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8、复习备考建议2-3人共同进行，这样冇利于提醒、讨论、交流和互助。
内容捉要及考试要求
一、内容提要
1.物业管理金业的类型及特征
2.物业管理企业的常见模式
3.物业管理金业的设立程序
（1）工商注册登记
（2）资质管理
4.物业管理企业的组织形式与机构设置
（1）物业管理企业的组织形式
（2）物业管理企业组织机构设置的影响因素
（3）物业管理企业组织机构设置的要求
（4）物业管理企业职能机构及其职责
二、考试目的和考试要求
本部分的考试目的是测试应考人员对物业管理企业类型、特征、设立程序、内部组织机构设置以及物业管理相关法规等知识的掌握程度和综合运用能力。
考试基本要求
掌握：
物业管理企业的设立程序，物业管理企业的组织机构及其职能。
熟悉：
物业管理企业主要特性、组织结构形式，物业管理企业资质管理制度。
了解：
物业管理企业主要类型，物业管理企业组织结构设计的要求和主要影响因素。
考题类型要求
本部分考题类型为：
单项选择题、多项选择题、综合分析题（注:
要根据考试人纲要求来定）。
概述
一、物业管理企业的概念和特征（熟悉）
物业管理企业是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人地位，依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。
其特征可以归纳为以下三点：
第一，是独立的企业法人。
物业管理企业严格遵循法定程序建立，拥有一定的资金、设备、人员和经营场所;
拥侑明确的经营宗旨和符合法规的管理章程，具备相应的物业管理资质;
独立核算，自负盈亏，以自己的名义
亨有民事权利，承担民事责任;
所提供的服务是有偿的和盈利性的。
第二，属于服务性企业。
物业管理企业的主要职能是通过对物业的管理和提供的多种服务，确保物业正常使用，为业主和物业使用人创造一个舒适、方便、安全的工作和屈住环境。
物业管理企业本身并不制造实物产品，它主婆是通过常规性的公共服务、.延伸性的专项服务、随机性的特约服务、委托性的代办服务和创收性的经营服务等项目，尽可能实现物业的保值和增值。
因此，物业管理企业的“产品”就是服务，与工业金业等其他经济组织是有区别的。
第三，具冇一定的公共管理性质的职能。
物业竹理金业在向业主和物业使用人提供服务的同时，还承担着物业区域内公共秩序的维护、市政设丿施的配合管理、物业的装修管理等,其内容带有公共管理的性质。
二、物业管理企业的分类（了解）
物业管理企业的分类方法有很多种，这里只介绍其屮具有代表性的几种分类方法。
（-）按照投资主体的经济成分来划分
1.全民所有制物业管理金业
全民所有制物业管理企业的资产属于国家所有。
这类企业大多是从已有的全民所有制企业或行政事业单位屮分离出來，以原有企业或行政事业单位的房屋管理和维修部门为基础,由原有企业或行政事业单位负责组建。
这类企业在刚成立时，往往依附于原来企业或行政事业单位，管理的物业一般是由原冇企业或行政事业单位自建的，具冇自建自管的特点。
随着物业管理市场的不断发育和全民所有制企业改革的不断深入，这类企业己逐步走上市场化发展的轨道。
2.集体所有制物业管理企业
集体所有制物业管理企业的资产属于集体所有。
这类企业一般是以街道原有的房产管理机构为基础，由街道或其他机构负责纽•建，管理街道区域内的物业或其他物业。
此外，这类金业还可以由集体所有制的房地产开发公司负责组建，主要管理企业H己开发的各类房•产。
3.民营物业管理企业
民营物业管理企业是指民营性质的物业管理企业。
4.外资物业管理企业
外资物业管理企业是以外商独资经营、屮外合资经营或合作经营等形式进行运作的物业管理企业。
5.其他物业管理企业
其他物业管理金业是指金业资产属于多种所有制经济成分的投资主体所有的物业管理企业。
（二）按股东出资形式來划分
1.物业管理有限责任公司
物业管理有限责任公司的股东以其出资额为限，对■公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
2.物业管理股份有限公司
物业管理股份有限公司的全部资产被分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
3.股份合作型物业管理企业
股份合作型物业管理企业的股东通过订立合作经营章程，按其股份享有权利和义务，企业以其全部资产对其债务承担责任。
三、物业管理企业的常见模式
（一）房地产建设单位的附属子公司或部门
房地产建设单位的附属子公司是指由房地产开发建设单位投资成立的法人或非法人物业管理企业。
另外，也有部分房地产企业在其内部设立专门部门（不属于企业），承担售后物业的管理工作。
这种企业的特点是：
房地产建设单位与物业管理单位之间属上下级关系。
这类物业管理企业过去的主要管理对彖为上级建设单位开发的房地产项冃，但近年來随着市场化进程不断推进，除了管理上级建设单位开发的项目以外，也通过市场获取物业管理项目。
（二）独立的物业管理企业
独立的物业管理金业是指不依附于房地产开发建设单位和其他单位，独立注册、H主经营、自负盈亏的物业管理企业。
（三）物业管理集团公司
物业管理集团公司主要由集团总公司和下属子公司或分公司构成。
集团总公司是宏观控制机构，集团发展的战略决策由总公司负责,总公司机关中设若干业务处室和行政办公部门;
子公司或分公司既可按地域设置，也可按专业服务内容划分，如楼宇设备的维修公司、清洁服务公司、保安服务公司以及物业管理公司等。
