工程开工报审表样本Word格式文档下载.docx

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承包单位签收人姓名及时间

监理审核意见：

　□　批准。

　　□　不批准。

　　　a.批准。

经审核工程开工前各项准备工作已完毕，满足开工条件，批准于****年**月**日开工。

b.不批准。

（订立不批准详细意见，并明确承包单位整治达到开工条件时限）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

*如果业主有关手续不全，特别是施工允许证，建议本表不签。

项目监理机构（章）:

专业监理工程师：

总监理工程师：

　　　日期：

注：

1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。

2、建设单位应已获得由建设行政主管部门核发建筑工程施工允许证。

江苏省建设厅监制

※注意事项及规定：

1、报验内容及审核规定按表中附件规定及关于监理程序进行。

2、监理需核查建设单位与否已办理施工允许证；

如未领取施工允许证，监理不能批准工程开工。

建设单位在开工前未办理好施工允许证，应向建设单位发联系单。

如近阶段或一段时间办理不下来，依照实际状况应填写备忘录。

3、如承包单位因自身因素未能按期开工，监理订立意见时应明确承包单位责任，工程竣工日期按合同执行。

4、审核意见：

总监理工程师应指定专业监理工程师对承包单位准备状况进行检查，除检查所报内容外，还应对施工现场暂时设施与否满足开工规定；

地下障碍物与否清除或查明；

测量控制桩、实验室与否经项目监理机构审查确认等进行检查并逐项记录检查成果，报项目总监理工程师审核；

总监理工程师确认具备开工条件时订立批准开工时间，并报告建设单位。

否则，应简要指出不符合开工条件规定之处。

5、总监理工程师签发《工程开工报审表》后报建设单位备案，如委托监理合同中需建设单位批准，项目总监审核后报建设单位，由建设单位批准。

工期自批准开工之日起计算。

6、《工程开工报审表》除委托监理合同中注明需建设单位批准外均由总监理工程师最后签发。

7、工程开工报审普通程序：

1）承包单位自查以为施工准备工作已完毕，具备开工条件时，向项目监理机构报送《工程开工报审表》及有关资料；

2）专业监理工程师审核承包单位报送《工程开工报审表》及有关资料，现场核查各项准备工作贯彻状况，报项目总监理工程师审批；

3）项目总监理工程师依照专业监理工程师审核，订立审查意见，具备开工条件时按《委托监理合同》授权报建设单位备案或审批。

Ａ２.1

工程进度筹划报审表

　********工程　　　　编号：

Ａ２.1－　　

　****监理公司***工程监理部　（监理单位）

　　兹报验　　　　年　　月　　日至　　　　年　　月　　日：

　　□　１工程总进度筹划。

　　□　２工程月进度筹划。

□可以报周、日进度筹划

　　附件：

□　1上期进度筹划完毕状况及分析。

□　2本期进度筹划示意图表、阐明书。

□　3本期进度筹划完毕分部/分项工程工程量。

□　4本期进度期间投入人员、材料（涉及甲供材）、设备筹划。

　□　5

　　　　　　　　　　　　承包单位项目经理部（章）：

　　　　　　　日期：

1、工程总进度筹划规定：

a.如批准订立：

经审核，总进度筹划满足工期规定，批准按此总进度筹划执行。

同步建议如下：

1、做好劳动力、机械、材料贯彻和保证；

2、切实做好季节性施工预控；

3、有关安全施工质量保证办法等必要保证。

b.如不批准订立：

经审核，总进度筹划不能满足规定，不批准按此总进度筹划执行；

请于****年**月**日前重新报审。

（因素分析）

2、工程月进度筹划规定：

经审核，**月份进度筹划符合总进度筹划规定，批准按此进度筹划实行。

经审核，**月份进度筹划不能满足总进度筹划规定，不批准按此总进度筹划实行；

项目监理机构（章）：

月进度筹划报审表承包单位项目经理部应提前5日提出，普通为每月25日申报。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　江苏省建设厅监制

