工程管理业主项目部管理资料模板Word文档格式.docx

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编写（业主项目部经理及相关管理人员签字）

建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）

注1. 

省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。

其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。

2.本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。

3.目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。

其他改扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。

目录一

1前言

1.1工程概况

1.2建设规模

1.3投资规模及资金安排

1.4工程建设参建单位

2工程建设依据、目标

2.1工程建设依据

2.2工程建设目标

3工程建设特点

4工程建设管理体制

4.1工程建设管理网络

4.2工程安全网络

4.3工程质量管理网络

4.4工程参建单位职责

5施工总平面布置及临建设施

5.1施工总平面布置

5.2临建设施

6安全健康与环境保护

6.1安全健康

6.2环境保护

7工程建设管理

7.1工程建设前期管理

7.2现场文明施工管理

7.3计划进度管理

7.4质量管理（含创优策划及标准工艺应用）

7.5技术管理

7.6造价及资金管理

7.7合同管理

7.8信息管理

7.9施工协调管理

7.10物资管理

7.11档案资料管理

7.12工程结算管理

7.13工程达标投产及创优管理

目录二

1工程概况

1.1工程简介

1.2工程建设参建单位

1.3工程建设目标

2工程建设管理体制

2.1工程建设管理网络

2.2工程安全管理网络

2.3工程质量管理网络

3工程建设管理

3.1计划进度管理

3.2安全及质量管理

3.3造价及合同管理

3.4信息及档案管理

3.5技术及物资管理

3.6达标创优管理

XM4：

会议纪要模板

会议纪要

编号：

工程名称：

签发：

会议地点

会议时间

会议主持人

会议主题：

上次会议问题落实情况：

本次会议内容：

主送单位

抄送单位

发文单位

发文时间

注会议纪要由监理项目部记录，业主项目部签发。

XM5：

文件收发记录表

编号：

文件名称及编号

文件来源/类别

接收

发放

接收人/日期

领取单位

份数

领取人/日期

注本表由业主项目部填写，业主项目部自存。

XM6：

工程建设月报

1本月工程管理情况

1.1工程进度计划执行

1.2工程安全管理

1.3工程质量管理

1.4技术及造价管理

1.5其他事项管理

2工程存在问题及建议

2.1上月提出问题闭环整改情况

2.2本月工程问题和建议

3下月工作安排

3.1工程进度计划及纠偏措施

3.2工程安全管理

3.3工程质量管理

3.4技术及造价管理

3.5其他事项管理

XM7：

工程建设管理总结

批准（业主项目部项目经理）年月日

编写（业主项目部相关管理人员）年月日

业主项目部

年月

注本总结由业主项目部经理组织参建单位和业主项目部相关专责编写，在项目投运后30天上报建设管理单位。

330kV及以上工程同时抄报省级公司基建部。

一、工程概况

二、工程建设目标及完成情况

三、建设特点及难点

四、工程建设亮点及经验

五、后续工程建设需要改进的工作

B.3安全管理部分

AQ1：

输变电工程安全管理总体策划框架要求

kV×

输变电工程

安全管理总体策划

批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部主任签字）年月日

审核（业主项目部项目经理）年月日

编制（业主项目部安全管理专责）年月日

编制单位：

编制时间：

1概述

1.2编制目的和依据

2安全文明施工管理目标

2.1安全管理目标

2.2文明施工管理目标

3安全文明施工管理组织机构及职责

3.1组织机构

3.2安全保证机构

3.3安全监督机构

4安全管理

4.1安全管理台账目录

4.2专项施工方案管理措施

4.3安全强制性条文管理措施

4.4安全设施、安全防护用品管理措施

4.5作业人员行为规范化管理措施

4.6安全通病管理措施

4.7分包安全管理措施

4.8安全文明施工费管理措施

4.9应急管理措施

5施工安全风险管理

