鸵鸟养殖商业策划书Word格式文档下载.docx
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由于国际鸵鸟肉市场的巨大需求，给国内鸵鸟养殖业带来了巨大的机遇。
随着国内鸵鸟养殖技术的日益成熟，国内养殖鸵鸟的场家越
来越多，但是，国内这数百家鸵鸟养殖企业面临的一个严酷事实是一方面国际市场需求巨大，供不应求，另一方面国内企业出口不畅销路受阻。
究其根本原因：
国内鸵鸟养殖业规模较小，养殖不规范，因而
造成鸵鸟肉的药物残留超过欧共体标准，出口困难，如国内第一家大型专业鸵鸟屠宰出口企业————北京中垦池田鸵鸟发展有限公司年加工出口能力为五万只以上，而最多的一年收购屠宰了合格的商品鸵鸟仅七千只。
国际巨大的鸵鸟产品市场需求，国内畅通的商品鸵鸟出口渠道，这为我们建立国内第一商品鸵鸟养殖出口基地提供了极好的市场机会。
二、项目四大优势
1、有长期收购定单
北京中垦池田鸵鸟发展有限公司已和我公司签有长期合作协议。
第一年按我公司生产能力2000只收购，以后按实际养殖能力全部收购。
2、中国人民保险公司提供保险
中国人民保险公司河北省分公司已同意对我公司在养殖过程中提供保险。
3、产品安全保障体系
专业化的商品鸟养殖基地从饲料的种植、加工、喂养、防疫都严格按照国家农业部和国际标准执行。
4、极具有优势的战略发展计划
按照国际食品安全标准进行养殖、加工、销售，可在较长时间内逐步满足日益扩大的国内外市场需求，并可在三一五年或更长时间内在国内建立起一批大型鸵鸟养殖基地。
第二章公司介绍
一、公司概述
公司专门从事种鸵鸟养殖、孵化育雏和商品鸟的养殖，公司占地100亩，其中养殖区25亩，饲草占地75亩，有饲料加工、孵化育雏、农用耕作、电力供水等设备。
现有4岁龄非洲兰颈种鸟105只，9——10月龄成鸟150只，幼鸟200只。
二、公司的经营方针
保证食品安全性，不断降低成本，向国内外用户提供数量多、品质好、价格低的鸵鸟产品。
三、公司发展战略目标
（1）近期目标
用一至二年的时间，建成年产万只商品鸵鸟的出口养殖基地;
同时建成并完善公司的食品安全体系，管理营销体系，联营合作体系。
（2）中期目标
从养殖基地顺利运行的第二年（商品鸟出栏销售时期）开始申请进入国家农业产业化示范项目，取得国家政策和资金的大力支持，利
用扶贫资金、下岗创业资金等，以已经形成的基础优势为核心，扩大商品鸟养殖基地10个以上，走社会化分工，紧密型合作的道路。
制定国内市场开拓计划，形成大面积覆盖的营销网络体系，降低生产成本，为国内市场提供低价优质的鸵鸟肉制品。
与目前世界范围内最大的集科研、育种、养殖、肉食加工、皮革加工、化妆品加工为一体的加工企业面的合作，（已在近几年中多次接触商谈，但达成框架合作协议）进行高起点、高品质的产品深加工，逐步树立企业的品牌和形象。
只是初步浅洽谈我跟金盛荣达创业科技有限公司战略一致。
只不过他比我做的早也是我的老师。
我感谢老师把我带入这个行业。
携手发展。
独立经营。
（3）长期目标
争取在10年左右的时间使鸵鸟及其制品能象牛羊肉那样进入百姓的餐桌，新建一批大型鸵鸟养殖基地，为我国消费者成功开发出一种高营养、高品质的新型肉食品源头，实现鸵鸟产业现代化，使企业成为国内外知名的鸵鸟养殖基地。
第三章市场分析
一、市场容量分析
目前，鸵鸟及其产品在国际市场上处于供不应求的状况。
由于受前几年英国疯牛病的影响，鸵鸟在欧洲市场已显露出强劲的需求。
