北语 19春《企业经营战略概论》作业1234文档格式.docx
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A.同心多样化
B.横向一体化
C.纵向一体化
D.复合多样化
7.某造纸厂为达到排污达标，将投资重点放在治理"
三废"
，保护生态率衡方面。
企业的这种投资战略属于（）。
A.产品投资战略
B.节能降耗战略
C.工艺投资战略
D.生产环境改造投资战略
8.中小企业最重要的战略目标是（）。
A.企业成长目标
B.企业市场目标和财务目标
C.企业贡献目标
D.职工收入增长目标
9.电视机厂与国外厂商合作研制电视机专用集成电路芯片，这种战略是（）
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.同心多样化
10.下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标（）
A.产品优质品率
B.销售利润率
C.市场占有率
D.投资利润率
二、多选题（每题4分,共5道小题,总分值20分）
1.实施横向一体化战略的主要途径是（）
A.联合
B.购买
C.合并
D.组建集团公司
E.自我积累发展
ABCD
2.进行营销渠道战略选择时，应考虑以下主要影响因素：
（）
A.产品性质
B.顾客特点
C.企业营销能力
D.市场环境影响
3.大型企业的战略目标有：
A.行业地位目标
B.发展能力目标
C.竞争地位目标
D.贡献目标
E.跨国经营目标
4.中小型企业一般应发挥"
小、巧、快、灵"
的优势。
树立以下战略思想：
A.灵活经营的思想
B.特色经营思想
C.快速应变思想
D.补缺经营思想
E.集中经营思想以及联合经营思想。
5.现代人才的成长需要领导的关心和培养。
企业培养人才的途径有
A.岗位培训
B.参观学习
C.专业培训
D.定向培养
E.鼓励和支持自学成才
三、判断题（每题4分,共10道小题,总分值40分）
1.经济环境主要是指国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等环境，分析这些因素对企业的影响，重点分析宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。
2.与大型企业相比，承包经营战略更适合于中小型企业。
3.企业财务管理，是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分
配等，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的总称。
4.战略控制是指在战略实施过程中将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差程度，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。
进行战略控制十分必要。
5.按其物资本身的自然属性来分类，有：
（1）金属材料。
（2）非金属材料。
（3）机电产品等。
6.只有出口外向型企业才应树立经营国际化思想。
7.战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强方面、环节、部分或项目。
8.依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为以下三种：
（1）发展型战略；
（2）稳定型战略；
（3）紧缩型战略。
9.现代市场的含义，是指商品交换，供求关系的总和，它突出购买者；
商品生产经营者生产的商品。
10.企业文化在经营管理诸要素中是软要素，因而对经营管理中的硬要素只起辅助作用。
19春《企业经营战略概论》作业_2
1.环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（）
A.发展型态势
B.紧缩型态势
C.稳定型态势
D.优势化态势
2.对产品结构复杂、技术含量高、价值大的产品，最适宜促销方式是（）。
A.人员推销
B.广告
C.公共关系
D.营业推广
3.一般情况下，企业首先应当确定的战略是（）。
A.产品战略
B.产品质量战略
C.市场战略
D.科技战略
4.生产出满足顾客使用目的所具备的技术特性的产品，所进行的全局性，长远性谋划，这种战略是（）
A.产品性能战略
B.产品寿命战略
C.产品可靠性战略
D.产品安全性战略
5.产品在规定的时间内，规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性是（）
A.性能
B.可靠性
C.寿命
D.安全性
6.对水泥类建筑材料产品应实行（）
A.长渠道战略
B.中渠道战略
C.短渠道战略
D.中长渠道并举战略
7.某乳制品厂，为保证优质牛奶的供应在其所在地区，向养牛专业户提供良种奶牛，及相关饲养、防疫技术。
这是（）
A.采购物力资源战略
B.联合开发资源战略
C.自主开发资源战略
D.培育资源战略
8.企业非事务性工作对组织结构类型的要求是（）。
A.刚性很强
B.柔性
C.刚柔结合
D.偏向柔性
9.下列商品中属于价格需求弹性较小的是（）
A.高档电器
B.马新泰七日游
C.小轿车
D.子女教育费
