熔炼分厂管理制度暂行1Word格式文档下载.docx

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从物料合理搭配、渣型选择到各生产单位工艺管理等方面为生产正常进行打下良好基础，确保渣铅、渣银等经济指标的完成和分厂三种产品产量的顺利完成

7、负责分厂的安全管理工作，建立健全安全网络和各项规章制度强化生产过程中的安全管理。

8、组织好安全现场的管理检查工作，抓好劳动纪律、劳动保护等工作。

确保安全，无重伤、死亡事故，轻伤不多于一次。

9、督促落实分厂的安全培训工作，确保培训任务按时完成，职工安全意识不断提高。

10、组织协调各相关单位解决生产过程中质量、环境、安全生产等方面的问题，定期组织召开生产例会，。

11督促落实环保设施的维护、保养工作，确保环保设施运转率达100%。

以及督促环保法律法规及环保设施操作知识的宣传教育工作，增强广大职工的环保意识。

12、协调完成各车间经济责任制各项经济指标的分解、实施与制定考核工作。

13、完成公司、分厂给予的其他临时性任务。

三、设备组长岗位职责

1、协助厂长做好设备管理，全面实施设备润滑保养等管理工作，保障设备的正常运转。

2、熟悉质量、环境、职业安全健康综合管理方针和目标。

3、学习和熟悉有关政策和上级重要决定、指示，按公司和厂长要求，负责对各车间考核，对下属各单位的成本消耗指标进行控制指导及合理调整。

协调督办设备检查安全，提出改进工作的建议和措施。

4、督促办公室严格考核，积极为增加产量、降低消耗做指导，控制在先，坚决执行源头控制，指标制定切实可行。

5、深入一线，调查研究，汇集设备技改项目及合理化建议，积极协调解决，控制不必要的浪费。

做到上情下达，。

提出生产设备安全环保人事等方面的管理建议，做好厂长的助手。

6、负责组织开展设备技改活动，优化生产工艺条件，节能降耗，并搞好及该成果的宣传。

7、负责设备管理，备品件筹备、成本管理，制定并完善各项设备管理制度及落实工作。

8、研究解决生产过程中重大安全问题并督促落实。

9、本着“安全第一，预防为主”的原则，督促相关单位加强对安全防护设施和各种的检查完善管理工作。

10、组织培训各车间设备维护人员，提高技术水平，督促落实设备的维护保养工作，确保各类设备的100%运转。

11、做好与公司各处室、分厂的沟通协调工作，组织协调设备大修和维修工作，以及协调完成各车间经济责任制各项经济指标的分解、实施与制定考核工作。

12、完成公司、分厂给予的其他临时性任务。

四、办公室主任职责

1、做好厂长的助手，协助做好分厂生产后勤保障工作。

2、贯彻执行国家各种生产方针、政策、法规、法令和公司有关指示精神，做好职工思想教育。

3、负责分厂人事、劳资、统计、精神文明、各种会议组织、来客接待及后勤保障服务工作。

协助生产、设备厂长做好成本管理、工艺质量管理、安全环保、现场管理、生产管理、设备能源管理等。

4、负责完成分厂月度重点工作的分配、实施以及年度目标任务的分解和责任书签订。

5、负责各车间经济责任制各项指标的分解、实施与制度考核工作。

6、负责解决职工反映的热点难点问题，不激化矛盾，不造成越级上访，稳定职工队伍。

7、负责完成公司各职能部门临时性任务的安排、组织与实施工作。

8、负责协调和解决分厂各部门、车间之间交叉作业工作。

9、负责分厂有关学习、培训、练兵及其他活动的组织安排与实施工作。

10、负责分厂有关数据统计、分析、上报和各类资料整理工作。

11、负责完成厂长、副厂长交办的临时性工作。

六、设备员岗位职责

1、协助设备厂长做好分厂设备管理和分厂设备成本控制。

2、及时制定每个月的备品备件计划，按时催备品备件和一些重要的备件的验收，并严格执行设备管理制度。

3、做好与各个部门的协调和各个车间须出厂维修的协调。

4、组织设备的安全检查和各种压力容器的安检工作，并严查设备隐患。

5、严抓各车间设备保养和维修情况，并组织好每次检修和查看检修进度。

6、每天按时交报表和汇报设备运行情况，有问题及时向领导汇报。

7、建立及完善分厂设备档案和做好设备保养记录。

8、认真执行公司及分厂的各项管理制度。

9、完成领导临时布置的其它任务。

八、统计员岗位职责

1、做好后勤日常事务工作，负责有关公司文件的收发、登记、呈送、催办、归档及文档保管工作。

