最新储备粮库包仓管理责任制Word文档格式.docx

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3.工作措施：

3.1衡器定期校准检查。

粮食集中出入库前，检斤员负责向科长提请对地磅进行校准和鉴定，同时检查地磅护栏、挡板和基座是否完好无损。

3.2检斤。

作业期间，检斤员每天要对地磅周边检查和清理一遍，确保地磅使用正常，发现异常及时报告，并做好工作记录。

监磅员负责检斤监督，严格执行一车一磅，并坚持检斤员、监磅员和保管员（监管员）三人签字制度，共同确认检斤数量，规范填写检验检斤单。

3.3扣量或补量。

粮食入库采取过筛处理，并按照相关规定及标准执行扣量或补量。

3.4抽查。

包仓保管员在卸车过程中要进行质量抽检，做好相关记录。

如抽检结果和检验单相差较大时，应立即停止卸车，复检合格后方可入库。

3.5对账。

出入库期间，包仓保管员、检斤员和统计员每天核对出入库数量，做到日清月结，及时记录分仓保管帐、保管总账。

3.6测量。

整仓入库完成后，按照规定进行整仓测量，计算核实相符情况。

如果超出允许误差（±

2%），要查清原因并及时整改。

3.7签订确认书。

分公司质监中心验收合格后，包仓保管员、检验员、检斤员共同签订包仓确认书。

3.8通风管理。

采用离心风机通风作业必须将通风方案经仓储科长同意、分管主任批准后实施，其他自然通风、环流通风或缓速通风由包仓员自行按照分公司要求及库内流程确定。

通风作业应严格按照机械通风有关操作规程执行，减少无效通风和失水通风。

3.9科学保粮。

粮食储存期间，要积极配合科室和科技小组推广应用科学储粮技术，降低储存损耗。

3.10规范出库。

出库时，包仓保管员必须按照出库通知单标明的仓号、品种、数量安排出库。

货位出完后，及时填写损溢登记单。

（二）包质量

单仓质量符合相关规定，实现质量达标100%、品质宜存100%，整体质量达标率和品质宜存率严格执行直属库年初考核下达的指标，且不低于分公司当年下达的指标。

保管员、检验员。

3.1仪器校准。

化验室所用的检化验仪器必须按照规定定期进行校对，减少测量误差，确保设备使用正常。

3.2人员培训。

新粮收购前，对检验人员进行针对性岗前培训，统一检验标准。

3.3准确检验。

粮食入仓时，检验员严格执行一车一检，按照粮食入库质检流程，严格执行规范扦样、扦检分离、盲样检测和封闭检验等制度，严格按照相关规定及标准判定。

3.4质量控制。

保管员要严把粮食质量关，执行保管员抽检、检验员复检制度，严禁质量不合格的粮食直接入仓。

入仓时每1000吨定期扦取仓内粮食综合样进行检验，确保整仓粮食质量合格。

3.5整仓鉴定。

粮食入满货位后，保管员会同检验员及时扦取综合样初验并整仓鉴定。

如出现质量问题，要查清原因并及时整改。

3.6签订确认书。

初验合格后购销轮换科及时向分公司提报验收申请。

分公司质监中心验收合格后，整仓质量控制移交仓储科管理，保管员、检验员共同签订包仓确认书。

（具体见《直属库质量检验试行办法》）

3.7质量检测。

每年3月、9月按照品质检测规定，由保管员配合检验员对库存粮食质量进行全面检测，并优先以分公司检测结果作为年度考核依据。

3.8科学保粮。

粮食储存期间，要采用综合控温储粮技术，防止粮食发热、结露、霉变和发生虫害等，延缓粮食储存品质下降。

如发现粮情异常，及时报告并采取有效措施处理。

3.9规范出库。

