、建筑防水：

屋面防水等级为三级。

3.2、外装修：

详见立面图，面层采用石板材及外墙涂料。

3.3、内装修：

内墙采用高级抹灰底；

厨房、卫生间采用水泥砂浆抹灰并拉毛。

人防工程面层为水泥漆。

3.4、楼地面：

采用水泥砂浆找平层并拉毛。

3.5、门窗工程：

由甲方负责安装、施工。

3.6、入口台阶、庭院、通道：

水泥砂浆找平并拉毛。

4、安装工程概况

4.1、给、排水、安装

本工程的给排水管道分为三个系统

4.1.1．生活给水系统

直接供水供水方式。

4.1.2．生活污水系统

污水经立管排至室外化粪池再排入市政排水管内。

4.1.3．雨水系统

屋面及阳台雨水立管统一排至市政排水管道。

4.2、电器安装

4.2.1、线路敷设

4.2.2、管敷线采用难燃PVC塑料管暗敷。

4.2.3、建筑防雷

本建筑三类防雷设计，利用建筑地基梁内主钢筋做接地极，要求接地电阻不大于4殴，否则需增加接地极。

屋顶上的所有金属构件，透气管与避雷带牢固焊接。

屋面避雷带采用￠12镀锌圆钢，其支持卡子间距不大于1.5M。

4.2.4、接地

4.2.4.1、低压配电干线的中性重复接地装置，其接地电阻不大于10殴。

开关柜、配电箱、电力变压器及各种用设备要专用接地支线，当单独接地装置接地时，其电阻不大于4殴。

4.2.4.2、本工程利用建筑物基础钢筋作接地装置，将有关钢筋在连接处加电焊，外露的接地点、测试点，涂红色油漆，并加挂薄铁片制成标志牌，写明用途。

5、现场施工条件概况：

5.1、“三通一平”：

5.1.1、场地平整：

现场场地需经过平整处理。

5.1.2、施工道路：

进场道路为临时路面，底层铺块石、面层泥结层。

5.1.3、施工临时用电：

现场由甲方指定提供施工临时用电接入位置。

5.1.4、施工临时用水：

现场由甲方提供施工用水接入位置。

5.1.5、场地条件：

5.1.6、现场场地较为普通，场地仅于用于堆放材料并搭设工地办公室一幢。

5.2、地质条件：

5.2.1、地质情况：

场地地质构造环境稳定，由于场地在山坡上，因此地基土结构简单，均匀性差，基础采用人工挖孔桩做钢筋混凝土护壁。

5.3、自然条件：

5.3.1、自然条件：

建设地点泉州市宝珊花园内，属亚热带湿润气候，降雨比较频繁，雨季主要集中于4-8月份，夏季炎热、多雷雨、大（台）风天气。

5.3.2、施工条件：

因本工程的施工周期为07年6月－08年4月份，正值泉州市的雨季及高温天气，自然条件对工程建设，尤其是对工程进度的影响将较为突出。

第三章施工部署

第一节工程总体目标

1、工程质量目标：

合格工程。

2、工期目标：

工程计划工期为300天。

3、安全生产：

防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故等“五无”要求。

按我国建筑部颁发的“一标三规范”达标。

4、文明施工：

努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平。

5、环境保护：

在施工过程中，严格遵守《人华人发共和国噪声标准（建筑施工场地噪声限值）GB12526—90》。

6、按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保护最优化组合的最佳工效。

第二节施工组织管理

1、实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式。

项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

2、施工全过程中，项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为轴心，不断优化和产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，支持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。

3、在大力推广工程项目管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制一系列过程中，切实贯彻执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创高效优质的目标。

4、项目经理部施工组织机构图

职务

姓名

职称

上岗资格证明

级别

证号

专业

项目经理

杨锡奎

助工

二级

土建

技术负责人

张远坤

工程师

中级

QXZ

土建施工员

张晓明

初级

DA102470

张明坤

QX

水电施工员

吴开平

DB102470

水电

质检员

程玉能

DA403366

安全员

吴天兴

闽建安C（2004）

资料员

庄建良

初字：

434659

材料员

李大泉

DA301860

5、项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责：

5.1、项目经理：

5.1.1、受企业法人代表委托，对工程施工的整体管理负责；

5.1.2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

5.1.3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的条款。

5.1.4、对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、确保施工质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。