5.1施工安全风险动态调整管理要求

5.2三级及以上施工安全风险作业控制点

6文明施工管理

6.1现场布置条理化管理措施（含现场总平面布置图）

6.2设备材料摆放定置化管理措施

6.3成品、半成品保护管理措施

6.4环境保护管理措施

7安全检查及评价考核管理

7.1安全检查计划及管理措施

7.2项目安全管理评价计划及管理措施

7.3项目安全管理考核措施

AQ2：

业主项目部安全管理台账

（包括如下内容，但不限于）

（1）安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单；

（2）管理人员安全培训证书；

（3）安全管理总体策划；

（4）项目应急处置方案；

（5）安全例会、安委会会议纪要（记录）；

（6）监理、施工报审文件及审查记录；

（7）项目安全检查及整改情况记录；

（8）安全管理文件收发、学习记录；

（9）项目安全管理评价记录；

（10）参建项目部安全考核评价记录；

（11）事故统计、报告记录。

AQ3：

输变电工程安全施工作业票（B票）

工程名称

施工班组（队）

作业地点

作业内容及部位

施工人数

风险等级

主要风险：

工作分工：

作业前检查

是否

施工人员着装是否规范、精神状态是否良好　　　　　□□

施工安全防护用品（包括个人）、用具是否齐全和完好□□

现场所使用的工器具是否完好且符合技术安全措施要求　□□

是否按平面布置图要求进行施工作业现场布置□□

是否编制技术安全措施□□

施工人员是否参加过本工程技术安全措施交底　　　□□

施工人员对工作分工是否清楚　　　　　　　　　□□

各工作岗位人员对存在的风险点、风险源是否明白□□

预控措施是否明白　　　　　　　　　　　　　　□□

参加作业人员签名：

备注：

工作负责人

审核人（安全、技术）

安全监护人

签发人（施工项目部经理）

签发日期

监理人员（三级及以上风险）

业主项目部经理（四级及以上风险）

AQ6：

输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价报告

输变电工程项目安全文明施工标准化

管理评价报告

工程项目名称

评价阶段

评价组织单位

续表

一、工程概述

1.工程概述

（工程规模、工程特点、地理位置、环境条件、计划工期、工程投资等）

2.工程参建单位及主要管理岗位人员

（建设单位或总承包单位、设计、监理、施工等单位，对应项目部负责人）

二、安全文明施工标准化管理评价工作简述

1.安评组织及工作程序

2.安评依据

3.安评对象和工程建设的阶段

4.安评时间

三、综合评价

1.业主项目部安全管理（包括组织机构和人员、项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理）

2.监理项目部安全管理（组织机构及资源配置、安全监理工作策划、文件审查、安全检查签证、安全检查管理、分包安全管理、安全风险与应急管理、监理记录及总结）

3.施工项目部安全管理（项目安全组织机构、项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全评价管理、项目分包管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理）

4.施工现场安全管理

线路工程包括现场安全文明施工管理、材料站（库）安全管理、评价阶段（基础工程、杆塔工程、跨越架施工、架线）安全管理。

变电工程包括现场安全文明施工管理、施工用电安全管理、脚手架安全管理、评价阶段（建筑工程、构架安装工程、电气安装工程）安全管理、改扩建工程安全管理。

5.评价得分情况及其他

（原始评价表附后）

四、限期整改项目

五、主要改进建议

六、评价结论

评价组组长（签名）：

评价组成员（签名）：

序号

职务（职称）

输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价汇总表

评分单项

实得分（满分100分）

评价人员（签字/日期）

被评价项目部负责人（签字/日期）

Ⅰ

业主项目部安全文明施工标准化管理评价

Ⅱ

监理项目部安全文明施工标准化管理评价

Ⅲ

施工项目部安全文明施工标准化管理评价

Ⅳ

施工现场安全文明施工标准化管理评价

评价得分（保留小数点后两位）Ⅰ×

0.15+Ⅱ×

0.2+Ⅲ×

0.2+Ⅳ×

0.45

评价组组长（签字/日期）

注评价汇总表中的“评分单项”内容依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》中的输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价表。

