中集集团科技研发项目管理办法.docx
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中集集团科技研发项目管理办法
中集集团科技研发项目管理办法
发放编号：
生效日期：
2012-7-1
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
CHINAINTERNATIONALMARINECONTAINERS（GROUP）LTD.
版次
编制
部门审核
制度体系管理部门审核
专业系统协管领导审核
制度体系
协管领导
审核
签发
生效日期
A/00
陶婷婷
吴发沛
吴发沛
2002-7-25
A/01
陶婷婷
王静华
王静华
2002-9-20
A/02
陶婷婷
王石生
王静华
2002-12-2
B/00
陶婷婷
刘春峰
吴发沛
2003-10-21
C/00
黄鹰
陶婷婷
刘春峰
吴发沛
2005-1-13
C/01
陶婷婷
王杰辉
刘春峰
吴发沛
2005-2-6
C/02
王杰辉
刘春峰
吴发沛
2007-3-22
D/00
梁东洲
魏守义
刘春峰
吴发沛
2010-4-6
E/00
任金虎
梁东洲
谢良富
郑源华
李锐庭
李锐庭
麦伯良
2011-1-1
E/01
任金虎
梁东洲
谢良富
郑源华
李锐庭
李锐庭
麦伯良
2012-7-1
1目的
1.1本办法旨在规范集团级科技研发项目的管理，提升集团科技创新水平，带动集团科技战略升级。
2适用范围
2.1适用于中集集团所属的集团总部、各产业板块总部及各成员企业承担的集团级科技研发项目的立项、实施和评价。
3释义/分类
3.1集团级科技研发项目：
是指符合集团科技发展规划的、能产生巨大经济效益的、对市场有极大支持作用的关键共性技术和前瞻性科研项目，有明确目标及时间周期并需要投入特定资源予以完成的新产品、新材料、新技术、新工艺及装备、新方法等的研究、开发和推广应用项目。
包括：
1）集团管理层下达的重点项目
2）从集团内外创新源获取经过科研论证和评审并在集团招标的项目
3）获得集团科研项目基金支持的企业申报项目
4）预算达到1000万RMB以上的其它科研项目
3.2新产品：
采用新技术原理或新设计构思，在结构、材质、工艺某一方面或几方面比老产品主要性能指标提高15%以上，从而显著提高产品性能，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内达到先进水平的产品。
3.3新材料：
采用新技术原理或新设计构思，可以显著提高产品性能，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内达到先进水平的复合结构材料等。
3.4新技术:
采用新技术原理或新设计构思，可以改良性能、降低成本、提高质量、提高生产效率，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内达到先进水平的技术方法。
3.5新工艺及装备：
采用新技术原理或新设计构思，可以改良性能、降低成本、提高质量、提高生产效率，并对提高经济效益具有一定作用的在国际、国内或集团内达到先进水平的工艺。
3.6新方法：
在公司生产经营和日常管理过程中以前未采用的技术管理方法等。
3.7关键共性技术：
是指行业内企业共同面临的、关系到其产品和技术升级的重大技术，其科研成果可共享并对整个产业或多个产业及其它企业产生深度影响的一类技术。
3.8前瞻性科研技术：
在行业内具有领先和超前性，能够把握集团的科技发展方向，具有引领行业发展方向的科技研发技术。
4管理职责
4.1集团技术中心主任负责批准集团年度科技发展规划，集团科研基金支持额度在200万（含200万）RMB以上，以及预算总额度在1000万（含1000万）RMB以上的重大集团级科技研发项目的立项、预算、调整及验收结果。
4.2科技发展委员会负责集团年度科技研发项目规划、集团级重大科技研发项目立项（集团科研基金支持额度200万RMB以上）、调整和验收结果的审议，具体依据《中集集团科技发展委员会运行规则》。
4.3集团技术中心副主任负责批准发展规划和额度内，集团科研基金支持额度在200万RMB以下的集团级科技研发项目的立项、预算、调整及验收结果。
4.4集团科技管理部负责集团级科技研发项目的立项、招标、预算和验收结果的初审，以及日常管理工作，包括项目立项管理、项目招标管理、项目实施跟踪管理、项目档案管理、组织项目验收小组验收项目、对集团级科技研发项目的实施情况做出半年度和年度汇总分析报告；对科技研发项目知识产权情况的审核。
4.5各板块科技研发项目归口管理部门负责本板块内集团级科技研发项目的申报管理、协助集团进行监控跟踪管理、协助组织验收管理等工作；并定期将板块级研发项目上报到集团以备案。
4.6集团科技专家委员会负责集团级科技研发项目立项和验收结果的技术审议，具体依据《中集集团科技专家委员会管理办法》。
4.7集团审计监察部负责对科研项目经费的使用和落实情况进行审计。
4.8集团战略发展部负责对项目涉及的非科研性固定资产投资进行审核。
4.9集团企业管理部负责对年度项目费用考核剔除额度的审核和落实。
4.10项目验收小组由集团科技管理部组织集团科技专家委员会专家以及相关部门，负责对项目进行年度评审和项目目标的达成情况验收。
4.11项目经理的职责为：
4.11.1负责项目的计划编制、协调沟通、实施控制，具备项目预算内的资源配置权，包括人员调配、项目费用的开支等。
4.11.2负责制定项目的实施方案，对在计划时间、预算内实现既定的项目目标负责。
4.11.3负责项目成员业绩评价和项目奖金分配建议。
4.11.4负责建立项目档案，确保项目过程文件受控、可追溯。
5管理流程
5.1流程图:
5.1.1集团级科技研发项目管理流程:
见流程图一。
（第10页）
5.2项目立项阶段
5.2.1集团管理层下达的科研任务，需由集团科技管理部做相关前期工作并负责填写《集团级科技研发项目指派/招标任务书》（附录B），然后指派实施科研任务企业。
5.2.2从集团内外创新源获取，经过科研论证和评审并在集团招标的集团级科技研发项目，由集团科技管理部负责填写《集团级科技研发项目指派/招标任务书》，（附录B）在集团内公开招标。
5.2.3项目承担企业需填写《集团级科技研发项目立项申请表》（附录A）、《集团级科技研发项目计划及进度跟踪表》（附录C）、《集团级科技研发项目预算/支出明细表》（附录D）、《集团级科技研发项目专利检索分析报告》（附录E）；
对于跨年度项目，需填写项目总预算/总支出，和各年度预算/支出。
5.2.4企业自主申报的集团级科技研发项目，必须经过板块内的立项审批流程，批复后需填写《集团级科技研发项目立项申请表》（附录A）附相关计划、进度、预算、专利检索分析报告等。
对于项目总预算超过200万RMB的项目，项目申报单位需要提供详细的可行性报告。
集团科技管理部将组织科技专家委员会专家，根据《中集集团技术评审管理办法》，对项目进行可行性评审。
5.2.5集团科技管理部对申请项目按照项目的重要性等级和项目类别进行分类、编号，编号规则为：
项目管理：
在科技管理平台中使用项目管理类编号P
产业代码:
干货箱产业—C车辆产业—V能化产业—E海工产业—H冷箱产业—R物流产业—L空港—A
类别代码:
产品研发项目PD基础研究项目（新材料、新技术、新方法）FR
制造技术项目（新工艺及装备）MT.
