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需求——价格——供给。
具体来说，需求下降，引起价格降低，再引起供给减少；
需求上升，引起价格升高，再引起供给扩大。
而在网络经济中，因为没有什么摩擦，没有相互抵触的因素，因而需求毫不费力地随生产的变化而变化。
也就是说，网络经济是一种“供给主导需求”型经济，即“看不见的手”努力“主流化”。
供给——价格——需求。
具体来说，供给增长，引起价格降低，刺激需求增长；
供给增长，又引起价格降低，再刺激需求增长，如此循环往复。
可见，网络经济中供需平衡的规律颠倒了。
（二）网络经济改变了传统经济中的“收益递减规律”
收益递减规律打个比方说就是，消费者吃得越饱，饥饿感就越小，对食物的需求就越少，因此食品商的收益也就越小。
而在网络经济中，消费者吃得越多，就越感到饥饿。
例如，微软公司的用户需要越来越多的该公司生产的产品，因为软件用户已被锁定在某一个文字处理系统或排版系统上，他们不愿学习使用新的系统，于是持续购买原系统的新版本。
不久，一种产品、一项服务或一个创意就取得了偶像地位，随之在消费者眼中变成了一种时尚，从而取得了主流地位。
主流化了的产品、服务或创意能自身获得动力，从而使收益递增，而不是递减。
（三）网络经济具有不同于传统经济的“反馈机制”
这里首先要明确负反馈和正反馈的概念。
所谓负反馈就象是汽车行驶太快时的突然刹车，是阻力、摩擦力。
在传统经济学中，负反馈既是阻力，表现为需求防碍供给；
又是摩擦力，表现为制造、分配和销售的正常开支，表现为收益递减。
正反馈则截然相反，它是在加速而不是防碍市场份额的变化。
降低价格，锁定特定的用户群，发展长远客户，所有这一切都刺激了需求的增长。
这种正反馈机制促使需求持续增长，迫使产量持续增长，直到市场饱和。
因此，网络经济自身具有正反馈机制，这种正反馈机制与传统经济学中的负反馈机制或收益递减规律的运作方式正好截然相反。
但是，网络经济虽然不同于传统经济，但它仍要受市场力量的支配。
正如詹姆士·
阿利指出的，“递增利润的存有并不意味着递减利润就不存有了，这两种现象将永远共存，并且起着互补作用。
”实际上，网络经济仅仅是延迟了递减利润开始产生影响的时间。
（四）网络经济具有非线性的“混沌”特征
某些具有内在不稳定的系统时而会出现紊乱的态势，数学上称之为“混沌”。
而非线性则是指人们难以预料的因果关系。
例如股票市场价格的波动就是一种混沌状态，买卖、抢夺市场份额向来就是按非线性系统规律进行的。
一个混沌系统就是一个非线性系统。
网络经济就是这样一个非线性的系统，它一旦有变化，就不是从一个值均匀地变化到另一个值，而是跳跃式地变化。
网络经济内在的非线性特征正是传统经济学理论无法解释的主要原因所在。
这种现象只能用“混沌理论”来解释。
一个非线性系统即使呈不稳定的混沌态势，它仍会趋于某个均衡点，系统围绕该点上下波动，达到该点时，便处于稳定状态。
这个点就是混沌系统的均衡点。
运用到股市上，它就成了某种股票价格的均衡点；
运用到网络经济中就是各公司的市场占有率。
网络经济与传统经济体系的本质不同就在于它内在的数学原理是用数理混沌理论描述的。
传统经济学理论只揭示了有形物品、货物的供需以及市场总是从一种状态线性地过渡到另一种状态的规律，它无法解释当代网络经济所具有的非线性混沌特征。
综上所述，网络经济与传统经济有着明显的不同，传统的经济学理论不再完全适用于现代网络经济。
二、网络经济的特殊定律
网络经济与传统经济学的定律不同，它有自身的一些特殊定律。
（一）莫尔定律（Moore’Law）
莫尔定律认为，网络技术改变了传统经济的变化速度（rateofchange），网络经济是按照“因特网时”（internettime）的速度运转的，计算机处理能力每18个月就翻一番。
