疾病控制中心技术标Word文件下载.docx
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1.4.2内墙面：
卫生间为瓷砖墙面，其余为乳胶漆墙面。
1.4.3外墙面：
外墙面刷外墙乳胶漆。
1.4.4顶棚：
卫生间为铝合金方板吊顶，会议室为吸音板吊顶，其余为乳胶漆顶棚，做法同内墙面。
1.4.5门窗：
窗为单框双玻塑钢窗，会议室为实木门。
1.5设备安装、材料说明
1.5.1采暖系统：
采用钢制散热器，焊接钢管。
1.5.2给水系统：
卫生间给水，采用镀锌管线。
1.5.3排水系统：
室内排水系统采用UPVC内螺旋排水硬聚氯乙烯管，连接采用承插粘结连接。
1.6施工项目管理目标
1.6.1实施目标
1.6.1.1工期目标：
为使本工期工程早日竣工并投入使用，我公司从人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心安排布置。
按工期完成全部工程量，并保证让业主投入正常使用。
1.6.1.2质量目标：
合格，严格按公司质量体系，制定现场质量计划。
1.6.1.3项目管理目标：
合格管理，计划管理，质量管理，进度管理，安全管理，技术管理，资源管理，成本管理，环境保护和文明施工现场的管理。
1.6.1.4现场管理目标：
为保持施工现场周围清洁的环境，我们严格按施工平面图布置，封闭施工区，各施工现场设垃圾回收桶，每天下班后将工地生产垃圾收集后，送垃圾坑，并设专人每天洒水进行降尘等措施，且在搅拌机旁设深沉池，使清洗搅拌机的水经深沉池深沉后后再排入下水道，做到物流有序、施工顺畅、安全健康文明施工，确保现场管理达到市级文明施工现场。
1.6.1.5质量管理目标：
工程竣工一次交接验收合格率为100%；
工程优良率85%以上；
工期履约率100%；
工程产品回访率100%，用户满意率95%以上；
计量器具检测率100%，合格率100%。
1.6.2安全、环境、健康管理目标：
1.6.2.1安全生产目标：
事故轻伤率≤2‰；
事故重伤率0%；
重大设备事故发生率≤0.1%；
直接经济损失≥1万元/次的交通事故发生率0%；
杜绝群伤和死亡事故；
杜绝火灾和压力容器焊炸事故；
定期为员工发放劳保用品，发放率100%，为员工办理雇主责任险或意外伤残保障率100%，特种作业人员持证上岗100%；
安全生产班组达标率100%；
起重设备检测率100%，合格率100%；
工序安全技术交底率100%，安全措施制定率10%；
职业卫生安全教育、安全考核率100%。
1.6.2.2环境管理目标：
有毒有害化学物品、容器回收率100%；
油汽泄露直接经济损失≤0.031万元/百万元产值.次；
控制噪声、降低污梁、减少污气排放，改善工作环境，文明施工，贯彻公司HSE/OSH方针，确保施工环境符合国家及地方政府有关法律、法律规定；
贯彻落实新疆维吾尔自治区建设工程《自治区级文明工地实施细则》，和新疆维吾尔自治区建设工程《自治区级文明工地实施细则》，文明工地达标。
1.6.2.3职业健康管理目标：
在岗员工体检100%，建档率100%；
杜绝职业病的发生；
重点岗位按时检测率100%；
食堂卫生合格，宿舍干净整洁，公共场所符合规范，杜绝事物中毒及各种传染疾病传播；
杜绝工业油气、民用管、坑道毒气中毒事故之积极推广运用新技术、新材料、新产品、新设备，发送员工的劳动条件，降低劳动强度，提高员工的健康水平。
1.6.3成本目标：
加强各工序间的协调配合，杜绝各种材料的浪费，增强员工的成本意识，使本工程最大限度的减少因各种人为原因引起的费用增加，并减少社会资源的浪费。
执行项目成本管理，年度确保完成公司核定的收益指标。
1.6.4施工管理体系结构图
1.7工程应用的主要规范、规程
主要规范、规程、标准
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
3
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
4
建筑屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
5
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
6
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
7
建筑工程项目管理规范
GB/50326-2001
8
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