5.1.5、指挥工程项目建设的生产，调配并管理进入项目的人力、物资、机械设备及资金。

5.1.6、组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；

监督检查工期、质量成本、技术、和资金状况，发现问题及时通报；

组织对材料、设备供应商选择的审查考核，选择合格的分包商、物资供应商。

5.2、项目副经理（技术负责人）：

5.2.1、对工程项目的现场施工管理工作进行全面控制，协调各协作单位间的协作关系。

5.2.2、按按国家有关的工程建设施工质量验收规范、规程；

政府及各管理部门规范性文件，及工程建设的施工图纸、施工组织设计、施工技术方案等管理文件对现场的施工进度、质量、安全文明施工管理工作进行统一管理和调度。

5.2.3、按时参加业主的工程协调会，确保工程节点目标和合同工期目标的实现；

组织编制和审核工程总进度计划和部位作业计划书，并贯彻实施。

5.2.4、按工程建设进度组织进行分部工程验收，做好相关的分部、分项工程质量评定工作。

5.3、项目技术负责人：

5.3.1、负责贯彻执行现行技术规范、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。

5.3.2、直接领导有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任。

5.3.3、组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计，编制重要技术方案和重大安全措施。

5.3.4、向项目有关技术人员进行技术交底。

5.3.5、审定施工技术组织措施，并组织实施。

审核设计变更洽商记录。

5.3.6、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。

5.3.7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。

5.3.8、组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。

5.3.9、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总。

6、质检员：

负责工程的质量控制。

7、安全员：

负责工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工。

8、电工：

负责现场机电设备，施工机械的检修、维护。

9、技术员：

主要负责施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋放样、模板放样、工程测量等管理。

10、材料管理员：

负责工程材料采购、组织进场、周转材料料具租赁等。

负责机械设备配置。

第三节施工准备

施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。

认真细致地做好施工准备工作，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起了十分重要的作用。

1、场地平整：

按现场生产、生活设施的布置规划，进行施工场地内的平整，以满足现场临建设施的设置需要。

2、现场围护：

按工程施工规划，进行施工场地的围护，生产区、生活区均建设临时围墙并隔开分区、大门等设施，在满足使用要求的前提下，保证现场的安全生产。

3、临时用水、用电驳接：

按施工规划及发包方提供的临时用水、临时用电接入点，做现场的生产、生活用水、用电的线路敷设等主要设施。

4、接收发包方提供的现场测量基准点、基准线和水准点，及有关书面资料和数据并进行现场复核。

在监理单位的监督下，按国家测绘标准和工程施工精度要求，测设用于工程建设的控制网。

5、开工资源准备工作：

5.1、开工人力资源准备工作：

工程开工前夕，按工程建设的实际需求，组建项目管理机构。

按施工劳动力资源计划及工程建设进度计划，分期、分批组织施工作业人员入场。

对于劳务分包项目，与相关的承包单位签署劳务分包合同，通过合同约定，确保人力资源的按时、按量到位，满足工程建设的需求。

5.2、开工物力资源：

按工程建设施工组织设计及现场的实际情况，组织相关的工程建设材料、机械、设备、周转材料等进场，确保满足工程建设的需求。

对于钢筋加工车间、垂直运输设施等生产设施，进行相关的场地硬化、基础定位、预埋等工作。

6、施工场外协调工作：

6.1、工程开工许可文件办理工作：

按国家有关的工程建设管理规定及泉州市政府及各管理部门规范性文件，办理相关的施工质量、安全监督及相关许可文件。

6.2、工程外部协调：

与公安、路政、城管、环保等有关工程施工的外部管理单位进行协调工作，为工程建设的顺利进行提供保障。

7、施工现场协调工作：

7.1、为保证与各协作单位正常的工作往来及进行正常的工作安排、实施，我公司将建立严格的文件往来管理制度，各项工作往来均使用书面《工程联系单》的形式进行传递，并履行严格的签收手续。

《工程联系单》格式如下（对于工程联系单的签发人权限，将通过书面的委托函明确）：

8、施工试验工作计划：

根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作。

9、定位测量

根据宝珊花园二期会所工程施工总平面图定出的建筑物四个大角轴线桩点，引测定出轴线位置、订设龙门板，并引出1U、24U、1P、24P、3C、14C为建筑物的控制轴线，并对其进行保护。

定出的轴线桩头经甲方验线后方进行轴线引测，定位轴线在经甲方、监理方复核无误后方进行基础基坑线开挖及其它工序的施工，定位测量实测数据作好记录，做为原始资料以便复核。