出库时，检验员应按规定进行整仓质检，检验结果作为包仓考核依据。

（三）包安全

实现“四无”粮仓、安全生产无事故。

保管员。

3.1粮情安全。

严格执行《粮油储藏技术规范》和保管员日常工作内容和行为规范，按照仓储管理标准化管理规定，加强粮情检查和记录，按时参加粮情分析会。

对检查发现的问题做好记录，及时汇报，提出处理建议。

3.2日常安全。

进入库区工作必须穿工作服，作业期间必须佩带安全帽。

保管员日常重点检查仓房门窗、电源、设施设备等情况，做好检查记录。

发现安全隐患，及时上报带班领导及专职安全管理员。

3.3作业安全。

认真落实岗前安全教育、安全告知和安全培训，严格执行各类安全作业规定。

作业现场要设置警示牌和警戒线，执行领导带班制度和安全管理员巡视制度。

安全责任人要加强安全责任区域内的安全监督、安全隐患排查及整改情况跟踪，确保安全无事故。

3.4包仓员严格执行《中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行）》，落实安全生产全员责任制。

保管员在划定安全责任区内安装责任人铭牌，缴纳安全保证金，落实安全责任，严格考核奖惩。

（四）包费用

年度单仓综合核定费用不超预算（或包干使用），允许误差5%。

每个轮换周期日常用品不超核定配置标准，允许误差2%。

3.1单仓作为费用核算单位，建立单仓费用台账。

充分考虑仓型、仓容及粮食品种、性质的不同，合理确定粮食在出入库和储存期间各环节的费用标准。

3.2严格执行费用报告、审批和领用制度，做到有报告、有记录、有签字。

单仓主要核算费用有熏蒸费、清消费、出入库加班费、粮食整理费等。

3.3严格执行器材领用登记制度，做到出入有据。

领用器材主要有温湿度计、平粮工具、扫帚、拖把、手套、口罩、手电和“五统一”用品等易耗物品。

（五）包规范化管理

仓储管理做到标准化、规范化、流程化和精细化。

3.1严格执行分公司区域一体化仓储标准化管理办法，规范执行“四单”、“五统一”管理。

3.2熟悉本岗位工作业务、流程和工作职责，掌握中储粮员工应知应会知识，“一口清”汇报完整、准确、熟练。

3.3严格执行业务流程和工作要求，各业务环节记录完整，工作交接及时规范，保管日志记录详实。

3.4积极参加业务学习、培训和考核，按时上报工作计划、工作任务，主动进行粮情汇报和分析讨论，确保达到仓储标准化管理岗位要求。

3.5做好仓房环境卫生，保持仓内干净，粮面及走道板平整，仓外做到四不留（土粮、杂草、垃圾、污水）。

四、考核内容和评价体系

（一）成立组织

直属库成立包仓制考核领导小组，分管主任任组长，科长、副科长任副组长，各保管组组长为成员。

办公室设在仓储科，负责包仓制日常工作，考核结果做到公开、公平、公正。

（二）分清责任

1、检验员。

检验员作为质量考核主体，主要对质量检测结果准确性进行考核。

在每年新粮入库、质量常规检测中，各项质量指标检测结果真实准确，在允许偏差范围内，且与分公司检查验收质量检测结果基本一致。

质量考核优先以分公司检测结果为考核依据，同时兼顾检验员检测的准确性。

2、检斤员（监磅员）。

检斤员（监磅员）主要对数量计量结果准确性负责。

3、保管员

3.1、承担数量、质量及储存损耗考核

根据直属库下达的年度考核指标（具体见附件年度考核指标），直属企业结合不同仓储基本条件、粮食品种、数量、质量、储存年限等实际情况，确定保管员承包货位出库时粮食数量、质量和储存损耗率的考核指标，并承担相应的考核责任。