9
建筑施工安全检验标准
JGJ59-99
10
建筑现场环境及卫生标准
JGJ146-2004
11
塑料门窗安装及验收规范
JGJ103-96
1.7.1工程应用的主要法规：
中华人民共和国建筑法及质量管理条例，企业编制的《质量手册》、《质量体系程序》。
1.8现场平面布置
1.8.1总则：
根据施工场区实际情况，在平面布置时，现场布置充分依据项目文明施工和环境管理目标及公司各类体系文件规范结合同类工程经验，充分考虑下面五个因素：
1.8.1.1充分利用施工空地、避开已建建筑物、构筑物，减少一次性临建费用，现场设立办公室以便于现场管理。
1.8.1.2平面布置必须实用、方便、快捷。
1.8.1.3施工道路与总平面规划道路力求一致。
1.8.1.4运输工具布置安全简便。
1.8.1.5各类安全、文明、消防、标识及设施明显易取。
1.8.2运输设备的布置
1.8.2.1现场主要，可采用5T自卸车、配合人工装车运输。
1.8.3现场办公室布置
1.8.3.1为满足现场办公需要，在现场利用维修房间做办公及会议室使用。
1.8.4临电、临水及场区排水平面布置
1.8.4.1由业主提供现场供水、供电源头，接入专用计量表方可使用，施工区用水采用DN40钢管接入现场用水点及水池。
拌和机旁设10m3铁水箱及沉淀池。
施工现场废水入沉淀池后再排入院内下水道。
1.8.4.2施工用电
1.8.4.2.1现场设总箱1个，2个分配电箱，分别控制各作业区用电，电线架空铺设，配电箱、漏电保护器的设备均符合国家规定的施工现场用电安全规程。
采用二级配电三级保护。
1.8.4.3本期工程施工用电计算：
电焊机5.5kw、木工机械3.5kw，磁砖切割机5kw，照明3.5kw，合计：
17.5kw。
1.8.5施工用水
1.8.5.1现场用水需满足施工及消防所需，因施工期在夏天的缘故，本次用水量按预算定额用水量的1.3倍考虑。
1.8.6现场安全文明标识布置
1.8.6.1现场设七牌二图，施工区用彩钢板围护。
在各材料堆放区立标志牌，标示出材料规格要、型号、进场期、合格状态，在拌合机处挂劳动安全标志牌，配合比牌和责任牌。
1.8.7现场消防布置
1.8.7.1在各作业区堆场、配电间、拌合场各配两具F8灭火器，并在主施工区配消防箱。
1.9合理的工序衔接及关键性的控制措施
1.9.1编制依据
1.9.1.1严格遵守招标文件、国家、地方的技术规范、现行施工规程和质量评定与验收标准。
1.9.1.2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
1.9.1.3保证施工的安全、健康、环保和优质的高效。
1.9.2各作业班的任务划分
作业班名称
工作内容
木工作业班
门窗安装
普工作业班
清理、挖土、配合瓦工和抹灰工跟班作业
装修作业班
现场抹灰、饰面、油漆涂料工程
防腐作业班
现场防水工程
安装作业班
给排水、电气及采暖安装
机械作业班
机械维修、保养
2、施工机械设备投入
2.1主要施工机械
2.1.1以公司自有资源为主，随时确保现场需要。
2.2设备保障计划
2.2.1设备管理人员，选配有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任，做到专机专人负责。
2.2.2加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。
2.2.3加强现场设备的协调使用
主要施工机械设备表
机械名称
数量
型号
进场时间
自卸车
东风
2007.7.20
水准仪
DS24
电脑
电焊机
切割机
磨光机
人力车
3、劳动力安排计划及其保证措施
3.1劳动力使用保障措施
3.1.1合理组织劳动力，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
项目部进场后，按照施工组织设计要求提出的劳动力计划表，尽快组织工程所需的技术工人和普通工人进场，及时佃理开工手续，同时必须进行开工前的技术质量、环保、安全、健康等培训工作，做到不培训不上岗。
对培训合格的人，方可签定用工合同，对后期进场的劳力，也要做好记录，在施工中及时进行培训。
使其学习施工技术安全知识，掌握各种规章制度和质量标准，增强质量及安全意识。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们将提供最优秀队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织安全技术交底。
