反思会发言稿Word下载.docx

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语文、数学、英语学科教师的“自学指导”与“教学预案”存在两张皮现象，对于“自

学指导”的研究存在“不懂不愿意问”、“懂了不愿意钻研”现象，教师全体参与性不整齐，

阻止了以培养学生自主学习习惯、能力发展为主要目的的预习后课堂教学工作的整体推进。

3.课堂教学欠厚实。

音乐、体育、美术教师课堂教学差距性较大，有的教师能够认认真

真上课，有的老师能上而不认真上，能买就买，科学、品德等课教师存在着“减半”现象，

语文、数学、英语教师课堂虽有一定的改进，由不愿意放手让学生自主学到能够组织学生自

主学的转变，但仍有抱着课堂穷讲白说、劳而无功现象，虽取得一定的、暂时成绩，但这与

人的成长需求背道而驰。

整个课堂缺乏规划性、缺少紧凑感，教学效率不高。

4.作业设计欠精当。

教师对作业研究不够，不能统筹安排、有效整合，独特设计，学生

负担虽有一定程度上减轻，但仍存在一定的负担。

5.学困生辅导欠方法。

由于从半学期到一学期，随着时间延长，师生相互熟悉程度逐渐

加深，应该更利于因材施教，但教师对学困生的帮扶逐渐失去耐心，认为老扶而无效果，越

扶越落后，个人认为，视不同学生须对症下药，做教育一定在教学之前，成人高于成才，从

非智力因素做起，真诚关爱，即使成绩不理想，但师生心理是阳光的。

6.教学研究未显特色。

共享课堂的课后评课引领性不够，常态点课指导性不强，组内研

讨参与度不广，预习后课堂教学主题研究浮于表层。

7.兴趣活动欠兴趣。

在教导处的组织安排下，唐传飞主任、孙永庚主任、唐俊主席等领

导吃了不少辛苦，老师们表现出的兴趣程度不高，也不统一，有的学科教师甚至是抵制，人

数上少、活动效果不显。

五、分管年级工作不到位。

十分愿意接受年级组考核第五的排序，有愧于吴雪峰主任一

学期的辛苦努力，前后两个办公室差距较大，我没有做好日常指导、督查工作。

六、个人教学工作有退步。

从50名学生到70名学生、从外小到实小、从期中考试到期

末考试，我的总体感受是：

对于课堂教学很投入，非常爱学生，学生两次考试及平时表现十

分可爱，也取得了较为满意的成绩，学生整体素质在明显提高，期末对于班级中的学困生关

注度不高，导致了班级整体成绩稍有下降，同时也期待、可喜于同行真正地超越我。

六、下学期工作方向求突破。

6个词、24个字：

完善制度，营造氛围、重在落实、好好

学习、做好研究、总结反思。

篇二：

反思会议上的讲话在2008年—反思工作会议上的讲话张维功

（根据讲话录音2008年7月7日）各位同仁：

今天我们召开2008年――反思工作会议，目的就是在变化多端的新环境、新形势下，针

对公司面临的严峻形势，认真总结反思工作中存在的问题，创新发展思路，改变工作方法，

转变工作作风，以全新的管理实践努力实现2008年的工作任务。

这次会上我们要很好地回顾

公司成立以来值得我们去认真总结和吸取的经验、教训，采取各种措施，改变我们现在面临

