企业绩效考核实例与评估报告Word文档下载推荐.docx

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二、小企业绩效考评的内容：

1工作总结：

由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统地了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。

2员工自我评价：

员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。

3分类考评：

可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。

4考评沟通：

不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。

月份工作考评表

部门

姓名

岗位

本月工作总结：

本月工作自我评价：

以下由直接上级填写：

1．岗位技能优秀（）良好（）一般（）较差（）

2．工作态度优秀（）良好（）一般（）较差（）

3．工作成果优秀（）良好（）一般（）较差（）

本月工作评语：

直接上级签字：

备注：

填写日期：

年月日

工作表现评估报告

一、个人简历

姓名_____________________加入公司日期_______________________

公司名称_________________现职时间（年度/月份）________________

职位_____________________评估时限___________________________

部门_____________________审核日期___________________________

二、目的

评估的主要目的：

1.改善及增强评分人及受评人的上下级关系。

2.分析、确认、显示受评人的强项及弱点。

帮助受评人善用强项与改进弱点。

3.标出受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。

4.反映受评人现阶段的工作表现。

5.为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。

三、工作表现评估

根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度：

上年度所提出的目标

过去一年目标能否达到及表现如何

1.

2.

3.

四、工作表现类别评分

请选下列类别画上√，以显示你的评分。

4=出色3=良好

2=满意1=差意

0=不能接受NA=不合用

根据以下的评估表格加以不同等级的评分：

工作表现性质

表现的等级

以实例述明

4

3

2

1

NA

1.技术性方面

（1）工作知识

（2）策划及组织能力

（3）生产效益

（4）工作素质

（5）满足客户需求

小计

2.对公司及工作态度方面

（1）自发性的学习/改进

（2）积极态度

（3）接受任务

（4）工作投入

（5）可靠责任

3.个人品质方面

（1）准时

（2）有责任感

（3）注意细节

（4）诚实正直

（5）主动性

（6）适应能力

（7）创意性

（8）个人仪表整洁

（9）判断与决策能力

（10）虚心上进

4.人与人相处技巧

（1）乐意与别人分享

（2）合作性

（3）人际关系

（4）沟通方式

（5）领导能力

总计

百分比

*只适用于管理层人员。

请于下列空格填写有关人员的整体评估：

_______________________________________________________________________________

五、强项与弱点

1.列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下：

（1）____________________________________________________________________________

（2）____________________________________________________________________________

（3）____________________________________________________________________________

2.列出受评人的缺点与需要改进的地方：

（1）___________________________________________________________________________

（2）___________________________________________________________________________

（3）____________________________________________________________________________

六、发展及训练需要

鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议：

发展需要

建议

1．

4.

训练需要

七、订下明年目标

标出与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现：

下年度的目标

预期表现

八、评价与确认签名

进一步评价上述未提及的范围：

_______________________________________________________________________________受评人姓名及签署评分人姓名及签署复核人姓名及签署

_______________________________________________

日期日期日期

复核人意见：

___________________________________________________________

_______________________________________________________________________