施工组织方案Word格式.docx
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我公司为国家一级企业，获国家建筑安装机电总承包一级施工资质。
主要承担通风空调及采暖、给排水；
各种类型的冷库、制冷设备、空调冷冻机组、冷风机、空调器的安装、改造和维修；
各种型号的蒸汽及热水锅炉的安装、改造和维修任务；
同时承担动力变电、配电、弱电、自控仪表、石油化工、轻工机械设备的安装和钢结构工程的加工安装任务。
我公司自创建至今已先后出色完成了近百项大型工程施工项目，其中，我公司参建的工程获北京市优质工程奖13个，国家建筑工程鲁班奖4个，亚运工程特别鲁班奖4个。
尤其近几年来我们的施工业绩更是呈突飞猛进的势头迅速发展，最近我公司获得集团精品工程奖1个、夺取北京市长城杯1个，夺取天津市海河杯1个。
雄厚的实力、精良的装备和优质的服务是我公司不断取得好成绩的重要保障。
我公司若有幸中标，我们坚信一定会出色完成业主交给我们的任务，我公司将一如既往的为业主竭诚服务！
第五节施工组织设计编制的依据
第一节编制依据
本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。
编制时突出两个方面：
一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；
二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。
1国家电网公司党校（培训中心）学员危改造工程招标文件。
2吉好地建筑设计武汉有限公司设计的安装工程施工图纸。
3国家现行施工验收规范、规程及标准。
4本公司质量、环境、职业安全健康管理的体系文件。
第二节执行的规范、规程及标准
序号
编号
名称
1
GB50500-2008
建设工程工程量清单计价规范
2
GB50242-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
3
GB50243-2002
通风与空调工程质量验收规范
4
GBJ50235-97
工业管道工程施工及验收规范
5
GBJ300-88
建筑安装工程质量验收评定统一标准
6
JBJ23-96
机械设备安装工程施工及验收规范
7
GBJ66-84
制冷设备安装工程施工及验收规范
8
GBJ174-87
设备及管道保温效果的测试及评论
9
DBJ/T01-26-2003
建筑安装分项工程施工工艺流程
10
DBJ/T01-51-2003
建筑工程资料管理规范
11
DBJ/T01-70-2003
建筑长城杯工程质量评定标准
12
GB50019-2003
采暖通风与空气调节设计规范
13
GB50045-95-2005
高层民用建筑设计防火规范
14
JGJ67-89
办公建筑设计规范
15
DBJ01-621-2005
公共建筑节能设计标准
16
JGJ46-88
《施工现场临时用电安全技术规程》
第二章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施
第一节工程重点、难点的控制程序
本工程的工作重点主要是梁下净空高度与一般相比较，相差较多，布管条件极差,管道转换较多，施工难度偏大。
空调设备的运输与安装两个环节，如螺杆式冷水机组、空调机组、新风换气机组、混流式通风机、循环泵、及定压罐在运输时既要保证设备在运输过程中不受损坏还要保证运输路线上原有建筑不受任何破坏使设备完好无损的运到安装地点顺利进行安装。
第二节工程施工关键点
本工程的施工关键点主要包括通风安装和空调水安装两部分其具体内容如下：
一、通风专业：
（1）风机安装：
开箱检验、基础验收、风机检测、安装；
（2）风管安装：
严密性、水平度、标高、吊架安装、保温；
（3）阀体检验：
选材、尺寸、焊接质量、平整度、开关灵活、执行机构正确、方向明确；
（4）阀部件安装：
标高、水平垂直度、严密性、灵活性；
（5）风口安装：
型号、标高、位置、垂直度、外观平整度。
二、空调水专业：
冷水机组安装：
水平垂直度、标高、位置、数量；
盘管风机安装：
水平垂直度、标高、坡度、软接严密性、单机试压；
水泵安装：
位置、标高、垫铁组放置、纵横向水平偏差；
管道焊接：
外观成型、焊波均匀、无残留药皮及飞溅物；
阀门安装：
合格证、单体试压；
试压、冲洗：
无渗漏、冲洗干净；
管道保温：
材质、厚度、平整度、严密性、过墙处理、阀门、法兰结合部处理。
第三章项目管理目标和组织机构设置
第一节项目管理目标
一、质量目标：
杜绝质量事故；
控制严重不合格；
努力打造合格标准工程。
二、工期目标：
开工日期：
2011年11月20日至2012年01月20日
三、职业健康、安全目标：
杜绝工伤死亡、重大事故；
杜绝重大火灾事故；
杜绝重大与生产有关的机械设备及压力容器事故；
文明施工达标率100%；
严格执行《传染病防治法》、《职业卫生防治法》、市政府《对外地来京人员卫生防疫管理规定》、《集团卫生防疫规定》，强化卫生管理，做到监督、检查、指导，执法到位、制度具体落实到个人。
四、文明施工目标：
杜绝重大火灾、爆炸事故发生；
杜绝重大环保投诉；
噪声排放达标；
有毒有害废弃物合法回收、消纳。
第二节组织机构设置
一、项目组织机构：
我公司是北京市经济百强企业、全国先进建筑施工企业，是全国最大、最具实力的建筑安装企业之一，具有机电安装工程总承包壹级资质。
我们将按照多年来积累的机电工程施工管理经验，以国际惯例来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术手段来完成本工程项目施工承包任务。
在本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，拟组建该采暖、通风与空调工程项目经理部。
并按照“精心安装、优质服务”的质量方针，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
并积极主动为其他协作单位的施工创造必要的条件，确保本工程项目的各项管理目标顺利实现。
项目管理架构见如下：
（管理人员资质见附页）
施工班组
二、工程管理机构职能：
工程管理机构对本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
1、指挥职能：
工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合本工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2、指导职能：
工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；
对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
3、组织职能：
工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
4、协调职能：
工程管理机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。
负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。
充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转，为工程的顺利施工打好基础。
5、控制职能：
控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；
其次，对工程所选用的材料、设备进行控制；
第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；
第四，对工程的总体成本进行控制。
工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，满足业主需求。
三、本工程项目部管理人员岗位职责：
1、项目经理：
（1）执行公司质量方针、质量体系文件；
项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；
批准实施项目质量计划。
（2）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；
领导项目质量体系的运行工作。
（3）负责项目质量工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。
（4）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人，负责项目各类经济合同的审核签字。
（5）总负责与协作单位的沟通，与业主、监理单位的总体协调与沟通。
2、项目副经理（技术负责人）：
（1）协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。
（2）施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
（3）协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。
（4）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
（5）负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。
（6）负责领导项目安装生产管理工作。
（7）负责机电材料计划的编制及进场计划管理。
负责施工图出图计划编制与控制管理。
3、安全员：
（1）执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。
（2）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。
（3）负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。
（4）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。
4、施工员：
（1）对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
（2）配合项目工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
（3）负责对分包单位施工方案的审核工作。
（4）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
（5）按371号文件管理施工技术保证资料。
（6）施工技术审核管理；
项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；
编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
（7）编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
（8）优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。
（9）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。
5、质检员：
（1）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
（2）积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。