10.1、对一个国家的社会性质，人口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等进行分析，这是（）分析
A.政治环境
B.经济环境
C.技术环境
D.社会文化环境
1.按投资项目来分类，有以下五种投资战略可供选择
B.工艺投资战略
C.设备投资战略
D.节能降耗投资战略
E.生产环境改造投资战略
2.影响产品价格战略的因素有（）
A.产品价值
B.供求关系
C.价格需求弹性
D.需求收入弹性
E.产品寿命周期阶段
3.企业财务工作主要包括以下工作内容：
A.财务决策
B.资金管理
C.利润管理
D.财务计划
4.企业产品市场细分的原则：
A.市场特性的可衡量性
B.市场开发的效益性
C.进入市场的可行性
D.细分标志的动态性
5.企业经营战略的特征有：
A.全局性
B.长远性
C.纲领性
D.抗争性
E.风险性
1.社会文化环境这是指一个国家的社会性质、人口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等，分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响
2.合理处理利益分配关系，兼顾好各方利益，即出资者的利润、国家的利益（税金）、经营者和劳动者的收益、企业的留利
3.研究SBA应进行静态研究和动态研究相结合。
要有不断发展的观念。
4.科学是最直接的生产力，科学能够创造无尽的社会财富
5.企业总体战略是由企业最高领导层制定的、在企业中处于指导地位的战略。
它通过对公司外部环境和内部情况的分析，确定企业整体的目标和任务，将资源在各个经营单位之间进行分配。
6.任何成功的企业，都有其明确的使命，正确地确定企业使命，是企业走向成功的必要条件。
企业使命由经营哲学和企业宗旨组成。
7.企业的细分市场，就是根据众多顾客不同需求的特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干用户群或消费者群即细小的市场。
对企业产品总体市场进行分类的过程，叫市场细分化。
8.企业使命的含义：
企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在，以及企业所能作出的独特贡献
9.战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。
它具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点。
10.企业宗旨应当是固定不变的。
就如同为人民服务的宗旨一样。
19春《企业经营战略概论》作业_3
1.对企业前期战略依赖性最大的战略是（）。
A.发展型战略
B.稳定型战略
C.紧缩型战略
D.风险型战略
2.外向型企业发展的高级阶段是（）。
A.商品出口战略
B.合资经营出口战略
C.加工出口战略
D.境外投资战略
3.制定经营方式战略的首要工作是（）。
A.资产评估
B.产权界定
C.设置股权
D.处理各方利益
4.海乐电器公司在模拟制彩电基础上开发出全数字式彩色电视机，这是属于（）。
A.全新型新产品开发战略
B.改进型新产品开发战略
C.换代型新产品开发战略
D.引进型新产品开发战略
5.王铁人的"
宁肯少活20年，也要拿下大油田"
这体现的是（）。
A.企业价值观
B.企业经营哲学
C.企业精神
D.道德规范
6.企业人才结构优化的首要前提是（）
B.建立、完善人才市场
C.加强人力资源开发水平
D.加强人力资源开发投资水平
7.某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。
A.服务性租赁战略
B.融资性租赁战略
C.临时性租赁战略
D.长期性租赁战略
8.某电视机厂开发电视机专用集成电路芯片并和彩色显象管厂实行经济联合，这是（）。
A.横向多样化
B.纵向多样化
C.多向多样化
9.对企业文化发展和建立起关键作用的是（）。
A.企业家
B.政工人员
C.技术人员
D.工人
10.企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。
这种素质特征高于（）。
A.品德高尚
B.思维敏捷
C.性格优异
D.富有韬略
1.按所有权与经营权分离形式不同有下面战略可供选择
A.委托经营战略
B.承包经营战略
C.租赁经营战略
D.托管经营战略
2.制定战略目标的基本要求有：
A.目标的制定必须有科学的依据
B.目标必须明确具体，并规定出完成期限
C.战略目标应该先进、合理，必须具有挑战性、切实可行性
D.目标应突出重点，分清主次
E.目标应形成一个完整的体系
3.企业人才具有下述特征（）
A.能进行创造性劳动
B.对本单位和社会做出贡献
C.不能胜任岗位工作要求
D.具有较高的知识并能灵活应用
E.具有独到的一技之长
4.稳定型战略的特点:
A.满足于企业过去经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标
B.继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客们服务
C.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和固定企业现有的竞争地位
D.在战略期内，每年所希望取得的成就按大体相同的比率增大
