监理上半年工作总结精选多篇个人工作总结docWord文档格式.docx
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加大对机械操作手的证件检查力度，严禁无证人员或不合格的操作手开机作业。
对塔吊的安装进行了全程监理旁站，并进行拍照留存，形象的反映整个安装过程。
5、其他安全方面，定期对现场临时用电、消防安全、脚手架、大型机械、现场
文明施工、深基坑支护、食堂及宿舍卫生等进行专项检查，对查出的问题要求施工单位及时整改。
对现场出现的问题及时拍照，整理留存，以备跟踪复查整改结果。
6、在资料方面，每天认真记录安全监理日志，每星期进行一次安全检查并做好
安全检查记录，对现场重大的安全隐患及时对施工单位下发监理通知单，上半年共发出关于安全问题的监理通知单10份。
在材料进场验收管理上做了以下几点：
1、严格按照建设单位指定的材料品牌进行进场材料验收，杜绝不合格材料进场。
2、严格核查进场材料的合格证及检测报告，保证进场材料的质量。
3、对施工单位标识不明确的钢筋下发了监理通知单3份，要求其退场。
总结半年的工作，现场安全生产正常运行，未发生大的安全事故，达到了监理部安全管理目标。
这之中有总监与公司主管的正确指导，有监理部其他同事的密切协同，有施工单位的得力配合，这是集体努力的结果。
在今后的工作中，我会继续努力，把项目的安全工作做好。
第二篇：
2014上半年监理工作总结与下半年工作计划
半年来，遵照公司的统一部署，按照分部的工作安排，带领分部全体监理人员认真学习，努力工作，较好的完成了2014年上半年公司交办的各项工作任务，并取得了较好成绩。
2014年分部负责“薛城区新华街棚户区改造工程”项目的监理工作。
今年上半年我们在公司的直接领导下，通过全体监理人员齐心协力、扎实工作，圆满地完成了公司交办的各项监理任务。
现将具体工作情况汇报如下：
一．工程进展情况：
1、“薛城区新华街棚户区改造工程”：
已完成基坑土方开挖工程量的65%，部分基础施工。
二、监理费收取情况：
合同总额：
900万元，累计收款30万元。
下半年计划收款330万元。
三、监理队伍情况
分部2014年上半年设监理机构1个，监理人员6名，为适应监理工作新形势的需要，对监理人员进行了适当的调整，尤其在专业结构、年龄层次和监理业务等方面做了较为合理的搭配，从而使我分部监理组充分发挥优势，我部监理人员素质高、业务熟、业主信得过，都能很好的完成各自承担的工作任务。
四、履行监理程序、全面落实《委托合同》情况
2014年上半年我们分部为了完成好公司交办的和建设单位委托的
监理任务，认真履行监理程序，搞好“四控、两管、一协调”，使各项监理工作不断深入开展，全面落实《委托合同》，重点做了以下4项工作：
1、认真履行监理合同，提高监理服务质量。
分部组织大家对监理合同中规定的权利和义务进行了系统的学
习，并对其中比较模糊的概念和要点进行了讨论，从而弄清概念、掌握要点、找准位置、进入角色、明确分工、落实责任。
根据委托人授权的监理工作范围和内容，监理人员加大了监理工作力度，精心策划，制定措施，狠抓落实，把搞好工程质量控制，提高服务质量作为重点工作来抓，在质量控制上，我们还采取了以下做法：
一是严把建材质量关，没有“三证”不经过检测的建材不得使用。
二是不断加强提高工程质量的宣传和教育，认真传达、贯彻建设主管部门对工程质量提出的严格要求。
我们在质量控制中，严格掌握国家、省、市有关检测标准，对照设计文件和相关技术规范严格把关。
今年由于上级重视、监理到位、措施得力，监理工作开展顺利，监理人员深入施工现场，加大巡查力度，认真填写监理b表，巡查出问题，有的发监理通知单，要求施工单位及时进行整改。
三是严格控制安全生产，实行安全控制人人有责，加强安全监理，编制安全监理实施细则，依据安全相关规范及设计文件严格监理，监理项目2014上半年均为安全零事故。
2、完善各项工作制度，使监理服务质量上新台阶。
今年分部每周末召开办公会议，研究本周工作落实情况，并讨论下周工作重点；
每月分部负责人、总监不定期地深入各监理组检查、督促落实执行情况。
各监理组根据本组的实际情况对各项工作制度进行完
善。
监理组均做到“八上墙”：
即监理组织机构图、监理目标、总监代表职责、监理员职责、监理守则、2014年工作计划、监理任务、工程进度横道图全部张贴上墙。
做到目标明确、心中有数，各监理组结合本组特点，不断完善各项工作制度，提高监理服务质量，使今年监理工作又上新台阶。
监理工作得到了两个项目业主的认可，对监理组工作到位，认真负责，坚持原则，真诚服务非常满意。
3、通过分部对监理机构的检查，促进和提高监理工作。
分部今年6月6日—12日组织检查组对福湾新城春风苑a区二期项目监理组进行全面检查。