2011年物业管理师考试管理实务复习资料
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物业管理企业的工商注册登记
根据《公司法》和《物业管理金业资质管理办法》的规定，物业管理-企业的设立程序分为工商注册登记和资质审批两个阶段。
一、物业管理金业的工商注册登记（分为六个步骤）
根据《公司法》规定，企业设立须向工商行政管理部门进行注册登记，在领取营业执照后，方町开业。
因此，物业管理公司在营业前必须到工商行政管理部门注册登记，其办理手续与一般企业相同。
（一）企业名称的预先审核
物业管理企业可结合行业特点，根据所管理物业的名称、地域、公司发起人等取名，但在起名吋，必须符合《公司法》的有关规定。
根据公司登记管理的有关规定，物业管理企业应当山全体股东或发起人指定的代表或委托的代理人申请企业名称的预先核准,经工商行政管理部门批准后，获得《企业名称预先核准通知书》。
（二）公司地址
物业管理企业应以其主要的办事机构所在地作为公司的地址。
（三）注册资本
《公司法》规定，科技开发、咨询、服务性有限责任公司授低限额的注册资本为10万元，物业管理企业作为服务性企业应符合此规定。
同时，考虑到企业注册后即应办理物业管理企业资质证书，因此，注册资木还应符合各资质等级注册资木的规定要求。
（四）股东人数和法定代表人
在设立物业管理企业时，股东人数必须符合法定条件。
（五）公司人员
物业管理企业的人数和从业资格应该符合相关法规要求。
（6）公司章程
物业管理企业章程是明确企业宗旨、性质、资金、业务、经营规模、组织机构以及利益分配、债权债务、内部管理等内容的书面文件，是设立企业的最重要慕础条件乙一。
企业章程的内容因企业性质和业务的实际情况不同而有所不同。
一般工商行政管理部门备有章程文本，主要内容包括：
（1）总则，包括公司名称和地址等；
（2）企业的经营范围；
（3）公司注册资本；
（4）股东的姓名或名称；
（5）股东的权利和义务；
⑹股东的出资方式和出资额，股东转让出资的条件；
（7）公司的机构及产牛办法、职权、议事规则；
（8）公司的法定代表；
（9）公司解散事由和清算办法；
（10）职工录用方式、待遇、管理方法；
（11）企业的各种规章制度。
物业管理企业在办理企业注册登记时，应提交由具有法定资质的验资机构出具的验资证明，以及必要的审批文件。
物业管理企业如果符合规定的条件，在工商行政机关发给营业执照后，公司即告成立。
2011年物业管理师考试管理实务复习资料（3）
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物业管理企业的资质审批及管理
二、物业管理企业的资质审批及管理
（1）物业管理金业的资质条件（注意：
谁审批、谁颁发、准管理）
物业管理金业资质等级分为一、二、三级。
国务院建设主管部门负责一•级物业管理企业资质证书的颁发和管理;
省、H治区人民政府建设主管部门负责二级物业管理金业资质证书的颁发和管理，肓辖市人民政府房地产主管部门负责二级和三级物业管理企业资质颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。
设区的市级人民政府房地产主管部门负责三级物业管理企业资质的颁发和管理，并接受省、白治区人民政府建设主管部门的指导和监督。
各资质等级物业管理企业的条件
如下：
1•一级资质
（1）注册资本为人民币500万元以上。
（2）物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。
其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程、财务等业务负责人应具有相应专业中级以上职称。
（3）物业管理专业人员应按照国家有关规定取得职业资格证书。
（4）竹理两种类型以上物业，并H管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比Z和不低于100%：
1）多层住宅200万m2;
2）高层住宅100万m2;
3）独立式住宅（别墅）1577'
m2;
4）办公楼、工业厂房及其他物业50万m2。
（5）建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。
2.二级资质
（1）注册资木为人民币300万元以上。
（2）物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。
其小，具有小级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人应具有相应专业中级以上职称。
（3）物业管理专业人员应按照国家冇关规定取得职业资格证书。
⑷管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑而积分别占卜冽相应计算基数的百分比之和不低于100%：
1）多层住宅100万m2;
2）高层住宅50万m2;
3）独立式住宅（别墅）8万m2;
4）办公楼、工业厂房及其他物业20万m2。
（5）建立并严格执行服务质量、服务收费等金业管理制度和标准，建立金业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。
注：
计算基数如何算
计算时，将资质规定屮的分类面积数放在分母，将企业的该类物业实际管理面积数量作为分子，然后加和。
例：
有一家企业想申报一级资质，管理多层住宅60万m2;
管理高层住宅80万m2;
