研讨交流发言稿怎么写全文5篇修改版文档格式.docx
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那么怎么才能坚守纪律底线、培养高尚情操呢?
这就是你写作的突破口。
比如，勤于学习（学习信访、征迁法规），勤于调研（多与群众谈心），勤于自检（经常反思反省），勤于担当（再棘手的问题也敢于攻坚）。
文杰老师答：
专题研讨稿的基本思路是：
对某项工作有什么新认识、新思路、新对策。
你的领导作为分管信访、征迁工作的领导，他发的言的题目是“坚守纪律底线，培养高尚情操”，那么他的研讨发言稿就要回答：
一、信访、征迁工作人员为什么要坚守纪律底线、培养高尚情操。
二是一信访、征迁工作人员坚守纪律底线、培养高尚情操的关节点在哪儿。
三是如何做才能保证坚守纪律度线、培养高尚情操。
特别提醒，这类稿子，一定写出领导分管工作的个性，也就是必须贴着信访、征迁工作的实际写。
蒹葭老师答：
建议：
先说清楚坚守纪律底线，培养高尚情操的重要性，然后引出在信访、征迁工作中坚守和培养的重要性，然后说如何做才能实现，一是，二是，三是，可以举例子，写实一些，这样的东西更有针对性。
2各位同事，大家好：
很高兴今天有机会和大家一起聊聊关于财务的话题。
其实关于财务流程的培训我们在工作中已经有了很多的交流，比如结算、收款、报销、预算的编制等等，这些都是技术上的事情。
小陈、小李已经做好了货款结算手续的标准模板、销售合同、交款小票填写的标准模板，就像当初小钟给大家做的报销手续模板，小李转发给大家的预算表格一样，大家
可以看看，和她们多多沟通，一般常规的问题她们都可以帮助大家处理的。
今天我和大家聊聊为什莫要这麽做，也就是财务部的理由，包括报销，结款，预算，但愿大家理解，这样以后我们可以更有深度的沟通。
财务培训讲话稿以前会计学中有一个可验证性的基本要求，现在新的会计准则不怎么提了，现在强调可靠性和相关性，他们排在会计四大首要质量要求的第一位、第二位。
当然，这些都是所谓的会计专业术语，说白了，就是我们财务部说的话经不经得起检验，所反映的收入成本，资产情况是不是可靠的、与企业经营情况是不是相关的?
子公司财务有监督子公司运营的职能，也有被集团财务部监督的义务，为什麽要求大家按照财务流程办理财务事宜?
会计也好，财务也好，其实就是一门经济语言，报表上的所有项目就是财务使用的字词句，怎么使用这些字词句?
财务制度就是会计语言的语法，所以我们希望参与子公司经济运营的大家一起遵守这些语法，这样财务部才可以写出符合逻辑的会计语言，让集团领导明白我们的情况，更好的指导我们前进!
结算中大家有一个困惑，就是授权书，我们为什麽坚持，还审核得非常严厉?
这个关系到经济法学中有关债权债务的法律规定，也关系到我们的财务甚至法律风险。
举一个简单的例子，李经理星期一借了我一百块钱，我星期二借了小侯一百块钱，星期三或者好几个月后李经理找
我还钱来了，正好小侯也在，我说李经理你直接把钱给小侯吧（我也拖了小侯好几个月没还钱），小侯可能笑笑，甚么也不说，就把钱收了，李经理却一定会加一句：
“葡萄，我们两清啦!
”呵呵，为什莫?
李经理肯定要确认一下我同意以后不再找他要钱了（他是不会关心我和小侯之间的债权债务关系的，这点很重要!
），这是甚么意思?
我同意他直接把钱给小侯了，我同意了就是授权了，虽然是口头的（当然啊，企业是需要书面的）。
同样，如果李经理星期一借了我一百块钱，我星期二借了小侯一百块钱，星期三甚至过了好几个月李经理都没有来找我还钱，我也一直不给小侯还钱，这时侯我对小侯说：
“李经理还欠我一百元呢，你直接找他要钱吧，我们两清了。
”当然可能因为我是小侯上司，她不好说甚么，但是也许会嘀咕啊，李经理都穷疯了，我才不去找他要钱呢!
何况你不先给李经理打电话，我怎么好意思去找李经理要钱?