的一些严峻形势。

今天上午我做一个讲话，也是反思会议的动员。

今后几天的会上，总裁室

成员将针对“洗车点、工会、理赔、应收、渠道专属、费用管控、人员优化”七个主要问题，

逐一进行讲解和培训。

这七个问题也都是些“老事儿”、过去没有做好的事儿。

但是解决这七

个问题对于改变我们的现状，将会起到非常重要的作用，各机构“一把手”一定要认真听取

总公司的工作安排，在每一个专题结束以后，总公司都安排了考试，对于已经搞清楚的、弄

明白的，就可以按时散会，考试不过关的、还没弄明白的，就留下来再继续参加二次学习班。

这次反思会议目的就是让每个机构主要负责人对每个事儿都搞清楚，回去以后每件事儿都亲自

靠上抓，都清楚怎么抓、如何抓，大家回去后都要带着具体意见研究本机构的推进方案。

我的讲话内容分三部分：

第一，现阶段工作的战略新提法；

第二，围绕提出的七件具体

事情，讲六个方面的问题及要求；

第三，相关工作安排及说明。

一、明确提出“为生存而战”的阶段性发展战略今年是多灾多难的一年，这种灾难不仅给国家造成了巨大损失，也给保险业带来了严峻

的考验。

年初南方大部分地区的冰雪灾害、刚刚过去的四川大地震，都是百年不遇的特大灾

害；

最近南方各省的洪涝灾害也在不断延续；

交强险的整体降费和责任扩大，也给我们带来

了更加严峻的经营考验。

特别是资本市场今年连续跌荡下滑，超过预期的程度。

这些新的形

势、新的情况，给公司经营管理提出了极其严峻的挑战。

从上半年的情况来看，这种经营结

果远没有实现预期目标，不仅影响了我们集团战略的整体推进，而且已经严重地影响着产险

公司的自身生存，所以这次会议上我们明确提出要“为生存而战”。

今年1至6月份，公司实现保费收入29.16亿元，同比增长44.07%，只有广西、陕西、

吉林、青海、新疆、海南、天津七个省市符合进度的要求，有湖北、云南、北京、甘肃、上

海五个省市完成进度不足30%。

全国的市场份额为2.14%，大大低于预期要求。

1至6月份

银行理财业务收入142.75亿元。

产险公司的总资产已经达到282.34亿元，集团公司现在总

资产已达到311.89亿，这两个数字都比年初预算要大。

1至6月份经营成本率为106.4%，比

去年同期及年末分别下降了3.18和1.16个百分点，但高于预算7.25个百分点，其中：

北京

的经营成本率已经控制在90%以下，大概是89.8%；

河南、海南、山东的经营成本率在100%

以内；

浙江、江西、黑龙江、天津、青海在102%以内。

在29家满一个经营年度的分公司中，

有19家分公司经营成本率比去年是下降的，有十家分公司是高于去年的水平。

其中广东和辽

宁分别高了9.4和13.6个百分点，深圳、重庆都在20个百分点以上，湖南达到了34.2个百

分点，这几个省的情况相当严重。

这次会上我们对这些机构安排了谈话，有一些机构要直接

发警示通知，限期调整，这是新军令状。

如果有的机构长期解决不了问题，总公司肯定将要

采取相应措施。

（转载于:

