河北某地产企业工程部现场管理细则Word文档格式.docx
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依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。
质量、安全管理控制原则：
预防为主，纠正为辅。
3.1施工质量预控
3.1.1工程实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于重要形象部位、渗水、漏水方面的分项必须实行样板引路制度。
主要步骤如下：
3.1.1.1明确工艺流程
样板制作之前有项目部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
3.1.1.2制作统一样板
项目部根据工程，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类。
A类以粉刷、地砖、外墙保温、外墙涂料、顶棚、通道格栅、各种门套、石材干挂、卫生间为主；
其余为B类。
不管有几家施工单位，只能统一采用一个样板。
3.1.1.3样板做法
施工工艺流程明确后，由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，有一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。
3.1.1.4样板确认
3.1.1.4.1A类样板由项目部负责，监理、施工单位参与确认。
B类样板由现场监理负责，施工单位参与确认。
3.1.1.4.2样板制作好后必须经相关单位、部门的确认，并办好书面手续。
3.1.1.5样板交底
样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位督促检查，并作好书面记录。
3.2施工过程质量控制
3.2.1加强对测量及定位放线的监控工作，测量定位的仪器必须满足合同要求。
3.2.2对重要材料设备要加强检查，必须按合同和有关规范的要求进行见证取样、检测或复试。
收集整理装订材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料以备随时抽查。
3.2.3每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设单位专业工程师验收不得进行下一道的工序。
3.3事后控制与成品保护
3.3.1对于重要分部分项工程，如钢筋隐蔽、防水等关键工序，必须要落实整改，并通过监理的检查验收。
3.3.2对于出现的质量问题要归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法并在工程部归档。
3.3.3施工单位对自己施工的工程成品、半成品要进行严格的保护，对其他施工方的成品、半成品也应严格保护，并随时接受监理、建设单位的监督检查。
3.4施工进度管理
3.4.1施工总承包单位应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度计划（如月进度计划及周进度计划）、材料采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，报建设单位批准后由工程部负责备案。
工程部按期检查进度计划落实情况。
3.4.2建立三级计划进度管理体系
3.4.2.1施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专（兼）职的计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
3.4.2.2每周至少召开一次由各班组负责人参加的生产调度例会，必要是召开有关进度问题的专题会议。
3.4.2.3各单位生产、班组负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；
除休息时间外必须能随时取得联系。
3.4.2.4各相关单位、班组之间，需建立纵向、横向联系。
各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
3.4.2.5三级计划进度管理体系的工作流程
一级计划——总控制进度计划
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互之间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键线路。
②总控制计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；
二是要符合各项已签合同的工期规定。
③由建设单位牵头制订总控制计划，各专业负责人、总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控制计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤任何一方符合或违反工期规定，均按合同规定的内容采取相应的奖惩措施。
二级计划——阶段性（每月）工期计划或分部工程计划
①二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包队伍的生产任务作出安排。
②二级计划的制定，原则上必须符合总控制进度计划的控制要求，如出现不一致的情况，需经建设单位认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该单位的生产计划，并上报监理、建设单位审核。
④建设单位在必要时下发的阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位必须严格遵照执行。
⑤各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，必须保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现。
⑥建设单位、监理随时检查、督促各专业单位（队伍）对的落实情况。
三级计划——周计划
①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，必须具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以弥补。
③各分包单位必须制定周计划上报总包，总包必须制订周计划（可附分包计划）上报建设单位、监理，建设单位、监理对总包周计划进行审批，同意后下发各分包统一执行。
④周计划上报的时间在每周四上午9：
00之前。
3.4.2.6项目进度计划的检查与评价
当工程进度出现大于10天以上的偏差时，总包单位应分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，同时提出解决进度滞后的措施并上报建设单位和监理。
3.5施工材料管理
3.5.1施工单位自行采购的材料，必须按照有关规定进行送样检验。
现场材料的安放、保护、管理必须根据材料设备的特点进行。
3.5.2所有材料、设备、成品半成品的标准必须依据合同、招标文件、封存样品中的标准执行，不提供标准的则按照国家有关规定或行业标准执行。
3.5.3进场材料必须填写“原材料、构配件取样见证单”报验，经监理单位、建设单位签字确认后方可使用到该工程中，并建立相应台帐备案；