3.2、承担安全生产考核

保管员是仓房作业责任人，既是执行者，又是管理者，负责粮食出入库和保管期间的作业现场安全。

确保不发生违章指挥、违规操作和违反劳动纪律等事件，不发生财产损失、人身伤亡等安全生产责任事故，实现安全生产无事故考核目标。

3.3、承担用品费用考核

结合直属库实际情况，以单仓在一个储存周期内发生费用进行综合核算，对熏蒸防护、作业加班、出入仓整理和工作用电等劳务性费用实行定额包干使用。

对保管日常用品及器具实行定量控制。

仓房设备维修改造、科技投入、出入库设施等，由直属库统一安排，不纳入包仓考核范围。

3.4、承担规范化管理考核

把《包仓制月度考核明细表》作为保管员月度考核的主要依据。

主要考核内容包含行为规范、基础管理、安全生产、科技储粮，同时结合仓储工作实际，将当期重点工作作为机动考核内容纳入月度考核。

（三）划分比例

1、考核数量

新粮入库责任权重比：

检斤员占20%，监磅员占20%，保管员占40%，检验员占20%。

（监磅员、检斤员可由一人兼任）

新粮出库责任权重比：

检斤员占40%，监磅员占40%，检验员占20%。

静态保管责任权重比（储存损耗）：

保管员占100%。

2、考核质量

检验员占80%，保管员占20%。

静态保管责任权重比：

保管员占80%，检验员占20%。

3、考核安全生产

月度考核责任权重比：

保管员100%。

年度考核责任权重比：

4、考核用品费用

责任权重比：

劳务性费用坚持“谁劳谁得”原则，以保管员为主，其他人员经包仓保管员同意也可自愿承担相应工作任务。

5、考核规范化管理

仓储规范化管理主要通过月度考核体现，采取百分制考核。

（四）评价体系

1.制定《包仓制货位主要指标确认书》。

根据不同仓型、不同品种、不同性质以及新旧粮食的具体情况，以单仓为考核单位、以轮换周期为包仓执行期，确定每个包仓货位主要内容及考核指标，并在包仓执行期开始签订确认书。