反省会发言稿）1至6月份，公司边际成本率为95.63%，比2007年下降了0.95个百分点。

综合赔付率

为63.14%，比2007年下降了2.17个百分点，其中：

商业车险为75.32%，下降了2.58个百

分点；

交强险为53.89%，上升了0.62个百分点；

财产险综合赔付率为67.56%，上升了9.28

个百分点；

意外险综合赔付率为52.2%，下降了5.72个百分点。

就全系统而言，绝大部分机构的车险经营管理有了明显的进步，

管理取得较为明显进步。

由于这些机构的努力，全系统的整体赔付率所有下降。

但是，有的

机构去年形势已经明显好转或者年初的时候已经有一个比较好的转变趋势，但从上半年经营

结果看，这些机构的车险赔付率还是呈上升趋势，这要引起足够的重视。

现在我们有的机构几年下来，剔除提转差的因素，仍然出现亏损，这说明是完全由于管

理造成的亏损。

同时也造成公司净资产的下降，给公司经营管理带来很大的压力，因此一定

要引起大家足够的重视。

我昨天晚上让财务部认真统计了一下，有的机构三年来为公司造成

了巨大亏损，个别机构在成立不到一年的时间造成了很大亏损。

在座的各位，包括今天在各

分会场的各机构的其他班子成员，中层、三级机构的主要负责人，都要好好想一想。

我们成

立一个公司，目的就是为了盈利，现在出现这样的经营结果，主要是这些机构给公司拖了“后

腿”。

大家可能到年底的时候被扣绩效、奖金，大家会感到不高兴。

今天参加会议的都是省公

司以上的管理人员、三级机构的主要负责人，大家都要想一想应该怎么认识这个问题，我觉

得已经不仅仅是扣奖金的问题了，你们亏的这些钱是几个机构几年都赚不回来的，所以大家

不要再觉得委屈。

针对部分机构的亏损情况，总公司还会进一步采取措施。

为什么有的机构做出了很大贡献，有的机构出现巨

亏？

为什么有的机构从领导班子到员工年年都能拿到奖励，有的机构却拿不到？

虽然各地有

不同的客观情况，但是重要的是工作，是主观的努力，是我们的工作思路正确与否？

是我们

的工作是否得力？

是你所在的领导班子领导力坚强不坚强？

三级机构也同样存在类似的问题。

我们各级管理者要扪心自问，心里应该是觉得沉甸甸的，自己的脸是否发红、发烫？

在这种

情况下，我倒觉得总公司是太“人道“了，已经给了有些机构太多的机会，一直在“盼”你

们的转变，结果你们却越陷越深。

大家应该怎么去认识这些问题？

怎么去痛定思痛？

怎么去

改变目前的现状？

我想，转变已经是刻不容缓，大家一定要深刻认识到我们所提出的“为生

存而战”的现实意义。

截至6月底，有8家机构的应收仍然不达标，有的机构的应收还高得惊人。

今年上半年

共成立分公司4家、三级机构44家、四级机构130家，目前已累计开业二级机构33家、三

级机构206家、四级机构540家。

上半年实际增加人力2937人。

因此，今年上半年的工作可以用三句话概括：

一是业务有所增长，但发展十分缓慢。

今

年上半年的业务增长速度仅为44.07%，比同业仅仅高出21个百分点，比年初制定的83%计划

篇三：

反思剖析座谈会发言材料座谈会发言材料

从参加工作以来，在领导的关心和支持帮助下，学习有关党的各种文件，领会党的各种

精神，认真学习并贯彻党的理念和政策方针。

通过在队长、书记的带领下积极参加廉洁教育

活动，观看廉洁教育警示片，参观廉洁教育基地，从而使得我对自己的工作有了进一步的认

识，从而也发现自己工作中存在的不足。

作为一名重要岗位人员，深知自己岗位的重要性，

严格要求自己是做好本职工作的基本保证，但是在工作中仍然存在一些问题和不足，比如：

工作主动性积极性不够高，有些事情存在事不关己高高挂起的态度；

对于工作中确实存在的

问题不能够直接纰漏，存在老好人思想；

工作中遇到困难发生问题时，与同事及部门之间的

沟通协调的能力不足，这些都是导致工作滞后，降低工作效率的主要因素。

因此，要加强自

己的业务能力水平，转变自己的工作态度，多干工作是自己多学习的过程，只有多干多见才

能使自己成为综合素质较高的人才。

对于工作中存在的原则性问题要直言不讳的提出来，问

题不暴露不揭示其实真正损害的是我们每个人的利益，没有原则的一团和气都只是面和心不

和，暴露问题只是针对事不对人，同时也加强自身的协调沟通能力，协调好人与人之间的关

系，协调好工作与工作之间的关系，克服各种困难，有针对性的解决实际问题。

总之，在今后的工作中努力做好本职工作，强化依法办事的意识，不断改进工作态度和

作风，不要总说在嘴上，要立说立行，从自己做起，从现在做起，从每一件小事做起，脚踏

实地的工作，切实通过此次反思活动对自己的思想和能力都有大的提高，工作态度和作风有

大的转变！

发言人：

王伟2014年1月16

日篇四：

安全反思座谈会发言稿（新）安全反思座谈会发言稿通过前几天观看安全警示片以及近几年我厂发生的一些的安全事故中，不难发现造成这

些安全事故的主要原因是安全意识薄弱。

安全意识薄弱是安全生产工作中的拦路虎，能不能

根治安全意识薄弱这一顽疾，就直接决定了安全生产工作的成败。

绝大部分安全事故在发生

前，就已经向我们发出了警示，我们往往对安全事故前的征兆熟视无睹、置若罔闻，直到发

