管理会计B卷Word文件下载.docx

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A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.责任中心

答案B

8．销售利润率等于（）。

　A．安全边际率乘变动成本率

　B．盈亏临界点作业率乘安全边际率

　C．安全边际率乘边际贡献率

　D．边际贡献率乘变动成本率

9．A公司的某一利润中心的数据为：

部门销售收入30000元，已销产品的变动成本和变动销售费用16000元，部门可控固定间接费用3000元，部门不可控固定间接费用2000元，分配来的公司管理费用2400元。

那么，该部门的“可控边际贡献”为（）。

A．6600元

B．9000元

C．11000元

D．14000元

10．某投资中心投资额为1000万元，剩余收益40万元，该企业预期最低投资报酬率为8%。

则该投资中心的投资利润率为（）。

A．8%

B．12%

C．14%

D．20%

11.最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是（）。

　A．部门营业收入

　B．部门成本

　C．部门可控边际贡献

　D．部门税前利润

[答案]C

12.被美国之类管理专家J.M朱兰喻为“矿中黄金”的是（）。

A．物流成本B．质量成本C．预防成本D．鉴定成本

13.企业战略实现的最关键部分是（）。

A．运营管理流程B.客户管理流程C.创新流程D.法规与社会流程

14.公司创造的价值取决于公司创造（）的能力。

A．收入流B.资金流C.现金流D.工作流

15.制定转移价格时，最理想的选择是（）。

A．市场价格

B．以市场为基础的协商价格

C．变动成本加固定费转移价格

D．全部成本转移价格

答案A

16．编制全面预算的基础是（）。

A.生产预算B.销售预算C.直接材料预算D.直接人工预算

17．工业企业的产品质量成本一般不包括（）。

A．内部缺陷成本B.外部缺陷成本C.鉴定成本D.产品生产成本

答案D

18．下面不属于变动成本法与完全成本法的区别的是（）

A．产品成本组成不同B．成本计算对象的不同

C．在产成品和在产品估价方面不同D．在盈亏计算方面不同

19．责任成本的计算范围是（）。

A．生产成本

B．直接材料、直接人工、变动制造费用

C．各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用

D．各责任中心的可控成本

多选题

1.管理会计经历了四个发展阶段，依次是：

（）。

A．古典管理会计阶段

B．成本控制型管理会计阶段

C．基于财务数据的决策型管理会计阶段

D．综合型管理会计阶段

1．[答案]ABCD

2.成本核算系统具有以下哪些主要信息？

（）

A.为了编制财务报表的目的而计量产品销售和存货成本

　B.估计各项作业、产品、服务和客户的成本，即提供各个成本对象所承担的成本的信息

C.向员工和生产作业人员提供与他们相关的工序效率和成本控制情况的反馈信息

D.提供有关企业收入的信息

答案ABC

3.作业成本法的局限有（）。

A.某些成本可能仍需要以人为的数量标准为基础分配给部门和产品

B.某些成本在其识别至特定产品的分析中时被忽略

C.使管理者很难利用相关成本进行经营决策

D.开发及运行作业成本法系统非常昂贵，也非常耗时

答案ABD

4.从价值链分析的角度看，价值链分析包含（）

A.战略定位分析

B.纵向价值链分析

C.横向价值链分析

D.企业内部价值链分析

答案BCD

5.以下几种绩效评价方法中属于传统绩效评价方法的有（）。

A．基于传统财务报表的财务比率分析法

B．杜邦财务体系分析法

C．沃尔比重分析法

D．平衡计分卡

答案ABC

6．责任会计基本类型有（）。

A．职能基础的责任会计B.作业基础的责任会计

C．成本基础的责任会计D.战略基础的责任会计

E．利润基础的责任会计

7．盈利性组织的责任中心一般可以划分为（）。

A.收入中心B.成本中心C．利润中心D.资源中心E.投资中心

8.下列各式中正确的有（）。

A．盈亏临界点作业率+安全边际率=1

B.变动成本率+边际贡献率=1

C．安全边际率+变动成本率=1

D.盈亏临界点作业率+变动成本率=1

E.安全边际率×

边际贡献率=销售利润率

9.按照企业流程设计实施的范围和程度不同，可将流程设计分为哪四个类型

（）。

A．企业流程调整B．企业流程整合

C．企业流程重构D．企业流程重新设计

E．企业流程重组

10.成本按其核算的目标分类为（）。

A质量成本B未来成本C责任成本D业务成本E历史成本

答案ACD

判断题

1．企业管理会计对象是企业的财务报表。

（）×

2.变动成本法和完全成本法最重要的区别在于对营业费用的处理方式不同。

3.外部成本动因主要指由作业单元外部影响决定的动因，而内部成本动因指由作业单元内部影响决定的动因。

（）√

4.在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备所能达到的最低成本是正常标准成本。

5．从管理会计的角度看，班组不是一个投资中心、利润中心，而应是一个成本中心。

6.某项会使某投资中心的投资利润率提高的投资不一定会使整个企业的投资利润率提高，某项会使某投资中心的剩余收益提高的投资则一定会使整个企业的剩余收益提高。

（）√

7.一个成本中心必然同时是利润中心，而一个投资中心必然同时是成本中心和利润中心。

（）×

8.安全边际和安全边际率的数值越大，说明企业发生亏损的可能性越大，企业就越不安全。

9.平衡计分卡的评价指标是面向过去的滞后指标，而财务评价指标则做到了短期与长期的平衡。

10．战略执行性成本动因是与企业基础经济结构有关的成本动因，战略结构性成本动因是与企业执行作业程序有关的成本动因。

11.企业流程的重新设计是指范围大且彻底程度较深的企业流程重组。

12.质量成本函数传统观点认为，控制成本与故障成本之间存在此消彼长的关系。

随着控制成本增加，故障成本将会减少。

13．生产预算应在销售预算所确定的销售量的基础上编制，其内容包括销售量、期初和期末存货、生产量，而生产预算所确定的生产量是编制直接材料、直接人工和变动制造费用预算的基础。