检查内容：
一内业部分，重点检查2014年监理资料，二外业部分，进行现场核查。
通过这次检查，对今年各组的工作分部有一个全面的了解，发现很多好的典型，我们的专业监理工程师和监理员，工作认真，努力拼搏、爱岗敬业，扎实工作，出色的完成各项工作任务，监理组有亮点。
同时也检查出存在的问题和差距，有的监理日记记的简单，b表填写计量不细，gps操作有的不熟练，a4表开工令时间填写的不准确，有的b表填写缺项、简单不合格，有的监理组在履行监理程序上还存在着差距等问题。
通过这次检查对大家有很大的促进，都积极进行整改，能改的当场进行整改，现在不能改的，明年上岗再改。
对完成今年收尾工作起到很大的推动作用，这次检查效果很好。
4、监理月报、监理报告质量有新的提高。
监理月报是我们向业主和公司汇报的重要文件，也是监理组向各业务局通报本月工程进展情况和存在问题的监理重要文件，分部十分重视此项工作，年初分部培训会上对月报进行了改革，对如何写好监理月
报提出具体要求，各监理组都能认真负责，按时上报，质量不断提高，都能如实反映工程进展情况和发现的问题，项目业主对我们的月报质量都表示满意。
但有个别月报还存有数字不准确，文字质量差的情况，给分部汇总造成困难，今后需要继续加强。
五、问题与建议
1、建议监理人员形成竞争上岗机制，优胜劣汰，同时保持工作连续性，有利于工作的开展和追查责任。
2、协调关系上有的还应改进，个别监理人员找不准位置，协调不到位，监理工作开展不顺利，业主不太满意，这有待明年上岗后经过培训，提高监理人员素质，提高监理服务质量，达到业主满意。
六、下半年工作计划
1、在公司领导下，继续做好各项监理工作，加强内部人员管理，强化内部责任分工，继续加强学习、教育、培训工作。
2、依据监理合同、施工合同做好现场“四控、两管、一协调”等工作。
3、在确保质量和安全的前提下，争取年底前所有单体竣工验收。
4、由于建设单位资金紧张，监理费不能按合同要求到位。
下半年要多与建设单位沟通协调，争取在下半年取得监理费200万元。
以上汇报，有不妥之处，请批评指正。
2014年7月31日
第三篇：
2014年上半年
监理工作总结
北京正方建设监理有限责任公司
第5项目监理部
2014年7月6日
一、工程概况：
本工程为北京市大兴区三合庄经济适用住房工程，工程地处大兴区黄村镇三合庄，本工程开工日期为2014年3月7日，工程目前正处于结构施工阶段：
建设单位：
北京京南住房开发有限责任公司
设计单位：
北京华创天中设计咨询有限公司
监理单位：
施工单位：
北京天恒建设工程有限公司
二、工程进度控制：
目前工程正在进行结构施工，本项目部监理人员严格按照监理程序审查施工单位总进度计划和月进度计划，及时批复、发现实际进度计划与月进度计划发生偏离时，及时采取措施进行调整，保证施工总进度计划的实现，使工期达到总工期的目标要求。
监理部认真以进度目标为控制依据，积极对工程进度实施调控，目前进度基本符合总进度计划目标。
三、工程质量控制：
认真复查施工单位的质量保证体系，不健全的施工单位，责令要求把质量保证体系健全好再施工，只有这样才能使工程质量达到总目标的要求，认真审查施工组织设计和各种施工方案，对关键工序、重点部位要求施工单位编制施工方案来保证施工质量，同时各专业监理工程师编写监理实施
细则加以管理控制。
对检验批、分项、分部（子分部）工程，要求施工单位严格按照监理规程的要求进行报验，对于分部（子分部）工程，采取验收前一星期，监理组织施工单位检查工程质量情况，监理部全体人员将检查发现的问题全部汇总，以监理通知的形式发各有关单位，要求施工单位逐一整改，整改完成后报监理复查确认再报分部验收，对于监理资料的收集、整理，要求监理人员严格按照监理规程及公司档案管理规定及时收集、整理，竣工的工程分册装订，达到公司归档的要求，总体质量状况符合控制目标。
四、工程造价控制：
依据监理委托合同，监理部在施工过程中进行费用控制。
五、安全监理：
根据北京市《建筑工程安全监理规程》和《建筑工程施工现场安全资料管理规程》，首先根据各工程特点，要求施工单位编写安全施工方案，经过审批合格后再同意进行施工，对施工单位的安全技术交底、三级教育、农民工夜校、各种安全方案、监理人员必须审查，文字资料齐全后同意使用；
其次要求监理人员到工地现场后，人人管安全，发现存在隐患及时通知施工单位进行整改，下文字材料，若施工单位还未进行处理，与甲方协商下局部停工令，若停工令还起不到一定效果，只能向上级主管部门报告，最后要求监理人
员严格按照国家颁布的有关安全生产法、条例、安全监理规程执行，程序合法、资料齐全、保证工程安全文明施工。
六、存在问题及改进措施：
1、施工单位项目经理和技术负责人长期未到施工现场，导致施工单位管理力度及技术水平不够。