生了安全事故，造成了巨大损失，才意识到忽视安全规章制度，安全意识薄弱带来的无法挽

回的严重后果。

只有严格落实安全规章制度，用制度约束我们的行为，养成良好的安全习惯，日积月累，

良好的安全习惯就自然而然地升华为安全意识。

简而言之，就是“制度培养成习惯，习惯升

华为意识”。

只要明确安全主体责任，严格落实各种安全规章制度，就能使安全管理的链条环

环相扣，从而杜绝各种安全事故的发生，保障安全生产。

安全是企业的生命，是家庭的幸福，

企业要发展，安全是前提；

家庭要幸福，平安是保障。

只有严格执行安全规章制度，不断强

化安全意识，树立红线意识和底线思维，才能确保安全工作可控、能控、在控。

篇五：

安全

反思发言稿

安全反思发言稿

我叫xxx，是长平xx队职工。

安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来，就没有煤矿的安全

发展，就没有矿区的安全稳定；

命大于天，煤矿工作的重中之重就是安全生产，但今年公司

的安全形势十分严峻，6起伤7伤亡事故，把我们的每个人心中的安全之弦深深的给拨响了，

这几起事故给予我们沉痛的教训，这很值得我们深刻的反思，为什么安全生产管理严格的大

型矿井，还缕有事故发生。

作为长平xx队一名班组长，痛定思痛，在吸取11.22事故反思的同时，我们要从科学管

理的高度深刻地反思一下，如何抓好班组的安全管理工作，充分发挥现有的班组长在现场安

全生产管理中的作用，使这样的悲剧不再重演，这是一个值得我们认真思考的话题，如果我

们的班组长在现场生产过程中能多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，多一

个预防，多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，严格按标准作业，那么上述事

故就不会发生。

作为长平xx队的一名班组长，安全管理工作也存在问题也不少，如：

排水岗位点多面广、

人员分散、作业地点安全环境复杂、各岗位顶板变化各有特点、一人多岗的特殊作业情况客

观存在。

作为基层管理者，首先意识到工作中存在的种种安全风险，将“违章就是事故，事

故意味死亡”的理念贯穿到每位职工、每个岗位，带领全班人员按章作业，稳步地干好工作，

吸取事故教训，时刻提高自身安全意识，认真在工作落实“五想五不干”的工作方法和零事故活动

的工作要求。

做到严反三违不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质

和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对三违现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长必须均起眼来抓三违，要敢当黑脸包公，铁面无私，要做三违的克星，使三违找不到任何存活的空间，才能而保证本班组的安全生产，才能保证队里的安全生产，从而保证长平公司的安全生产目标顺利实现。

【篇二：

安全反思座谈会发言稿（新）】

安全反思座谈会发言稿

通过前几天观看安全警示片以及近几年我厂发生的一些的安全事故中，不难发现造成这些安全事故的主要原因是安全意识薄弱。

安全意识薄弱是安全生产工作中的拦路虎，能不能根治安全意识薄弱这一顽疾，就直接决定了安全生产工作的成败。

绝大部分安全事故在发生前，就已经向我们发出了警示，我们往往对安全事故前的征兆熟视无睹、置若罔闻，直到发生了安全事故，造成了巨大损失，才意识到忽视安全规章制度，安全意识薄弱带来的无法挽回的严重后果。

只有严格落实安全规章制度，用制度约束我们的行为，养成良好的安全习惯，日积月累，良好的安全习惯就自然而然地升华为安全意识。

简而言之，就是“制度培养成习惯，习惯升华为意识”。

只要明确安全主体责任，严格落实各种安全规章制度，就能使安全管理的链条环环相扣，从而杜绝各种安全事故的发生，保障安全生产。

安全是企业的生命，是家庭的幸福，企业要发展，安全是前提；

只有严格执行安全规章制度，不断强化安全意识，树立红线意识和底线思维，才能确保安全工作可控、能控、在控。

【篇三：

反思会议上的讲话】

在2008年—反思工作会议上的讲话

张维功

（根据讲话录音2008年7月7日）

各位同仁：

今天我们召开2008年――反思工作会议，目的就是在变化多端的新环境、新形势下，针对公司面临的严峻形势，认真总结反思工作中存在的问题，创新发展思路，改变工作方法，转变工作作风，以全新的管理实践努力实现2008年的工作任务。

这次会上我们要很好地回顾公司成立以来值得我们去认真总结和吸取的经验、教训，采取各种措施，改变我们现在面临的一些严峻形势。

今后几天的会上，总裁室成员将针对“洗车点、工会、理赔、应收、渠道专属、费用管控、人员优化”七个主要问题，逐一进行讲解和培训。

但是解决这七个问题对于改变我们的现状，将会起到非常重要的作用，各机构“一把手”一定要认真听取总公司的工作安排，在每一个专题结束以后，总公司都安排了考试，对于已经搞清楚的、弄明白的，就可以按时散会，考试不过关的、还没弄明白的，就留下来再继续参加二次学习班。