2.制定《包仓制月度考核表》及《包仓制月度考核明细表》。

重点对基础管理、安全生产和科技储粮进行月度常规考核，强化仓储基础管理规范化、标准化和精细化。

3.制定《包仓制年度考核表》及《包仓制年度考核明细表》。

重点对新粮入库质量、仓储静态管理和用品费用进行年度绩效考核，强化严把粮食质量入库关、依靠管理出效益，促进企业内涵式发展。

4.制定《包仓制周期考核表》。

依据出库后认定的实际储存损耗，重点对粮食数量进行轮换周期考核，强化科技增效、管理增效和减损增效。

5.制定《包仓制保管员年度综合测评表》。

依据全年所有的月度考核、年度考核和周期考核，对保管员进行百分制综合测评。

建立完善“按表现定级、按绩效分配”的考核机制。

五、对标考核和兑现奖惩

依据包仓制评价体系，以单仓考核为主，结合仓房粮食数量，在一个轮换执行周期内对包仓货位开展月度考核、年度考核和周期考核，并对保管员进行年度综合测评及考评奖惩。

（一）月度考核

每月末考核小组以仓储规范管理为重点开展月度考核。

考核采取百分制，其中：

基础管理40分、安全生产20分、机动考核内容40分。

机动考核内容由仓储科每月自行确定，主要围绕当期重点工作、科技储粮和业务技能培训等方面进行强化考核。

考虑保管员承担脏难险重工作特点，根据保管员承包数量，每月发放包仓补贴，标准为300元/2万吨·

月（玉米1.8万吨，小麦2万吨，多品种玉米优先），每增加100吨增加补贴10元，不足100吨不计，罩棚周转仓每增加100吨补贴15元，不足100吨不计。

在月度考核表中合并计算，在次月工资中一并发放。

以开展“两学一做”活动、夯实仓储“两个确保”为指导，直属库每个季度按照《示范仓评选办法》，积极开展“党员示范仓”评选活动和员工“红旗仓”评选活动。

根据月度考核得分情况，考核得分连续两个月在85分以下且最后一名的评为“黄旗仓”，扣该仓保管员当月全部包仓补贴。

考核评出的“示范仓”、“黄旗仓”在库区显著位置上墙张榜公布，起到鞭策和激励作用。

（二）年度考核

每年末，考核小组根据发生的实际业务情况开展年度考核，按照权责划分比例把奖惩结果分解到每个包仓责任人，在年末与年度绩效奖金合并发放。

1.新粮入库数量质量验收。

中央储备粮轮换入库完成，经直属库自验合格后，再报经分公司质监中心验收，对数量质量是否达标给予适当的同等奖惩，奖惩标准为0.1元/吨。

对误差较大的，认真查找原因，根据考核责任权重比例加大一倍扣罚相关责任人。

2.粮食品质常规检测。

在每年3、9月（含其它）常规品质检测中，主要对静态保管期间粮食质量、品质和水分变化情况进行考核。

全年综合判定，优先以分公司检测数据作为考核判定依据。

每一次质量、品质和水分都达标的，分别给予适当奖惩，奖惩标准为0.02元/吨。

3.安全生产。

层层签订安全生产责任书，每年每人交纳200元保证金，安全无事故每人每月奖励200元，发生事故责任科室当月每人扣罚200元。

4.用品费用。

每年度熏蒸、防护、出入库加班、出入仓布线及整理等劳务性费用实行包干使用、定额控制。

熏蒸补助每吨0.1元，每个储粮周期只支付一次熏蒸补助。

防护补助每人每次15元，每年最高380元（含仓房、库区及出入库防护）。

考虑保管员承担脏难险重工作特点，增加出、入库补助每吨0.1元（出库0.05元/吨，入库0.05元/吨）。

动静态包仓费用实行定量控制。

动态各环节包干费用为大仓10.15元/吨；

小仓11.12元/吨。

静态各环节包干费大仓0.4元/吨；

小仓0.62元/吨；

鼓励包仓员厉行节约，减少费用，前提是必须确保储粮安全。

结余部分70%奖励保管员，超支部分由保管员承担费用的50%（详见费用明细表）。

（三）周期考核

每仓粮食轮换出库前后，考核小组依据实际业务情况开展轮换周期考核，按照工作贡献大小和权责比例把奖惩结果分解到每个包仓责任人。

1.粮食出库数量核实。

中央储备粮轮换出库，出库实际数量与入库折合标准数量（账面实际数）误差在±

1%之内的，给检斤员（监磅员）、检验员给予适当奖励，奖励标准为0.05元/吨。

对误差较大的，加大一倍处罚力度。

2.储存损耗考核。

将实际储存损耗与直属库下达货位考核指标相比较，每低0.05%（含）以内奖励500元，以此类推，低0.10%以内奖励1000元、低0.15%以内奖励1500元、低0.20%以内奖励2000元，奖励上限封顶4000元。

反之，相比每高0.05%（含）以内罚款250元，以此类推，高0.10%以内罚款500元、高0.15%以内罚款750元、高0.20%以内罚款1000元，罚款上限封顶2000元。

3.专项奖励。

粮食出库完成后，根据包仓工作成效和考核奖惩情况，直属库对包仓管理有突出贡献的先进个人给予专项奖励，并及时把奖金按贡献大小分解到相关人员。

（四）综合测评

根据年度内的月度、年度、周期考核情况，对保管员进行年度综合测评，月度考核占70%、年度考核占15%、周期考核占15%。

如保管员承包多个货位取平均值计算年度总得分。

按照“按表现定级、按绩效分配”原则，直属库根据保管员年度综合测评排名情况，按适当比例重新核定保管员次年岗位职级（一、二、三级），并依据综合测评得分分配当年绩效奖金。

奖金基数为全部保管员绩效奖金总额除以全部保管员测评总分，再将基数乘以保管员实际得分即为保管员年度绩效奖金。

根据包仓管理业绩，直属库应将保管员的绩效奖金分解由下达到仓储（监管）科室，由科室包干使用。

六、工作机制和保障措施

（一）加强领导，健全工作机制

包仓制是做实中央储备粮数量质量的重要措施，是中储粮基础管理的根本保障，仓储科要进一步提高认识，加强组织领导，落实工作机构，健全工作机制，明确职责分工，密切配合形成合力。