因为这个定律首先是由美国因特尔公司的戈登·
莫尔提出并应用的，因此被称为“莫尔定律”。
“因特网时”是网络经济的变化速度，它是以小时为计量单位的，这已接近人类能够吸收信息并做出决策的能力的极限。
通常7年相当于因特网时中的1年。
在因特网时，每3~5年就是一个网络经济时段。
一种产品在3~5年里就会达到主流饱和状态。
为了更鲜明地理解因特网时，可以将网络经济与农业、工业、后工业等经济时代列表对比如下：
网络经济与传统经济时代的对比
时代延续时间（年）交互速度（英里/小时）环球所需时间
农业经济3~50003~5（人力）3~5（年）
工业经济3~5003~50（马车~汽车）0.3~0.5（月）
后工业经济3~503~500（飞机）0.03~0.05（天）
网络经济3~53~5000（网络）0.003~0.005（小时）
显然，每个时代的长短取决于交通和通讯的速度，也就是那个时代的技术速度。
根据上表，工业时代比农业时代要短10倍，后工业时代要比工业时代短10倍，而网络经济中每个时代则只有3~5年，极其短暂。
极端的“因特网时”给网络经济的运行强加了一个非常重要的力量，那就是学习。
莫尔定律是网络经济中企业和它的竞争对手必须遵循的一种业绩学习曲线（performance-learningcurve）。
网络经济是给信息增殖的一种经济模式，增殖能产生更多的信息，而更多的信息又能进一步增殖，这种持续循环着的特殊的信息收集过程，被称为学习。
学习是运行在网络经济中的正反馈机制的核心部分，因为它以技术优势代替了物质优势。
一般来说，一项新发明、新的电脑程序或新方法问世后，必然会有人对其做出改进，在原来的基础上巧妙地修改、提升或运用，从而掌握了增殖的奥秘。
这促进了更多的革新和改进，于是就有了更多的学习，导致了后代产品的进一步增殖。
这个发明、学习和增殖的循环会一直持续到技术枯竭或该技术被其他技术所取代。
学习导致了全社会都在追求速度，学习过程和与之相适应的正反馈机制是网络经济的推动力，因此，控制学习变化速度是网络经济的一个关键因素。
（二）达维多定律（Davidow’Law）
达维多定律认为，在网络经济中，进入市场的第一代产品能够自动获得50%的市场份额，因此，一家企业如果要在市场上占据主导地位，就必须第一个开发出新一代产品。
与其作为第二或第三家将新产品打入市场，绝对不如第一家，尽管你的产品那时还并不完美。
该定律还认为，任何企业在本产业中必须第一个淘汰自己的产品，即要自己尽快使产品更新换代，而不要让激烈的竞争把你的产品淘汰掉。
这实际上是在“因特网时”中生活的一个必然结果。
威廉·
达维多在因特尔公司任副总裁时，就注意到了提升产品更新速度的重要性，并提出了这一定律。
（三）新兰切斯特策略（NewLanchester’Strategy）
对网络经济的形成产生重大影响的第三个人是英国的F.M.兰切斯特（1868~1946），他设计了英国的第一辆汽车，写了《战时飞机：
第四代武器的开端》一书，并于1916年创立了“数学理论策略”。
他的思想影响了运筹学的创始人伯拉德·
库柏曼。
W.E.德明在60年代把上述两人的思想介绍到日本，日本科学院院士申夫田冈博士总结了该理论中的精华部分，并以此为基础针对日本人的消费状况制定了一种新的营销策略，被称之为“新兰切斯特策略”。
该策略描述的是网络经济的竞争规则。
新兰切斯特策略被用于商业时，就成为一整套的指导原则，指点市场部门如何在竞争中取胜。
具体来说，新兰切斯特策略的运用可以使产品、服务或标准主流化。
某个产品一旦主流化，它的地位就不大可能被动摇，锁定了一大批固定用户，并给生产该产品的公司带来巨额利润。