项目时间：
项目申请的时间年份。
项目级别：
集团级项目G，板块级项目P,企业级项目E
项目流水号：
按照同一类别中项目的先后顺序进行编写，自001开始。
项目等级代码：
按照项目的重要性等级、对所在行业的贡献性和影响范围大小分为A、B两个等级，A为重要和贡献大的项目，B为较重要和贡献较大的项目。
5.2.6集团科技管理部组织集团科技专家委员会，对立项申请和招标申请进行初审后，填写《集团级科技研发项目立项评审表》（附录J），集团科技管理部收集整理后，提交集团技术中心主任或副主任审批。
5.3项目实施阶段
5.3.1项目经理根据批复的立项申请表的要求组建项目小组，制定项目实施方案，根据项目实施方案，组织开展项目工作。
5.3.2项目经理按照项目计划对项目实施过程进行监控，确保项目目标的实现。
集团A级科技研发项目：
按照项目的里程碑节点（最长不超过1季度）定期提交项目进展报告到集团科技管理部备案。
集团B级科技研发项目：
每半年定期提交项目进展报告到集团科技管理部备案。
5.3.3集团科技管理部根据《中集集团技术评审管理办法》，组织集团科技专家委员会对重大项目进行阶段性的评审。
5.3.4项目经理负责支配和控制项目经费的使用以及费用记录工作。
5.3.5科技研发项目在设计方案确定前，项目组对该设计方案进行专利检索，填写《集团级科技研发项目专利检索分析报告》（附录E）。
5.3.6科研项目进展与立项的目标出现偏离的情况时，项目组应及时提出项目的调整申请，填写《集团级科技研发项目调整申请表》（附录I），集团科技管理部根据项目调整内容的重要性程度报集团技术中心主任或副主任审批。
5.3.7科研项目进展与立项的目标出现重大偏离的情况时，集团科技管理部有权直接提出项目调整建议，报集团技术中心主任或副主任审批。
5.4项目总结和验收
5.4.1项目组需在项目结束后一个月内提交《集团级科技研发项目总结/结题评审报告》（附录F）、《集团级科技研发项目预算/支出明细表》（附录D）及《集团级科技研发项目知产保护策略》（附录H）报集团科技管理部。
5.4.2对于跨年度项目和考评年度内未完成的项目，项目组在年底提交《集团级科技研发项目总结/结题评审报告》（附录F）及下一年度《集团级科技研发项目预算明细表》（附录D）报集团科技管理部。
5.4.3集团科技管理部根据项目组提交的总结/结题评审报告等，按照《中集集团技术评审管理办法》，组织各归口管理部门和集团科技专家委员会专家成立项目验收小组。
验收小组按照立项及过程控制文件进行验收和评审，填写《集团级科技研发项目验收评审表》（附录G）。
5.4.4如果项目需要中途终止或暂停，项目组需填写《集团级科技研发项目调整申请表》（附录I），集团科技管理部审核后报集团技术中心主任或副主任审批。
5.5项目经费管理和奖励
5.5.1集团对立项项目按照项目的类别和重要性支持一定比例的经费：
5.5.1.1集团管理层下达和集团招标的集团科技研发项目，集团科研基金60-100%批复支持。
5.5.1.2企业申报获得集团科研基金支持的项目，产品研发类项目支持批复预算的30-50%；制造技术类项目支持批复预算的40-60%；基础研究类项目支持批复预算的60－100%。
5.5.2集团级科技研发项目经费采取按照项目类别和重要性给予一定比例的额度支持，具体操作参照《中集集团科研基金管理办法》执行。
5.5.3对获得国家和地方政府资助的项目，集团将另外提供与集团获得的实际资助金额一定比例的配套资金，专款专用于该项目的实施。
5.5.4专业技术等级一级及以上高级技术人才牵头的集团级科研项目，集团对其项目经费支持予以倾斜，具体细则按照《中集集团高级技术人才管理办法》执行。
5.5.5企业财务部设立针对集团级科技研发项目的专项财务管理科目，明确各项科研基金
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