而我国的鸵鸟存样量才有10万余只，其中种鸟约占10%，因基数小，
基本上处于原始开发状态，出口产品都是分割冷冻肉和生皮，附加值很低。
若满足国内市场供应需10年以上的时间才可能象牛羊肉一样进入百姓的餐桌上。
现在国内市场只有零散产品供应，即将形成批量供应的能力。
加工方面，目前国内仅有北京、天津、广东具备基础加工能力，但他们也未能具备肉、毛、皮、蛋、血、骨的深加工能力，都有待逐步发展。
目前北京中垦池田鸵鸟发展有限公司每年可有出口定货需求5万只左右，我们商品鸟养殖基地的商品鸟目前主要用于供应中垦公司的出口。
由于受国际鸵鸟肉价格的影响和国内养殖成本的制约，国内鸵鸟肉的价格一般为50元/公斤，尽管鸵鸟肉价格居高不下，但每年仍有数万只的商品鸟肉销往国内各种饭店、企事业单位和部分高消费群体。
目前国内鸵鸟存栏量仅十万只，全部屠宰也仅能出肉约1千万斤，这对我国13亿人口来说，平均每人仅4克左右。
如能通过养殖基地建设把商品鸟肉价格降到与牛羊接近的水平（经测算，这是完全可能达到），则国内的市场将得到有效的开发。
二、市场竞争地位分析
1、国内唯一经欧共体认证的出口销售渠道
中垦公司是中日合资的专业化鸵鸟加工企业，主要经营高档鸵鸟肉、皮产品。
于1998年投资3000万元人民币建成亚洲最大、中国唯一的按欧共体标准设计的鸵鸟屠宰加工企业。
年生产能力为5万只，产品出口欧共体和亚洲的20多个国家和地区，产品供不应求，近几年国际市场订货需求量每年4万只左右，出口量最多的2001年，国内收购屠宰仅7000多只，不到需求的五分之一。
由于供鸟的养殖场众多，涉及范围广，2002年出口欧供体的鸵鸟肉药物残留超过欧共体标准，出口受阻，至今都无法恢复。
建立品质安全的大型商品鸟出口养殖基地势在必行，为保证出口的需要，中垦公司为我们的养殖基地产品销售提供了可靠的保证。
2、建立安全的保障体系，提供优质的商品鸵鸟
本公司将食品安全体系作为本企业的生命线，从饲料的种植、加工、喂养、防疫等环节都严格按照国家农业部和国际有关标准严格执行，为市场提供优质鸵鸟肉产品。
3、经济规模形成的商品价格的优势
经核算，鸵鸟养殖规模达到万只时，其经营成本处于最佳状态，每只商品鸟的出栏成本将会降低20%左右，从目前的1100元降至900元以下。
分析：
我国众多的鸵鸟、鸸鹋养殖企业中，规模达到2000只以上存栏数的不多，如广东的英吉利、河南的金鹿、山西的英考、内蒙的远大、和近几年新成立较有影响的上海、河北省农科院等等。
大都希望建成鸵鸟综合发展基地，进行种鸟的培养，小鸟的繁殖、商品鸟的养殖，由于鸵鸟、鸸鹋产业的巨大的发展前景和经济效益，大部分公司都有建立鸵鸟屠宰加工厂、对皮、羽毛、血液、骨头等等进行深层次、精加工的计划（国内申报建立屠宰厂的至少已有4、5家）以期获取更大的经济回报。
然而，目前我国鸵鸟产品只能以最初的形式出现，那就是肉、皮、羽毛，并且大订单的市场在国外，中垦公司98年建起了高质量的屠宰厂，数年后2001年才正式取得了欧共体各国家的出口认证，市场的培育是需要时间的，高品质的产品更是需要技术、设备、经验、资金甚至是国家政策的支持才能完成。
鸵鸟产业是一种朝阳产业，要想尽快驶入良性的快速发展轨道，企业间必须进行分工与协作和国际间的交流与合作，任何一个企业都没有能力把它做得尽善尽美。
我们和中垦选择了最简单，直接而实用的方法建立首个万只商品鸟养殖基地，将会使我们长期站在鸵鸟行业领先的位置。
第四章中小企业融资计划
一、中小企业融资方案
1、方案一：
借贷