3.6施工试验管理
材料设备试验取样、制作时必须有监理人员旁站并监督送检；
3.7安全文明施工管理
3.7.1安全管理机构：
项目负责人（项目经理）
项目技术负责人项目施工负责人项目安全负责人
3.7.2安全生产责任制：
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员安全生产的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。
（一）项目经理责任
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；
组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
8、对外包队加强文明安全管理，并对其进行评定。
（二）项目技术负责人责任
1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。
结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行，及时解决执行中出现的问题。
5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时
上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6、主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。
严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7、参加每周的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8、贯彻实施业内资料管理标准，确保各项安全技术措施有针对性。
9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
（三）安全人员责任
1、积极贯彻和宣传各项安全规章制度，并监督检查各施工班组范围内责任制的执行情况。
2、制定安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、协助领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度，负责审查项目内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4、对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。
5、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。
6、参加施工组织设计会审，参加安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审，预测事故发生的可能性。
7、参加中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。
8、协助项目经理监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的现象，要及时向项目经理汇报，督促其解决。
9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。
10、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。
11、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。
12、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系正常运转。
13、在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
（四）项目工长、施工员责任
1、认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。
3、经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4、每周或不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。
（五）项目班组长责任
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。
3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。
4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
5、认真做好新工人的岗位教育。
6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关责任人。
（六）项目工人责任
1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。
2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。
3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。
4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。
5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。
6、进入施工现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。
7、有权拒绝违章指挥或检查。
3.7.3危险源辨识：
详见所附表格
3.7.4安全教育：
a、建立健全安全教育培训责任制，明确安全教育责任，落实安全教育培训制度。
首先要明确施工现场各级教育培训的责任，确立安全教育培训的实施责任人，同时明确现场安全教育接受者的主体——施工现场全体人员；
其次要加强对责任主体的监督和考核，对考核不合格的责任人进行换岗或清退；
第三要注意培养安全教育实施责任人的职业素养和责任感；
b、建立健全三级安全教育培训制度和安全技术交底制度，明确安全教育内容、学时，加强作业人员的教育培训，在每一位新工人入场（或转换工种）后严格按照《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》中相关要求做好每一级安全教育培训工作和安全技术交底工作，真正做到先培训、后上岗；
c、实行安全教育登记制度和考核制度，对每一位工人建立安全教育培训资料卡，实施一人一卡制度，主要包括需要培训内容、学时、培训人、时间、地点以及考核成绩等。
对每一位经过培训的工人进行安全考核，不合格者不得上岗作业，提高作业人员的安全生产意识、自我保护意识。
3.8施工档案管理
施工单位按照有关规定的要求进行施工档案编制管理，档案与施工同步，同步率100%。
在建设单位对工程竣工验收前，向监理提交档案，合格后交质量监督站。
严格执行建设单位下达的、监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令。
