施工组织设计清淤修改版文档格式.docx
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清淤路段
清淤量（m³
）
1
茶港（省团委～茶港）管涵
1143.6
2
堤东街泵站进水管道
263.65
3
江盛路（武金堤公路～电力设备厂）管涵
615.26
4
友谊大道立交周边排水管道
925.68
5
岳家嘴立交周边管涵
359.94
6
湖北省人民医院周边管涵
414.9
7
水果湖周边管涵
1393.51
8
小东门周边管涵
5457.49
9
团结大道（水岸国际沙湖公馆～秦园中路）管涵
1326.65
10
楚汉路（沙湖大道～烟霞路）管涵
488.43
1.4要求质量目标
合格，即：
“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯，市政工程金杯、银杯）以上优质工程的评选要求”。
1.5要求文明施工目标
“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯，市政工程金杯、银杯）以上文明施工（环境保护）样板工地的评选要求”。
1.6要求安全生产目标
“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯，市政工程金杯、银杯）以上安全生产标准化工地的评选要求”。
第二章工程编制说明
2.1编制依据
（1）武汉市市政工程设计研究院有限责任公司的施工图。
（2）国家现行规范、法规。
（3）我公司现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及从事排水疏浚工程建设的经验。
2.2编制原则
确保施工按期完成的原则。
优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，搞好工序的衔接，实行平行作业、流水作业相配合，确保工期，均衡生产。
第三章施工总平面布置
3.1总平面布置原则
（1）临时工程和设施应根据实际最小施工需要进行布置。
（2）以有利于生产施工，方便生活，节约用地，便于管理来进行布置。
（3）保证临时工程设施不干扰永久性工程设施的施工，并尽可能利用空地。
（4）分片布置，相互协调。
（5）充分利用现有电源、水源及现有道路，因地制宜，降低成本。
3.2临时生活办公设施布置
根据现场踏勘了解情况结合施工内容，工程现场办公室和施工人员住宿都租用工地周边民房或单位公房。
3.3施工总平面布置图
3.3.1.在施工道路周围设置如下图所示施工场所
第四章施工部署
4.1指导思想
我们的施工组织设计指导思想是以质量、工期和服务为中心，建立施工管理体系、质保体系和安全生产、文明施工保证体系。
选配高素质的项目经理、技术负责人、施工管理人员和工程技术人员，严格按照设计图纸和施工验收规范，优质高速组织施工。
4.2施工组织机构
为优质、高效地在合同规定期内完成本合同项目施工任务，我单位拟安排素质高，业绩好，曾担负多条类似工程建设的专业化施工队伍，负责本合同工程的施工任务。
组织机构图见（下图）
项目管理组织机构图
4.2.
1项目经理的职责范围
项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工管理细则。
代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
组织编制项目管理实施规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
4.2.2工程技术部及其它部门职责范围
1、工程技术部
负责本合同工程项目的施工过程控制；
制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；
对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
组织推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
负责本合同工程的施工组织与管理、组织施工劳动力及机械设备、控制工程进度、安排物资供应、办理工程量计量等日常施工活动，协调施工队之间的施工工作，确保整个工程能顺利进行。
负责工程质量及工程使用材料的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工断面按设计要求施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项分部工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料，对工程产品的全过程进行跟踪控制，确保创优质工程。
2、财务部
负责本合同工程项目的财务管理，组织工程资金，负责施工费用的使用与成本控制及工程的结算。
3、机料部
编制施工材料计划并组织材料的采购、供应、存放、保管，负责机械设备的使用、维修、保养；