1、工程总进度筹划、月进度筹划必要要施工单位报审。

季进度筹划，周进度筹划等依照各工程状况，项目监理机构自行掌握执行。

2、项目监理机构应按表中所列附件内容，规定承包单位提交关于资料。

3、审核总进度筹划，要依照合同工期规定，听取建设单位意见，慎重订立。

4、监理审批月进度筹划订立不批准见时，宜分析进度筹划滞后因素、与总进度筹划偏差值，以及对后续施工不利影响等。

5、依照监理机构批准施工组织设计（方案），结合工程大小、规模等状况，承包单位应分别编制按合同工期目的制定施工总进度筹划；

按单位工程或按承包单位划分分目的；

按不同筹划期（年、季、月）制定施工进度筹划进行报审。

6、对施工进度筹划，重要进行如下审核：

1）进度安排与否符合工程项目建设总进度，筹划中总目的和分目的规定，与否符合施工合同中开、竣工日期规定；

2）施工总进度筹划中项目与否有漏掉，分期施工与否满足分批动用需要和配套动用规定；

3）施工顺序安排与否符合施工工艺规定；

4）劳动力、材料、构配件、施工机具及设备、施工水、电等生产要素供应筹划与否能保证进度筹划实现，供应与否均衡，需求高峰期与否有足够能力实现筹划供应；

5）由建设单位提供施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供物资设备等），承包单位在施工进度筹划中所提出供应时间和数量与否明确、合理，与否有导致建设单位违约而导致工程延期和费用索赔也许。

6）工期与否进行了优化，进度安排与否合理；

7）总、分包单位分别编制各单项工程施工进度筹划之间与否相协调，专业分工与筹划衔接与否明确合理；

7、调节筹划是在原有筹划已不适应实际状况，为保证进度控制目的实现，需拟定新筹划目的时对原有进度筹划调节，进度筹划调节办法普通采用通过压缩核心工作持续时间来缩短工期及通过组织搭接作业、平行作业来缩短工期两种办法，对于调节筹划，不论采用哪种调节办法，都会增长费用或涉及到工期延长，专业监理工程师应慎重对待，尽量减少变更筹划性调节。

8、通过专业监理工程师审核，提出审查意见报总监理工程师，总监理工程师审核后如批准承包单位所报筹划，就订立“批准”；

如“不批准”承包单位所报筹划，就订立“不批准”，并就不批准因素及理由简要列明。

9、施工进度筹划（调节筹划）报审程序：

1）承包单位按施工合同规定期间编制好施工进度筹划，并填报《施工进度筹划报审表》报监理机构。

2）总监理工程师指定专业监理工程师对承包单位所报《施工进度筹划报审表》，及关于资料进行审查，并向总监理工程师报告。

3）总监理工程师按施工合同规定期间，对承包单位所报《施工进度筹划（调节筹划）报审表》予以确认或提出修改意见。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ａ2.2

延长工期报审表

　********工程　　　　　编号：

Ａ2.2－　　

　　依照施工合同条款　*********　条规定，由于下述因素，我方申请工程延期，请予以批准。

1、工程延期根据及工期计算：

申请延长工期天。

2、证明材料：

　　　　　　　日期:

承包单位签收人姓名及时间

依照施工合同条款*********规定，你方提出工期延长申请经我方审核:

□不批准此项申请。

□批准此项申请，工期延长天。

批准/不批准工期延长理由及计算：

延长工期理由重要有：

1、施工合同中规定任何也许导致工程延期因素，如延期交图、工程暂停及不利外界条件等；

2、异常恶劣气候条件；

3、由建设单位导致任何延误、干扰或障碍等，如按施工合同未及时提供场地、未及时付款等；

4、施工合同规定，承包单位自身外其他任何因素。

项目监理机构（章）：

总监理工程师：

项目监理机构普通应在自收到本报审表之日起14日内回答。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　江苏省建设厅监制

1、工程最后延期审批是在影响工期事件结束，承包单位提出《工程延期报申表》后，经项目监理机构详细研究评审影响工期事件全过程对工程总工期影响后，批准承包单位有效延期时间。