因此，兰切斯特被很多人视为运筹学之父，在网络世界里，可以称为网络经济的建筑师，至少也可称为市场交易策略的设计大师。
三、网络经济中的生存原则和竞争策略
商场就是战场。
网络经济中的市场营销就象打仗一样。
根据以上网络经济的特征以及运行规律，企业必须采取不同于传统经济的生存原则和相对应的竞争策略。
（一）产品主流化（mainstreaming）：
抢夺市场份额
主流化是网络经济生存竞争的首要原则。
为了赢得最大市场份额而赠送第一代产品的做法就是主流化。
主流化所追求的目标就是“锁定”（lock-in），即通过吸引客户从而占领主要市场份额的过程。
一旦数以百万计的用户对该产品有了依赖感，考虑到培训费用和其他转换成本，他们就再也逃脱不了；
一旦某个产品取得了主流地位，这个地位就不大可能被动摇。
显然，主流化有两方面的意义：
它不仅锁定了用户，同时还消除了竞争。
免费赠送是实现主流化的具体方式，它通过把自己产品的价格降到冰点，而使其普及水准一夜之间升到沸点，从而一跃成为市场霸主。
很多网络公司都是这么做的。
这也就是著名的“剃须刀和刀片”原理，赠送剃须刀就是为了长期推销刀片。
主流化的直接目标就是追求市场份额的最大化，而市场份额的多少与企业在竞争中的地位有直接的关系。
研究发现，一个企业要想在网络经济中白手起家，必须先拥有26.1%的份额，再赢得41.7%的份额，最后达到73.9%的份额。
这一过程包括以下几个阶段：
（1）当一个企业使用高明的计谋达到26.1%的市场份额这一最低目标时，才能成为“竞争者”，即才可被看作是一个可参与竞争的企业。
若低于26.1%，则它的生存能力就很弱，只能算是“不稳定的竞争者”，它的地位可能随时会被竞争者取代。
一旦拥有26.1%以上的份额，就开始与其他公司相脱离，处于领导市场产品的地位。
获利能力一改变，市场份额也随之改变。
（2）弥补缺口来进一步赢得41.7%以上的市场份额，这样就会成为市场“领导者”。
所以市场霸主的目标是猎取超出41.7%的份额，这时，该公司与它的竞争对手之间赢利能力的差距才能扩大。
在网络经济中取得这一关键地位的捷径常常是兼并和收购（M&
A）。
（3）通过主流化以赚取73.9%的份额，从而成为“垄断者”。
当然，垄断是每个雄心勃勃的公司的最终目标。
但是，但再往上超过73.9%时就会停滞不前，因为其一，很难刺激出更多的商品需求量；
其二，会引来与其他产业集团或专业化产品公司的竞争；
其三，市场份额与赢利能力两者之间就会错位。
因此，虽然拥有90%、95%或100%的市场份额，似乎是最理想的目标，但在网络经济中不应该是一个聪明企业的目标。
（二）铸造价值链：
“黄金定律”
网络经济中，很多高科技产业已构成价值链上的分支。
价值链是由基础科技公司、中等增殖公司及最终用户共同联结成的价值增殖链条。
网络经济通过价值链实现价值增殖，企业从价值链的一个或多个分支中抽取资金，赚得利润。
网络经济决定了任何公司若仅仅赢利，而不实现价值链增殖，将难以幸存。
价值链中包含有“黄金”，企业拥有或控制的价值链上的分支越多，它所获取的“黄金”也越多，这就是“黄金定律”。
任何企业意欲挖掘网络经济的潜力，就必须充分利用由一个甚至多个市场空间构成的价值链。
网络经济下，价值链比各组成部分的总和价值要大。
单枪匹马地干无济于事，所以各企业要联合起来，形成“价值链群”才能幸存。
随着产品的分解，价值链持续整合。
各企业应建立合作关系，发挥联合的作用，竭力从整个价值链上获取利润。
（三）PICN原则：
产品个性化
网络经济中产品和服务必须要有个性，即质量和外观以及感觉要对人性因素具有吸引力。
个性也许很难定义，但是有个性的产品就有市场。
一个企业要在网络经济竞争中获胜，必须瞄准个体市场，实现产品、服务和创意的个性化，即遵循PICN原则。