草拟有关规章制度及有关文件、总结、纪要、决议等文摘。

对公司下达的意见和建议要及时传递、处理

2、协助主任安排会议，负责会议记录，以及会议议决事项的催办

3、掌握和使用印章并审核，开具其它证明，记录和传达重要电话内容，负责收发信函及书面或电话形式通知的行政会议

4、负责办公用品的领取、使用、管理和维护，责任到人

5、统计每天9：

00前，将生产报表上报公司生产处，分厂领导及留存一份

6、严格考勤制度，并按时如实上报人事处，负责造资，并承担员工工资奖金的核算工作，同时配合人事处的审资工作

7、做好新入员工的登记，安排面试工作

8、负责分厂福利领取工作

9、负责分厂工人人事档案管理工作，按制度及时做好新进和调出人员的工资、档案关系的转接工作

10、负责员工病事假、年假、产假等相关假期的登记手续，建立假期档案

11、做好工人饮用水工作

12、负责日常部门文件的打印、复印工作

13、负责办公室、设备副厂长室、生产副厂长室的卫生打扫

14、完成领导交付的其它任务

九、车间主任职责

1、负责完成车间安环、现场、工艺、生产、设备、质量管理网络的建立和管理制度实施。

2、负责完成车间安环、工艺、设备操作规程及岗位责任制的完善和实施工作。

3、负责完成车间年度、月度生产计划、设备维护保养计划的组织实施工作。

4、负责完成车间经济责任制各项指标的分解、实施与制度考核工作。

5、负责完成车间月度重点工作，年度目标的实施工作。

6、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规、法令和上级有关安全生产方面的指示精神；

对生产范围内所有生产活动及外协施工作业进行安全监督管理工作。

7、负责完成车间安全、现场、工艺、生产、质量、设备、环保工作的组织与实施，分析总结工作，对车间各类事故的调查、分析、处理、上报、整改工作。

8、负责完成检查、监督班组按计划完成各项工作任务，根据车间经济责任制考核细则对各班组考核。

9、负责完成车间新工艺、新设备、新技术应用的前期准备、过程实施及分析工作。

10、负责解决车间职工反映的热点难点问题，不激化矛盾，不造成越级上访，稳定职工队伍。

11、负责完成分厂各职能部门安排临时性任务的安排组织实施工作。

12、负责完成与各相关部门和单位的边缘交叉作业协调工作。

13、负责完成车间生产数据的统计、分析、负责各类技术资料的整理、分类和保密工作。

14、负责完成车间的设备维护、保养、润滑、大修、项修的计划实施工作。

15、负责对车间设备进行分类，包机到人的实施工作。

16、负责组织车间一线员工岗位练兵、业务素质提高的教育、培训、管理、考核工作。

17、负责车间科技创新、技术改造等活动实施和总结工作。

第一篇、职工守则

1、积极学习，提高自身业务技能。

2、对所担负的工作必须按时完成，不拒绝、不拖延、不积压。

3、尊重上级，语言文明，举止得体，服从工作指挥，如有不同意见，应婉转相告或书面陈述，一经领导决定，应立即遵照执行。

4、尽忠职守，保守企业秘密。

5、爱护集体荣誉，保持公司与个人信誉，不越级上访，不作任何有损公司信誉的行为。

6、爱护公司财物，不浪费，不化公为私或偷盗行为。

7、注意个人品德修养，切戒不良嗜好，进入生产区域不得抽烟，班前4小时及班中不得饮酒。

8、进入生产现场，劳保佩戴齐全，持证上岗，严防职业危害，所有人员不准穿高跟鞋、拖鞋、短裤、裙子，不准赤脚赤膊，不准带小孩进入生产区，女工不准披头散发，要戴工作帽。

9、当班期间，不睡岗、不串岗，不私自替换班，不做与本岗工作无关之事，以便增进工作效率并预防危险。

10、职工应每日注意保持岗位、设备及更衣室、宿舍环境卫生。

11、应团结合作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或扰乱生产的行为。

12、因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。

13、上、下班应亲自签到，不得委托他人代签，否则双方均以旷工论处。

14、严格请假制度，请假以请假条为准，请假1-4天单位负责人批准，4天以上厂长批准，且报公司人事处有关领导批准备案，否则以旷工论处，并严格执行值班制度，遵守值班纪律。