负责机械油料的采购、使用等管理工作。
4、办公室
负责施工现场的协调工作，包括临时用电、用水的协调；
负责后勤工作的日常管理、生活设施的安排；
组织职工的各类学习、娱乐活动等。
5、安保部
负责组织和监督安全生产活动，加强文明施工、安全生产，组织学习安全知识，提高职工素质，负责施工现场的安全保卫工作，维护现场治安，定期开展法律知识的普及活动。
6、环境保护部
以环保指标责任书的形式层层分解到有关部门和个人，列入承包合同和岗位责任制，项目经理是环保工作的第一负责人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。
把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。
4.3总体施工部署
4.3.1总体施工管理程序
在合同签定后马上办理本工程施工许可证。
同时进行施工图纸会审，编制出《施工组织设计》报批。
对各分部分项工程进行技术交底；
具备条件后，写出开工报告，报主管部门审查批准后进行场地平整、障碍物的清除和临时通道的确定，落实施工、生活用水、用电，搭设好临时设施，设置出永久性或半永久性座标控制点和水准点。
再将材料、成品、半成品和必要的机械设备开进场内，并能保证其正常运转，最后对现有劳动力进行必要的技术、安全、文明等教育后即调动进场组织生产。
在分部分项工程完成后，公司内部即进行验收，严查质量情况，做好分部分项工程的质量创优达标工作，在单位工程完工后公司先进行全面预先验收，整理各项技术经济资料，发现问题及时纠正好。
最后组织建设单位、监理、质检部门设计单位等会同本公司进行竣工验收，达到要求后办理交工验收手续及有关事宜。
4.3.2施工总布署
（1）管、涵清淤施工布署
由于本次清淤工程时间要求紧，待清淤的管、涵的中长度较大，且各管、涵平面位置相对比较分散，不合适采用集中施工的布置方式，因此，对管、涵清淤采取分散施工的布置方式，分多个施工作业点同时开展清淤工作。
每个清淤施工作业点需做好安全隔离措施，保障施工安全。
（2）泵站清淤施工布署
为加快泵站清淤施工进度，采取分散施工的布置方式，分10个清淤作业点同步进行施工。
4.4施工准备
4.4.1施工技术准备
1、学习与会审设计图纸
施工合同签定后，由项目经理部技术组长、组织专业技术人员和工长学习设计图纸，以了解设计要求和特点，同时审查和发现施工图中问题，随之组织图纸会审，会审工作应在开工前完成。
会审按照以下程序进行：
初审（内部专业范围）内部综合审图纸会审（业主、监理和设计方参加）
2、编制主要分项工程的作业计划，根据图纸会审结果和施工组织设计要求制订主要分项工程作业计划。
3、分部分项工程开工之前，由工程技术负责人向参加施工的人员进行工程质量、技术、安全交底。
讲解设计意图，施工工艺内容质量，安全达标要求等，务使参加本项工程施工的全体员工，对工期、质量和投资控制有明确目标和清晰的施工行为规范。
4.4.2组织准备
1、工程开工后，工程项目经理部成员应全部调配到位，主要管理人员应进入施工现场工作。
2、组织施工队伍进场，职工进场后，系统地组织进行规章制度、质量、安全、防火及文明施工等项目教育，并对主要工种和特殊工种进行考核。
4.4.3现场准备
1、进场后会同业主监理进行现场坐标点、水准点的交接工作，并做好保护措施，对建筑物进行定位放线。
2、搭设施工临时设施，布置施工用水、用电管线，安装围挡、标示“五牌一图”等。
3、进行施工机械设备安装、试车。
4.5人员、劳动力需用计划
本公司为确保本工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：
1、组建精干高效的现场项目经理部。
从公司里抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部纪律严明、能打硬仗，确保工程优质高速的完成。
2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。
根据工程规模及工程特点，组建专业的作业队，并配备相配套的机械设备。
要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程项目的施工。
4.5.1劳动力投入计划
为了搞好本工程，将选派专业性强、经验丰富的队伍。
劳动力调配计划参见6.4.6《劳动力安排计划表》。
4.5.2分包项目情况
本工程专业无分包，劳务分包给有资质的劳务作业队伍。
第五章施工技术方案和主要施工方法
5.1施工测量
每天做好清淤量的记录工作，人工数量、机械台班、清淤量等具体工作记录清楚。
5.2、清淤方案
管、涵清淤采用绞车机械结合人工清淤方法，施工前先对井盖及周围部分道路进行破除，清除的淤泥采用泥浆泵装入密闭槽罐汽车，先运输至淤泥临时晾晒场自然晾晒处理，待淤泥干化后在转运至淤泥弃渣场，现场清淤完成后及时回复破除井盖及道路。
（1）、箱涵清淤
箱涵内空很小，不适宜大型机械作业，本次拟采用绞车与人工清淤相结合的清淤法施工。