监理部多次向业主反映，并在每周周报中如实向区监督站报告。
2、施工单位个别工序施工不够顺畅，为此监理部积极通过监理例会和专题会予以协调，找出问题所在并及时予以解决。
3、工程手续正在办理中，由于施工手续不全，导致人防监督滞后，监理部积极督促业主与市人防站提前沟通，目前问题已圆满解决。
总监理工程师：
2014年月日
第四篇：
监理工作结总
项目于2014年12月26日正式破土动工，在各参建单位的共同努力下，历经六个月时间的艰苦奋战，终于2014年6月30日完成了工程上半年建设的各项目标。
在施工监理过程中，我们严格遵循监理工作程序，努力控制好工程的质量、进度和投资，及时组织协调施工中方方面面关系，督促施工单位搞好现场安全文明施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。
一、质量控制
1、严把材料质量关
对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入使用。
坚决杜绝不合格的材料进入现场。
如：
结构施工前，我们及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、多孔砖等材料送检，将钢筋机械连接接头送检。
2、自始至终强调质量意识，从严要求，不行的坚决整改。
在基础工程开始后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。
各工序均以优良为标准来进行检查控制。
不符合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也及时鼓励与支持他们。
随后，在与监理配合方面，施工单位也表现出了很高的积极性；
在质量方面，也主动自我从严要求。
3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作
每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工。
工程开工的初期，尽管施工单位按时报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题；
有时，工序工作未完成就报监理验收，这显然表现他们省去了自检这一环节。
对于这种情况，我们拒绝验收。
当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。
及时发现施工过程中存在的问题，及时为其指出，可以避免施工单位出现大面积的返工，加快工程进程。
例如，在绑扎底板钢筋时，我们发现其撑铁太矮，有的甚至低5cm—6cm，为此，我们及时要求施工单位更换，并请他们尽快通知其加工厂，避免延续错误。
在钢筋绑扎过程中，又经常发现柱加密箍筋范围错误，都及时进行了纠正。
抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。
说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。
关键点，我们更是进行了数次复核。
例如，在砌筑砂浆搅拌时，我们随时抽查砂浆配合比计量，以确保砌筑质量。
对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。
梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差，避免上部结构完工后造成的被动局面。
通过跟踪检查和抽检工作，我们及时发现了施工中存在的很多问题，并及时为施工单位出主意，想办法解决问题，以此树立起了我们监理人员的良好形象，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是在帮助他们。
4、加强预控
加强预控，不仅可以减少施工过程出现的问题，避免不必要的返工，而且可以加快工程的进度。
我们主要从以下三个方面来着手：
一是各分部分项工程开始前，再次
进一步吃透图纸，发现出图纸会审时未发现的问题，避免施工中再发现而造成返工的现象；
二是各工序、各分项工程开始前，提醒施工单位应注意的问题，应控制的关键是维点，以及容易出现的通病；
三是要求施工单位各分项工程开始前，作好技术交底和工序交底。
例如，结构施工阶段，做好施工缝的处理及施工缝留设的部位。
二、进度控制
进度和工期也是我们控制的一个重要内容。
在施工单位拿出总体进度计划后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月计划、周计划。
周计划在每周的例会上检查落实，月计划在审核施工单位每月进度款时落实。
