绿化工程投标书模板Word文件下载.docx
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代理人无转委托权，特此委托。
代理人：
（签字）性别：
身份证号码：
职务：
（盖章）
法定代表人：
（签字或盖章）
授权委托日期：
年月日
三、报价函
致：
1、根据已收到贵方的项目编号为的工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条款、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以（币种、金额、单位）、（小写）的报价并按投标文件的要求承包本次工程项目的材料采购、施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括答疑、修改文件及有关附件。
3、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期日历天内完成并移交全部工程。
4、我单位保证本工程质量达到标准。
5、我方同意所递交的投标文件在招标文件中规定的投标有效期内有效，在此期间内我方如中标，我方将受此约束。
6、贵方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方合同文件的组成部分。
7、我方将与本报价函一起，提交（币种、金额、单位）作为投标保证金。
投标单位：
（盖法人章）
单位地址：
法定代表人或授权委托代理人：
邮政编码：
电话：
传真：
开户银行名称：
开户银行账号：
日期：
四、唱价一览表
序号
项目内容
投保内容
第一标段
第二标段
第三标段
第四标段
1
总报价（万元）
2
施工总工期
（合同签订，甲方下达开工通知后天）
3
质量标准
4
负责项目的
注册建造师
姓名
资质等级
5
优惠条件（价格除外）
6
备注
投标单位代表（签字）：
投标单位（盖章）：
日期：
五、工程报价说明
1、本报价依据本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。
2、工程量清单报价书。
3、综合单价应包括为完成工程量清单项目，每计量单位工程量所需的人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润、措施费、税金等所有费用，并考虑材料价格的市场风险。
4、本报价中没有填写的项目的费用，视为已包括在其他项目之中。
5、本报价的币种为人民币。
6、投标单位应将报价需要说明的事项，用文字书写与报价表一并报送。
六、（标段）报价表
工程名称：
项目编号
项目名称
单位
工程量
综合单价
小计
合计
注：
1、综合单价应包括为完成工程量清单项目，每计量单位工程量所需的人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润、措施费、税金等所有费用，并考虑材料价格的市场风险。
2、投标单位必须按照此格式进行报价，不接受其他形式的报价。
七、主要材料清单报价表
编号
名称
规格编号
数量
合价
产地品牌
………
八、报价单位概况表
企业注册名称
企业注册
地址
主管部门
经营范围
企业资质等级
叁级
经营方式
私营
成立时间
批准部门
批准文号
企业性质
企业法定
代表人
注册资金
（万元）
电话
开户银行
及账号
电挂
传真
职工概况
职工总数
其中：
技术人员数
高级工程师
--
工程师
助理工程师
技术员
单位行政和技术负责人
姓名
职务及职称
年龄
专业
单位概况：
聊城市润华园林工程有限公司是具有独立法人资格，由市建委批准的并持有资质证书的责任企业，主要承接花木种植销售；
园林工程设计施工养护；
园林小品、城市雕塑制作；
花卉园艺技术服务等。
单位：
（盖章）
（签字、盖章）
第二部分技术部分
一、各分部分项工程的主要施工方法
二、拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
（一）拟投入的主要施工机械设备表
（工程项目名称）工程共页第页
机械或
设备名称
型号
规格
国别
产地
制造年份
额定功率
（KW）
生产
能力
用于施
工部分
（二）主要施工机械进场计划
机械或设备名称
进场时间
7
8
9
10
11
三、劳动力计划表
（工程项目名称）工程共页第页
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
注：
1、投标单位应按所列格式提交包括的估计劳动力计划表。
2、本计划表是以每八小时工作制为基础编制的。
四、确保工程质量技术组织措施
一、质量目标：
我公司保证本工程质量达以“合格”标准。
二、对自报质量等级有奖措施：
我公司承诺对工程若达不到自报质量标准等级，按合同规定接受业主罚款。
三、施工阶段质量控制工作流程
1、为了实现工程的质量目标，施工过程中必须在每道工序加以控制，为了达到每道工序质量控制有效，将严格按以下“施工阶段质量控制工作流程图”进行质量控制。
2、确保质量保证措施
为确保本工程质量目标的实现，我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识。
围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实物管理中去。
据此，特定以下质量保证实施措施：
3、质量管理措施
①、一旦我公司接收现场后，我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
②、在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习有关材料，了解甲方要求。
③、现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。
④、为确保实工程质量，配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面。
⑤、加强施工现场管理质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。
⑥、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
⑦建立三级验收分部分项质量评定制度。
各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。
由承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
