兖州市江长全养猪场生猪标准化规模养殖场改扩建项目实Word格式文档下载.docx
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2、扩建猪舍
该工程建筑面积240平方米，单价500元/平方米，造价12万元。
3、改造猪舍
改造猪舍建筑面积280平方米，单价300元/平方米，造价8.4万元。
4、净、污道硬化
净、污道硬化60平方米，造价260元/平方米，计1.56万元。
5、硬化路面
硬化路面150平方米，单价260元/平方米，造价3.9万元。
6、设备投资
干湿喂料器8台，每台800元，计0.64万元。
仔猪保育床15张每张1000元，计1.5万元。
高压喷枪1台每台2000元，计0.2万元。
冰箱1台每台3000元，计0.3万元。
三、投资概算
本项目投资范围主要包括该项目新建沼气池50立方米，建猪舍240平方米，改造猪舍280平方米，净、污道硬化60平方米，硬化路面150平方米，购置仪器设备25台（张），总投资33万元，其中，国家补贴20万元、建设单位自筹13万元。
（一）土建工程的投资
土建工程投资依据相关专业提供的建（构）筑物工程量和单位造价指标估算，单位造价指标的确定参照相应定额和近期类似工程指标，并按现行材料予以调整。
投资估算额为30.36万元，见下表：
土建工程投资估算表
序号
名称
单位
数量
单价（元）
合计
（万元）
1
沼气池
立方米
50
4.5
2
扩建猪舍
平方米
240
500
12
3
改造猪舍
280
260
8.4
4
净、污道硬化
60
1.56
5
硬化路面
150
3.9
30.36
（二）设备投资
设备费用根据生产厂家提供的报价资料估算。
该项目设备购置包括仔猪保育床、干湿喂料器、高压喷枪等设备。
设备投资估算额为2.64万元，见下表：
设备投资估算表
单价
（元）
干湿喂料器
台
8
800
0.64
仔猪保育床
15
1000
1.5
高压喷枪
2000
0.2
冰箱
3000
0.3
2.64
四、效益分析
（一）经济效益分析
通过项目建设，可繁母猪达到88头，年出栏肥猪1480头。
1、销售及生产节约收入估算
改变喂料设备、增设干湿喂料器。
年出栏肥猪1480头，平均每头节约10千克，累计节约数量1.48万千克，每千克按2.6元计算，累计节约饲料，增加收入3.848万元。
销售肥猪1480头，每头体重100千克，价格为16元/千克，销售收入236.8万元。
销售收入累计为240.684万元
2、总成本及经营成本估算
总成本费用是指一定项目期内每年为生产和销售发生的全部费用。
饲料：
该场自行配制饲料，消耗指标分别按种公、母猪91头，配合饲料价格2.6元/千克，按种猪日消耗饲料3千克计算，种猪年饲养用料量为：
91头×
3千克/头×
365天＝9.9645万千克。
占用资金为：
9.9645万万千克×
2.6元/千克＝25.9077万元
销售肥猪1480头，每头体重100千克，除去每头节约饲料10千克外，每头还需要饲料290千克，累计肥猪饲料耗量为：
1480×
290千克/头＝42.92万千克
每千克按2.6元计算，累计占用资金为：
42.92万千克×
2.6元/千克＝111.592万元
以上二项饲料累计占用资金为：
25.9077万元+111.592万元＝137.4997万元
燃料及动力费用：
该项目用水量包括猪饮用水、清洁或降温用水、职工生活用水、淋浴消毒用水，项目用电主要是保证供水、供料、环境调控和猪测定，每天按28立方米计算，年用水10220立方米，每立方米水用电按1元计算，年用电费用约为1.022万元，年燃料费用为0.8万元，年燃料、动力费用合计：
1.822万元.
