某化工企业薪酬管理制度文档格式.docx

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（2）薪资等级的确定

A.D等（含D）以上员工的薪资等级根据企业岗位评价结果，对照员工的任职

资格（学历、专业、工作年限、同行业工作年限、同等职务年限、本企业工

作年限、本企业本职务工作年限、专业技术职务任职资格）进行评分，满分

为100分（见附件5《职等薪资等级确定评分表》）。

B.得分在95分以上者按《职务等级与职位名称对照表》地规定确定其薪资等级。

C.

D.

得分在94分以下者，则下调一个等级。

得分在84分以下者，另行定级。

E.对于部分不要求八要素（即学历、专业、工作年限、同行业工作年限、同等职务年限、本企业工作年限、本企业本职务工作年限、专业技术职务任职资格）的低级职位，则参照高级职务的比例原则进行薪资等级的确定。

F.行政性副职，试用期人员的薪资等级比同等标准低一级。

G.对于像助理等在《职务等级与职位名称对照表》中未做明确规定的职务，根据其工作性质参照“文员”、“秘书”或相应“专员”的职务比照处理。

H.特殊人员的职务等级，由总经理特别确定。

（3）职等工资与绩效工资的确定

A.职等工资参照《员工绩效工资权重及浮动比例表》（附件4）中规定的比例，根据该员工的岗位性质与薪资等级形成固定的比例关系，按月足额发放。

B.绩效工资的发放额根据员工在考核期内的考核评估结果确定。

《管理类员工

薪资等级一览表》中绩效薪资栏中的高限数与低限数之差除以4即为级差

数；

评为A等者，为高限数；

评为B等者，降低一个级差数；

评为C等者，

降低两个级差数，以此类推。

（4）例外情况的处理：

对于并将总额不符合《管理类员工薪资等级一览表》中规定

数额的例外情况，根据其岗位性质按《员工绩效工资权重及浮动比例表》中规

定的比例重新核定其职等工资、绩效工资的数额。

3.绩优工资的分配

（1）总量的确定：

当企业经营实绩超过计划实绩时，销售收入每增加10%，绩优工

资的总额按照预算薪资中绩效工资的5%增加计提。

（2）个人绩优工资的确定：

月绩优工资额=预算薪资中本月绩效工资额×

销量增长比例×

0.5%

4.其他辅助形式的工资

出勤工资：

企业对出满勤员工的一种奖励，按每人每月30元随预算薪资一起计

发。

累积贡献工资：

企业对员工在上一年度（或上一考核期）为企业做出突出贡献

的一种奖励性工资，其金额大小和发放期限由总经理另行确定，原则上不跨年

度计发。

三、薪资的发放与考核

1.发放日期：

本制度规定的薪资延期35天发放，即本月薪资的发放日期为第3个月的5号，遇节假日顺延。

2.年末绩效考核工资

（1）职等工资为A、B、C三个等级的员工，按其当朋实际领取的绩效工资总额提取一定比例作为年末绩效考核工资，其提取比例具体如下：

A等18%

B等15%

C等12%

（2）

年末绩效考核工资的发放以当年考核的综合结果为依据，年末综合考核为

A等

者，发放考核工资的110%；

B等者：

100%；

C等者：

90%；

D等者：

80%；

E等

者70%。

（3）年中离职者，按考核次数平均等级作为计发该考核工资依据。

四、说明

本制度规定的薪资为含税薪资。

本制度规定的薪资已包括社会养老保险费用。

五、附件

附件1管理类员工薪资等级一览表

附件2视同管理类员工薪资等级一览表

附件3职务等级与职位名称对照表

附件4员工绩效工资权重及浮动比例表

附件5职等薪等评分表

附件1

管理类员工薪资等级一览表

单位：

元

薪资

基准

制造类（品管、采购、

管理类（财务、P&

A）

技术）

等级

工资额

职等工资

绩效工资

A1

6800

2040

1428-4760

2720

1428-4080

3400

1360-3400

A2

6000

1800

1260-4200

2400

1260-3600

3000

1200-3000

A3

5400

1620

1134-3780

2160

1134-3240

2700

1080-2700

A4

4800

1440

1008-3360

1920

1008-2880

960-2400

A5

4400

1320

924-3080

1760

924-2640

2200

880-2200

B1

4000

1400

1040-2600

990-2200

900-1800

B2

3700

1295

926-2405

1665

916-2035

2035

823-1665

B3

1190

884-2210

1530

841-1870

1870

765-1530

B4

3100

1085

806-2015

1395

767-1705

1705

697-1395

B5

2800

980

728-1820

1260

693-1540

1540

630-1260

C1

2500

1000

750-1500

1250

687-1250

1500

600-1000

C2

2250

900

675-1350

1125

619-1125

1350

540-900

C3

2000

800

600-1200

550-1000

1200

480-800

C4

720

540-1080