由公司质量部对本工程定期进行质量抽样检查和监督，发现总理以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。
⑷原材料质量措施
①加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样调查，发现问题及时书面通知业主，并与供货商联系，以业主批准后退货措施。
②合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
③对于施工主材加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验。
对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格的产品。
④所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按堆积要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必须的封存措施，及时退场。
⑸ 现场计量器具管理措施
①有我公司专职计量负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。
②现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。
③所有计量器具（包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等）要进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
6测量工程质量保证措施
①测量放样的控制措施
本工程施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上相几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查，特别是搞清路中心线与里程桩号的纵向偏移位置，对内业计算书设专人复核认可，并保存备查。
②确保施工控制网布设精度的措施：
确保施工控制点之间的边长要接近相等，以保证观测的精度，平均边长视施工具体情况而定。
控制点与控制点夹角控制在30度以上120度以内，内角控制在60度左右。
在设置相邻控制点时，根据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的永久建筑场上，必要时将适当加密控制点。
③确保控制点精度的措施：
施工前根据业主所提供的控制点，严格按照要求的精度关规范，复测控制点与控制点间的边长及相关角度，在经工程监理复核无误后，方能使用。
根据施工现场情况，在加密控制点时，将根据精度要求计算边长及角主度的测回数，施工过程中不使用半测回。
施工过程中，加密定期复测力度，及时发现误差予以调整，一旦控制点发生位移，立即上报业主和工程监理，及时复测调整或重新布置。
④确保角度测量精度的措施：
施工所用仪器在使用这前一定要经过质量检查，特别在测角时要均匀使用水平盘刻，度换度盘计数，并采取正、倒镜观测取其平均值，另外控制望远镜的倾斜角不宜过大，一控制在3o左右，仪器至两目标点的距离要大致相等。
仪器对中误差时由于仪器对中不精确所引起的测角误差，与所测角度大小有关，而边长越短或水平角越是接近180度时，对中要求越严格，故施工中本公司测量师将会谨慎操作，确保角度测量精度。
在观测水平角时尽量使标杆立直，仪器照准目标的根部，边长越短，测量使越要注意。
外界影响而引起的测量误差，主要有旁折光、目标阴暗、风力、仪器在阳光下受热等影响，施工过程中将根据实际情况采取相应措施。
⑤检查、复测测量桩志：
查对复核建设单位所交付的桥中线位置、三角网基点及水准基点等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均需进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位及监理单位。
五、确保安全生产的技术组织措施
1、安全生产目标
安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%，确保无重大伤亡安全事故，确保周围交通畅通。
2、安全及消防保证体系
（1）安全生产实施原则
A、施工现场应严格执行安全生产管理规定，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。
B、所参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。
特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。
各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底。
C、本工程设产专职安全员，安全员根据本工程施工特点，结合安全生制度和有关制度规定，经常进行现场检查督促整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理处理后方可继续施工。
（3）测量施工安全实施措施：
A、测量打桩要注意周围行人的安全，不得对面使锤。
钢钎和其它工具不得随意抛掷。
B、测量人员在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。
（4）现场内临时水电设施及机械安全实施措施
①现场内架设的电线必须绝缘良好，临时水电的布置以不影响地面交通为控制原则，过路的临时管线要做好相应的醒目标牌放在道路进口处。
②各种电器设备应配有专用开关，室外使用的开关、插座外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。
③电气设备的金属外壳做接零、接地保护，但不得在统一供电系统上有的接地、有的接零。
④施工现场的各种电器设备的检查维修要做停电处理，如必须带电作业时，要上报有关部门，在制定了有关措施并派专人监护后方能进行。
⑤现场的配电间必须备有灭火器材和高压安全用具，非电工人员严禁进入。
⑥施工现场使用高温灯具，要防止失火，并且要保证使用时1M以上的安全距离。
⑦移动式电气设备要用橡胶电缆供电，并注意经常理顺，跨越道路时，做穿管保护。
⑧施工现场的临时照明应用瓷夹固定，电线头牢固，并用绝缘胶带包扎，保险丝要按用负荷量装设。
⑨操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。
⑩操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