由上游开始，逐段向下游进行，每隔200m打开箱涵盖板，由专业清理工作人员带小型机械进入箱涵内部清淤，将淤泥通过检查井用三角架、葫芦、吊桶运至地面，采用联合多功能清污车吸、运污泥和5t封闭自卸车清运联合工作。
双孔箱涵清淤时，每孔箱涵分别设围堰断流，保障一孔排水通畅，另一孔进行清淤作业；
单孔箱涵清淤时，先将待清理的段面两端设围堰断流，用泵将上游排水抽送至下游未消理段箱涵，然后进行人工清淤。
为了方便分段截流施工，可在检查井、吊物孔口对应的箱涵中采用编织袋装粘土草包或移动式橡胶充气坝、木板简陋闸等方式围堰，这些用于围堰的机具均要在事先做好准备，待箱涵中污水排干，浮淤清理后，人或小型机械可迸入截流段箱涵内进行清淤，作业时还需将支管排入口临时截流，并将排水抽送到下段主管涵。
因管涵上检查井或吊物孔盖板都较重，应备好大型起重吊运机械，道路铺装埋没的孔口也应清理，便于打开盖板，方便人和机械的进入管涵内作业。
（2）d1200mm以上圆管疏浚施工
大型管道采用人工疏浚为主。
机械疏浚为辅的方式，自上游开始，逐个井段向下游进行，施工时打开排水检查井，由专业消理工作人员带小型机械下井入管道内部清淤，将污泥通过检查井用三脚架、葫芦、吊桶运至地面，采用联合多功
能清污车吸、运污泥和5t封闭自卸车清运联合工作。
施工时应按将上、下游井段进行断流，并采用潜水排污泵进行抽水导流。
（3）d1200mm以下圆管疏浚施工
d1200mm以下排水管道管径较小，不适合人工下井清掏，故主要以小型机械疏浚设备进行疏通为主。
施工时安排射水车、绞车进行管道疏通，先用绞车松动淤泥，再用高压射水车将管道内淤泥集中在下游检查井内，然后采用联合吸泥车在检查井内吸泥，污泥清运车弃泥。
5.3、清淤实施难点
（1）、清淤工程实施问题
①、道路影响：
管、涵大多位于城市商业中心或骨干道路，工程的实施需要会对箱涵上方建筑物造成短时期破坏，给区域的正常运营带来不便。
②、受淤泥底质现状影响：
管、箱涵因为常年未进行清淤，淤积物多为泥状，但也存在内壁结板硬化现象，加大了清淤工作难度。
③、受水流现状影响：
箱涵由于为合流，旱季也有污水，不能对箱涵进行完全截流，即要进行水下清淤。
④、受封闭状况的影响:
人工清淤能够使管、箱涵清淤最彻底，但封闭空间内作业困难，且空间内有易燃气体，具有很大的危险系数且清淤效率低速度缓慢。
⑤受施工期影响：
箱涵及管涵施工沿线分布长，施工周期短，施工任务紧急。
（2）清淤产物堆放与处置问题
箱涵底部淤泥中含有大量N、P以及重金属元素，并散发难闻气味，寻求合适的临时堆放场地与有效的处理处置方案，不对周边环境造成二次污染，不影响居民日常生活是工程实施前继续考虑并解决的问题。
5.4淤泥处置
管道污泥成分较为复杂，含水量较高，目前较为合适的处置方式基本上归为四类：
卫生填埋、土地利用、建材利用、焚烧处理。
各种方式综合比较见下表：
处理方式
可能的消纳出处
优点
缺点
卫生填埋
1、阳逻陈家冲垃圾填埋厂
2、江夏长山口垃圾填埋厂
1、利用填埋厂设施；
2、减小了环境污染
1、填埋费50元/吨；
2、垃圾填埋厂距离较远；
3、污泥中资源化成分未有效利用
土地利用
1、东西湖东流港牧业园生态有机肥料厂
2、武汉园林绿化肥料、土壤改良剂
1、实现了污泥资源化
2、投资运营费用较低
1、堆肥占地面积大
2、产品做农肥和园林肥料受季节限制、产品慎进食物链；
3、堆肥所需的蓬松调理剂来源受限
建材利用
东湖高新、沌口开发区路基用土及场平填土
1、对地下水有影响；
2、受路基填料所需求的影响较大
焚烧处理
1、关山热点、高新热电等
2、江夏长山口垃圾焚烧发电厂
1、最彻底的减量化
2、利用电厂的除尘和尾气处理设备，无需再建相应的设备
1.需干化系统、运行费用高。
运行费250元/吨；
2、对电厂原焚烧系统有影响；
综合比较，本项目由于资金有限，推荐采用卫生填埋。
管涵疏浚产生大量的淤泥，由于疏捞管段大多位于武昌区闹市区，对周边的环境影响较大，建议现场采用多功能排水疏浚车简单脱水，减少污泥出运量。
清通出来的污泥采用密封运泥车运至白沙洲三环线外淤泥堆场进行自然干化，干化后的淤泥运至长山口垃圾填埋场安全填埋。
第六章施工总进度计划及保障措施
6.1编制及控制原则
1、根据合同要求和本项目特点编制施工总进度计划。
2、在确保工程质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，施工进度计划做到连续、均衡、经济合理，并留有余地。
6.2工程计划开竣工日期及总工期
计划工期120日历天（2016年11月～2017年3月）。
6.3施工总进度计划横道图
施工进度计划详见施工总进度计划横道图。
6.4进度计划保障措施
6.4.1进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好各分项工程的配合，在编制时度计划时要请相关人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入人的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