评价发现问题清单

评价项目：

评价阶段：

问题内容

责任单位

整改人

整改检验人

签发人：

AQ10：

现场应急处置方案编制模板

版本号年编制（或年第次修订）

工程现场应急处置方案

批准人　时间

审查人　时间

业主项目经理　时间

总监理工程师　时间

施工项目经理　时间

编写人　时间

工程项目应急工作组

年月日发布

1总则

1.1编制目的

1.2编制依据

1.3适用范围

2事故特征

2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）

2.2事故发生的地点或设备的名称

2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度

2.4事故前可能出现的征兆

3应急组织与职责

3.1组织形式及人员构成情况

3.2组织机构、人员职责

4应急处置

4.1事故应急处置程序

4.2现场应急处置措施

根据现场需要，一般应包括以下现场应急处置措施（但不限于）：

4.2.1人身事件现场应急处置

4.2.2垮（坍）塌事故现场应急处置

4.2.3火灾、爆炸事故现场应急处置

4.2.4触电事故现场应急处置

4.2.5机械设备事件现场应急处置

4.2.6食物中毒事件施工现场应急处置

4.2.7环境污染事件现场应急处置

4.2.8自然灾害现场应急处置

4.2.9急性传染病现场应急处置

4.2.10群体突发事件现场应急处置

4.3报警电话及应急救援联络方式

4.4事故报告的基本要求和内容

5注意事项

5.1个人防护器具佩戴

5.2抢险救援器材使用

5.3救援对策或措施的采取

5.4现场自救或互救

5.5现场应急处置能力确认和人员安全防护

5.6应急救援结束后

5.7其他特别警示

6附件

6.1有关应急部门、机构或人员的联系方式

6.2重要物资装备的名单或清单

6.3关键的路线、标识和图纸

6.4有关协议或备忘录

现场应急处置方案编制框架要求

1总则

1.1　编制目的

1.2　编制依据

1.3　适用范围

2事故特征

2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）

2.2事故发生的地点或设备的名称

2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度

2.4事故前可能出现的征兆

3应急组织与职责

基层单位应急自救组织形式及人员构成情况。

应急自救组织机构、人员的具体职责，应同单位或车间、班组人员工作职责精密结合，明确相关岗位和人员的应急工作职责。

4应急处置

4.1事故应急处置程序

根据可能发生的事故类别及现场情况，明确事故报警、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大及同企业应急处置方案的衔接的程序。

4.2现场应急处置措施

针对可能发生的设施毁坏、设备着火、爆炸、水患、重要用户停电等，从现场处置、事故控制、人员救护、消防、停电恢复等方面制定明确的应急处置措施。

报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络方式和联系人员。

5注意事项

佩戴个人防护器具方面的注意事项。

使用抢险救援器材方面的注意事项。

采取救援对策或措施方面的注意事项。

5.4现场自救或互救

现场自救或互救注意事项。

5.5现场应急处置能力确认和人员安全防护

现场应急处置能力确认和人员安全防护等事项。

应急救援结束后的注意事项。

其他需要特别警示的事项。

6附件

列出应急工作中需要联系的部门、机构或人员的多种联系方式，并不断进行更新。

6.2重要物资装备的名单或清单

列出应急处置方案涉及的重要物资和装备名称、型号、存放地点和联系电话等。

6.3规范化格式文本

信息接收、处理、上报等规范化格式文本。

6.4关键的路线、标识和图纸

主要包括：

（1）警报系统分布及覆盖范围；

（2）重要防护目标一览表、分布图；

（3）应急救援指挥位置及救援队伍行动路线；

（4）疏散路线、重要地点等标识；

（5）相关平面布置图纸、救援力量的分布图纸等。

6.5相关应急处置方案名录

列出直接与本应急处置方案相关的或相衔接的应急处置方案名称。

6.6有关协议或备忘录

与相关应急救援部门签订的应急支援协议或备忘录。

AQ11：

安全检查问题整改通知单

检查编号

检查类型

检查日期

问题编号

问题描述

问题归类

严重级别

整改责任单位

整改期限

1

2

3

检查组长

检查成员

注1.本检查表由业主项目部安全专责填写，适用业主项目部各类安全检查。

其中检查类型、问题归类、严重级别等信息应按提供的格式填写，便于分类分析。

若今后要求在基建管理信息系统中填报，则依据最新要求填报。

2.检查类型：

选择填写“日检查、周检查、月度检查、随机抽查、专项检查、春秋季大检查、流动红旗检查、优质工程检查”等内容，没有的类型可不填写。

3.问题归类：

安全管理问题选择填写“业主项目部安全管理、监理项目部安全管理、施工项目部安全管理”类别，变电工程现场问题选择填写“现场安全文明施工管理、施工用电、脚手架、高处及起重作业、建筑工程、构架安装工程、电气安装工程、改扩建工程、其他”类别，线路工程现场问题选择填写“现场安全文明施工管理、施工用电、材料管理、起重机械、工器具、基础工程、杆塔工程、跨越架、架线工程、其他”类别。

