成本会计第2次网上考试标准答案_精品文档.doc
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1某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生间车间。
有关资料如下：
生产费用和劳务供应量
辅助车间
生产费用（元）
劳务供应量
机修
15000
5000小时
供电
40000
100000度
各受益单位耗用劳务情报况
受益单位
耗用劳务量
修理工时
用电度数
机修车间
10000
供电车间
500
第一车间
A产品
30000
B产品
24000
一般耗用
2800
9000
第二车间
C产品
18000
一般耗用
1500
6000
企业管理部门
200
3000
合计
5000
100000
要求：
根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。
（分配率小数保留3位，分配小数尾差，计入管理费用）
辅助生产费用分配表（交互分配法）
分配方向
交互分配
对外分配
辅助车间名称
机修
供电
合计
机修
供电
合计
待分配费用（元）
劳务供应数量
单位成本（分配率）
辅助
车间
机修
耗用数量
分配金额
供电
耗用数量
分配金额
金额小计
基
本
车
间
A产品
耗用数量
分配金额
B产品
耗用数量
分配金额
C产品
耗用数量
分配金额
一车间
耗用数量
分配金额
二车间
耗用数量
分配金额
企业
部门
管理
耗用数量
分配金额
分配金额合计
（1）交互分配：
分配率：
机修=15000/5000=3（元/小时）
供电=40000/100000=0.4（元/度）
分配额：
机修车间耗电费=10000×0.4=4000（元）
供电车间耗机修费=3×500=1500（元）
会计分录：
借：
辅助生产成本—机修车间4000
—供电车间1500
贷：
辅助生产成本—供电车间4000
—机修车间1500
（2）对外分配：
对外分配费用：
机修车间=15000+4000-1500=17500（元）
供电车间=40000+1500-4000=37500（元）
分配率：
机修17500/（5000-500）=3.889（元/小时）
供电37500/（100000-1000）=0.417（元/小时）
会计分录：
借：
基本生产成本—A产品12500
--B产品10000
--C产品7500
制造费用—一车间14638.89
二车间8333.33
管理费用2027.78
贷:
辅助生产成本—机修车间17500
--供电车间37500
见辅助生产费用分配表:
辅助生产费用分配表（交互分配法）
分配方向
交互分配
对外分配
辅助车间名称
机修
供电
合计
机修
供电
合计
待分配费用（元）
15000
40000
55000
17500
37500
55000
劳务供应数量
5000
100000
4500
90000
单位成本（分配率）
3
0.40
3.889
0.417
辅助
车间
机修
耗用数量
10000
分配金额
4000
供电
耗用数量
500
分配金额
1500
金额小计
1500
4000
55000
基
本
车
间
A
产品
耗用数量
30000
分配金额
12510
12510
B
产品
耗用数量
24000
分配金额
10008
10008
C
产品
耗用数量
18000
分配金额
7506
7506
一
车间
耗用数量
2800
9000
分配金额
10889.20
3753
14642.20
二
车间
耗用数量
1500
6000
分配金额
5833.50
2502
8335.50
企业管理
部门
耗用数量
200
3000
分配金额
777.30
1221
1998.30
分配金额合计
17500
37500
55000
2某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表：
辅助生产名称
修理车间
供电车间
待分配费用
5850
9200
劳务供应量
4500（小时）
23000（度）
计划单位成本
1．5
0．42
耗用劳务
数量
修理车间
1400
供电车间
300
基本生产车间
3800
20000
管理部门
400
1600
要求：
采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，编制有关会计分录。
（将分配结果填入表中）
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
辅助车间名称
修理车间
供电车间
合计
待分配费用（元）
劳务供应数量
计划单位成本
辅助
车间
修理
耗用数量
分配金额
供电
耗用数量
分配金额
金额小计
基本生产
车间
耗用数量
分配金额
企业管理
部门
耗用数量
分配金额
按计划成本分配金额
辅助生产实际成本
分配金额合计
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
辅助车间名称
修理车间
供电车间
合计
待分配费用（元）
5850
9200
15050
劳务供应数量
4500小时
23000度
计划单位成本
1．5
0．42
辅助
车间
修理
耗用数量
1400
分配金额
588
588
供电
耗用数量
300
分配金额
450
450
金额小计
450
588
1038
基本生产
车间
耗用数量
3800
20000
分配金额
5700
8400
14100
企业管理
部门
耗用数量
400
16000
分配金额
600
672
1272
按计划成本分配金额
6750
9660
16410
辅助生产实际成本
6438
9650
16088
分配金额合计
-312
-10
-322
会计分录：
借：
辅助生产成本——修理588
——供电450
制造费用——基本车间14100
管理费用1272
贷：
辅助生产成本——供电9660
——修理6750
结转差异：
借：
管理费用322
贷：
辅助生产成本——修理312
——供电10
3某基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，共计生产工时25000小时，其中：
甲产品5000小时，乙产品10000小时，丙产品10000小时。
本月发生各种间接费用如下：
（1）以银行存款支付劳动保护费2400元；
（2）车间管理人员工资3000元；
（3）按车间管理人员工资的3%提取福利费；
（4）车间消耗材料2000元；
（5）车间固定资产折旧费1800元；
（6）预提修理费800元；
（7）本月摊销保险费800元；
（8）
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