2、总监理工程师在签认工程延期前应与建设单位、承包单位协商，宜与费用索赔一并考虑解决。

3、“依照施工合同条款条规定，我方对你方提出工程延期申请……”：

分别填写解决本次延长工期所根据施工合同条目和承包单位申请延长工期因素。

4、审批意见：

在影响工期事件结束，承包单位提出《工程延期报申表》后，总监理工程师应指定专业监理工程师复查工程延期审批所有状况,详细研究评审影响工期事件对工程总工期影响限度,应由建设单位承担责任和承包单位采用缩小延期事件影响办法等。

依照复查成果，提出批准工期延长日历天数，或不批准延长工期意见，报总监理工程师最后审批，若不符合施工合同商定工程延期条款或经计算不影响最后工期，项目监理机构总监理工程师在不批准延长工期前“□”内划“√”，需延长工期时在批准延长工期前“□”内划“√”。

5、批准工期延长日历天数为：

由影响工期事件因素使最后工期延长总天数。

6、原竣工日期：

指施工合同订立工程竣工日期或已批准竣工日期。

7、延迟到竣工日期：

原竣工日期加上批准工期延长日历天数后日期。

8、工程延期最后延期时间应是承包单位最后一种延期批准后合计时间，但并不是每一项延期时间累加，如果背面批准延期内包具有前一种批准延期内容，则前一项延期时间不能予以合计。

9、工程延期审批根据：

承包单位延期申请可以成立并获得总监理工程师批准根据如下：

（1）工期迟延事件与否属实，强调实事求是；

（2）与否符合本工程施工合同规定；

（3）延期事件与否发生在工期网络筹划图核心线路上，即延期与否有效合理；

（4）延期天数计算与否对的，证据资料与否充分。

上述4条中，只有同步满足前三条，延期申请才干成立。

至于时间计算，监理工程师可依照自己记录，做出公正合理计算。

上述前3条中，最核心一条就是第3条，即：

延期事件与否发生在工期网络筹划图核心线路上。

由于在承包单位所报延期申请中，有些虽然满足前两个条件，但并不一定是有效和合理，只有有效和合理延期申请才干被批准。

也就是说，所发生工期迟延工程项目必要是会影响到整个工程工期工程项目，如果发生工期迟延工程项目并不影响整个工程竣工期，那么，延期就不会被批准。

项目与否在核心线路上拟定，普通惯用办法是：

监理工程师依照最新批准进度筹划来拟定核心线路上工程项目。

运用网络图来拟定核心线路，是最直观办法。

10、延期审批应注意问题：

1）核心线路并不是固定，随着工程进展，核心线路也在变化，并且是动态变化。

随着工程进展实际状况，有时在筹划调节后，本来非核心线路有也许变为核心线路，专业监理工程师要随时记录并注意。

2）核心线路拟定，必要是根据最新批准工程进度筹划。

11、工程延期时间拟定：

计算工程延期批准值直接办法就是通过网络分析计算，但是对于某些工程变更或明显处在核心线路上工程延误，也可以通过比例分析法或实测法得出成果。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ａ３.1

施工组织设计／方案报审表

　********工程　　　编号：

Ａ３.1　－　　　

　　兹报验：

　　□　１单位工程施工组织设计

　　□　２　　　　　　　　　　　分部（子分部）/分项工程施工方案

　　□　３　　　　　　　　　　　特殊工程专项施工方案

□4施工起重机械设备安装、拆卸方案

□　5

　　本次申报内容系第次申报，申报内容公司技术负责人／项目经理部已批准。

记全次数

□　1施工组织设计。

□　2　　　施工方案。

专业监理工程师审查意见:

专业监理工程师对施工组织设计（方案）应审核其完整性、符合性、合用性、合理性、操作性及实现目的保证办法。

且从如下几方面进行审核：

1、设计（方案）中承包单位审批手续齐全；

2、承包单位现场项目管理机构质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证办法切实可行且有针对性；

