项目讲话Word文档格式.docx

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我的陈述到此结束

谢谢大家！

篇二：

在大项目工作会议上的讲话

把握关键创新突破

努力开创全市项目工作新局面

——在全市大项目工作会议上的讲话

鲁志民

（20XX年4月12日）

同志们：

这次全市项目工作会议，是市委、市政府研究决定召开的一次重要会议。

继全市经济工作会议之后，又专门召开大项目工作会议，一是说明项目工作至关重要；

二是表明市委、市政府全力抓好项目工作的态度和决心；

三是对全市新组建的项目工作队伍和人员的辅导和培训；

四是向全市发出号召，动员全市干部群众进一步认清形势，振奋精神，把工作重心落实到抓项目上来，把智慧和力量凝聚到促发展上来，在全市迅速掀起大上项目、上大项目的热潮，形成推动经济社会跨越发展的强大动力。

刚才，经开区、住建局、招商局、水务局等四个单位作了表态发言，徐鑫市长就今年的项目工作进行了详细的安排部署，提出了具体要求，我完全同意，希望各乡镇、各部门结合自身实际，认真抓好贯彻落实。

在落实徐鑫同志讲话精神上要把握和注意两个方面问题，一是主渠道项目的谋划和引进；

二是社会招商项目的谋划和引

进，党群部门与经济部门具有同样的责任义务。

下面，就项目工作，我再强调三点意见。

一、统一思想，切实提升对项目工作重要性的认识一个地方要在激烈的竞争中立于不败之地，实现好发展、快发展，必须靠一批批实实在在的大项目、好项目来支撑和拉动。

无论是新型工业化、农业产业化，还是城镇现代化、城乡一体化；

无论是经济建设，还是社会事业发展，最终都要落到项目这个“抓手”上，如果没有项目，一切都是空谈。

全市上下都必须把项目工作上升到最基础、最根本任务的战略高度，充分认识项目工作的重要性，切实增强做好项目工作的责任感和紧迫感。

具体讲，可以从“四力”来提升对项目工作的认识。

第一，对发展的支撑力。

实践证明，哪个地方项目多、项目好，哪个地方发展就越快，今后发展潜力就越大；

反之，哪个地方项目少，哪个地方发展就越慢，今后发展空间就越小。

近年来，沈阳、长春等地紧紧抓住国家扩大内需、振兴东北老工业基地等政策机遇，全力以赴上项目，实现了快速发展，已经赶超哈尔滨；

从省内来讲，肇东、绥芬河、海林等地也正是从一批批大项目的实施中实现跨越赶超，走到了全省前列；

双城能够始终占据全省前列，也是多年来积累起来的300多个大项目支撑的结果。

可以说，项目犹如“千斤顶”，在经济社会发展中发挥着重要支撑作用。

特别是市党代会提出了“融入哈尔滨、建设大双城”的奋斗目标，以及

建设“两城五区”、加快“六项融入”的具体措施，实现既定目标、完成既定任务，我们需要更多的大项目、好项目来支撑。

第二，对发展的拉动力。

从经济学来讲，没有投入，就没有产出。

经济发展主要靠消费、出口、投资“三驾马车”，对我市而言，经济增长主要靠投资。

而项目是投资的载体，抓项目就是抓投资、抓发展。

一个大项目、好项目的实施，可以带动一个产业、兴一方经济、富一方百姓。

我市正是因为引进了雀巢乳品加工项目，带动形成了基地、农户、市场全程产业链，才有了食品加工产业的今天。

如果没有这个项目，财政每年将失去3亿元税收，奶农每天将减少300万元奶资收入。

同时，也正是因为道路、医院、学校、社保等一批批民生项目的实施，改善了群众生产生活条件，促进了社会事业发展，也激发了广大群众干事创业的积极性。

所以说，项目是经济社会发展的“火车头”，谁抓住了这个“牛鼻子”，谁就赢得了发展的主动权。

第三，对发展的聚合力。

项目能够有效聚合资金、技术、人才和生产资料等各类生产要素，优化资源配臵，产生规模效应、倍增效应。

比如，我们正在实施的雨润农副产品采购中心、世界闽商建材城、宁泰钢材大市场等大项目，不仅可以把双城的各类生产要素有效整合起来，还可以把区域内乃至国内外的生产要素聚合到双城来，拉动人流、物流、信息流向双城集中，使双城成为区域经济发展的核心区。