4.严重级别：

选择填写“重大隐患、一般隐患、一般问题”。

问题严重级别由业主项目部根据有关规定进行判别，其中重大隐患是指可能造成人身死亡事故、重大及以上电网和设备事故的隐患，一般隐患是指可能造成人身重伤事故、一般电网和设备事故的隐患，非重大隐患和一般隐患的列为一般问题。

AQ12：

安全检查问题整改反馈单

整改单位

按照业主项目部下发的安全检查问题整改通知单（编号：

）所提问题，我们认真进行了整改，整改情况如下：

要求整改期限

整改结果

整改完成时间

责任人

监理项目部复查意见：

复查人（或委托人）签字

复查日期

业主项目部复查意见：

注1.若需施工单位完成的整改问题，则监理项目部对其整改结果进行复核，复核通过后，业主项目部对复核结果进行二次复核。

2.若需监理单位完成的整改问题，则通过业主项目部进行复核，监理项目部在“监理项目部复查意见”一栏可不填写。

3.若今后要求在基建管理信息系统中填报，则依据最新要求填报。

B.4质量管理部分

ZL1：

工程质量通病防治任务书

变电（换流）站土建工程质量通病防治任务书

（监理、设计、施工单位）：

由你单位参建的工程以下内容列入变电（换流）站土建工程质量通病防治计划，具体项目如下：

1.钢筋混凝土现浇楼板质量通病防治

2.墙体质量通病防治

3.楼地面质量通病防治

4.外墙质量通病防治

5.门窗质量通病防治

6.屋面质量通病防治

7.楼梯、栏杆、台阶质量通病防治

8.构支架质量通病防治

9.主变压器、高压并联电抗器、电容器、断路器等主设备基础、保护帽质量通病防治

10.主变压器、高压并联电抗器防火墙质量通病防治

11.电缆沟及盖板质量通病防治

12.道路及散水质量通病防治

13.站区围墙质量通病防治

防治变电（换流）站土建工程质量通病是有效提高变电（换流）站工程质量、维护公众利益的重要举措，务求实效。

请按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作规定》的要求，认真履行各自的职责。

施工单位按照上述项目编制《变电（换流）站工程质量通病防治方案和施工措施》，经项目总监理工程师审查后，于年月日前报业主项目部批准。

业主项目部（章）：

建设单位代表

设计单位代表

监理单位代表

施工单位代表

注本任务书一式四份，业主项目部、监理、设计及施工各一份。

变电（换流）站电气安装调试工程质量通病防治任务书

由你单位参建的工程以下内容列入变电（换流）站电气安装调试工程质量通病防治计划，具体项目如下：

1.电气一次设备安装质量通病防治

2.母线施工质量通病防治

3.屏、柜安装质量通病防治

4.电缆敷设、接线与防火封堵质量通病防治

5.接地装置安装质量通病防治

防治变电（换流）站电气安装调试工程质量通病是有效提高变电（换流）站工程质量、维护公众利益的重要举措，务求实效。

施工单位按照上述项目编制《变电（换流）站电气安装调试工程质量通病防治施工措施》，经项目总监理工程师审查后，于年月日前报我单位批准。

输电线路工程质量通病防治任务书

由你单位参建的工程，以下内容列入输电线路工程施工质量通病防治计划，具体项目如下：

1.设计定位通病防治

2.路径复测通病防治

3.基础分坑、开挖通病防治

4.基础位移、扭转防治

5.混凝土质量通病防治

6.接地沟埋设深度不够防治

7.基面整理不规范防治

8.铁塔构件变形、镀锌层磨损等通病防治

9.螺栓匹配不统一防治

10.螺栓紧固通病防治

11.混凝土杆通病防治

12.导线磨损防治

13.子导线超差通病防治

14.压接管弯曲防治

15.附件安装通病防治

16.线路防护通病防治

防治输电线路工程质量通病是有效提高输电线路工程质量、维护公众利益的重要举措，务求实效。

请按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作规定》的要求，认真履行各自