5.市场营销的具体作用：
A.它是实现企业生产目的必要条件，对企业再生产过程的继续运行起保证作用
B.它是联系生产与消费的纽带，起桥梁作用
C.它为企业生产经营决策提供客观依据，起导向作用
D.对改进企业各方面工作，提高经济效益，起推动作用
1.产品质量的高性能战略，对任何产品都是适用的。
2.SBA受行业环境和国家宏观环境制约。
3.产品寿命周期理论对任何产品都是适用的
4.考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从三个方面入手；
企业生产和经营的产品满足市场需要的程度；
使企业资产保值和增值情况；
上缴税金为国提供积累的情况。
5.依据战略确定的中心不同，可以将总体战略划分为：
（1）低成本战略；
（2）差异化战略；
（3）重点战略。
6.品牌包括品牌名称、品牌标志、商标。
7.紧缩型战略就是就是企业生产经营领域的全面退缩。
8.产品组合的宽度指产品的系列内有多少规格品种
9.战略目标是企业在一定时期内为完成其使命所要达到的预期结果。
它反映了企业的经营思想，指明了企业今后较长时期内的努力方向，同时也为企业选择战略方案提供了依据。
战略目标是企业经营战略的核心。
10.我国商品价格的制订，完全服从于价值规律。
19春《企业经营战略概论》作业_4
1.市场战略中，一般最重要的战略目标是（）。
A.资金利润率目标
B.销售利润率目标
C.市场占有率目标
D.产值利润率目标
2.企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（）。
A.企业经营战略
B.企业经营策略
C.企业经营方针
D.企业经营领域
3.燕京啤酒之所以产销售量达到全国第一，其成功关键因素是（）
A.销售网络
B.生产技术
C.设计
D.原料资源
4.企业在生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略是企业的（）。
A.战略对策
B.战略目标
C.战略方针
D.战略重点
5.在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。
这一特点反映了（）。
A.战略思维的理性化
B.决策结果的风险性
C.决策时间的间歇性
D.战略决策的创新性
6.产品寿命周期实质反映了产品的（）。
A.物理
B.技术
C.市场
D.使用
7.企业非事务性工作对管理幅度的要求是（）。
A.宽
B.适中偏宽
C.窄
D.适中
8.国际上通行以（）作为划分企业规模的标志。
A.组织规模
B.资产规模
C.产量规模
D.经营规模
9.树立生产要素在国际上优化配置的观念。
这种观念是（）
A.产品整体化观念
B.生产全球化观念
C.经营国际化观念
D.国际市场营销观念
10.当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。
企业应选择（）
A.选择性收缩
B.转向战略
C.放弃战略
D.清算战略
1.外向型企业确立以下战略思想：
A.经营国际化观念
C.国际市场营销观念
D.产品整体化观念
E.联合参与国际竞争观念
2.经济性目标主要有：
A.企业的获利能力目标
B.竞争地位目标
C.产品目标
D.市场目标
E.企业发展目标
3.集中型发展战略实施的具体做法是（）
A.扩充现有产品线
B.在产品线内增加规格品种
C.扩展新的市场
D.通过定价战略，产品差异化
4.行业的技术状况分析主要包括（）
A.行业技术寿命阶段
B.行业总体技术水平
C.行业技术的变异性
D.行业技术发展方向
E.企业技术水平状况
5.企业财务工作主要包括以下工作内容：
D.财务计划。
1.企业规模，是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。
2.考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从三个方面入手；
上缴税金为国提供积累的情况
3.稳定型战略的最大优点是风险比较小，对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说不失为一种有效的战略。
4.战略控制的方式，主要有：
自上而下的控制反馈控制；
自我监控；
相互监控。
5.战略思维是一种直观性的逻辑性思维。
6.企业实施筹资战略决策，所筹集的资金越多，对战略的实施越有利。
7.稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所希望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
8.战略目标有利于实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使
企业获得长期、稳定和协调的发展。
9.战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大员工战略行为的实践过程。
10.事务性工作需要建立刚性的组织结构；
技能性工作和工程技术性工作，需要偏柔性的组织结构；
而属于高层的非事务性工作，则需要建立柔性的组织结构。
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