管理工业厂房80万m2。
计算：
（60/200+80/100+80/50）X100%=（0.3+0.8+1.6）X100%=270%
因此，该企业在这一项上，符合一级企业资质申报要求。
3.三级资质
（1）注册资本为人民币50万元以上。
（2）物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。
其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人应具有相应专业小级以上职称。
（4）有委托的物业管理项日。
（5）建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。
表1-1物业管理企业资质等级比较
资质等级注册资本（万元）从事物业管类型（种类）物业管理面积耍求（万平方米）企业管理制度和标准;
企业信用档案系统企业经营业绩要求专业管理人员（人数）
具屮，屮级以上职称管理人员对财务、工程人员持有屮级职称要求
一级资质250022本档计算基数之和的100%有要求优良业绩230220有
二级资质M30022木档计算基数Z和的100%冇要求良好业绩220210冇
三级资质$5021无要求有要求无要求$10$5有
（2）在申请资质时需提供的资料
新设立的物业管理企业，其资质等级按最低等级核定，并设一年的暂定期。
物业管理企业在领取营业执照ZL1起30天内，持以下资料向当地的房地产主管部门申请资质：
（1）营业执照；
（2）企业章程；
（3）验资证明；
（4）企业法定代表人的身份证明；
（5）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。
（3）物业管理金业的资质管理（内容）
资质管理是房地产行政主管部门依法对物业管理企业和行业进行管理的主要内容之一。
除资质审批外，资质管理还包括对己设立的物业管理企业是否遵守法规、规章，是否履行合同，以及经营管理、信用等情况进行监督检杳。
资质管理冇利于规范物业管理行为，加强对物业管理活动的监怦，维护物业管理市场秩序，提高物业管理企业的管理和服务水平。
物业管理企业在中请核定资质等级时，若出现违反《物业管理条例》规定的相关行为，将不会获得资质审批部门的批准。
2011年物业管理师考试管理实务复习资料（4）
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43来源：
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物业管理企业的组织形式与机构设置
一、物业管理企业的组织形式（熟悉）
物业管理企业应根据H身实际情况，选择适宜的组织形式。
物业管理金业的组织形式有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。
（1）直线制
直线制是最简单的企业管理组织形式，它的特点是：
金业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂直系统肓接领导，不设专门职能机构（如图1—1所示）。
这种组织形式适用于业务虽较小的小型物业管理金业的初期管理，不能适应较大规模和较复杂的物业管理。
（1）主要优点：
领导能够集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时。
（2）主要缺点：
要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能。
（二）直线职能制
肓线职能制以肓线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式（如图1—2所示）。
其特点是各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋。
职能机构对下面直线部门一般不能下达指挥命令和工作指示，只是起业务指导和监督作用°
这种组织形式是目询物业管理机构设置中普遍采用的一种形式。
（1）主要优点：
加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业管理企业。
（2）主要缺点：
机构人员较多，成本较高;
横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率。
（三）事业部制
事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类复朵、产品差别很大的大型集团公司所采用的一种组织形式（如图1—3所示）。
这类集团公司按产品、地区或市场将公司分成几个相对独立的单位，即事业部。
这种组织形式的主要特点有：
一是实行分权管理，将政策制订和行政管理分开;
二是每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏。
这种形式一般多由那些规模大、物业种类繁多、经营业务复杂多样的大型综合型物业管理公司借鉴采用。
（1）主耍优点：
一是强化了决策机制，使公司最高领导摆脱了繁杂的行政事务，着重于公司重大事情的决策;
二是能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增强
了企业的活力;
三是促进了内部的竞争,提高了公司的效率和效益;
四是有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而岀。