特殊工种持证上岗。
劳动力计划表
管
理
技
术
员
焊
工
防
腐
普
电
安
装
修
2007年7月20日至8月5日
15
2007年8月6日至8月31日
20
2007年9月1日至9月10日
3.1.2劳动力平衡表
人数
月份
7.20-8.58.6-8.319.1-9.10
4、材料（周转材料）投入计划
4.1材料、构配件管理
4.1.1采购：
项目所需要的各类物资在采购前，首先要建立供应商名册，组织有关职能科室人员对物资供应商的性质、规模、信誉、质量保证能力进行评价，并由主管领导批示；
符合要求的列入合格供应商花名册。
各类物资的采购必须在合格供应商中进行选择，防止由于盲目采购，造成原材料质量不符合要求，而影响工程施工质量。
项目负责经营的职责人员，根据工程的施工形象进度及时编制出物资采购计划，以保证施工生产顺利进行。
4.1.2产品标识和可追溯性：
对施工生产过程和仓库中各种类物资，进行整理、归类堆放整齐，并按规定进行状态标识，以免在施工时材料混用，影响施工质量。
并建立台帐。
施工过程标识，以每道施工过程完后，由项目质检员和资料员及时填写分项工程质量检验评定表、隐蔽验收记录、班组交接验收记录，进行书面记录标识。
4.1.3项目各类物资进场前，对其数量、规格、各项技术指标等，进行物资进货验证并填写验证记录；
对规定要求复试的物资，必须按规定及时取样做好复试（如水泥、钢材、砂石材料等），并要求各类物资的复试报告必须经项目技术负责人进行复核，各分部、分项工序的施工质量，按规定及时检验，必须合格。
4.1.4仓库物资和现场物资，分别由仓库保管员和现场材料接收员具体负
责检验和试验状态标识。
项目经营、质检、施工员负责检查指导。
在标牌
上根据材料的实际状态，分别标上已检验合格、已检待定、已检不合格、
待检标记，防止在施工中材料混用，造成施工质量问题。
对工程质量检验
和试验状态，应在施工技术资料上及时做好隐蔽工程验收记录、分部、分项工程检验评定记录。
4.1.5工程中不合格分为三个等级：
轻微不合格、一般不合格、严重不合格，三个不同等级不合格分别有三个不同部门进行确认和处置，并且按程序文件要求填写“不合格品记录表”，“质量整改通知单”，“不合格品处置方案表”告示书面记录。
使工程质量和原材料的产品质量，一直处于受控状态，使不合格品一直追溯到整改彻底，保证质量目标的实现。
4.1.6搬运、储存、包装、交付
4.1.6.1此项工程包括：
原材料和施工产品两部分。
原材料的进场入库、保管、发放等项目保管员必须按照其“程序文件”要求组织实施，对一些特殊材料如：
易碎、易爆、易燃或防潮的物资必须采取有效的“搬运、储存、包装、交付”等措施，防止措施不当，影响原材料的产品质量。
对工程施工产品根据工作程序要求，采取有效的成品保护措施，提高施工产品一次成优率。
4.2降低成本措施
4.2.1施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。
因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，降低工程成本；
全面加强成本控制。
不仅可以便企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会经济具有重大的意义。
4.2.1控制目标
4.2.2.1认真审查图纸：
在施工过程中，施工单位必须按图纸施工，但是图纸一般由设计单位按照用户要求和项目所在的自然条件设计的，往往忽视施工单位的方便，因此，施工单位应该满足用户要求和保证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理洽商记录。
4.2.2.2合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：
在施工前首先做好施工准各阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力的投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程申要大力节约施工费用，而且在施工准各阶段也要十分重视经济效益。
具体的说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。
4.2.2.3提高劳动生产率：
提高管理层与操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。