（5）道路工程安全实施措施
①路基压实必须在压路机前后无障碍物和人员时才能启动。
变换压路机前进后退方向应待滚轮停止后进行。
压路机靠近路堤留有足够的安全距离。
两台以上压路机同时作业，其前后间距不得小于3CM。
②振动压路机起振和停振必须在压路机走时进行，在坚硬的路面行驶，严禁振动。
碾压松软路基，应先在不振动的情况下碾压1-2遍，然后在振动碾压。
振动压路机的换向离合器、振起离合器和制动器的调整，必须在主离合器脱开后进行，不得在急转弯时用快档，严禁在尚未超振的情况下调节振动频率。
③严禁在压路机没有熄火、轮下没有三角木支垫的情况下，进行机下检修。
六、确保文明施工的技术组织措施
1、文明施工管理目标
建设文明工地。
积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必须，便民利民不拢民”。
2、文明施工管理措施。
①健全管理组织：
我方在施工现场建立以项目经理为组长，工程师、施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。
该组织的职责是检查监督我方现场施工班组的文明施工工作。
②健全管理制度：
A、个人岗位责任制：
文明施工管理按专业、岗位分片，项目经理是我方施工现场的第一责任人，全面负责；
各岗位负责人（如摊铺机长、施工班等）负责本岗所辖范围内的管理工作；
施工一线人员责任分工，实行个人岗位责任制。
B、经济责任制：
本项目的文明施工工作将列入我公司对其单位经济承包责任制，通过检查与考核，“优奖劣罚”。
C、检查制度：
每月组织1-2次的综合检查，按照标准和专业，填写表格，予以公布；
还以定期和随时检查，个人检查与集体检查相结合的方式；
班组内部经常化自检、互检、交接检查。
D、持证上岗制度：
现场施工人员除“小工、杂工”外，各岗位都必须持证上岗，特别是关键，特殊岗位。
其他证件，如民工的“务工证”，食堂人员的“健康证”。
E会议制度：
施工现场因地制宜召开文明施工会议，发现问题，分析解决问题。
F、其他专业管理制度：
文明施工管理是一项综合性的管理工作，因此其他专业管理制度，如机械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都应有文明施工的内容。
①健全资料管理：
A、关于文明施工的法规，标准和法律等资料应齐全。
B、施工组织设计（以下简称“施组”）：
“施组”编写应齐全，涵盖质量、安全、环境等各个施工环节要素。
“施组”要写明编制人，审批人及审批意见。
如变更或补充“施组”要按规定办好手续。
C、施工现场作好施工日记，并应写明文明施工的内容。
D、其他文明施工自检、教育、会议，专业资料都做到齐全。
3、文明施工现场管理措施
⑴整理：
把不需要的人、机、物及时处理
①按照施工计划的安排，把施工现场的人、事、物进行调查，不需要的坚决清理出场手，如身体不适，施工技能差的人员；
现场的垃圾渣土，各种多余的周围材料，报废和多余材料；
职工个人生活用品等清理出场。
②把作业面上暂时不需要的人事物进行清理，调整到合理位置，调出作业面，留给下道工序操作人员。
③对现场人、机、物使用不合理，摆放位置不当，一旦发觉，及时调整，如模板的规格错误等。
④整理目的是创造最佳的施工现场环境，增大了作业面积，而且培养了员工的良好作风，提高效率。
⑵整顿所需的人、机、物定量、定位。
①经过调查研究，根据施工实际情况确定施工方案和作业平面。
②材料、机具摆放按图定位，做到能“目视化”，即一目了然，在某处是什么，有多少，马上知道。
③根据使用频率，经常使用的离作业面近一些，不以经常用的远一些；
垂直堆放的物品也力求运距最短，减少二次搬运。
④整顿的目的是在施工平面布置基础上，进一步合理摆放。
⑶清扫施工现场的打扫和设备的修理。
①施工现场保持清洁，环境卫生，这不仅是文明施工的要求，也是施工质量的要求。
②对设备的清扫，是对设备定期进行点验，维护和保养。
设备一旦发生异常，马上修理。
③清扫也是对整顿工作的完善，反复的清扫工作中遗漏不足，防患于未然。
⑷清洁对整理、整顿、清扫之后的维护，保持完善和最佳。
①狭义清洁，从个人开始，注重个人卫生和形象，从而树立起建设者良好的精神面貌，反映施工企业的整体社会形象。
②广义上来说，还指施工现场空间的清洁。
如进一步降低有毒气味（如石灰杨尘），噪音等污染的措施，不仅保证了施工人健康，维护周边环境和过往车辆、行人的安全。
③施工人员精神上也要“清洁”，礼貌用语，诚恳待人，尊重他人。
⑸素养养成良好的工作习惯，遵守纪律。
贯穿于整个施工过程的重要因素是劳动者的素质。
因此努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，这也是开展“5S”活动的核心和精髓。
4、文明施工保证体系
现场设置文明施工保证体系，分三级管理，做到层层把关、层层落实。
七、工期保证措施
1、将本工程列为质量、工期、安全管理重点工程，制定从管理方面实现重点倾斜，做到从劳力、材料、资金、工具供需上实现“五个优先”的工期保证措施。
2、制定详细地施工进度网络控制计划及主要分项工程阶段工种施工计划，做好施工前的工作，利用划分施工流水段，增加工作面的方法加快施工进度，利用滚动计划管理方法及时调整分段工期计划。
3、设置现场全面工期管理机构，成立工期障碍排除小组，以确保按期施工，按期完工，每个队伍设工期管理员一名。
4、设立专职计划统计员，技术人员在使用前4天，提供出材料用量计划，机具用量计划，资金到位率计划，技术人员、劳动力需用计划。
5、施工期间，建设单位、施工单位随施工分段验收，做到边施工、边验收，发现问题及时解决，把施工技术间歇控制在最小限度。
6、做好后勤保障措施，施工中需要的交通、运输、机电、电力、水源、原材料、资金必须保障供应。
7、设立各级工期提前奖制度，按照施工组织总设计中施工进度计划，每提前一天，奖励相应资金兑现到位。
8、开展劳动竞赛，形成“赶、比、超”气氛。
9、应用先进工期管理成果，吸收、消化、发展，在保证质量的基础上，尽力超前，创造新纪录。
八、计划开竣工日期和施工进度网络图
进度计划
1-15
15-30
30-45
45-60
60-75
75-90
施工准备
处理路基
底层灰土
面层灰土
铺装路面
整修路肩
竣工前
准备工作
如我公司中标，我公司中标后将接到开工令后立即开工，保证按质按期完工。
九、项目管理班子配备情况辅助说明
（一）、项目管理机构配备情况表
职务
职称
执业或职业资格证明
已承担完工项目情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务
项目数
项目
升级会员 