14．内部转移价格的制定，应有助于实现企业内部各个单位的目标一致。

15．机会成本,也叫选择成本，是指因为方案之间的排斥性导致选择一种方案而放弃其他方案所损失的现实收益。

计算题

1.比萨店为学校附近的宿舍和公寓供应比萨饼。

公司年固定费用为40000美元，比萨饼的单位售价为10美元，每送一个比萨，公司花费的成本为5美元，忽略所得税的影响。

要求：

（1）使用边际贡献法计算公司的盈亏临界点（销售个数）。

（2）.计算其边际贡献率。

（3）.计算盈亏临界点的销售收入。

在计算中采用边际贡献率。

（4）.公司为了获取65000美元的利润，必须销售多少比萨？

2.假定某公司有甲、乙两个投资中心，最近一年有关营业利润和投资额的资料如下：

甲投资中心

乙投资中心

营业利润

55000元

131250元

投资额

250000元

750000元

如果该公司为投资中心规定的最低投资报酬率为14%。

（1）用（投资报酬率）ROI指标评价甲、乙两个投资中心的业绩，你认为哪个更优？

（2）用剩余收益（RI）指标评价甲、乙两个投资中心的业绩，你认为哪个更优？

（3）结合两个投资中心近两年营业利润的增长情况，你认为哪个指标最为评价标准比较正确？

为什么？

[答案]

（1）用投资报酬率指标来评价部门业绩

甲投资中心的ROI=55000÷

250000×

100%=22%

乙投资中心的ROI=131250÷

750000×

100%=17.5%

甲投资中心的ROI高于乙投资中心的ROI，应该认为甲投资中心的业绩更优

（2）用剩余收益指标评价部门业绩：

甲投资中心的RI=55000—250000×

14%=20000元

乙投资中心的RI=131250-750000×

14%=26250元

乙投资中心的RI高于甲投资中心的RI，应该认为乙投资中心业绩更优。

（3）综上所述，RI指标忽视了两个投资中心原投资额的比较，例如乙投资中心投资额比甲投资中心高出500000元，而剩余收益只比甲投资中心多6250元。

故在实际工作中，必须联系实际投资额，结合ROI指标来评价，才是正确的。

3．假定某厂拟生产一种新产品甲，经过市场调查，提出三种不同的产量方案可供选择，它们能提供的贡献毛益资料如下：

畅销

正常

滞销

600万吨

400万吨

100万吨

1000万元

720万元

188万元

700万元

600万元

160万元

360万元

400万元

100万地

分别采用以下方法选择最满意的方案

（1）大中取大法

（2）大中取小法

答案

（1）解：

由于三个方案的最大收益值均集中在畅销的情况，而最大收益值中的最大的是600万吨的产量方案，其贡献毛益总额为1000万元，即为最满意的方案。

（2）解：

a先就三种的销售情况分别确定其最大收益值：

畅销情况的最大收益值为1000万元，

正常情况下最大收益值为700万元；

滞销情况下的最大收益值为400万元。

　　　b计算在不同情况下的各方案的“后悔值”。

最大的

后悔值

1000－1000＝0

700－700＝0

400－360＝40

40

1000－720＝280

700－600＝100

400－400＝0

280

1000－188＝812

700－160＝540

400－100＝300

812

上述计算表明，最大后悔值一栏中最小的数值是40万元，即以产量600万吨的方案为最满

意的方案。

4.某公司2001年第一季度的销售预算如下表：

单位：

万元

1月

2月

3月

销售预算

90000

100000

120000

公司的赊销期限为：

50%在销售当月收回，30%在销售的下一个月收回，还有20%在销售的第三个月收回。

前一季度末应收账款余额为40000万元，其中30000万元是2000年12月份的未收账款。

（1）计算2000年11月份和12月份的销售额；

（2）计算从2001年1月份至3月份的现金收回情况。

5、某企业只产销一种产品，该产品上年安全边际率为40%，盈亏临界点销售量为600件，单价为200元，单位成本为150元，其中单位变动成本为120元。

要求通过计算回答下列互不相关的问题：

（1）若使本年利润比上年增长20%，应采取哪些单项措施才能实现目标利润；

对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数？

（2）如果计划年度保证经营该产品不亏损，应把有关因素的变动控制在什么范围？

（3）现实中影响利润的诸因素是相互不关联的。

假设该企业拟实现80000元的目标利润，可通过降价10%来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的限制，销售量只能达到所需销售量的80%，为此，还需在降低单位成本上下功夫，但分析人员认为经过努力单位变动只能降至110元，因此，还要进一步压缩定成本支出。

针对上述现状，会计师应如何去落实目标利润。

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