人员工资及福利费：
年人员工资：
4万元
年福利费：
1万元
合计为：
5万元
折旧费、摊销费、药物、防疫等费用：
8万元
不可预见性费用4万元
以上五项合计经营成本费用：
156.3217万元
年利润：
销售收入-经营成本＝240.648万元－156.3217万元＝84.3263万元
固定资产总投资：
95万元+33万元＝128万元
3、财务效益分析
其分析结果如下：
投资利润率：
年利润/总投资×
100％
即：
84.3263/128×
100％＝65.88％
投资回收期：
总投资/年利润+建设期
128/84.3263+0.7＝2.3年
4、评价结论
从上述分析看，该项目再生产经营期内，盈利能力较强，具有较强的实现自身盈利平衡的能力，抵御各种风险的能力较强。
从财务角度看，该项目是可行的。
（二）社会效益分析
该项目达产后，每年可带动发展附近小规模猪场10多个，散养户30多户，增加社会效益100万元；
每年向社会提供健康猪1480头，让全市人民能放心肉，确保人民群众身体健康；
提供沼液可改善周围环境污染，改良土壤，增加土壤有机质。
（三）质量提升
经过标准化建设，为生猪营造出一个良好的、有利于快速生长的生态环境，使其在生长发育期间，最大限度地减少疾病发生，使生产的猪产品安全、无污染，生猪个体健康，并对养殖环境无污染，实现养殖生态体系平衡，达到人与自然的和谐发展。
改善标准化规模养猪场的条件，提高生产能力，改善畜产品质量，盈利能力增强，抵御各种风险的能力业增强。
其市场前景非常广阔，大力发展标准化规模养猪将势在必行。
（四）风险分析
该项目改扩建符合国家方针政策、技术方案可行、组织管理合理，项目建设可行，但还存在一定的风险。
1、项目主要风险因素
改扩建项目主要风险在于技术、疫病防治和饲养管理方面。
2、防范和降低风险对策
疫病防治:
一方面，严格工程防疫，同时认真贯彻“防重于治”的方针；
另一方面，建立健全严格的防疫制度和卫生设施，建立严格的兽医防疫体系，控制群发病，坚持隔离消毒、疫苗免疫、投药预防，使得各种疫情能够尽早得到发现和控制。
饲养管理:
加强内部管理，强化科学饲养管理，加快提高员工的整体素质和饲养水平。
3、技术方面
本场常年聘请兽医站技术专家作为顾问，在技术方面有了保障，降低了改建项目风险。
五、实施进度安排
按项目实施进度计划，拟定分月投资使用计划，项目建设期限为一年。
2009年投资33万元，其中国家补贴20万元，建设单位自筹13万元。
具体进度如下：
（1）沼气池建设：
2009年10月1日开工，2009年10月30日竣工。
（2）扩建猪舍：
2009年10月1日开工，2009年12月30日竣工。
（3）改造猪舍：
（4）净、污道硬化：
2010年3月1日开工，2010年3月30日竣工。
（5）硬化路面：
2010年4月1日开工，2010年4月30日竣工。
（6）设备购置：
2010年5月1日开工，2010年6月30日竣工。
具体项目实施进度见下表：
项目实施进度表
进度安排
2009年
2010年
10月
11月
12月
3月
4月
5月
6月
沼气池建设
净、污道改造
6
设备购置与安装
六、保障措施
（一）人力保障措施：
目前，我场有管理员、技术员、饲养员，是一支具有专业能力的队伍，同时聘请高级畜牧师、兽医师及时对我场进行指导，对员工进行基本业务培训，不断提高我场生产技术水平和科学管理水平，为我场的快速发展提供有力保证。
（二）物力、财力保障措施：
我场资金雄厚，在项目建设过程中，能够保证所需物资供给，确保工程进度。
（三）机制保障：
我市成立由发改局、畜牧局组成的项目推进领导小组，负责项目筛选、验收工作，完成项目实施方案的编制及资金争取的有关工作；
在项目实施过程中会同审计、财政做好资金管理工作，做到公开、公正、透明，建设一流惠民工程。
我场同时建立法人责任制，严把质量关，建立健全生产管理制度、防疫消毒制度、档案管理制度和科学合理的饲养管理操作规程，接受我市畜牧局、发改局的监督、检查管理，严格按照工程技术标准和质量要求组织实施，确保工程质量和建设进度。
法人：
江长全
电话：
137********
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