周计划、月计划未如期完成时，请施工单位先分析原因，然后拿出赶上滞后进度的措施。
工程进行到一定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排计划。
监理人员也经常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的原因，及时为施工单位出主意，想办法。
三、投资控制
在工程实施的过程中，监理部严格审查各承包单位报送的月进度，严格按计量、按合同约定的付款方式支付。
对于各方提出的设计变更，慎重对待，认真把关，有效地控制投资的增加。
在工程决算的过程中，积极响应招标书，逐项审查，对承包单位决算中工程量的准确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关。
四、协调工作
我们主要的协调工作在工程内部，主要是工程内部相关单位之间的协调。
在工程的前期，主要是土建工作。
一方面，我们强调各施工单位间要
相互配合，互相沟通；
另一方面，我们及时掌握各单位的进度安排，总体考虑，统筹调整。
五、安全文明生产
自始至终我们均强调安全文明施工。
诸如现场挂安全标识牌、标语；
安全用电；
进入现场要求戴安全帽，设置安全通道；
特殊工种人员持证上岗，并严守操作规程；
现场材料堆放有序，切实搞好现场安全文明施工。
六、重要工序及分项、分部工程质量认证情况：
对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证。
七、结束语
监理部
2014年7月
第五篇：
南铁监理党支部2014年度上半年工作总结
南铁监理党支部2014年度上
半年工作总结
今年以来，我公司党支部按照广铁集团公司党委部署和广深铁路股份公司党建工作计划，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持从实际出发，务求实效，统筹推进公司的党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，扎扎实实加强党的建设，较好的完成了上半年的工作任务，现将2014年上半年党支部工作总结如下：
一、召开党员会议，进行支部组织委员改选。
原南铁监理公司党支部组织委员陶丽嘉同志由于工作关系调动后，党支部组织委员一职处于空缺状态，为顺利开展党支部的各项工作，经过党支部推荐，在广泛听取广大党员群众意见和建议的基础上，确定金蓉同志为支部组织委员候选人，定于2014年6月4日召开支部党员会议，对党支部组织委员进行改选。
我公司党支部在确定选举时间、地点上报上级党工委同意后，于2014年6月4日举行换届选举大会，选举大会严格按照《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和广铁集团公司、广深铁路股份公司相关文件规定，经过党支部党员大会同意，进行等额举手表决投票方式
进行组织委员改选，金蓉同志以100%的得票率成功当选南铁监理公司党支部组织委员。
一、开展党支部创先争优、表彰先进的活动。
为进一步宣传党员在公司建设发展中的先进经验、先进事迹和精神风貌，树立典型，弘扬先进，鞭策后进，鼓舞士气，激发广大党员的工作热情，我公司党支部根据广深铁路股份公司党工委文件的要求，经过党政联席会议讨论后确定刘璐、李月文、周峰、李应、林李龙、刘克明、杨云飞、陈发、岳文、雷福元等10位同志为我公司党支部优秀共产党员，并根据股份公司的要求选报刘克明、周峰代表我党支部参加股份公司优秀党员标兵评选。
通过这次的党员评比表彰，使我公司党支部各党员充满凝聚力和战斗力，使党员和党务工作者保持逢勃朝气，为我公司的建设发展提供坚强的思想保证。
二、缺点和不足
虽然我们的工作取得了一些成绩，积累了一些经验，但还存在一些不足，主要表现在：
（1）党员学习领会不够深刻，需要加强党员学习理解能力。
（2）个别党员的整体素质与不断发展的形势还有一定能够的差距。
（3）对新党员和建党对象的思想教育和素质教育工作
还不够扎实。
四、下半年的工作打算：
（1）创新开展基层党建工作，结合股份公司党工委的指示，借鉴其他单位成功做法，提高本公司党支部的工作能力和业务水平。
（2）做好党员后备力量的选拔、教育和培养，注重在职工干部中发现和培养党的后备力量，不断壮大组织，努力扩大党的工作覆盖面。
（3）强化安全教育培训，确保培训效果，大力提高队伍干部职工的安全技能素质，培养和带动一支思想素质高，业务水平好的监理管理队伍。
（4）加强企业文化宣传，细化绩效考核，细化各个岗位责任制，操作规程、操作标准，按照细化严格评分考核。
南铁监理公司党支部
2014年6月27日
升级会员 