人事薪酬制度文档格式.docx
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施工者，优惠60%，收取40%，则优惠部分换作施工预算的《施工监理费》，同样收取。
二：
施工费方面：
《一》：
营销与设计团队考核业绩完成与否的方法：
在规定任务量完成的基础上，以主材任务量完成为标准，只有主材任务完成，才能享有原底薪；
如果规定任务量完成，而主材任务量未完成，则视作未完成任务。
主材部分占任务量40%+基础部分占任务量60%。
《二》：
营销、设计等级与任务的关系：
设计等级与任务的关系
设计等级分为3种：
专家级、特级、一级；
设计等级对应的每月任务与接单量大小为：
专家级80万/月，含主材32万/月；
50万以上接单；
特级50万/月；
含主材20万/月；
30万-50万接单
一级30万/月；
含主材12万/月；
30万以下接单
营销等级与任务的关系
金牌级60万/月，含主材24万/月；
底薪2500元/月，可选择任部门经理职务。
精英级40万/月；
含主材16万/月；
底薪1800元/月。
学员级18万/月；
含主材8万/月；
底薪1200元/月。
任务标的为：
基础+主材（含楼梯、地暖、空调、花园，核算量减半）不含软装、工装。
三：
提成的方法：
1:
若事务所当月：
（1）:
完成该团队任务量总和，又完成其中主材任务的总和；
基础预算总提成为：
按照利润核算基础预算总和的7%；
主材预算总提成为：
按照利润核算主材，利润主材总和的45%；
（2）:
完成该团队任务量总和，未完成其中主材任务的总和；
按照利润核算主材，利润主材总和的25%；
暂扣20%主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。
（3）:
未完成该团队任务量总和，完成其中主材任务的总和；
B:
（4）:
未完成该团队任务量总和，未完成其中主材任务的总和；
按照利润核算基础预算总和的6%；
按照利润核算主材，利润主材总和的0；
暂扣所有主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。
2:
若营销人员当月：
完成该月任务量，又完成其中主材任务的总和；
按照利润核算基础预算总和的4%；
按照利润核算主材，利润主材总和的5%；
完成该月任务量，未完成其中主材任务；
按照利润核算主材，利润主材总和的2.5%；
暂扣2.5%主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。
未完成该月任务量，完成其中主材任务；
；
3:
若营销团队当月（经理、总监、副总均提成）
按照利润核算基础预算总和的1%；
按照利润核算主材，利润主材总和的0.5%；
按照利润核算主材，利润主材总和的0.25%；
暂扣0.25%主材提成，1个考核期内（3个月），如果累计完成，则补发暂扣提成，如未完成累计，则不补发。
按照利润核算基础预算总和的0.25%
按照利润核算基础预算总和的0.25%；
四：
提成时间：
每月10号财务核算出提成单至总监处，由总监审核签字，15号发放未完工工程提成总额的70%（首付交完60%则算）；
完工工程全部发放。
如果尾款被业主因为设计原因扣除部分，则由设计事务所承担费用。
设计师因为考核，行政违纪等因素被公司处以罚款，则按照相应的罚款数，扣除事务所费用；
反之，相应成立。
《商业空间事务部》薪酬制度
设计费提成方面：
？
施工费提成方面：
事务所当月提成：
营销人员当月提成：
若营销团队当月（经理、总监、副总均提成）？
每月10号财务核算出提成单至总监处，由总监审核签字，15号发放未完工工程提成总额的70%（首付交完？
%则算）；
设计中心非任务部门（除营销与设计以外的部门）的核定待遇+晋升评审：
待遇方式：
（如下图所示）
工资底薪评定：
参考人事聘用制度，依据《劳动法》，结合本地经济水平和公司实际，对等地付出各岗位酬劳及相应的福利待遇。
在本公司的体制下，构成方式为：
工资=底薪+福利+奖金（注：
新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
试用期间没有福利）。
每一季度为一固定的考核期，内容体现在：
遵守制度的程度，考勤情况，工作效益和态度，工作结果，公司人事定向测评等；
方式体现在：
考勤、行政制度、抽查检验（口诉），报表查看。
时间分布在：
季度末10天内完成。
晋级方向：
等级和加薪两种，可以同时采用，也可单独采用。
等级分两种：
（逐步式）试用员工----一般员工----正式一般员工---一般管理层-----中层（部门管理）------高层-----决策层（副总）；
（跨越式）立功越位提拔。
加薪方法分为：
阶梯式（逐步加），