呵呵，这个时侯问题出来了，小侯担心李经理的偿债能力，或者担心李经理有钱也不给她!
本质上她是不愿意同意的!
她甚至可能说：
“葡萄经理，我试试吧，要是李经理耍赖不还，你一周内还钱给我啊!
”呵呵，这就又涉及到一个债的担保问题了，以后有机会大家再聊吧。
同样一件事情，为什麽结果不一样呢?
关键是我选择的说话对象不一样（显然后一种选择我加入了自己的利益思考，但是小侯也不傻）。
第一种情况，我是李经理的债权人，
我要求他直接付款给我的债权人小侯，这个时侯，我同意就可以了，我的债权人小侯无需表达同意的意思（她就等着收钱好了，李经理不给再找我要，债的担保啊!
），第二种情况，我要求我的债权人小侯直接向我的债务人李经理索取款项，那么这个时侯我必须征得我的债权人小侯的同意（她必须相信李经理会给她钱她才会同意，否则她还会找我，同样债的担保），我必须同时通知我的债务人李经理（也可以理解为李经理取得我的授权，也就是小侯疑惑的我没有先给李经理打电话）。
不知道大家理解到这两种情况的差别没有?
这是经济法学中关于债权债务转让的一个基本原理。
关于授权书和相关票据的技术问题，限于时间，就不多说了，大家可以和小陈多沟通（我相信她理解了我所说的），也可以和我直接沟通，我们下来细聊。
还有一个预算问题，大家都有点郁闷，未来会怎麽花钱我哪知道啊?
有句网络名言：
“如果历史可以重复，我们都是伟人!
”伟人之所以伟大，就是在于他伟大的预见性。
如果我们带着现在的历史知识回到公元208年，我们都会知道赤壁之战是刘备孙权胜利了，我们都可以成为诸葛亮周瑜的，只是很可惜，我们晚了1800年，没有赶上啊!
预算制度是企业财务管理中很重要的组成部分，我们集团也是迄今为止我个人所见过，将预算执行到近乎苛刻而完
美的唯一单位!
预算不是要求大家计算每一分钱，也不是要求大家可以未卜先知，但是一般例行而常规的事项，希望大家随时在意留心!
一个企业的生命力，在于经营奇异和成本领先，如果说****和******是我们的经营奇异，预算制度则最大限度的保证了我们的成本领先!
集团财务部的这个政策应该是有效而且让人称道的。
预算的问题，希望大家可以及时和小李、小钟沟通，方便她们的资金申请安排，也方便小侯编制预算分析和报表列报。
但愿大家的思维可以一直向前!
（当然不仅仅是财务预算!
）
好了，我的时间到了，感谢大家听我说话。
但愿我们可以一起，把我们的事情做到我们就可以做到的最好!
谢谢大家，也非常期待的欢迎大家，来财务部和我们继续交流!
3各位老师、学员：
大家早上好!
我们举办这次高价值专利培训培训班，是全面提升企业知识产权创造、运用、保护和管理能力的一项重要活动，旨在我市形成一批知识产权强企，建设知识产权强市的一项重要举措，同时，高度契合国家知识产权战略和创新驱动发展战略。
在此，我代表宁波市知识产权局对本期培训班顺利开班表示祝贺!
向参加这次培训的各位学员表示热烈的欢迎!