15、按规定时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟到岗者为迟到；

工作时间终了前15分钟内离岗为早退，超过规定时间按旷工论处。

16、连续旷工3天或全月累计旷工6天或全年累计旷工12天者，上交公司人事处处理，并按规定考核扣发工资及福利待遇。

17、严格交接班制度，须做到“四不接班”：

①生产不正常不接班；

②卫生不干净不接班；

③工具不全不接班；

④手续不清不得交接班直至符合规定后方可交接。

18、及时正确填写岗位原始记录，认真总结岗位生产中出现的各种因素。

19、必须熟练掌握本岗及相关岗位工艺、设备、安全规程，并能够独立本岗操作。

20、按时参加公司及分厂举办的各项活动，认真完成公司安排的临时性工作。

第二篇、管理制度

第一章、文明办公制度

1、遵纪守法、爱岗敬业、诚实守信、奉献社会，养成良好职业道德。

按时上下班，不迟到、早退，以满腔的热忱投入工作。

2、员工上班必须正确穿戴工作服、佩戴胸卡。

工作时间不准串岗，不准阅读与本职工作无关的小说、杂志，不允许在电脑上玩游戏，不准睡岗，不准闲坐聊天、嬉戏打闹，要有积极的工作态度。

3、正确处理企业和个人、同事之间的关系。

文明礼貌，诚恳热情，不准以冷淡、粗暴的态度待客，更不得与访客争执、争吵。

4、遵守公共秩序，做到文明用语、文明用餐、爱护绿化。

搞好车间内部卫生，办公桌上材料、文件的摆放要整齐、有序，创造一个良好的工作环境。

5、讲究环境卫生，注重自身形象。

保持办公室内整洁，办公室内不吸烟，公共场所严禁吸烟。

6、学业务、练内功，不断更新知识，完善自我，积极投身文明企业、文明班组、创建和争当文明职工活动，以高度的责任感，接受并完成各项工作。

第二章、精神文明管理制度

1、按要求参加公司、分厂组织的各项集体活动、学习班，有事不能到者须向分厂主管领导请假。

2、各车间每周出版报一期，内容切合实际，图文并茂，底稿交办公室。

3.、积极组织本单位人员书写稿件，宣传分厂、宣传华信。

稿件以办公室登记为准（支差应付或摘抄的视为未交）。

4、文明作业，文明就餐，不得打架、谩骂、酗酒。

5、管理好本单位财物，不得发生盗窃事件。

6、不得参加法轮功以及其他违法组织，不上访闹事，无本单位人员涉及刑事治安事件。

7、各车间办公室、控制室、澡堂、厕所、更衣室管理符合分厂规定。

8、定期召开生产会、民主生活会、班组核心会，听取职工意见，接受职工监督，把问题矛盾处理在基层，不得激化矛盾。

9、配备好班组长，岗位负责人。

根据职工个人情况，合理安排岗位人员，明确个人职责。

10、积极开展合理化建议和技术革新，每月25日前将车间删选整理后的较好的合理化建议和技术革新方案交综合管理办公室，审批后按要求实施。

11、积极组织本单位参加分厂组织的劳动竞赛、岗位练兵、运动会，形成比、学、赶、帮、超和团结向上的工作气氛。

第三章、人事劳资管理制度

1、车间在册人员一律按分厂办公室所开具的调令为准，人数应清楚。

车间不得私自安排顶岗、顶替人员，有辞职旷工离职人员应3日内上报办公室。

2、进入公司大门按规定佩戴出入证，上岗要戴上岗证，暂时离厂人员须持分厂证明。

3、遵守厂规厂纪，按时上下班，不迟到、不早退。

严格执行考勤制度，遵守公司请销假和离职管理规定，严禁弄虚作假，对旷工、离职人员的材料及时上报办公室。

4、每月3日前上报上月车间人员的出勤、考核、奖罚情况，并且予以公布，工资表审批确定后及时予以公布。

5、按规定造资、审资，交审时必须有分配方案并有车间管理人员和不少于8人的职工代表签名，按时按要求张贴公示公司工资表和工资分配方案。

6、严格执行公司、分厂规定的培训计划，按时组织职工参加组织的各类培训和考试。

7、按公司规定与劳动者签订劳动合同。

第四章、生产管理制度

第一节、日常生产管理制度

1、按分料原则及时要料、到料，不得有抛洒、矿袋夹料等浪费现象。

物料管理符合公司物料管理办法。

2、及时组织燃铺料采购、入库，保证足量库存，不影响生产

3、按规定时间、数量进完料，翻完料。

4、分厂生产作业计划下达后，负责生产人员对生产作业计划全面组织落实，努力实行均衡生产，保证作业计划的完成。

5、对进出分厂的其它物料、产品进行监督、跟踪实施、按规定收发粗铅、硫酸、渣块等物

6、各车间之间生产协调，一切以生产为主，顾全大局，服从调度指令安排。

7、按时参加生产会、生产检查等活动。

8、大、中、小检修均需事前做出合理的检修计划，并于检修中严格实施。

不得私自无计划安排停产检修，突发性停车需第一时间电话告知分厂厂长，并于事后向分厂办公室递交停车报告，注明原因以及处理的途径。

9、各单位要及时分析生产情况，准确、工整填写班组工作记录，认真负责地向领导反映生产中的情况和问题，并提出解决办法。

10、每周末应将本周的生产情况，以及存在的问题进行认真分析，提出改进意见，并及时预测安排下周工作重点，以书面形式报综合管理办公室。

11、各车间严格执行班前班后会制度，并做好交接班工作。

第三节、工艺质量管理制度

一、原料车间

1.配料准确度≥97%，配料误差引起的工艺事故为零。

2.进料准确，不上错料，按通知及时换料；

球料粒度、水份合格。

3.矿粉堆放合理、易辨识，方便进料；

矿袋分离，减少夹杂矿粉，混合矿化验数据误差为零。

4.严把矿粉、燃铺料入库关；

月末盘库、出库准确，帐物清楚。

5.按工艺要求兑料、翻料、抓料；

保证生产所需的软水量且软水硬度合格，除盐水符合锅炉使用要求

6.做好其它车间行车服务、维修工作

二、底吹炉车间

1.高铅渣Pb40～48%，占95%以上；

粗铅Pb≥97%，外表质量合格；

渣温1000～1150℃占90%以上

2.渣液位、铅坝控制合理，渣铅调整及时、准确，不出现铅井涌渣和虹吸道堵塞现象。

对运行中其它工艺控制符合工艺技术规程。

三、硫酸车间

1.硫酸酸浓≥98%，无客户投诉；

转化率≥99.7%，吸收率≥99.97%；

污水达标排放，PH为6~9，Pb≤1g/m3，As≤0.5g/m3。

2.执行制酸工艺技术控制规定。

第四节、统计计划制度

1、生产日报表、设备日报表、库存料日报表每天8:

20前交综合办公室，严格按规定内容详实报出，尤其是生产异常者一定要有原因、有分析。

2、各岗位记录表于次月5日前按要求归档整理，交综合管理办公室保管；

各车间所领各类原始记录严格执行登记制度。

3、每月29日前相关盘库车间与统计员、会计共同做好盘库准备工作，有详实记录、依据。

4、对出入分厂各种物料，与之相关的车间均应做好原始记录，严格执行调拔，发放管理规定。

5、每月的备品备件计划以月计划形成，由各车间5号前报分厂（生产急用材料可报紧急计划），否则不与批准。

6各种统计报表填写规范、准确、字迹工整、数据真实，符合认证管理要求。

7、每个管理员每月29日前将自己分管工作简要分析总结，并报出下月工作计划。

8、班组和车间《生产日志》按规定记录，便于指导生产。

第五节、岗位原始记录管理制度

1、生产岗位原始记录或报表,由分厂根据实际需要和上级要求,统一审核、印刷、发放、凡未经审批的表格一律不准印刷.各单位有权拒绝填报并向有关领导反映。

2、各单位要有专人（或兼职）管理原始记录,并与经济责任制挂钩。

3、各单位及生产岗位,应根据需要建立相应的记录。

主要包括岗位操作原始记录、工艺控制分析记录、交接班记录、巡回检查记录、车间主任日志、带班长日志等。

4、各种原始记录必须用钢笔（圆珠笔）填写（字体仿宋体）,标准规范,不准有涂改,更不准胡写乱画,保持记录表（本）整洁干净。

5、各种记录要做到按时记录,数据准确真实。

内容完整，不得空页、缺页，不准弄虚作假，伪造数据。

违者按违犯工艺纪律论处。

6、各种原始记录要及时回收，集中管理，并按规定的保存期限归档，不得丢失。

7、综合管理办公室每月对各单位的原始记录进行一次考核评比，奖优罚劣。

第六节、岗位交接班制度

1、接班人员应按规定时间到岗接班．如接班人员未按时到岗，交班人除报告带班长外，仍应继续坚守生产岗位。

交班人员如发现接班人员因病或饮酒以及其它原因不能胜任工作时，应及时向带班长报告，由带班长指派人员代替操作．酗酒上班者，按分厂有关规定处理。

2、如设备发生重大事故，不能按时交班时，接班人员应协同交班人员共同处理，待事故处理后，方可进行交接班．如事故处理需较长时间，经带班长同意后，可以进行交接班。

交班人员在交班前，应搞好生产现场卫生，使用的工具应放在指定地点。

3、交班人员必须将本班生产时间内的产量、质量、消耗、设备运行情况等进行认真如实地填写在交接班记录上．对本班发现的问题和应注意的事项，也应记录在案。

记录应工整、清晰、无涂改。

交接人还必须同时向接班人介绍本班生产情况和问题处理情况。

4、接班人员在接班时要做好以下工作：

（1）向交班人员全面了解生产和设备运行情况，并认真查阅生产原始记录。

（2）检查生产现场的安全、卫生、设备运行情况，清点工具等。

（3）检查完毕后，由交接班的双方在交接班记录上签字。

办完交接班手续后，接班人员方可进行上岗操作。

交接班后生产、设备、安全、卫生等工作，由接班者全面负责。

5、在交接班过程中，接班人员如提出异议，交班人员要如实反映情况，说明原因并进行整改。

交接班条件符合规定时，接班人员不得以任何借口不接班。

