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名片印制流程

相关组织单元（个人）

人力资源部

办公室

制作设计部或外部单位

填写名片申请单

信息归档

费用结算通知

验收

通知供应商或制作部

送名片

设计制作

办公室重要接待工作流程

分管副总

信息终端

提出重要接待申请

执行

配合执行

提交请购报告

规划接待事宜

组织实施

审批

非生产性办公用品需求流程

各单元组织

通知领用

入库

采购

报批

编制采购计划

领用

提出需求申请

存档流程

签收证明

上级

整理

存放档案

分类并编码

开具接收证明

信息存档

福利用品申购流程

接受反馈信息

填表申购

物品寻价采购流程

批报

汇总

办公用品领用流程

说明

领取

签字

依据需求填与领用单

按清单发放

福利用品发放流程

提出领用申请

存放

发放

办公用品采购／入库流程

采购员

财务

退货

签收入库单

提货

验收物品购货发票

挑选物品

开具入库单

合格

报销流程

会议组织流程

相关组织或领导

与会单位

主持会议会

形成会议决议

会前准备工作分工安排

决定开会

下发会议纪要

整理会议纪要

会议准备

做好参会准备

确认开会各项要求

发布会议信息

公文签发流程

相关单元组织

修改

拟稿

印发

签发

企业组给结构图

企业通用管理流程

企业制度建设，人事资金统畴，经营计划安排

企业综合诊断，重大经营决策，经营策略制订

作业管理，作业流程，成本控制，进度计划，作业调度，

设备管理，质量管理，安全生产

燃料动力，运输保障，安全卫生，环境绿化，宿舍食堂

医疗保健

物流分析，材料供应，采购，比价系统，仓库管理，储运

项目计划，项目调查，项目分析，项目管理

基础研究，应用研究，实用研究，技术调查，产品规划，

成果转化，技术改造，

市场调查，销售计划，广告宣传，营销统计，营销核算，

客户关系。

例行检查，跟踪分析，进度控制，督促评价，系统保障

信息收集，信息处理，信息使用，微机处理

人事调配，业绩考核，薪金制定，人事计划，教育培训，

劳务福利

资金调配，出纳，会计，税务，报表，财务分析

统计分析，组织研究，创新安排，企业策划，战略规划，

资源整合，企业文化

会议安排，文件发放，办公用品，

通讯联络，印章保管，制度建设

后勤保障部

物流控制部

项目部

研究开发部

营销部

作业部

督导处

信处终端

财务部

统畴规划部

事业部1

事业部3

事业部2

总裁办公会议

董事会

顾问委员会

监事会

股东大会

企业会议审批流程

各相关组织单元

总裁　

按计划参加会议

接收会议通知

提出会议议题

安排会议计划

下发会议通知

并做会议准备

必要

划

收集汇总

决定

研究讨论

签批

企业全面预算管理流程

督导部

业务单元

资金管理委员会

检查考核评价

执行预算方案

编制预算方案案

执行调整后预算方案

调整预算方案

综合平衡预算方案

细化预算方针内容

组织实施预算方案

决定全面预算管理方针

审议

组织论证

形成编制预算方案（草案）

组织相关部门研究预算工作

决定

决定生产经营目标

企业全面质量管理流程

各组织单元

质量控制中心

信息支持

监督检查评估反馈

持续改进

支持配合

执行计划

编制质量控制与改进计划

细化分解质量管理目标

收集质量信息与质量改进建议

贯彻质量方针

跟踪汇总评估

汇总评估

组织针拟定质量管理方案

下发文件

确定论证

确定质量管理方针与目标

职能部门对外联络流程

相关管理单元

相关部门配合

对外环境

需要配合

对外业务联络

给予配合

信息汇总

指令下达流程

下达人

下令人

口头下达命令

书面下达指令

会议下达指令

对执行结果作出处理决定

监督执行

下达指令

明确要求

解决问题

按指令

要求

时间内

时间是否紧张,自已能力是否达到,是否需要他人配合,是否需要其它资源

接受处理

执行指令

可行性

接受指令

授权流程

授权人

被授权人

签名

收回授权

交待授权事宜

填写授权书

征求授权对象

意见

确定授权对象

履行职责程序

接受

企业制度制定流程

相关业务部门

人务资源部

分管副总裁

组织学习培训

发布各部门

初定稿

审拟提纲

收集资料

项目计划

立项

企业标准制定流程

统畴规划部长

分管副总裁总裁　

业务支持

下发标准文件

形成标准文件

确定标准

修改定稿

起草标准

收集资料试验

审查

组织会审函审

确定起草人

下达任务

提出企业标准制定计划

部门培训管理流程

人力资源部作业流程

相关部门

培训主管

求征意见

提供原始数据

组织实施方案

确定培训计划

拟定培训计划

拟定部门培训方案

组织培训需求调查

公司级培训管理流程

教学内容／人员／师资分析

提出培训的具体要求

效果评估

实施培训

制定教学设计

制定公司整体培训计划

资料存档

确认评估

评审计

进行调研活动，了解员工的培训要求

审核评估

批准计划

确定公司整体培训目标

内部招聘流程

用人部门

公司员工

选定人员

提供支持

外聘

内聘

外部招聘流程

招聘方式

部长审核

通知选定人员

面试

发出内部招聘通知

用工申请流程

入职工作流程

收到报到通知

填写聘书

报名应聘

人力资源内部管理流程

人资部部长

人事专员

薪酬福利专员

培训专员

备注

中层以上人员

审定

办理相关手续

解聘辞退

提升员工职级升降,变动,合同续签终止解除方案

员工绩效考核

签订劳动合同

编制职位说明书

人员招聘

制定人力资源计划和制度

薪资结算

调整薪资待遇

薪资发放

考勤

进一步明确薪资标准和福利保险待遇安排上岗

制定薪酬福利计划和制度

培训评估

确认合格

进一步培训

入职培训

制定培训计划和制度

培训\人事档案管理

员工晋升聘用

绩效考核与考勤

劳动合同签订编制职位说明书制定薪资标准

制订年度计划

部门领导

维持现状

上报部门主管

由于人事调动或人员流失出现职位空缺

填写用工申请

影响部门正常运作

招聘流程

判定

用人单位

应聘者

选择招聘方式

发出招聘启事

通过报纸，招聘网站发出招聘通知，或到招聘会招聘

劳动合同管理流程

相关部门/员工

各部门

员工同意续签劳动合同

合同满员工

新入职员工

劳动仲裁机构签字

签定劳动合同

办理离职手续

试用员工转正工作流程

新员工

辞退流程

留用

对新员工试用期的表现作出评估

延长试用期

签订合同

填写转正表单

考勤管理流程

填写考勤日报表

部门开始考勤

制订考勤计划

主管审核

制作考勤报表

考勤员审核

抽查与核对

进行工资调整

审阅

员工请假/出差管理流程

分管副部裁

一星期限之内？

部门主管审批

普通员工填写请假或出差审批单

一个月之内？

总裁审批

员工绩效考核流程

据当月/当年计划完成情况填写考核单

通知各部门

制订本月/本年度员工考核情况报告

制定具体的考核方法

提出考核原则和具体措施

申诉流程

相关部门员工

涉及部门领导问题

日常问题

满意

请复议

（再申议）

员工自认为受到不公正待遇

确定妥善

解决方案

掌握情况

研究分析

推动解决

员工辞职审批流程

同意

部门主管审核

员工填写辞职申请书

超出权限

离职移交工作流程

部长审批

辞职原因访谈

员工离职交接流程

部门与员工签离职协议

员工填写相关交接表单

员工辞职审批流程式

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