绿化项目经理转正考评工程考试试题A考文档格式.docx
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苗木B:
灌木C:
乔木D:
植物
2、绿化工程施工流程（）
开工-材料-施工-施工B:
开工-准备-材料-施工
C:
准备-材料-施工-完成D:
材料-准备-施工-完成
3、装运裸根苗，下列说法错误的是（）
树根向前B:
树梢向后C:
顺序码放准确D:
后车厢板不用垫草袋
4、具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条的（）
2/5~1/3B:
1/5~1/3C:
2/6~1/4D:
1/6~1/4
5、栽植以春、秋两季最适宜为准。
一般原则落叶树种竹类为宜（）
A：
11月~翌年3月A：
11月~翌年4月A：
9月~11月A：
9月~11月
6、棕榈类在栽植为宜（）
5月~7月B:
4月~6月C:
3月~5月D:
3月~6月
7、行道树养护管理的质量要求：
无死树及两株以上的连续缺株。
单株缺株在（）
5%以下B:
4%以下C:
3%以下D:
2%以下
8、绿篱养护管理的质量要求：
三面平整，能保持一定的高度，相邻枝条间高矮不超过，缺档总数不超过，最大缺档不超过。
（）
11厘米，1%，1米B:
10厘米，2%，2米
10厘米，2%，2米D:
10厘米，1%，1米
9、关于树木养护管理的质量要求，病虫害明显危害株树在以下（）
12%B:
10%C:
8%D:
6%
10、土主轴落叶乔木如刺桐，法桐的定型修剪：
确定定干高度，一般为米。
有主轴落叶乔木如银杏的定型修剪，分枝点的高度控制在米。
2.5~3，2~2.5B:
2~2.5,2.5~3C:
2.5~3,2.5~3D:
2~2.5,2~2.5
11、花灌木的定期修剪，独干型灌木，定干高度厘米（）
40~60B:
40~50C:
30~50D:
30~60
12、倾斜度超过度的树木，须进行扶正。
9B:
10C:
11D:
12
13、关于树木扶正：
落叶树在进行。
常绿树在进行。
休眠期,3~5月B:
休眠期,4~6月C:
2-5月,3~5月D:
4-6月,3~5月
14、植树指栽植，移植胸径厘米以下的乔木，高度在3.5米以下的小乔木、花灌木及整形植物。
20B:
18C:
15D:
10
15、无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对于干径以上树木，可疏枝保持原树形。
10cmB:
12cmC:
14cmD:
15cm
3、多选（30分，每题2分，答错一个不得分，答对一个得0.5分）
1、何谓园林绿化工程：
一般是指植物种植工程即园林植物种植工程（）
树木B:
花卉C:
地被植物等D：
草坪
2、在园林工程中，工程技术与环境艺术相结合的施工特点是相当明显的，它包含等内容（）
园林建筑B:
园林小品C:
绿化工程D:
以及其附属设施
3、自然式配置乔木、灌木放线法有哪些（）
坐标定点法B:
仪器测量法C:
尺寸定位D:
目测法
4、下列关于起苗的基本原则正确的是（）
常绿大本植物必须带土B：
落叶大本植物适时可以裸根移栽
对珍贵树种和根系发育的速生植物，则必须带土
D:
常绿大本植物不一定必须带土
5、下列关于起带土球乔灌木的原则正确的是（）
土球大小乔木为树木胸径的8~10C:
土球大小乔木为树木胸径的6~8倍
C：
灌木为树高的2/3或冠幅的1/2。
D:
土球厚度为土球直径的2/3
6、下列关于起苗包扎的原则错误的是（）
土球直径在20厘米以上时，必须用草绳包扎
B:
土球直径在30厘米以上时，必须用草绳包扎
土球直径在20~30厘米时，可在坑外包扎
土球直径在30厘米以上时，必须在坑内进行包扎
7、挖种植穴与下列哪些有关，说法正确的是（）
栽植坑的大小B:
树木规格C:
栽植地点的土壤条件D:
树木品种
8、苗木修剪的主要目的，下列说法正确的是（）
减少水分的散发B:
保证树姿平衡C:
为了美观D:
保证树木成活
9、常绿树种在栽植为宜（）
3月下旬~5月B:
4月下旬~6月C:
5月~9月下旬C:
6月~10月下旬
10、关于浇水，下列说法正确的（）
新植树、幼龄树、喜湿树要先浇多浇
B：
耐旱树种或定植三年以上的树木可先浇少浇
土质差、土壤特别干旱时要及时浇
D：
树叶已出现枯萎现象的要立即浇
11、修剪的原则，应根据什么来进行。
下列说法正确的是（）
树种习性B:
设计意图C:
养护季节D:
景观效果
12、苗木补栽，应使用哪类苗木。
同树种，同规格的大苗B:
苗木来源有困难，可略小于原规格
乔木胸径相差不能超过6厘米D:
灌木高度相差不能超过1米。
13、机械吊装，应准备哪些相应的材料，下列说法正确的是（）
钢丝B:
绳索C:
垫底材料D:
软隔垫
14、下列落叶乔木的种植胸径，属大树移植，下列说法正确的是（）
18cmB:
20cmC:
22cmD:
25cm
15、常用的假植方式，正确的有（）
带土球的苗木假植B:
裸根的假植
土球挨土球，密集的挤在一起D:
苗木树冠捆扎收拢
4、判断题（10分，每题1分）
1、园林小品、园林建筑等包括在绿化工程之内（）
2、园林小品、园林建筑等它涉及到植物种植的成活率和今后养护管理的保存率，与绿化工程关系密切（）
3、当土壤十分干燥时，在起苗前2~3天应充分灌水，树木在起苗前后应进行修剪，修剪量视根群发育的疏密而定。
4、苗木运到几天内不能按时栽种，或栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。
5、带土球苗，高度在3米以下的可立方，3米以下的应斜放。
6、修剪直径在3cm以上的大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。
7、栽植行道树的要求是，必须横平竖直，树干在一直线上。
8、粘性土壤，根系不发达的树种，肉质根系树种，浇水量宜较多。
9、使用水车浇水时，可以边行车边浇水。
10、新栽树木在受伤时，应多施肥。
三、简单题（25分，每题5分）
1、绿化工程进度控制中的技术措施内容。
2、分别说明种植土、客土的定义。
3、搞好绿化种植工程适时种植非常重要，试说明落叶树、常绿树在什么时候种植较好。
4、行道树的定点原则和方法。
5、试说明树木施肥的原则和时期。
6、目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：
5、论述题（10分）
1、简述大树移植的准备工作
2、论述增加预算收入的重要方面
3、园林施工项目安全生产与文明施工的管理
答案
一、填空
3、进度、质量、安全
4、组织措施、技术措施、经济措施、信息管理
14、规划、控制、协调
16、成本按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本
3、简答
技术措施
（1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；
（2）采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；
（3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
（4）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；
（5）严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
6、首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；
其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；
第三，落实目标：
一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标保证条件；
第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；
第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
五、论述题
2一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地：
“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。
例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。
按照这一规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施。
这些措施，应符合以下要求：
既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。
例二，合同规定，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可。
这种情况，在编制施工图预算地是常见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算。
在额定换算的过程中，预算员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。
（1）根据工程变更资料，及时办理增减账
由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。
随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。
因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。
1.1制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：
施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。
因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。
如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
1.2落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：
由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。
1.3加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。
采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。
尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
1.4组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。
因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。
例如：
在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；
同时，还将增加模板的使用量和租赁费。
因此，在签订同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。
如果事先并未明确，而由用户在在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户稚，费用按实结算。
1.5降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。
节约材料费用和途径十分广阔，大体有：
A、节约采购成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位；
B、认真计量验收—如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；
C、减少资金占用—根据施工需要合理储备；
D、加强现场管理—合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗；
E、改进施工技术—推广新技术、新工艺、新材料。
1.6提高机械利用率
机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。
但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。
对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。
节约机械作用费要做好以下三方面的工作：
A、尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；
B、加强现场设备的维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；
C、加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
论述题3
所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1
坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2
坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3
制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
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