以项目作抵押，向投资公司中小企业融资或贷款，借款期三至十五年。
2、方案二：
合作
利用国家扶贫资金，下岗职工创业基金，农业综合开发资金等各种形式的资金进行多种形式的合作。
例如：
建立下岗职工创业基地。
3、方案三：
吸纳投资
建立股分制的合资企业
二、中小企业融资的需求与投向
本项目在北京、的各个单位计划已投资100万元。
资金主要投向如下：
一期工程（养殖）共需资金50万元。
（1）养殖场地扩大200亩围栏及设施：
25万元
（2）购小鸟：
10万元
（3）流动资金、综合养殖费用：
15万元
二期工程（加工）共需资金100万元
三、实施进度
1、项目年限
项目初步拟定为15年，到期后视经营情况和双方意愿可续订合资期限。
2、实施进度
一期工程：
2007年底资金到位后于2008年初进行新增200亩养殖场围栏及设施建设，同时和各可提供小鸟的养殖场签订购买小鸟的合同。
2008年4月至8月按月向养殖场投放，进行养殖。
二期工程的深加工在20010年适当的时候开始运行。
三、风险分析
1、养殖风险
（1）鸵鸟自身的抗病能力极强。
（2）我公司已有数年的鸵鸟孵化养殖经验。
（3）金胜公司给我方以养殖方面的全程指导。
（4）保险公司对养殖进行保险。
2、经营风险
商品鸟销售的经营风险主要体现在国际市场突变因素（例如“非典”）或政治因素的影响，以及重大自然灾害的影响。
对策：
着力培育国内市场：
经过几年的努力我们已经陆续开发出酱鸵鸟肉、鸵鸟肝酱、翅、心、脖、等鸵鸟肉熟制品，和保险公司合作即将推出鸵鸟宴及各种宴会大礼盒。
另外国内近些年南方各大饭店的鸵鸟肉销量也大幅增长，我们力争1——2年达到自产自销的能力。
项目风险主要存在于①国际市场突变因素及政治因素;
②
重大自然灾害的影响，第①种风险因为国际市场是面向20几个国家的广大市场，基地养殖数量和出口量相比很小，只有万分之一的可能性发生风险，如果发生，产品还会在国内市场上消化，只是利润低一些或有一点轻微风险发生。
四、退出机制
1、借贷形式的退出：
按合同到期后取回本息。
2、合作形式的退出：
由于没有固定资产的投入，其退出应到当年的结算期（例如年底）终止合同，收回所投资金及应得利润。
3、投资入股形式的退出：
公司同意新股东在1年后可以进行股权转让，应由公司优先购回股权。
另外，公司拟在2年后申请上市，股东可在此过程中以为适当的时机以股权转让等形式退出。
第五章、财务预测
一、成本核算1只x100
1、饲料（从小鸟第三个月起算）
月份天数精料/
日、公斤合计青草科/
日、公斤合计
3-4600.5301.590
5-6601603180
7-121801.252254720
合计300315990
①精饲料以玉米、夫皮、草粉为主，按每公斤1.6元人民币计算：
1.6元x315公斤=504元/只
②青草料以未成熟玉米茎叶，种植专用牧草甜高粱等，年收割二次，每亩共1万公斤（贮用）可喂养10只商品鸟。
从农户收购青草饲料每亩每年费用：
800元——300元=500&
divide;
10只=50元/只
2、各种基础设施摊销折旧费（水、电、场地、围栏、设备等）每年30元/只
3、饲料添加剂：
41元/只
4、其它
死亡率3%（三月前，保险前）每只9元
防疫、消毒、不可预见费每只30元
5、保险费每只100元国家补贴80元每只20元
6、管理费用、工资每只100元
7、购小鸟每只350元
养殖成本：
（每只）
504元+50元+30元+41元+9元+30元+20元+350元=1034元