2017年8月，我市入选首批知识产权运营服务体系建设重点城市，同年12月，市府办出台《宁波市知识产权运营
服务体系建设实施方案》，按照政府引导、市场主体、开放协同、机制创新原则，以发展知识产权密集型产业、谋求产业链竞争优势为主攻方向，采取公益化+市场化相结合的方式，加强与国家知识产权运营公共服务平台数据互联互享，通过设立高价值专利组合、培育知识产权运营机构、建设知识产权运营公共服务平台，形成6家以上知识产权运营机构为主体，支撑N个区域特色产业发展的1+6+N知识产权运营服务体系，进一步强化知识产权创造、运用、保护和服务，推进知识产权与经济社会发展深度融合，为建设名城名都和知识产权强市夯实基础。
在座的都是企业各部门的负责人或实际工作的执行人，也是日后决定企业高价值专利挖掘的关键人物，平时在工作一线，担负的任务较重，学习时间相对有限。
这次把大家集中起来学习，希望大家静下心来，全心投入，真正做到学有所思，学有所得，学有所成。
借此机会，我提三点要求：
一、严格管理、营造环境
针对此次培训班进行严格管理。
因为照顾到大家平常工作都比较忙碌，所以此次培训班课时较短，课程安排较为紧凑，为保证学习质量，需加强纪律管理。
学习期间，原则上不准请假、旷课，如有特殊状况，需向会晤组提前说明。
上课期间，关闭手机铃声，不在会场大声喧哗。
二、端正态度，珍惜机会
在当今知识爆炸、碎片化阅读横行的时代，我们获取知识虽然变得愈发容易，但却难以系统而全面。
这次把大家集中起来进行培训，目的是给大家创造一个相对宽松的学习环境，让大家暂离繁重的工作任务，抽出时间来完整的充电。
大家务必珍惜机会、珍惜时光，静下心来学习，努力增长新知识，掌握新技能。
三、学以致用，知行合一
各位学员需以这次培训为契机，做到学以致用。
大家要把所学的理论知识运用到实践中，狠抓落实。
将解决实际问题作为学习的导向，学习以解决问题的方式方法作为主要内容，将学习和应用作为一个整体来对待，坚持学用结合，学以致用，紧密结合实际思考问题、开展工作，透过学习与实践的积累，提升潜力素质和工作水平，做到真正的知行合一。
最后，预祝培训班取得圆满成功!
祝大家在培训期间学习生活愉快!
谢谢大家!
第二篇：
研讨交流发言稿怎么写（三篇）
11
学员问：
一、信访、征迁工作人员为什么要坚守纪律底线、培养高尚情
操。
22
各位同事，大家好：
小陈、小李已经做好了货款结算手续的标准模板、销售合同、交款小票填写的标准模板，就像当初小钟给大家做的报销手续模板，小李转发给大家的预算表格一样，大家可以看看，和她们多多沟通，一般常规的问题她们都可以帮助大家处理的。
财务制度就是会计语言的语法，所以我们希望参与子公司经济运营的大家一起遵守这些语法，这样财
务部才可以写出符合逻辑的会计语言，让集团领导明白我们的情况，更好的指导我们前进!
举一个简单的例子，李经理星期一借了我一百块钱，我星期二借了小侯一百块钱，星期三或者好几个月后李经理找我还钱来了，正好小侯也在，我说李经理你直接把钱给小侯吧（我也拖了小侯好几个月没还钱），小侯可能笑笑，甚么也不说，就把钱收了，李经理却一定会加一句：
第一种情况，我是李经理的债权人，我要求他直接付款给我的债权人小侯，这个时侯，我同意就可以了，我的债权人小侯无需表达同意的意思（她就等着收钱好了，李经理不给再找我要，债的担保啊!
），第二种情况，我要求我的债权人小侯直接向我的债务人李经理索取款项，那么这个时侯我必须征得我的债权人小侯的同意（她必须相信李经理会给她钱她才会同意，否则她还会找我，同样债的担
保），我必须同时通知我的债务人李经理（也可以理解为李经理取得我的授权，也就是小侯疑惑的我没有先给李经理打电话）。
预算制度是企业财务管理中很重要的组成部分，我们集团也是迄今为止我个人所见过，将预算执行到近乎苛刻而完美的唯一单位!
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各位老师、学员：
2017年8月，我市入选首批知识产权运营服务体系建设重点城市，同年12月，市府办出台《宁波市知识产权运营服务体系建设实施方案》，按照政府引导、市场主体、开放协同、机制创新原则，以发展知识产权密集型产业、谋求产业链竞争优势为主攻方向，采取公益化+市场化相结合的方式，加强与国家知识产权运营公共服务平台数据互联互享，通过设立高价值专利组合、培育知识产权运营机构、建设知识产权运营公共服务平台，形成6家以上知识产权运营机构为主体，支撑N个区域特色产业发展的1+6+N知识产权运营服务体系，进一步强化知识产权创造、运用、保护和服务，推进知识产权与经济社会发展深度融合，为建设名城名都和知识产权强市夯实基础。
第三篇：
交流发言稿怎么写交流发言稿格式
交流发言稿怎么写交流发言稿格式
交流发言稿应该怎么写，小编已经把格式跟例文整理好在下面了，希望有帮助到你。
一、经验交流材料统一采用A4纸;
二、在左上角标注“xxx交流会”字样，采用楷体四号字左对齐;
三、标题采用大标题：
加粗二号宋体居中;
正文小标题：
三号黑体
四、单位名称：
三号楷体，地方（省或市）名称和时间采用楷体四号字居中;
五、正文采用仿宋三号字两端对齐;
尊敬的各位老师：
大家晚上好!