这次反

思会议目的就是让每个机构主要负责人对每个事儿都搞清楚，回去以后每件事儿都亲自靠上抓，都清楚怎么抓、如何抓，大家回去后都要带着具体意见研究本机构的推进方案。

第二，围绕提出的七件具体事情，讲六个方面的问题及要求；

一、明确提出“为生存而战”的阶段性发展战略

今年是多灾多难的一年，这种灾难不仅给国家造成了巨大损失，也给保险业带来了严峻的考验。

年初南方大部分地区的冰雪灾害、刚刚过去的四川大地震，都是百年不遇的特大灾害；

交强险的整体降费和责任扩大，也给我们带来了更加严峻的经营考验。

这些新的形势、新的情况，给公司经营管理提出了极其严峻的挑战。

从上半年的情况来看，这种经营结果远没有实现预期目标，不仅影响了我们集团战略的整体推进，而且已经严重地影响着产险公司的自身生存，所以这次会议上我们明确提出要“为生存而战”。

今年1至6月份，公司实现保费收入29.16亿元，同比增长44.07%，只有广西、陕西、吉林、青海、新疆、海南、天津七个省市符合进度的要求，有湖北、云南、北京、甘肃、上海

五个省市完成进度不足30%。

1至6月份银行理财业务收入142.75亿元。

产险公司的总资产已经达到282.34亿元，集团公司现在总资产已达到311.89亿，这两个数字都比年初预算要大。

1至6月份经营成本率为106.4%，比去年同期及年末分别下降了3.18和1.16个百分点，但高于预算7.25个百分点，其中：

北京的经营成本率已经控制在90%以下，大概是89.8%；

河南、海南、山东的经营成本率在100%以内；

在29家满一个经营年度的分公司中，有19家分公司经营成本率比去年是下降的，有十家分公司是高于去年的水平。

其中广东和辽宁分别高了9.4和13.6个百分点，深圳、重庆都在20个百分点以上，湖南达到了34.2个百分点，这几个省的情况相当严重。

这次会上我们对这些机构安排了谈话，有一些机构要直接发警示通知，限期调整，这是新军令状。

如果有的机构长期解决不了问题，总公司肯定将要采取相应措施。

1至6月份，公司边际成本率为95.63%，比2007年下降了0.95个百分点。

综合赔付率为63.14%，比2007年下降了2.17个百分点，其中：

商业车险为75.32%，下降了2.58个百分点；

财产险综合赔付率为67.56%，上升了9.28个百分点；

意外险综合赔付率为52.2%，

下降了5.72个百分点。

就全系统而言，绝大部分机构的车险经营管理有了明显的进步，管理取得较为明显进步。

但是，有的机构去年形势已经明显好转或者年初的时候已经有一个比较好的转变趋势，但从上半年经营结果看，这些机构的车险赔付率还是呈上升趋势，这要引起足够的重视。

现在我们有的机构几年下来，剔除提转差的因素，仍然出现亏损，这说明是完全由于管理造成的亏损。

同时也造成公司净资产的下降，给公司经营管理带来很大的压力，因此一定要引起大家足够的重视。

我昨天晚上让财务部认真统计了一下，有的机构三年来为公司造成了巨大亏损，个别机构在成立不到一年的时间造成了很大亏损。

在座的各位，包括今天在各分会场的各机构的其他班子成员，中层、三级机构的主要负责人，都要好好想一想。

我们成立一个公司，目的就是为了盈利，现在出现这样的经营结果，主要是这些机构给公司拖了“后腿”。

今天参加会议的都是省公司以上的管理人员、三级机构的主要负责人，大家都要想一想应该怎么认识这个问题，我觉得已经不仅仅是扣奖金的问题了，你们亏的这些钱是几个机构几年都赚不回来的，所以大家不要再觉得委屈。

针对部分机构的亏损

今年上半年共成立分公司4家、三级机构44家、四级机构130家，目前已累计开业二级机构33家、三级机构206家、四级机构540家。

今年上半年的业务增长速度仅为44.07%，比同业仅仅高出21个百分点，比年初制定的83%计划