4施工组织设计及专项施工方案管理
4.1施工单位必须针对本工程特点编制切实可行的《施工组织设计》，在施工前15日内报监理、建设单位审核，在监理、建设单位审核同意后执行。
4.2针对质量通病、关键工序、特殊过程编制专项施工方案、预控措施及办法，上报时间为该专项工程施工前的7日内，报监理单位审核，在监理单位审核同意后执行。
5执行现场工程例会制度
5.1明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员、档案员、分包单位必须参加。
5.2例会主要内容：
工程进度、质量情况、安全文明施工措施、材料设备人员情况及施工相关情况。
6施工月报管理
每个月1日前向监理、建设单位提交施工月报，月报内容包括：
进度情况分析，质量情况分析，安全及文明卫生情况分析、投资控制及分析，施工材料、设备、机具、劳动力情况及变更情况等。
7工程验收管理
7.1验收和抽检的单位为建设单位、监理、设计院、勘察单位等，执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。
7.2对于大批量的材料设备、特殊的材料设备，施工单位要组织执行单位进行验收，如有必要还需进行考察。
7.3施工单位将分部分项工程的有关资料申报至监理处，由监理现场实测实量核查结果，建设单位随时进行抽查或全数检查并对施工、监理单位的检测结果进行分析评价。
7.4对于建设单位、监理单位在验收、检查、巡查中发现的不合格项，施工单位必须严格按照相关规定进行整改，并经建设单位、监理单位重新复验。
7.5工程验收
7.5.1隐蔽工程验收：
施工单位自验后，通知工程部和监理验收，专业工程师验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。
7.5.2中间验收：
应由建设单位项目部组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。
7.5.3竣工验收：
单位工程完工后，由监理组织施工单位进行一房一验工作合格后报建设单位，并在单位工程质量综合评定表上签字。
单位工程验收合格后，建设单位会同施工单位上报工程所在地质量监督站验收。
8.检查制度管理
8.1建设单位工程部于每周四上午午9：
00会同监理、施工单位对工地进行大检查，各参检部门在检查中应给予积极支持与配合，具体考核详见附表《工程部项目管理工作考核汇总表》。
8.2工地检查的内容包括：
各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场安全、文明施工情况、公司工程管理规范的执行情况等。
9.处罚管理规定
9.1安全管理处罚管理规定
1、凡班组不组织工人学习施工生产安全制度；
不开展班前安全活动；
不做安全生产记录者，发生一项者，罚款5000-10000元。
2、凡进工地不戴安全帽或施工时中途取下安全帽者，前者罚款50-200元/次，后者罚款300-500元/次。
3、凡上班时间不穿鞋或穿拖鞋、高跟鞋者，罚款100-200元/次。
4、凡“四口”不设防护栏的，罚责任单位1000-5000元/处。
5、凡安全设施不到位，存在安全隐患问题较多（2处以上），被指出后仍不改的，罚款5000-10000/处。
6、凡防雷、防漏电措施不落实的罚款2000-5000元/处。
7、凡在2米以上无工作平台高空、悬空作业时，不戴安全带或戴有安全带但未扣好保险钩者罚款3000-5000元/次。
8、凡在高空作业时，向下或向上乱抛材料和工具物件者，罚款500-5000元/次。
9、凡在木工工棚吸烟或在其它有易燃、易爆物处吸烟、乱丢烟蒂者，罚款500-1000元，造成火灾苗头者，罚款5000-10000元。
10、违纪违章者未造成事故的，照条目规定处理；
造成事故的，其本人、他人人身伤害、设备损坏及材料报废等后果均由肇事者负责，后果严重的，交司法部门处理。
11、由于当事人的疏忽，发生安全事故苗头或安全事故的，可与相关条款比照类推，进行处罚。
9.2质量管理处罚管理规定
1、施工单位进场材料未经监理、建设单位同意擅自使用，对施工单位处以1000～5000元发罚款并将此材料强制退场。
2、施工中出现进度偏差问题的：
A、月计划，施工单位未在规定的时间内完成的，处以1000～20000元/天的罚款。
B、对于重要形象部位节点，施工单位未在规定的时间内完成的，处以20000～50000元/天的罚款。
C、对于合同总工期，施工单位未在规定的时间内完成的，依据合同约定的条款进行处理。
3、施工单位未经监理、建设单位验收同意擅自进行下一道工序施工，对施工单位处以1000～5000元的罚款，对存在质量隐患或质量问题的除要求限期整改，另加倍处罚。
4、施工中出现工程质量问题的：
A、对于结构质量问题，未经监理、建设单位鉴定、核准，私自处理的，对施工单位处以1000～50000元的罚款。
B、监理、建设单位发现并下发监理通知书或不合格处理单，施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改的，对施工单位处以5000~10000元的罚款。
C、对于发生重大质量事故的，依据国家相关规定和合同进行处理。
5、各施工单位（队伍）不执行现场例会制度、联合检查制度及其他监理、建设单位制订的各方认可的制度的，对施工单位处以1000元罚款/每次。
6、成品、半成品保护不当，造成质量问题的：
A、不执行监理、建设单位整改指令，对施工单位处以1000～5000元或此成品、半成品价值的2～5倍。
B、对破坏其他施工单位的成品、半成品，处以此成品、半成品价值的2倍罚款。
7、施工中出现安全问题的：
A、对于存在安全隐患的部位，经监理、建设单位发现下发书面通知要求整改的，施工单位未在规定的时间内整改或拒不整改的，处以1000～50000元的罚款。
B、对于发生重大安全事故的，依据国家相关规定和合同进行处理。
8、对于各单位工程因质量问题太多导致一次验收不能通过的或验收中存在无法整改的质量问题的，均按合同有关规定处罚。
同时可根据质量问题的严重程度或整改的态度相应加重处罚。
附件：
施工现场危险源辨识表格
施工现场危险源辨识
序
号
作业活动
危险因素
可能发生的危害事件
危险评价
危险
级别
现有控制措施
L
E
C
D
一、施工前准备工作
施工人员无安全教育
人员伤害
3
1
40
160
2
施工前组织安全教育培训
无施工安全措施及预案
施工前制定措施及预案
无安全技术交底
施工前与施工队进行安全技术交底
一、户外作业
1.紫外线照射
10
6
60
4
配发防晒用品
2.冬季施工、积雪
做好保暖措施
二
施工机具
1、电焊机
1、一次线保护不当。
触电伤害
15
45
按照JGJ46-88标准进行整改
2、未做保护接零或接地、无漏电保护器。
90
3、焊把线接头超过3处或绝缘老化的。
按照JGJ59-99标准进行整改
5、进出线无防护罩。
3
按照《职业健康安全管理制度》中《电焊机安全管理规定》增设防护罩
6、雨雪天施焊人员未穿绝缘鞋
7
70
按照《职业健康安全管理制度》增设防护品
电焊面罩破损严重
防护缺陷
42
按照〈劳动保护用品发放标准〉及时进行更换
2、砂片切割机
1、传动部位无防护罩。
按照《职业健康安全管理制度》增设防护罩
2、无保护接零或接地、无漏电保护器。
3、在砂片切割机上磨工件
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