沽源县鑫鸿远1#2#楼Word格式.docx
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9.关键部位或特殊要求的施工工艺方案\措施43
9.1.钢筋混凝土工程43
9.1.1钢筋工程43
9.1.2混凝土工程46
9.2.主体砌筑工程48
9.2.1砖砌体工程48
9.2.2加气混凝土砌体工程49
9.3.模板工程49
9.3.1构造柱柱模板：
49
9.3.2圈梁模板：
9.3.3顶板模板50
9.3.4模板拆除50
9.4.脚手架工程51
9.5.楼地面工程55
9.5.1地砖楼面55
9.5.2防滑地砖防水楼面56
9.5.3花岗岩楼面的施工57
9.6.内墙面施工58
9.6.1内墙面施工58
9.6.2内墙面贴瓷砖59
9.6.3顶棚工程（混合砂浆顶棚）60
9.7.外墙面工程60
9.8.屋面工程64
9.8.1保温层施工64
9.8.2找平层施工：
64
9.8.3屋面防水65
9.8.4金属压型板屋面：
65
9.9.门窗安装工程65
9.10.水、暖、电安装工程66
9.11.施工试验方案68
9.12.季节性施工68
9.12.1.雨季准备措施:
68
9.12.2.雨期施工技术措施69
9.12.3.冬期准备措施70
9.12.4.冬期施工技术措施70
9.12.5.技术保证措施70
10.本工程拟采用降低成本措施71
10.1.钢材节约措施73
10.2.木材节约措施73
10.3.水泥节约措施73
11.环境保护措施74
11.1.贯彻国家、地方有关法规，建立责任制74
11.2.防止周围环境污染、大气污染的具体措施75
11.3.防止水污染的具体措施76
11.4.废弃物的管理77
11.5.其它管理77
附表一79
附表二80
附表三82
附表四83
附表五84
附表六85
附表七87
附表八88
沽源县鑫鸿远住宅小区1#、2#住宅楼
工程施工组织设计
1.工程概况及工程特点
1.1.编制说明
1.1.1.编制目的
本施工组织设计为沽源县鑫鸿远住宅小区1#、2#住宅楼工程施工组织设计，用以具体指导施工，确保工程优质高速地完成。
1.1.2.编制依据
1.1.2.1.沽源县鑫鸿远住宅小区1#、2#住宅楼工程施工图纸。
1.1.2.2.地质勘察报告。
1.1.2.3.现行的国家有关建筑设计标准及规范规程和规定；
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》GB50364-2005
1.1.2.4.标准图集
《05系列建筑标准设计图集》05J系列
《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造》01J925-1
《居住建筑节能构造》J08J110
1.1.2.5.施工手册类
《建筑安装工程施工技术措施》
《建筑施工手册》
1.1.2.6.沽源县鑫鸿远住宅小区1#、2#住宅楼工程现场及周围环境的实际情况。
1.1.3.编制原则
1.1.3.1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
1.1.3.2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
1.1.4.编制内容
沽源县鑫鸿远住宅小区1#、2#住宅楼工程招标范围内的全部建筑、安装、装饰装修工程。
1.2.工程概况
1.2.1.工程概况
工程名称
沽源县鑫鸿远住宅小区1#、2#住宅楼工程
建设地点
沽源县鑫鸿远住宅小区内
建筑面积
11743.41m2
建筑层数
地下一层地上五层
层高
首层4.3m；
二-四层2.9m，顶层2.8m
建筑总高度
16.15m
建筑设计使用年限
50年
耐火等级
地上二级
抗震设防烈度
六度
屋面防水等级
Ⅲ级
防水层耐久年限
10年
+0.000相当于
绝对标高
100.35
1.2.2.建筑设计
工程做法
地面1
细石混凝土地面，详见05J1-地防3/6。
所有地面
楼面1
1、10厚地砖铺实、擦缝，颜色及规格建设单位自定；
2、20厚1：
4干硬性水泥砂浆结合层；
3、50厚C15细石混凝土；
4、20厚挤塑性聚苯板，三层为100厚聚苯板；
5、钢筋混凝土楼板。
商铺
起居室
卧室
餐厅
厨房
阳台
楼面2
1、10厚防滑地砖铺实，水泥浆擦缝；
2、20厚水泥砂浆找平层、结合层；
3、1.5厚聚氨酯防水涂料，面撒黄砂，四周沿墙上翻1500；
4、15厚水泥砂浆找平层；
5、65厚C15细石混凝土找坡0.5%，最薄处50厚；
6、20厚挤塑性聚苯板，一层为100厚聚苯板；
7、15厚水泥砂浆结构层；
8、丙纶卷材防水一层；
9、15厚水泥砂浆找平层；
10、钢筋混凝土楼板。
卫生间
楼面3
地砖楼面，（阳台加20厚混合砂浆找平层），详见05J1楼10/27。
三-五层楼层平台
楼面4
水泥砂浆楼面，详见05J1楼1/26，水泥砂浆改30厚，踏步阳角加L25×
25×
25角钢，平、立两向焊Φ6长100钢筋，端部加90○弯钩长40，间距350。
休息平台
踏面
踢1
见05J1踢22，面砖踢脚100高。
踢2
见05J1踢4，水泥砂浆踢脚120高，刷红棕色调和漆。
楼梯间
地下室
墙1
防水地下室墙体，详见05J1地防3/6。
外墙
墙2
混合砂浆墙面，详见05J1内墙4/39，刮两道白腻子，喷白色内墙涂料。
内墙
墙3
釉面砖墙面，详见05J1内墙8/40。
厨房阳台
墙4
1、5厚抗裂砂浆；
2、20厚聚苯颗粒保温浆料；
3、240厚页岩多孔砖。
不采暖楼梯间隔墙
顶棚1
混合砂浆顶棚，见05J1顶3，刮两道白腻子，喷白色涂料，梯段地板外沿50处用U型铝合金做滴水槽。
顶棚2
木龙骨塑料条形扣板吊顶，见05J1顶25。
木龙骨、条形PVC板，住户自理。
屋面1
J08J110-G3屋8，保温层130厚，
防水材料F6，4㎜厚。
平屋面
屋面2
01J925第11页J×
B35-125-750（V125）型，保温芯120厚，钢板厚0.6㎜。
彩钢屋面
1.2.3.结构设计
序号
项目
内容
1
结构类型
砖混结构
2
基础结构形式
独立基础、条形基础
3
基础设计等级
乙级
4
耐久年限
5
6
抗震设防类别
标准设防类
7
建筑工程项目
安全等级
二级
8
施工质量
控制等级
B级
9
施工缝留置
于基础
、
轴，
轴处设置四道施工缝
10
混凝土
强度等级
基础
基础垫层
C10
C30
梁，板
C20、C30
构造柱
C20
阳台、雨蓬
梁、板
C25
11
钢筋使用情况
HPB235，HRB400，详参施工图；
12
承重砌体情况
楼层
材料
+0.000
以下
+0.000以上
备注
页岩实
心砖
MU10
页岩多
孔砖
混合砂浆
M10
水泥砂浆
1.2.4.水电设计
1.2.4.1.给排水系统
本工程生活给水系统采用钢塑管，室内明装、地沟内、管道井内时采用外镀锌镍合金内涂聚乙烯管，螺纹连接；
埋地安装时采用内外涂塑管，沟槽连接。
排水管为PVC-U芯层发泡管。
供水方式为市政管网直供，生活给水、热水系统试验压力为1.2MPa。
1.2.4.2.采暖系统
本建筑物的采暖系统为低温热水地板辐射供暖工程，供回水温度为60/50℃，系统压力为0.6MPa。