因此要加强职工的思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才培养。
有效的提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。
充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
4.2.2.4节约材料消耗：
施工项目材料费用占土程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程申，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。
4.2.3具体办法
4.2.3.1加强材料采购控制：
不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到优质价廉。
4.2.3.2加强跳板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率。
4.2.3.3合理调配混凝土和砂浆配合比，减少不必要的水泥等材料的浪费。
4.2.3.4节约间接费用：
间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。
因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。
项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。
4.2.3.5保证工程质量，减少返工损失：
要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低成本。
4.3杜绝劣质材料
4.3.1以材料保障部门为中心，以项目为主导，确保项目施工周转材料的供应，项目应根据周转进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时报材料部门，做好事先落实，按时进场。
项目由材料员负责周转材料的申请，运输的进场等工作，由项目核算员提供计划申请的计逢依据，项目生产经理全面负责工程材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。
如发生周转材料供求矛盾，项目有权向社会各租赁商租赁。
公司材料料积极配合办理各种手续和运输工具。
必要时，由公司生产经理直接调动公司其它项目的周材料满足本工程需要。
4.4实施方案
4.4.1本工程施工进度计划以施工方案为基础，根据工期要求和技术物资供应条件，遵循各施工过程管理的工艺顺序，统筹安排了各项施工过程的开工时间，竣工时间和相互搭接关系，其主要任务为各施工过程指明一个明确的施工日期，即时间计划，然后以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。
4.4.2保证各种施工材料的需要量，按计划充足供应，建立阶段材料需用计划和月需用计划，周需用计划，以周保月，月保季的计划方式，满足施工进度要求。
4.4.3要保证工期就必须保证工程质量，在工程质量与工程进度协调上坚持工程质量为中心，决不降低工程质量标准来换取工程进度。
5、管理人员投入
5.1配置原则
5.1.1本工程目标，我们本着“保工期，创精品”的原则，运用现代管理手段，进行施工管理。
为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派具有高级职称、承建过诸多同类市政工程，获得多项优质工程奖工程的一级项目经理任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺。
5.2项目工程部人员配备
5.2.1部门职责：
5.2.1.1质量技术部职责
5.2.1.1.1组织制定项目质量技术管理制度与规定，对实现质量目标负责。
5.2.1.1.2组织制定工程创优计划，推广应用“四新”技术。
5.2.1.1.3编写与审核施工组织设计（方案）。
5.2.1.1.4工程材料见证与常规取样、试验及工程试验管理。
5.2.1.1.5组织隐蔽与检验批工程专检及样板件（间）安排与验收。
5.2.1.1.6工程计量与测量管理。
5.2.1.1.7砼、砂浆配合比与标养室管理，砼开盘鉴定与记录。
5.2.1.1.8影像资料的形成计划与组织实施。
5.2.1.1.9技术文件收发、保管与变更管理（图纸、设计、变更、施工联络、监理指令、专项审核或验收意见书）。
5.2.1.1.10负责工程用材料、设备原始质量证明文件和工程各项试验资料的收集与保管。