（3）执行项目部关于质量的管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。
（4）认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给专业工程师限期整改，且负责整改后的复查工作。
（5）核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。
第四章施工准备工作
第一节人力资源的准备工作
一、建立工程项目的管理组织机构：
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。
二、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场：
1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。
电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。
3、根据工期进度安排，拟编各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
（劳动力计划表详见附页）
三、做好劳动力的进场教育：
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。
内容包括：
安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
第二节物资准备
一、严格按照业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。
二、凡业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。
三、设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。
四、本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。
五、对材料设备的质量要求：
1、所选材料及设备技术指标要与设计相符；
2、供货单位资质审查要合格；
3、国内外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系；
4、一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位；
5、合理的性能价格比；
6、较好的国内外使用业绩；
7、能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系；
8、能满足业主要求的供货周期。
第三节现场临时设施准备
1、本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主落实施工场所必须的临时设施，确定更为具体的施工方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工；
2、进入现场施工后，按业主的要求进行调整。
假如建设单位能提供一定的办公和居住用房，我公司将在严格保护好建设单位房间的前提下，合理有效的使用这些房子。
在建设单位提供的房子不够使用时，我公司将和建设单位协调场地，自建料场区和居住办公场所。
料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。
且有2米高护板，地面垫高200mm，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；
3、设备进入现场后立即就位，为此我们根据工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间；
4、如有幸中标后，将根据业主和我公司的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。
第四节技术准备工作
1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。
根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。
3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。
4、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
5、确定设备吊装孔的位置，予监理工程师和设计审批。
第五章施工现场管理
第一节施工协调配合
一、施工总体协调：
加强施工过程中的管理与协调，确保实现工程的质量、工期，现场项目经理负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。
二、与业主的协调配合：
我们仔细阅读了该工程通风与空调工程的图纸，愿意以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。
如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。
本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：
1、我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。
2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。
3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。
4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。
我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。
5、积极配合业主进行各项政府及其他配套部门协调工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。
6、积极协助业主进行机电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。
7、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。
8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，如节能保温传导系数的论证等诸多方面提供合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等抢工措施，确保工程按期竣工。
10、工程施工中，我们将自始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。
11、积极做好文明施工，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。
三、与监理的配合：
正确理解监理的地位和作用，监理既协助甲方对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。
1、协调配合原则：
（1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。
（2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。
（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。
2、协调配合措施：
（1）积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。
（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
（5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
（6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
（7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工中的任何问题。
四、与设计单位的协调：
设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：
1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
2、在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。
3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
4、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。
5、本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。
6、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
第二节管理制度
一、生产例会制度：
作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。
二、定期和不定期检查制度：
通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。
对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。
三、服务管理制度：
项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。
如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。
第三节管理措施
一、管理方案的确定：
切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案：
1、目标管理：
对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。
2、跟踪管理：
在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。
项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。
3、平衡管理：
在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。
二、方案顺利实施的保证措施：
管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。
1、必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。
只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。
2、建立激励机制，奖罚分明。
建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。
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