供暖地板由地面层、填充层、绝热层、防水层（或防潮层）、找平层以及加热管等组成，其基本构造详见设备施工图。
土壤上部与不供暖房间相邻楼板上部和住宅楼板上部的地板加热管之下，以及辐射供暖地板沿外墙的周边沿与楼梯间相邻的内墙周边，应铺设绝热层，绝热层采用聚苯乙烯塑料板，厚度为：
楼板上部30mm；
土壤上部40mm；
沿外墙、与楼梯间相邻的内墙周边20mm。
1.2.4.3.电力系统
本工程用电设备负荷等级按三级负荷设计，负荷的总安装容量为552KW。
供电方式采用放射式供电方式，电源电压为220/380V。
室外电源进线由上一级配电开关确定，所有进线套管均采用防冻措施。
照明干线选用BV-500V聚乙烯绝缘铜芯导线，所有干线均穿RC钢管埋地沿墙暗敷或沿顶板明敷；
照明支线选用BV-500V聚乙烯绝缘铜芯导线，所有支线均穿JDG钢管或PVC塑料管沿墙及楼板暗敷。
本工程防雷等级为三级，在屋顶四周敷设φ10热镀锌圆钢作避雷带，并在整个屋面形成不大于24m*16m的网格。
引下线利用建筑物构造柱内主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于25m，所有外墙引下线在室外地面下1m处引出1根40*4热镀锌扁钢，伸出室外距外墙皮不小于1m，引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接，并在图示的外墙地面上0.5m处设测试卡子。
2.施工力量计划及布置
项目经理部根据GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合，实现项目的质量目标诺。
项目经理部执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目管理手册》、《CI工作手册》《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
2.1.项目部组成及主要技术人员配置
2.1.1.施工项目部劳动组织管理的原则
原则
两
层
分
离
项目部配置
1、以项目经理为组织指导，科学定员，合理设置岗位标准；
2、严格按照规定配置安全员、施工员、技术员、资料员等人员，保证工程的顺利、安全进行；
3、加强对各砼班组、钢筋加工班组，木工、瓦工等班组的施工管理。
劳务层配置
1、以企业为依托，以项目劳动力计划为依据；
2、定向输入劳务为主，外部市场调节为辅；
3、设置科学合理的劳务层关系，满足工程的各项需要，保证工程的顺利进行。
项目部及劳务层的优化
配置
素质优化
1、以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗；
2、以双向选择、优化组合的原则组织生产班组；
3、坚持上岗前培训力度，提高劳动者综合素质。
数量优化
1、依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各种工人；
2、保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡，劳务与生产脱节。
组织形式优化
建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
动
态
管
理
依据和目的
1、以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动；
2、以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性为目的。
管理的方法
1、项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种技术能力等要求，并签订劳务合同。
2、向参加施工的劳务人员下地施工任务单，承包任务书。
3、根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。
4、在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同和企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。
2.1.2.项目部组织机构
2.1.2.1.实行项目法施工，组建本工程施工的项目部。
按公司《质量管理手册》的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行《质量管理手册》中规定的职责。
2.1.2.2.项目经理部主要成员及各部门主要职责：
a、项目经理：
1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。
4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5）指导经营负责人做好合同管理工作。
6）是项目安全生产的第一责任者。
7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。
b、技术负责人
1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
2）主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。
3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
5）组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。
6）领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。
7）领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
8）保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保各项工作能满足连续施工的要求。
9）领导项目计量设备管理工作。
10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。
11）主管项目技术部、物资部的工作。
c、施工员
1）现场施工员是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负责任。
2）建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保工期如期实现。
5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
7）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
11）组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
12）主管项目工程部、质量部、安全部。
d、水电部经理
1）负责领导项目安装生产管理工作。
2）负责安装专业队伍考核工作。