3、施工现场总体布置与否合理，与否有助于保证工程正常顺利施工，与否有助于工程保证质量，施工总平面图布置与否与地貌环境、建筑平面协调一致；

4、施工组织设计（方案）中工期、质量目的应与施工合同相一致；

5、施工组织设计中施工布置和程序应符合本工程特点及施工工艺，满足设计文献规定；

6、施工组织设计应优先选用成熟、先进施工技术，且对本工程质量、安全和减少造价有利；

7、进度筹划应采用流水施工办法和网络筹划技术，以保证施工持续性和均衡性，且工、料、机进场应与进度筹划保持协调性；

8、施工机械设备选取与否考虑了对施工质量影响与保证；

9、安全、环保、消防和文明施工办法切实可行并符合关于规定；

10、施工组织设计（方案）重要内容齐全；

11、施工组织设计中若有提高工程造价，项目监理机构应获得建设单位批准。

日期：

总监理工程师审核意见：

经审核，你方申报施工组织设计内容齐全，有关办法有针对性并切实可行，能满足施工规定，批准按此施工组织设计指引施工。

此施工组织设计将作为监理实行过程控制根据之一。

　　总监理工程师：

　　　　　　日期：

承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　江苏省建设厅监制

方案申报如不符合规定，退回重报监理部须留存原件。

一、监理意见：

第一种状况：

承包单位申报施工组织设计符合规定，且其施工办法不引起合同外费用增长，建议监理审批结论意见为：

“经审核，你方申报施工组织设计，满足施工规定，批准按此施工组织设计指引施工。

此施工组织设计将作为监理实行过程中控制根据之一。

”

第二种状况：

承包单位申报施工组织设计符合规定，其施工办法会引起合同外费用增长，但究其因素，增长费用应由承包单位承担。

如某工程项目基坑降水施工，承包单位在投标时设立有轻型井点降水设备八套，施工组织设计中改为十二套。

建议监理审批意见为：

“经审核，你方申报施工组织设计，满足施工规定，批准按此施工组织设计指引施工；

但按此施工组织设计施工增长费用不予承认。

第三种状况：

承包单位申报施工组织设计符合规定，其施工办法会引起合同外费用增长，但究其因素，增长不应由承包单位承担。

如某工程项目大型钢构件施工，业主招标文献阐明在施工现场进行拼装；

但现场客观条件不能满足施工和质量保证规定，施工组织设计中承包单位改为工厂拼装、运送到现场后整体吊装；

由此将导致工程费用增长。

建议监理审批结论意见为：

你方需要与建设单位签定合同补充合同拟定增长费用。

第四种状况：

承包单位申报施工组织设计不符合规定。

“经审核，你方申报施工组织设计，不能满足施工规定，不批准按此施工组织设计指引施工；

请你方按监理规定（书面意见另附加）修改，于****年**月**日前重新申报。

二、注意事项：

1、承包单位报审施工组织设计方案要有编制人、审核人、批准人签字，单位盖法人章，日期齐全（施工组织设计、重要方案、新技术方案须承包单位技术负责人签字）。

2、对施工组织设计中质量保证办法、施工进度安排、资源准备与否满足施工合同规定，要认真、仔细审核，特别是会增长费用施工办法、办法、新技术使用，施工脚手架安全，要作为重点审核。

3、项目监理机构审批时，必要有各专业监理工程师审查意见。

对复杂、特殊、涉及新技术施工方案，总监理工程师宜建议建设单位组织专家论证。

4、承包单位按施工合同规定期间向项目监理机构报送自审手续完备施工组织设计（方案），总监理工程师在合同规定期间内完毕审核工作。

5、施工组织设计（方案）审核应在项目实行前完毕，施工组织设计（方案）未经项目监理机构审核、签认，该项工程不得施工。

总监理工程师对施工组织设计（方案）审查、签认，不解除承包单位责任。

6、附件：

指需要审核施工组织总设计，单位工程施工组织设计或施工方案。

7、专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师对施工组织设计（方案）应审核其完整性、符合性、合用性、合理性、可操作性及实现目的保证办法。

1）设计（方案）中承包单位审批手续齐全。

2）承包单位现场项目管理机构质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证办法切实可行且有针对性；