包仓方案及奖惩规定需经职代会通过，考核结果做到公开公平公正。

（二）密切配合，建立协调机制

包仓制涉及工作环节、工作岗位和人员较多，要充分发挥领导小组的协调作用和党组织的监督保障作用，要充分调动相关岗位人员积极性、主动性和责任心，把包仓压力变为工作动力、工作被动变为工作主动，促进包仓制顺利实施。

（三）奖惩分明，完善薪酬分配

直属库每年在工资总额内建立20万元以内的包仓基金，主要用于包仓补贴和考核奖惩。

在包仓执行期内，严格落实包仓制月度、年度、周期考核，做到责任到位、奖惩分明；

同时，参照分公司薪酬分配有关规定，落实包仓制考核与保管员岗位职级和绩效奖金挂钩。

（四）严格考核，实现包仓到位

严格落实责任、严格分类考核、严格兑现奖惩，真正做到包仓员能包、想包和包得好，真正实现包仓到位、防控风险和降本增效，促进包仓制上台阶，促进企业内涵式发展。

七、此方案经职代会通过执行，同时原包仓责任制办法（中储粮京霸2015【21】文）废止。

八、此方案由考核小组解释，自发布之日起实施。

附件1：

包仓制考核评价体系

附件2：

包仓责任区划分情况说明

附件3：

动态、静态包仓费用表

附件4：

中央储备粮库示范仓评选办法

二◯一六年五月

包仓制年度考核表

制表单位：

填表日期：

货位基本情况

仓号

品种

数量

储粮性质

收获年度

入仓时间

储存方式

容重（g/L）/出糙率（%）/完整粒率（%）

水分（%）

杂质（%）

不完善粒（%）/整精米率（%）/损伤粒（%）

生霉粒（%）/黄粒米（%）/热损伤粒（%）

面筋吸水量（%）/脂肪酸值（KOHmg/100g）/粗脂肪酸值（mg/g）

品尝评分值（分）/蛋白质溶解比率（%）

色泽气味

新粮入库

数量验收合格奖励（元）

数量验收不合格罚款（元）

目标责任人

责任权重比

检斤员、监磅员、保管员、检验员

20%:

40%:

20%

质量验收合格奖励（元）

质量验收不合格罚款（元）

检验员、保管员

80%:

20%

粮食质量常规检测

质量达标奖励（元）

质量不达标罚款（元）

保管员、检验员

品质达标奖励（元）

品质不达标罚款（元）

水分达标奖励（元）

水分不达标罚款（元）

安全生产

无事故奖励（元）

出现事故罚款（元）

保管员

100%

用品费用

劳务性费用小计（元）

熏蒸防护费用（元）

出入库加班费用（元）

入粮布线整理费用（元）

出粮拆线整理费用（元）

日常物品超支自付（元）

奖惩合计

考成员签字

主任

党委（纪委）书记

分管主任

分库主任

仓储科长

监管科长

综合科长

财务科长

保管班组长

检验员

检斤员

安全管理员

安全责任人

机电维修员

其他：

说明：

1、每年初，考核小组根据年度计划情况，以单仓为考核单位将考核指标下达到每个包仓货位。

2、每年末，考核小组根据实际业务情况，按照不同的责任权重将奖惩结果（罚款用“-”表示）据实分解到每个包仓小组成员。

3、此表由考核小组和包仓员各存一份。

包仓制年度考核明细表

基本情况

仓号

品种

项目

质量

直属库验收是否合格

质监中心验收是否合格

判定结果

粮食数量

奖惩标准

奖惩金额

合格□不合格□

粮食质量常规检测

3月

9月

其他检查

综合判定情况

质量达标

品质达标

水分达标

其它：

达标□不达标□

年度目标

火灾事故

人员伤亡

粮食损失

其他较大事故发生

是□否□

有□无□

熏蒸防护

作业量（吨）

费用标准（元/吨）

金额（元）

违规作业罚款（元）

出入库加班