PICN是一个缩略词，由个人化（personalization）、个体化（individualization）、客户化（customization）和特定化（narrowcasting）四个词的英文首字母大写组成。
这里，个人化是指产品恰恰正好符合个人的需要；
客户化是指客户能根据自己的需要去剪裁某项产品；
个体化是指某项产品是专门为某个特定的人的生活方式而设计的；
特定化即指客户是通过单人市场发掘出来的。
所有这些，都组成了PICN因素。
在网络经济中，个人化代替了效率，个体化代替了大规模生产，客户化代替了客户支持，特定化代替了大规模销售。
显然，PICN原则迫使生产超越了销售的束缚。
网络经济中的生产不再是整体地、大批量地生产出普通呆板的产品，或提供僵硬、没有特色的服务，取而代之的是，它生产的产品或提供的服务事后能够改进。
个人化和个体化使价值乘数达到了最大化。
总之，在网络经济中，个人化、个体化和个人市场这些新观念正在深入人心，而提升效率、降低成本和节约资金这些传统观念正在悄然逝去。
因为产品和服务越来越个性化了，所以心理学、社会学和人类学在网络经济中变得越来越重要。
（四）虚拟社区和部落意识
虚拟社区是由有着相同需要的人组成的群体，随着科技的发展越来越把世界各地的人们与世界各地的产品和服务联结起来，虚拟社区这个概念将发挥更大的作用。
在网络经济中，企业首先得找出富有代表性的个人习惯、个人喜好和个人品味，并据此生产出符合个人需要的产品。
然后企业必须找出大量的这种类型的潜在客户，把他们当成一个独特的群体，向他们出售产品。
但是要想吸引住这个群体，就得迎合他们共同的人生经历、价值观念和兴趣爱好，也就是说，要创造出一种社区意识。
一个成功的营销策略必须迎合他们心灵深处的那种农业时代的部落意识。
网络经济中的产品和服务不仅要适合一个单个的人，同时要能引起整个部落的兴趣。
事实上，虚拟社区已超越了社团的范畴，随着网络经济趋于成熟，每个人都将成为某个虚拟社区的一员。
这一观念实现主流化以后，很多后工业时代的做法将被过去的农业时代的传统所代替，人们的观念必须领先一步得到更新。
（五）企业产业化
在网络经济中，当市场份额增加到最大值时，该产品就成了市场的主导产品，制造该产品的企业就能创立完整的产业。
企业就要最大限度地把自己的产品转变为产业的标准，否则该企业就会失去垄断市场的机会。
发展一个产业与壮大一个公司有天壤之别，区别在于发展一个产业得到的回报比发展一件产品的回报更为丰厚；
换言之，一家公司若是转变为一个产业，其价值就转化为一个“金矿”。
例如，微软公司已发展成为一个产业，而苹果公司只停留在一家公司。
微软公司的产业包括了本公司，外加成千上万个第三方开发商、合作伙伴及追随者，是最成功的例子。
综上所述，网络经济条件下，经济运行和企业内外环境均发生了奇异的变化。
企业只有密切注视并适应这种变化，采取不同于传统经济的竞争策略，才能在网络经济中生存和发展壮大。
参考文献
1、T.G.勒维斯美，《非摩擦经济——网络时代的经济模式》，卞正东、王宇等译，南京，江苏人民出版社，1999.3；
2、马广奇，网络时代的投资银行，《资本市场杂志》2000.3；
3、MaGuangqi,TheFinancialTrendsIntheNetworkTimes,SelectedProceeding-TheFirstChinaandU.S.AdvancedWorkshopinElectronicCommerce2001,EditedbyLiQi,LinZhongxietc.,ShaanxiPeople’sPublishingHouse,2002.10。
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