6.4.2科学安排施工流程
为了能够保证该工程在合同工期内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标。
现场施工人员对工地各负其责，材料、机械、人员、资金均应有专人负责，及时调配，不拖延时间，保障工程顺利进行，根据招标文件的要求及当地地理情况，充分发挥科学管理的优势，编制详细的施工进度计划，做到合理布局，统筹安排，抓住有利时间不断掀起施工高潮，按高质量、高标准、高工效、低消耗的原则，并督促各项目坚持按进度计划生产施工。
6.4.3强化计划管理
项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月度施工作业计划，以组织与知道施工。
项目部定期检查各项计划的实施情况，召开项目部例会和协调会，帮助解决问题，确保工程优质、高速、低耗完成。
本工程的工期重点清淤管涵施工，几个项目极易影响工期进展，施工时应充分把握时间及人员的分配，本工程流线性强，无工序相互牵扯，整个工程可有条不紊的进行，工期完全可以计划准确得当，根据实际需要考虑本公司实力、资金运转、天气及各方面的影响，施工前根据实际情况组织安排施工计划，施工过程中按进步要求合理有效的调整临时计划，为确保工期，必要时采取倒排工期的方法，在质量保证前提下适当加班工作，保质保期。
6.4.4实施跟踪检查
按照本施工组织设计进度计划安排跟踪检查施工施展进度，根据实际进度不断优化进度安排，对实际进度不满足计划进度的要进行分析，及时调整实际工作进度尽可能与计划进度协调一致，并即使优化，以达到最优施工进度安排，进度随时跟踪检查，确保在工期范围内完成施工任务。
6.4.5加强协调措施
加强与甲方取得联系，工程中出现任何情况随时向甲方汇报，现场设置专人进行协调管理，保证资金的正常运转，加强材料管理、供应力度，施工过程中，加强工作指挥与协调，正确处理业主、监理和设计部门以及交通部门之间的关系，施工中杜绝安全事故发生，定期召开工程调度会，根据存在的问题及时调配力量，即使排除解决问题，认真分析现场施工条件和有关技术文件，及时补充并优化施工方案。
6.4.6人材机保障措施
各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工。
晴天要把雨期延误的时间抢回来，各阶段施工人员见下表劳动力计划表。
劳动力安排计划
人员
按工程施工阶段投入劳动力情况
15
30
45
60
75
90
105
120
管理人员
清淤工
100
150
机械工
36
电工
砼工
非技术工人
切实为职工考虑实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作。
加强现场后勤工作，业余时间积极开展文体活动，做好治安保卫工作。
在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
拟投入的主要施工机械设备表
序
号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
KW
生产
能力
用于施工部位
备
注
液压反铲
日立-Ⅲ
日本
2010
良好
土方
汽车吊
QY25T
上海
2011
150kw
吊装
鼓风机
20m3
2012
4Okw
清淤
绞车清淤
ZB1.5
15KW
吸泥车
B1.1
浙江
高压水车
载重卡车
8～15t
东风
运输
潜水泵
QY-25
12
河北
2013
2.2kw
抽水
水准仪DZS3D
精度S3
测量
经纬仪
11
发电机
120kw
国产
12OKW
发电
第七章质量保证措施和创优计划
7.1质量保证措施
7.1.1施工准备阶段的质量控制
1、施工人员培训
项目管理人员和专业技术人员必须取得相应的专业技术职称，并进行施工知识的培训。
进行“三级”教育，增强其质量和安全意识。
推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料前进行相关知识的培训。
2、技术交底
工程开工前，由项目技术负责人组织全面的技术交底。
各分项工程施工前，由项目技术负责人向参加该项目施工的所有人员和班组进行交底，并作好记录。
交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。
通过交底明确工序搭接、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
操作人员，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗。
施工中发现问题，及时向技术人员反映，由有关技术人员指导后，操作人员方可继续施工。
7.1.2施工过程质量监控和检测措施
施工过程中对工序质量进行控制，使工序质量的波动处于允许范
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