跨越式（越位加），
C:
奖励法（公司批准），
D:
置换式（舍去等级）。
加薪比例：
视具体情况定；
薪资高低：
原则上级别与薪酬成正比（特殊情况列外），参照具体的工作性质定。
以[天]为单位，底薪随着[天]数的变动而变动；
[天]数随着职位的变化而变化。
折算要精确到月内的某个具体时间：
/月/号。
4：
加薪制和晋级制不受时间和公司资历局限，以事实为依据，以工作成果为核心，它取决与行动对公司建设发展的意义。
在公平，公开，公正的前提下进行。
《人员及部门的工资标准》
根据公司政策，工资每年6月调整一次。
因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
贴、月奖金、半年奖、其它收入等。
月奖金:
本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式。
员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的执行
。
新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:
（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额
支付方式：
员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工
员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。
工资正常支付日为次月15日
中途离职：
若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
5：
根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除
工资构成：
个人所得税
B.社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。
住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险
C.个人负担的工会会费
D.应由个人负担但公司已预支的费用
E.其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）
F.其他个人应负担部分
本规定提及的薪资是指基本工资
部门/职位
试用期工资
转正后工资及福利
试用期
基本工资
提成/奖金
全勤奖
提奖成金
福利
任务
设计中心
政务中心
总经办/行政部
总经理
10000
年底分红
12000
补助电话、车旅费+福利+2年获股份或者根据业绩达成任务即可，
有
1个月
总经理秘书
2500
无
3000
100
年底奖金
绩效
2个月
政务中心副总
政务助理
文员
1200
1500
3个月
行政主管
行政专员
前台接待
综合管理员
1800
保安主管
保安人员
保洁人员
1000
企划中心
品牌推广/营销策划/企业发展策划
策划副总
策划助理
品牌推广
3500
提成
5000
共同提成0.1个点
营销策划
企业策划
活动执行
活动公关
策划专员
人事中心
招聘培训/档案管理绩效/文化建设
人事主管
人才激励奖金+年底奖金
有人才任务
人事专员
营销区
家装事业部/商业空间事业部
营销副总
8000
未完成：
0.5提成完成1个点
1个月个月
营销助理
2000
分副总提成
分副总提成+福利
营销顾问（外）
根据提供的帮助关系信息给与奖金
不坐班
家装事业部
楼盘部/网络部/电销部/大联盟
营销总监
6000
楼盘部经理
2800
楼盘营销专员
4个点
网销部经理
网络维护
2200
网销专员
电销部经理
电销专员
大联盟
（渠道）
经理
同业主管
同业专员
2个点
异业主管
异业专员
商业空间事务部
房产部/渠道部
工装按照利润提成
房产部经理
房产事务专员
渠道部经理
渠道事务专员
设计区
设计区管办/设计各区/设计事务所
《承包》方式
签约
《聘用》方式
底薪+提成+福利+任务
设计副总
管理专员
共同分
设计事务所总监
3200
家装设计师
（按照级别定）
底薪与级别同
家装提成4个，
扣押金满根据级别多少不同
工装设计师
根据利润提成，
扣押金满根据级别多少
根据利润提成，，
软装设计师
园林设计师
商务中心副总
商务助理
外联经理
外联专员
公关经理
公关专员
财务中心
财务总监
业务会计
内务会计
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2012-2-25
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