经营成本：
1034元x100只=10.34万元
二、财务分析
每只1850元扣除100元/只的皮张破损等原因的影响，实际每只价格为1650元——工资费用100元=1550元
年销售收入为：
1650元x100只=16.50万元
年经营成本10.34万元
年利润6.16万元
投资回报率：
54.3%
三、盈利预测编制基础
本盈利预测系根据中垦公司收购价格减去应该支出的各项费用的实际情况为基础。
四、盈利预测基本假设：
在盈利预期内
1、公司所遵循的我国现行法律、法规、政策无重大改变;
2、公司主要经营地社会经济环境无重大改变;
3、公司目前所遵循的税收制度和有关的税收优惠政策无重大改变;
4、本计划经营项目和长期收购合同能顺利进行;
5、各种经营费用及生产成本的支出比较稳定，增减比率为年10%以内;
6、各种条件保证项目的顺利运行，无重大风险;
五、主要预测编制说明
根据中垦公司和国内各单位近三年的销售情况，中垦公司供应国
际国内市场鸵鸟肉价均在每公斤10-12美元之间，其它单位大批量供应国内三星级以上饭店的价格也在每公斤80元人民币左右，只要提供高品质无药物残留的鸵鸟肉产品，国际市场一直处于供不应求的局面;
国内外市场在3-5年中价格不会出现大的波动。
我们跟多家机构洽谈合作出口问题，形成战略合作。
养殖基地项目具有风险小，回报率高，运行平稳，发展长远，经济效益显著等诸多优势，更重要的是在产生巨大社会效益（如帮助下岗职工再就业及贫困地区大批农民脱贫致富）的同时又能促进自身高速发展。
公司准确的把握住了鸵鸟产业最佳的发展时机，制定出了切实可行的战略发展计划，它将迅速超过国内诸多竞争者而占据我国鸵鸟产业领先位置，为在将来把自身发展成鸵鸟产业现代化的大集团奠定了基础。
另外我们公司未来还建40亩果园可以直接供应野味鸡和鸡蛋直接出口和餐厅内部销售。
价值非常可观。
公司在不断开发市场和注重市场价值同时与各方朋友多方合作。
我公司战略思想应该把针对市场的眼光放宽我们利用现有资源抓好经济党的政策团结同志紧密配合及早把困难地区经济搞上去。
不论是我们企业还是我们的合作伙伴不论是中央还是地方。
我们都在为党的经济服务。
及时纠正。
为我们的当地经济服务。
我们不放过任何机会只要是对百姓有利的事情我们想的周全做的周全。
同时我们要保护我们成本降低通过协商达成一致如果达不到一致我作为企业法人首先要保护投资者的利益。
保证企业正常运转再通过协商寻找解决好的方法。
达到一致。
我们野猪产品系列走向市场走出国门欲满全球。
为我们特种养殖行业开出新纪元。
我们将进行连锁发展。
我们继续完成军队退役军人困难群体安置任务虽然我们是企业。
但是我们离不开社会还要靠政府支持这样我们的成本降低风险降掉最小甚至等于0。
让更多投资商看到希望同时解决风险的能力放心投资加速公司的发展。
我们原则在原有养殖厂合理利用变成独立分厂独立经营带动他们发展如果他们有两点好处1减少投资达到公司目标增强我们实力2带动他们致富促使更多人加盟不但自己平稳发展。
同时增强公司实力有效利用现有有利资源。
也为我们建立北京鸵鸟创业养殖集团打下良好的基础形成政府得利百姓得利公司得利。
最终打造一个多功能的娱乐休闲文化产业养殖集团。
以满足各方宾客的要求。
给大家提供更好的创业环境。
使公司本身，员工本身，社会本身，政府本身一体的全面发展。
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