事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多。
（四）矩阵制
矩阵制是在传统的直线职能制纵向领导系统的基础匕按照业务内容、任务或项冃划分而建立横向领导系统，纵横交叉，构成矩阵的形式（如图1—4所示）。
其特点是在同一组织中既设置纵向的职能部门，乂建立横向的管理系统;
参加项目的成员受双重领导，既受所属职能部门的领导，又受项冃组的领导。
一是加强了各职能部门Z间的横向联系，充分利用了人力资源;
二是冇利于调动各方工作积极性，解决处理各口责任范围内的问题;
三是具有较强的机动性和适应性。
一是纽织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导;
二是部门Z间关系复杂，协调工作量比较大，处理不当容易产生矛盾。
二、物业管理企业组织机构设置的影响因索（了解）
（一）企业战略因素
战略是为实现组织冃标而制订的产业定位和发展方向。
组织机构与组织战略密切相关,一方面组织战略要受到现实组织机构的彩响;
另一方面，当组织战略发生了重人变化时，组织机构应作相应的调整，以支持组织战略的变化。
（二）外部坏境因素
外部环境主要包括物业管理的行业特点、人力资源条件、产品特点、客户、市场特点、物业管理的政策法规和宏观经济形势等因素。
在设计组织机构时要考虑外部环境及其稳定性。
外部环境越复杂、多变，组织机构就越应该强调其适应性，以便采取多种对策來消除外部环境对企业的不利影响。
（三）技术因索
技术因素主要指包括设备、技术、管理知识在内的广义技术概念。
一方面，组织活动需要利用技术來进行;
另i方面，技术及设备水平影响组织活动，亦影响职责划分、岗位设直及素质要求。
（四）组织规模及所处阶段
纽织规模直接影响到纽织机构的管理层次、集权程度、规范化及制度化;
组织规模比较人的企业，工作专门化、部门化的程度较高。
企业所处的发展阶段不同，而临的主要任务和目标也有所不同，组织机构也应有所差异。
三、物业管理企业组织机构设置的要求（了解）
（一）按照规模、任务设置
物业管理企业在设置组织机构时，一方面应考虑管理的规模，一般而言，管理面积越大,员工越多，划分的管理层次就越多，部门和职能设置就越全面，分工越精细；
另一方面，在保证关键职能的基础上，乂应适当减少部门划分，或者将儿个相关的部门合并成一个综介部门，采用i专多能、一职多责的组织机构设置方式。
物业管理企业的组织机构设査要服从金业的任务和目标，根据物业管理模式的任务和目标的不同，组织机构设置的重点也应该有所区别。
（二）统一领导、分层管理
物业管理企业各部门和项目应有明确的分工，把企业的任务和目标进行层层分解，落实到每个职能部门和项冃，冇效控制管理行为，实现集权与分权相结介。
物业管理企业无论进行怎样的组织机构设置，都要服从统一指挥的原则，即企业的各个机构在公司的总体发展战略和方针的指导下，服从上级的命令和指挥。
这样才能避免多头领导和多头指挥，保证政令畅通，捉高管理工作的效率和效果。
（三）分工协作
在物业管理企业中，应加强上下级Z间纵向协作，改善各职能部门、各项口、各岗位Z间的横向协作关系。
物业管理企业组织结构的划分包括管理层次的划分、部门的划分和职权的划分。
各层级、部门和职位Z间要冇专业的部门或人员来管理和负责，各部门和人员Z间又应该保持相互协作关系。
（四）精十、高效、灵活
物业管理企业组织机构在精简、精十、高效的同时•，还应根据企业外部环境的变化和企业内部业务发展的需耍，及时作出必要的调整。
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四、物业管理企业的机构设置（掌握）
物业管理企业规模较大、管理的物业较多时，金业的总体结构可分为两级：
金业总部和各项目管理机构（也有称管理处、服务屮心或服务处的）。
在企业总部可以设置若干职能部门,分管各项目管理机构的不同业务;
项目管理机构负责具体管理服务操作。
一般情况下，企业职能机构及其职责，主要包括以下内容：
（一）总经理室
总经理室一般设总经理和若干副总经理及“三师”（总会计师、总经济师、总工程师等），部分企业述设有总经理
助理，他们共同构成企业的决策层，对企业的重人问题作出决策。
（二）人力资源部
人力资源部的主要职责包括：
制订金业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作。
（三）行政管理部
行政管理部的主要职责包括：
编制实施行政管理、金业文化建设、品牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度、管理标准和工作标准，完成企业口常行政管理、企业文化和社区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。
（四）财务部
财务部的主要职责包括：
坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度;
编制财务计划,做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作;
骨促检查各项目的财务收支情况，监督资金和资产的安全运作，增收节支;
定期向总经理室汇报财务收支情况。
（五）品质管理部
品质管理部的主要职责包括:
企业质最管理体系运行和维护，各物业项U服务品质监督,客户满意度评价及监怦，管
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