495-900

1080

432-720

C5

1600

640

480-960

440-800

960

384-640

D1

1450

653

478-797

798

424-652

943

355-507

D2

1300

585

429-715

715

380-585

845

318-455

D3

1150

518

379-632

633

336-517

748

281-402

D4

450

330-550

550

292-450

650

245-350

D5

405

297-495

495

263-405

220-315

附件2

视同管理类员工薪资等级一览表

工资

职等

绩效

额

720-1600

2220

666-1480

612-1360

1860

558-1240

1680

504-1120

1750

412-750

500

800-2000

1575

371-675

720-1800

330-600

400

640-1600

297-540

360

576-1440

1120

264-480

320

512-1280

1160203-2901088

235-362

398-797

435

507-1015

1040

182-260

975

211-325

357-715

390

455-910

920

161-230

863

187-287

316-632

345

402-805

140-200

750

162-250

275-550

300

350-700

126-180

675

146-225

247-495

270

315-630

E1

112-160

240-400

E2

700

560

98-140

350

210-350

E3

520

91-130

325

195-325

E4

600

480

84-120

180-300

E5

440

77-110

275

165-275

E6

77-100

70-100

250

150-250

附件3

职务等级

行政部

1级

总经理

A

2级

常务副总

3级

等

4级

5级

B

人事部长

C

行政科长

电脑技师

一级秘书

职务等级与职位名称对照表

具体职位

财务部营销部制造部采购部技术部品管部

营销总监

财务总监

技术总监

制造总监

市场

销售部长

分公司经理

一级项目

工程师

财务部长

事业部长

工程部长

采购部

二级项目

长

三级项目

计划部长

品管部长

制造部长

大区经理

工艺、设备

品质工程

广告科长

师

包装设计科

计划科长

平面设计师

一级会计

销售工程师

调色技师

品管科长

产品专员

文化专员

二级会计

省级经理

工艺设备工

一级采

营业科长

程师

购员

三级会计

仓储

二级采

制造科长

二级秘书

驾驶员

三级秘书

D

一级文员

二级文员

保安班长

三级文员

保安员

炊事员

E

3

级

4

厨工

6级

清洁工

财务部

营销部

制造部

技术部

品管部

业务员

一级工艺员

三级采

检验技师

货运员

助理会计

一级营业员

二级工艺员

材料会计

二级营业员

三级工艺员

一级实验

一级检验

调色技工

员

出纳

三级营业员

统计员

二级实验

二级检验

工艺技工

三级实验

三级检验

班长

配料工

见习实验

购买检验

仓管员

罐装工

搬运工

普工

附件4

员工绩效工资权重及浮动比例表

员工职等

A等（总监）B等（经理）C等（科长）D等（专员）E等（作业员）

浮动

员工类别

权重

比例

管

理

70%

65%

60%

50%

55%

40%

人

制造类（采购、

45%

35%

品管、技术）

管理类（财务、

30%

人事行政）

非

20%

25%

销售人员80%60%70%50%

注：

员工工资由两部分构成：

职等工资+绩效工资

附件5

职等薪等评分表

评分项目评分标准要求评分

1.根据岗位要求学历，按普通高校毕业为满分，“五大生”者降低总分20%

学历2.A等不符合学历者要求不得分，B级大专（不含）以下学

（30分）历者不得分

3.C等以下按岗位要求学历，每降低一个级别扣除30%

4.非正规学校的证书按应重新培训处理，不得分

1.按职位要求年限计算平均得分

工作年限

2.少于规定年限的每年扣4分

（20分）

3.按本企业转正工作年限每年加1分同职位1.按岗位要求年限平均计算得分

2.

少于规定年限每年扣4分，大于规定年限不加分

3.

本企业同职位年限每年加2分

同行业

1.

按岗位要求年限平均计算得分

少于规定年限每年扣2分，大于规定年限不加分

（10分）

所学专业按职位要求完全对口，得满分

专业对口

相关专业扣除该项分数的20%

同等学历专业不对口但符合规定专业工作年限，

并在工作

年限内一直从事该专业工作者，扣除该项分数的

4.

低于同等学历不符合专业工作年限，专业不对口不得分

职称

符合专业技术任职资格得满分，每超过一个等级加

5分

专业技术任职资格每降低一级扣5分

无专业技术任职资格不得分