10、按照甲方要求结合现场实际情况建造各项临时设施，包括生产用房用地，为正式开工准备。

11、物资准备

11.1、做好材料选购、半成品加工和订货工作，组织建筑材料、构配件制品进场，并按规定地点和方式储存和堆放。

11.2、开工前材料到现场由监理公司现场代表见证对各原材料进行送检，合格后在征得监理或甲方同意，方可使用。

并在以后工程所到现场的材料均报审监理单位，经监理审核合格方可使用。

并欢迎监理、甲方、质监站对本工程现场使用的材料进行现场抽检。

11.3、施工机具调运或订购工作。

根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和存施工方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。

12、工程重点及施工难点：

12.1、本工程工期较为合理，有条理的安排好工程的进度计划，重点抓好质量、安全关。

13、主要采用新工艺、新技术说明：

在施工管理中，科学技术作为第一生产力的作用显的越来越重要，通过加强技术创新，大力推广“四新”技术在工程实践中的运用，可以实现提高工作效率、降低施工成本、提高施工质量的目的。

在本工程施工中，结合建设单位对施工进度、质量的具体要求，及技术难度等的特点，决定推广以下技术措施：

13.1、在模板及支撑体系中，部分采用钢管加可调式支托的支撑体系，以加快材料周转速度，加快施工进度。

13.2、在混凝土施工中，采用高效减水剂，以增加和易性，确保混凝土强度及浇筑质量。

13.3、在材料选用上，尽量选用环保型建筑材料。

13.4、在项目管理上，大力推广计算机技术应用，对施工预算、成本控制、进度控制、生产要素控制等实行全防伪的动态控制管理。

13.5、在现场管理中，计算机技术在生产中起着越来越重要的作用。

利用这一科学工具，可强化管理，提高工作效率，创造出可观的工作效益。

在本工程施工中，我公司将充分发挥计算机在建筑施工领域中的应用，建立工程项目管理信息系统，应用工程材料管理系统、预结算系统、项目计划管理系统、人力资源管理系统等行业先进施工管理软件，对项目实施全过程的动态控制，将项目管理的各个环节置于有效的管理与监督之下，可实时反映各阶段生产消耗，总结成功经验并推广应用。

在本过程施工中，我公司将以技术创新、强化管理为着眼点，以“干好一个项目、创造一个名牌、获得一流效益、培养一批人才”作为我公司的最终实施目标。

第四节施工顺序及进度安排

1、总则

1.1保证工程顺利地、有条理地进行按质、按期、按量完成施工任务交付甲方使用，根据工程的构造和结构特点要求，遵照“自下而上、由上而下”“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，的总体原则组织施工。

1.2、建立进度控制管理体系：

组织工作是项目目标能否实现的决定行因素，为实现项目的进度目标，首先要建立健全的项目进度管理体系，针对本工程的进度目标，项目建立以项目经理为主的进度控制组织系统，由项目工程部、技术部进行进度的控制、管理工作。

1.3、建立协调会议制度：

项目的进度控制包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的关键手段。

在项目建设过程中，项目将于每周一下午组织召开现场协调会，要求各分包单位负责人、各主要班组负责人参加会议，对于进度管理工作，例会将检查当周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；

对进度的调整需进行审议，并拟订新的进度计划及保证措施。

1.4、订立进度控制工作制度：

在工程建设初期，对进度目标进行分析和论证，编制进度计划，对于工程施工进度总控制计划，并按周落实各层次进度控制的人员、具体任务和完成期限并根据总施工进度规划。

1.5、工序穿插作业时，为保证各工序按期完工，必须加强组织、统一指挥，及时解决现场存在问题。

同时加强安全施工教育，以确保工程质量及按期完成。

2、分项工程施工顺序

2.1、地下室工程；

施工测量放线→架设龙门板、引设控制点→基础梁砌砖模→底板垫层砼浇筑→做防水层→绑地下室底板钢筋→砼浇筑。

2.2、基础工程：

施工测量放线→架设龙门板、引设控制点→基线复核→基础开挖→验坑→基础垫层支模、砼浇筑→基础承台模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑（砼试块）→基础短柱钢筋绑扎、支模、砼浇筑（砼试块）→基础梁模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑→回填土。