3）根据项目总工期控制计划，组织编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。
4）与建设单位、设计单位及监理单位之间保持密切的联系，协调工作，并取得对方的认可，确保各项工作能满足连续施工要求。
5）组织编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。
6）对安装专业施工质量负第一领导责任。
7）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。
8）负责安装专业材料计划的审定。
9）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。
12）主管水电部工作。
e、预算员
1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2）负责组织项目人员对项目合同的学习及交底工作。
3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4）负责项目经营报价及工程结算，负责编制针对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。
5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
6）负责项目的成本管理工作。
7）负责组织工程款结算、经济索赔等工作。
8）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。
9）参与投标报价与合同签订工作。
10）办理预算处签证，落实索赔款项。
11）定期盘点，协助作内部成本核算。
12）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。
13）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
14）建立健全各类台账、报表等内部资料管理。
15）合同管理。
f、安全员
1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。
2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。
3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。
4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
5）协助办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集资料，向上级发放各类表格，并负责对执行综合考评结果的奖罚。
7）做好安全生产方面的内部资料及本部门的各种台账。
8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
9）负责现场动火证的办理工作。
g、质监员
1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
2）严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
6）不合格品控制及检验状态管理。
7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
9）按标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
h、技术员
1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。
3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。
5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
6）负责编制工程质量计划。
7）负责日常施工过程中技术问题的处理。
8）负责计算机推广应用工作。
9）负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。
i、材料采购员
1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。
2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促供方及时供应。
3）严格材料进场验证和材料验证，保证验证计量器具有效。
4）材料进场按现场平面布置一次到位，按规格、型号要求堆码整齐（有防潮要求的要搭设临建房，屋顶要做防雨、地面要经过防潮处理）并标识。
5）负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。
6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。
7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。
2.2.劳动力配置计划
按照开工进场日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要对劳务队伍作好人场安全、防火、现场文明教育。
定期召开由总包商组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。
由总包商项目工程管理部组织，各劳务分包及各专业分包参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。
工程主要分项工程的施工工艺、质量标准、验收规范等也要向劳务队伍做书面或口头技术交底，并做好记录。
建立健全岗位责任制和施工管理各项规章制度，组织宣讲并签订责任状。
详见劳动力计划表（劳动力需用量配置计划表一）
2.3.生产及生活保障
本工程采用项目法组织施工，工程按项目管理组织施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验以及国际贯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合和科学化管理体制，以此实现我公司的质量方针和本工程质量目标。
为优质、高速完成本工程，我公司将组织一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的施工技术、经营人员。
项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业、全面管理能力的领导班子，按照建设工程项目管理贯例组建本工程的经理部。
组织机构按“五科一室”设置，即：
工程技术科、质量科、安全科、材料设备科、财务劳资科、经营预算科、办公室。
通过一系列保障措施，切实保证工程的顺利、完全、高效的完成。
3.施工程序及总体组织部署
3.1.施工准备
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