3）施工现场总体布置与否合理，与否有助于保证工程正常顺利施工，与否有助于工程保证质量，施工总平面图布置与否与地貌环境、建筑平面协调一致。

4）施工组织设计（方案）中工期、质量目的应与施工合同相一致。

5）施工组织设计中施工布置和程序应符合本工程特点及施工工艺，满足设计文献规定；

6）施工组织设计应优先选用成熟、先进施工技术，且对本工程质量、安全和减少造价有利；

7）进度筹划应采用流水施工办法和网络筹划技术，以保证施工持续性和均衡性，且工、料、机进场应与进度筹划保持协调性

8）施工机械设备选取与否考虑了对施工质量影响与保证；

9）安全、环保、消防和文明施工办法切实可行并符合关于规定；

10）施工组织设计（方案）重要内容齐全；

11）施工组织设计中若有提高工程造价，项目监理机构应获得建设单位批准。

依照以上审核状况，如符合规定，专业监理工程师审查意见应订立“施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟批准承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核”。

如不符合规定，专业监理工程师审查意见应简要指出不符合规定之处，并提出修改补充意见后签属“暂不批准（某些或所有应指明）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，待修改完善后再报，请总监理师工程师审核”。

8、总监理工程师审核意见：

总监理工程师对专业监理工程师成果进行审核，如批准专业监理工程师审查意见，应订立“批准专业监理工程师审查意见，批准（或不批准）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工”；

如不批准专业监理工程师审查意见，应简要指明与专业监理工程师审查意见中不同之处，订立修改意见；

并签认最后结论“批准（不批准）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工（修改后再报）”。

9、施工组织设计（方案）分类：

依照工程实际可分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计及施工方案。

10、施工组织总设计普通涉及如下重要内容：

工程概况和施工特点分析；

项目管理机构；

施工布置和重要项目施工方案；

施工总进度筹划；

全场性施工准备工作筹划；

施工资源总需要量筹划；

施工总平面图和各项重要技术经济评价指标等。

11、单位工程施工组织设计普通涉及如下内容：

工程概况及施工特点；

施工方案选取；

施工进度筹划；

施工准备工作筹划；

劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需用量筹划；

施工平面图；

保证质量、安全、减少成本和雨季施工技术组织办法；

各项技术经济指标等。

对于普通常用建筑构造类型和规模不大单位工程，其施工组织设计编制可恰当简朴某些。

12、施工方案分类为：

重点部位、核心工序或技术复杂分项、分部工程施工方案；

采用新材料、新工艺、新技术、新设备施工方案等。

施工方案内容普通涉及：

施工程序和顺序；

施工起点流向；

重要分项分部工程施工方案和施工机械选取；

技术、质量保证办法等内容。

13、施工组织设计（方案）报审程序：

1）在工程项目开工前商定期间（普通为7天）内，承包单位必要完毕施工组织设计（方案）编制及自审工作，并填写《施工组织设计（方案）报审表》。

2）总监理工程师应在商定期间（普通为7天）内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核、签认。

需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报，总监理工程师组织专业监理工程师重新审核、签认。

3）审核、签认施工组织设计（方案）由项目监理机构报建设单位。

4）承包单位应按审定施工组织设计（方案）文献组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实行前将变更内容仍用此表，报送项目监理机构审核、签认。

5）规模大、构造复杂或属新构造、特种构造工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织关于专业部门和关于专家会审。

6）规模大、工艺复杂工程，群体工程或分期出图工程，经建设单位批准，可分阶段报审施工组织设计。

技术复杂、重点部位、核心工序或采用新材料、新工艺、新技术、新设备分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程施工方案，填报《施工方案报审表》报项目监理机构审核、签认。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ａ３.2

施工安全生产管理体系报审表

　********工程　　　编号：

Ａ３.2－　　　

********工程施工安全生产管理体系，请核查和批准。

　　本次申报内容系第*次申报，申报内容项目经理部／单位安全生产负责人已批准。

1、施工单位安全生产允许证。

2、安全生产责任制度、安全生产教诲培