2.3、主体工程：

测放施工层轴线、标高→复核→柱钢筋电渣压力焊→组织隐蔽验收→柱模、梁板模板安装→柱砼浇捣（砼试块）→梁板钢筋绑扎→组织梁板隐蔽验收→梁板砼浇捣（养护、砼试块）。

2.4、砌体工程：

清理、放线、调正构件柱插筋→立皮数杆→墙体砌筑→线管、盒预埋。

2.5、室内装饰、楼地面：

结构清理→贴灰饼冲筋→立门框、安装铝合金窗框→墙面粉刷→拉毛→楼地面清理（地面垫层浇捣）→甲方二次装修。

2.6、室外装饰：

结构清理→贴灰饼冲筋→墙面粉刷→挂贴石板材→刮腻子、外墙涂料。

2.7、给排水工程

配合土建留洞及预埋→安装给排水管道→管道试压检验→活口处理→安装给排水配件→管道防腐→安装卫生洁具、消防系统器具→调试→清理。

2.8、电气工程：

配合土建留洞及预埋→清理线管→管道穿线→绝缘电阻测试→安装电箱→安装开关插座→灯具安装→调试→清理。

3、工期控制：

3.1、进度计划作为指导施工的依据，编制时对工期目标、劳动力组织、施工进度计划控制机械设备及周转材料配备、安全保证措施、文明施工、环境保护及降低成本、推广新技术等诸多因互助尽可能作了充分考虑，突出其科学性及可行性。

3.2、计划工期为300天。

第五节主要施工机械

1、考虑到施工工作面问题，土方开挖、平整采用WY40A型单斗挖土机，配自卸汽车运土及推土机。

2、其他机械：

2.1、钢筋加工机械。

2.2、模板加工机械。

主要机械设备表（拟投入机械设备）

机具名称

型号

单位

数量

进场时间

搅拌机

J350

台

开工后进场

砂浆机

施工电梯

基础完成后进场

手电锯

HLTACHIC9

据台

YT400

电弧焊机

BX1-50-7

钢筋弯曲机

GJB—40B

钢筋切断机

GQ40--1

9

钢筋调直机

GT4

10

打夯机

WH—5000

第六节劳动力计划

1、主要管理人员计划：

1.1、工地管理人员应各负其责，管理好并组织人工、将施工组织设计的各项要求实施下去，落实进度、质量、安全等各种管理条例和技术措施，保质、保量、按时完成本工程的施工任务。

1.2、建立项目组织机构、管理人员就位，并分层次签订责任书。

1.3、集结施工力量，组织劳动力量，组织劳动力进场，安装好职工生活，并进行安全、防火、文明施工等教育。

1.4、做好职工入场教育工作，按管理系统逐级进行交底，交底内容应包括工程施工进行计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项和各工序交叉作业要点等，同时健全各项规章制度。

1.5、管理人员编制及职责

姓名

管理人员及分类

职责

项目负责人

负责全部工作

负责工程施工协调及一切技术工作

负责工程全面质量管理、监督资料

施工员

负责工程现场施工工作.

负责工程安全管理、监督

资料员档案员

负责材料采购、进场检查。

2、班组人员计划

2.1、劳动力计划：

工种

人数

土方工

泥水工

60

钢筋工

25

架子工

模板工

40

防水工

砼工

30

油漆工

测量员

机修工

电工

水电工

电焊工

（劳动力安排根据现场情况调整）

第七节施工临时用电

1、施工现场的电供应是保证实现高速度、高质量施工作业的重要前提，在施工组织设计中，必须根据施工现场用电特殊性，从节约用电、降低工程成本、保证质量和安全生产着手，进行周密安排。

2、施工现场的用电设备，主要是动力设备和照明设备，故采用380220伏电压的三相五线制，这样便于变压器中性点工作接地。

用电机具采用保护接零和重复接地，以利于安全用电。

3、由建设单位提供电源引入两路电缆，干线全部采用地埋方式，埋入深度700mm，采用三相五线制，现场建筑物、加工棚设一路配电箱，现场共设12个配电箱，各楼层生产用电、照明用电再由相应配电箱引上，以满足各部位机械及照明的需要。

3、用电量计算：

设备电机功率详见下表—主要施工机械用电一览表

电动机额定功率：

P1=162.95KWK1=0.6

电焊机额定容量:

P2=77.2KWK2=0.6

室外照明用电量:

P3=30KWK3=0.8

室内照明用电量:

P4=20KWK4=1.0

P=（∑P1×

K10.75+∑P2K2+∑P3K3+∑P4K4）×

1.1

=（162.95×

0.60.75+77.2×

0.6+30×

0.8+20×

1.0）×

=236.14KW<

300KW

故建设单位提供的300KW容量变压器满足施工需要

三、电流计算

I=P3U

由公式得：

I=300（3×

0.38）=263A

故选用3×