有点紧张第一次站在这个讲台上。
下面我将从下面五个方面来谈谈我们化学学科的做法。
第一点，对于新课，我们并没有一味的赶进度，而是每个课时讲完后，都及时把对应的练习讲完，一个单元结束后，我们会把本单元学案的错误挑出来，再加一些对应的强化题，整合成一套试卷，利用一个晚自习考试和一节正课讲完。
通过错题的收集和订正的方法，我们发现新课的基础还是打的比较扎实，这对于后面复习的顺利进行，还是非常有帮助的。
第二点，尽可能的设计好每节课的导入，因为好的开头是成功的一半，虽然我们可能达不到让学生如沐春风的感觉，但是至少他还是对这个课堂是比较感兴趣的。
而我们化学学科的引入材料还是比较近多的，比如我们可以自己做实验引入，也可以播放神奇的化学图片，也可以利用跟化学有关的新闻视频，比如雾霾，天津大爆炸，火箭的发射等等。
这些导入材料都是我们平时去积累的。
第三点就是关于学校提倡的反复做中考题，研究课标。
这个建议的好处相信我们都已经深有体会了。
我就不浪费时间了。
第四点，实验是化学的基础，是化学的灵魂是学生的兴趣之源，也是我们化学的魅力所在。
条件能做到实验，我们一定去做，条件不允许的实验，我们借助仿真视频让我们的学生去感受。
第五点，俗话说，活到老，学到老。
我们四个太稚嫩，经验不足，经常会有不明白之处，尤其是对课堂的掌控和处理与学生的关系这两方面，希望大家今后多多指点。
谢谢!
第四篇：
交流研讨发言稿
尊敬的各位领导，老师们：
大家下午好！
今天在这里与各位领导，同仁就如何“加强学校管理，不断提高教学质量”的问题进行研讨，交流，我感到十分荣幸。
借此机会，首先要感谢上级领导部门的正确领导，正是由于你们，才使我们在前行的道路上没有偏离航向，同时还要感谢小泉学区的广大家长，是他们给了我们这支团队足够的信任，把聪明、活泼、可爱的宝贝交给我们，才使得我们的价值得以体现。
最后，我还要感谢小泉学区全体教职工，正是由于我们这支团队的凝心聚力，精诚团结、奋力拼搏，才使得小泉学区的教育教学工作一次次向更高的目标迈进！
下面，我就我学区在学校管理及教育教学方面的工作，向各位领导和同仁做简要汇报，不妥之处敬请批评指正：
、
一、学校管理
学校管理是一种影响教师和学生行为的过程，学校通过教师把学校文化传递给学生，教师用自己的行为影响学生的行为，从而实现学校管理的终极目标。
（一）学校愿景的参与
为了让每位教师都能参与到学校管理中来，成为学校的主人，因此，大到我们制定学校的远景规划、发展方向，小到我们每学期的计划，行事历等，我们都让老师全面广泛的参与，集思广益。
这样，我们的工作措施才能得到广大教师的认同与支持，产生真正的绩效，这样的过程，转变了教师的理念，激励了教师，凝聚了人心，使我们的教师觉得在学校有价值，有实力、有用处，使我们的所有计划执行得力，落实到位。
（二）制度尽可能体现人性化。
学校管理中要塑造一支成功的团队，必须建立相应的制度，同时不要忽视人的因素，只有约束而没有关怀的制度，会使管理失去人的支持，学校不可能发展，只重视人的因素，而没有制度的约束，使管理流于空洞，比如：
在职称评聘方面，我们严格执行《中小学职称评聘办法》的同时，又结合我学区实际情况，广泛征求教职工意见，召开教代会，全体教师大会制定并通过了《小泉学区关
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