6、在交接班过程中发生矛盾,交接双方不能解决时,带班长或车间领导负责解决。

7、各单位根据以上管理条例，结合本单位实况，制定出本单位的岗位交接班制，并拿出具体实施办法，交分厂办公室备案。

第七节、中控室管理制度

1、中控室操作人员负责管理，无关人员不得随意出入该室，特殊情况必须经厂长同意，由指定人员陪同进入并进行登记。

2、中控室内必须保持整洁，注意防尘、防潮；

温度、湿度应保持在设备正常工作环境的指标。

（温度在20°

C—25°

C）

3、中控室采用微机系统进行运行管理，应加强对微机的维护和保养，确保处于良好工作状态。

4、严禁在计算机上玩游戏、看电影以及运行任何非用于工艺运行的计算机软件。

5、现场仪表的检测点应按工艺要求布设，不得随意变动。

6、操作人员应定时对显示记录仪表进行记录。

7、根据现场反馈的信息，及时调整运行参数，确保良好的运行工况。

8、加强对现场运行工况的监控，发现问题及时报告有关人员，同时通知现场工作人员立即采取应对措施。

9、中控室内严禁吸烟、吃食物、乱扔垃圾、吐痰等；

不得利用专用设备进行与工作无关的事情。

10、中控室各设备因人为操作不当造成损坏的，相关人员须进行赔偿。

11、中控室内必须保持防火、防盗等安全应急设备的完好，严禁将易燃、易爆等危险物品带入室内，上下班时做好交接班记录；

检修时要安排人员值班。

12、严格执行保密制度，不得泄露有关工艺设备等信息。

第八节、生产例会制度

1、每周召开一次生产例会，由生产厂长主持。

生产厂长不在时，由综合管理办公室主任主持。

2、参加会议人员包括各车间主任及分厂管理人员。

3、与会人员要准时参加会议，不迟到、不早退，不中途离场。

有事不能参加者，须向主管副厂长请假，经同意后可指定他人代替。

擅自不到会者，视为旷会。

凡迟到、早退、旷会者，按分厂有关制度处理。

4、与会人员要认真做好记录，按期完成会议安排的工作。

凡车间在生产方面有问题而不能自行解决的，应在例会的前一天写出书面报告送交综合管理办公室和有关分厂领导进行研究。

5、会议讲话要简明扼要，会前要充分作好准备，会上要指出前段生产、安全、管理上存在的问题，以及上周工作的落实情况，安排布置下步工作。

不能会上解决的事情，会后可开专题会议研究解决。

6、会议决定要办的事情，会后综合管理办公室及有关人员要督促检查，狠抓落实。

第五章、设备及成本管理制度

第一节、设备能源管理制度

1、车间建立本单位详细的台帐，注明主副机及易损件型号规格、维修记录事故案例，每月检查一次。

2、设备操作工必须经过培训，熟悉设备性能和安全规程。

严格遵守设备操作维修规程。

3、实现设备区域维修管理制度，每台设备均有包机责任人，包机人调动、请假，车间必须指明新的包机责任人。

4、设备性能良好、运行正常、无异常声响、磨损、振动、温度、压力、腐蚀等。

5、设备本体及周围卫生干净，显本色，无跑冒滴漏现象。

6、严格按《设备润滑细则》搞好设备润滑工作。

7、严格管理，杜绝设备事故的发生，凡发生设备事故立即报告主管厂长，并在24小时内上交事故报告，查明原因并有防范措施。

8、按要求完成备机维修、技改工作，保质保