我市具

有区位、交通、产业和规模等诸多优势，但只有通过一批批大项目、好项目的实施，这些优势才能得到充分显现，才能真正把资源优势转化为产业优势、经济优势。

因此，抓住了项目建设这个关键，就找到了聚合资源、发挥优势的载体，就找到了推动发展的突破口。

第四，对发展的影响力。

项目能够最直接、最客观地反映一个地方的发展水平和发展潜力，是扩大宣传、吸引关注、赢得支持、提升影响的窗口。

我们前一段时间签约的娃哈哈三期营养快线和八宝粥生产项目，林铎书记亲自率队赴杭州参加了签约仪式，引起了各方面广泛关注；

对于雀巢公司示范基地和研发中心项目，宋希斌市长十分关注并亲自过问，等等，这些都提升了双城的对外影响力，也为我们争取更多支持创造了良好的外部环境。

乡镇和部门也同样如此，哪个乡镇、哪个部门项目工作开展得好，对外的影响力就大，开展工作就顺利。

可以说，建成一个好项目，就树立起了一个对外宣传的平台，打造出了一张对外宣传的名片。

我们只有始终把项目工作放在心上、抓在手上，不断提升平台功能、丰富名片内涵，才能持续扩大影响力，赢得更多的理解、支持和帮助。

总之，全市上下要高度认识项目工作的重要性，切实把心思和精力都用到项目工作上来，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，努力推进项目工作登台阶、上

水平。

二、把握关键，全力以赴推进项目工作落实

今年的项目工作，时间紧、任务重、压力大，既需要全市上下同心协力、全力以赴，更需要把握关键、创新举措。

在具体工作中，要重点在以下“五个字”上下功夫、求突破。

第一，要在“实”字上下功夫。

就项目工作而言，要做到“三实”。

一是机构要落实。

健全的机构是做好项目工作的基础。

春节前，经市委常委会讨论研究，在人员编制紧张的情况下，成立了市大项目办，配齐了工作人员，这足以说明市委、市政府对项目工作的重视程度。

同时，我们也要求各乡镇、各部门成立项目办。

在这里我强调一点，各乡镇、各部门项目办一定要落实，由一把手负总责，配备工作能力强、事业心强的分管领导主抓，具体工作人员也要优中选优，决不能写到纸上、贴到墙上、报到市里敷衍了事，必须做到组织机构、工作人员、办公设备“三到位”。

二是目标要靠实。

今年全市项目工作的目标和任务，已经分解到各乡镇、各单位，这些目标是根据各乡镇、各单位实际，经过深入研究确定的，只要积极努力是可以完成的。

各乡镇、各单位要对承担的工作任务进行认真研究、精心部署，特别要把项目谋划与引进实施放在同等重要的位臵，千方百计、不折不扣地完成好，决不能再搞“数字游戏”。

年底，市委、市政府要对这些目标的完成情况进行统一检查验收，考评结果作为部门和个人评优的重要参考，实行目标管理、奖优罚劣。

三

篇三：

项目启动会领导发言稿

在信息化建设动员大会上的讲话

【客户方项目总监/负责人】

20XX年5月28日

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：

全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。

本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。

第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景

公司的信息化建设从20XX年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：

硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；

在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。

尤其施

工项目出现了快速扩张。

如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。

经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。

近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20XX年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：

?

第一阶段：

完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升（:

项目讲话）级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间20XX年6月，该工作已经完成；

第二阶段：

系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间20XX年6月10日-7月31日；

该工作已进行完毕。

第三阶段：

客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间20XX年8月1日-20XX年9月20日，该项工作正在进行。

第四阶段：

试点推广阶段。

公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。

一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。

5个试点为：

**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。

实施时间20XX年9月21日-20XX年10月31日；

第五阶段：

正式应用阶段。

20XX年11月1日开始在公司50%项目推广；

20XX年底在全公司推行。

第六阶段：

系统建成验收阶段，软件公司在20XX年6月实现成本等模块c/S向B/S架构迁移：

20XX年9月30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责

根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。

为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。

人员组成如下：

项目经理：

陈**

项目副经理：

李**

项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、机关各职能部门：

是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。

是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。

监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。