5.2.1.1.11负责技术资料统筹、审核与收集整理。
5.2.1.1.12组织领导现场员工技术培训。
5.2.1.1.13决定质量奖惩事宜，行使“质量一票否决权”。
5.2.1.2安全环保部职责
5.2.1.2.1组织制定项目健康、安全与环境（HS-E）管理制度与规定，对实现项目HS-E目标负责。
5.2.1.2.2负责项目部级HS-E教育，检查督促分包方和队、班组级HS-E教育、培训与HS-E技术交底。
组织签定项目部与队、班组和分包方安全协议。
5.2.1.2.3组织开展项目部级HSE活动，安排、检查、督促队、班组HS-E活动，负责对专（兼）职HSE监督员、门卫和义务消防员的培训、教育与管理。
5.2.1.2.4组织落实安全技术措施和重要（点）部位（工序）施工的现场监护，负责动火作业审核与审批。
5.2.1.2.5组织进场劳防用品、安全设施、消防设施的检查与鉴定。
5.2.1.2.6组织工地日常安全文明施工检查与每月二次的专项评比。
5.2.1.2.7计划安排应急物资，组织应急演练。
5.2.1.2.8现场文明施工管理，组织自治区级文明工地申报。
5.2.1.2.9组织领导工地治安保卫、消防、交通安全和成品保护工作。
5.2.1.2.10报告事故，组织一般事故调查与处理。
5.2.1.2.11决定HS-E管理奖惩事宜，行使“安全一票否决权”。
5.2.1.3计划财务部职责
5.2.1.3.1负责工程用材料、设备计划收集；
汇总与申报。
5.2.1.3.2组织材料、设备进场与验收。
5.2.1.3.3负责进场材料、设备原始质量证明文件的收集与转交。
5.2.1.3.4负责信息设备、办公与劳防用品计划的编制、申报、领取与发放。
5.2.1.3.5负责办理工程备料款和进度款。
5.2.1.3.6负责编制工程月度资金使用计划。
5.2.1.3.7负责建立材料、设备合格供方名录，收集并保存评定资料。
5.2.1.3.8负责向物流公司或甲供材料、设备负责人反馈进场材料、设备质量信息。
5.2.1.3.9负责组织不合格材料、设备的封存、退场和索赔。
5.2.1.3.10负责项目成本核算与控制。
5.2.1.4综合部职责
5.2.1.4.1负责公司QHSE管理体系文件、规定在本项目的宣贯与发动。
5.2.1.4.2协助公司合同管理部门签定项目施工、采购与分包合同，负责合同交底。
5.2.1.4.3组织签定劳务合同，办理外来劳务工人暂住证和用工许可手续。
5.2.1.4.4负责管理人员、特殊工种、技术工人的资格管理与能力评价。
5.2.1.4.5组织项目部危险（危害）、环境因素识别与风险评价。
组织制定重大危险、环境因素控制措施或管理方案。
5.2.1.4.6负责项目部办公区、施工区卫生和现场材料标识管理。
负责气象与信息服务管理。
5.2.1.4.7负责项目部CI形象和项目文化建设与管理。
5.2.1.4.8负责员工考勤与工资管理。
5.2.1.4.9负责建立合格承包方名录，收集并保存评定资料管理。
5.2.1.4.10负责项目部会议记录、会议纪要编写以及项目部管理类文件的收发与保管（会议纪要、内外部文件与通知、项目部规章制度和标准、规范、法律法规等图书资料）。
5.2.1.4.11负责项目部会议组织、接待与服务管理。
5.2.1.4.12负责项目部保健室和计划生育管理。
5.2.1.5保健室职责
5.2.1.5.1负责主要管理、特种作业和关键岗位人员的健康检查。
5.2.1.5.2负责员工健康调查，建立员工健康台帐。
5.2.1.5.3参加项目风险、危害识别与评价，负责提出员工职业禁忌症建议。
5.2.1.5.4采购并正确使用HSE医药器具和常规药品。
5.2.1.5.5负责项目部会议室、吸烟室、休息室卫生和办公区、施工区、饮水点等区域环境卫生的日常检查。
5.2.1.5.6协助安全环保部HS-E教育培训，参加项目部定期卫生检查。
5.2.1.5.7负责工伤人员的现场救护和医疗救治。
5.2.1.5.8督促并协助施工队做好职业病预防、传染病预防、防暑降温和防冻害工作。
5.2.2岗位职责
5.2.2.1项目经理岗位职责
5.2.2.1.1代表企业实施施工项目管理，制订项目各项管理制度。
在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公同的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益。
5.2.2.1.2签订和组织履行
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