济南军区罐换罐底技术标书Word下载.docx
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3、施工位置因在半山腰，没有适合施工的加工场地，吊装机具使用不便。
4、施工中罐底材料需要由施工单位进行采购。
重点：
1、油罐罐底焊接及检验；
2、罐底板及罐顶除锈；
第二章编制依据和指导思想
一、编制依据
1.建设单位施工要求及标书规定
2.遵守的施工规范：
施工规范
《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》SH/T3530-2001
《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GB50128-2005
《压力容器焊接工艺评定》JB4708-2000
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001
《石化工业设备和管道防腐规范》SH3022-1999
《钢制压力容器》GB150-1998
《承压设备无损检测》JB/T4730-2005
《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GB50236－98
《石油化工工程起重施工规范》SH／T3536－2002
《立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范》GB50341-2003
《军队油库设备设施更新改造技术规定》
《立式钢质油罐换底大修改造技术规程》
《立式钢制油罐换底大修改造技术规程（试行）》
二、指导思想
站在招标方的角度，树立全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的维保方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，加强对过程控制与现场管理，避免不必要的浪费，尽最大能力减少和节省维护施工成本，使招标方的投资发挥最佳的效益和效果。
第二篇项目组织机构及管理人员配备
一、项目经理部组织机构图
二、项目经理部管理组织机构设置
1）该工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。
严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对招标方的承诺。
2）项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《项目物资管理手册》执行。
3）如果我单位中标，我方将根据承包方要求成立项目经理部，经理部下设五部一室，即工程部、技术质量部、物资部、HSE部、商务部及办公室，对项目实施管理，各部室在项目经理直接领导下各实其责。
项目经理由公司委派具有一级资质，领导组织过大型石化工程的施工的同志担任。
项目经理、执行经理、总工程师组成项目领导班子对项目实施全面管理。
1项目经理：
1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2）参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。
4）领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
5）指导商务经理做好合同管理工作。
6）是项目安全、消防保卫生产的总负责。
7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
2质量负责人
1）负责质量组的管理工作，组织制定项目质量计划，代表项目经理行使质量管理和工程质量控制权；
2）负责组织质量事故的分析处理，确定纠正和预防措施、检验实施效果；
3）组织贯彻执行技术标准、规范和质量法规，领导项目各专业质量负责人、各施工单位质量负责人的工作；
4）负责组织项目质量管理体系的日常运行，协助项目经理作好项目的质量管理、质量控制工作。
责任工程师：
1）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。
2）根据分项工程计划，编制周计划，控制各专业单位的施工进度。
3）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
5）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。
6）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
7）严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
三、项目经理简历表
姓名
刘国锋
性别
男
年龄
39
职务
项目部经理
职称
工程师
学历
大学
参加工作时间
从事项目经理年限
8年
项目经理资格证书编号
工程项目情况
项目名称
建设
规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
北京燕华聚华工贸有限公司
已烷、环已烷罐区让路改造搬迁工程
大型
已完
优良
北京燕华建筑安装工程有限责任公司
５万吨／年１－乙烯装置工程（第三标段）
中国石化集团北京燕山石油化工有限公司
烯烃、顺丁及丁苯车间2007年装置停工检维修合同
北京燕山石油化工有限公司
2008年装置停工检维修合同
完成
北京燕化凯美特气公司
二氧化碳体分离及提纯工程
四、项目技术负责人简历表
欧阳子劲
38
技术部部长
国家一级建造师
从事技术负责人年限
14
建设规模
五、主要管理人员表
主要管理人员
姓 名
职 务
专业
上岗证名称
主要资历、经验及承担过的项目
总
部
项目主管
马荣生
副总经理
建筑安装
工程师证书
技术负责人
肖涤
高级工程师
高级工程师证书
项
目
经
理
部长
化工机械
项目经理证书
2008年燕化炼油厂春、秋季停工装置检修工程
质量负责人
韩瑞英
管理I
计划调度负
责人
马红卫
副部长
物资供应
崔自廷
一级建造师
2008年天津炼油厂大检修工程四标段
HSE负责人
石寅生
第三篇施工部署篇
第一章工程目标
根据招标单位招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：
一、质量目标
符合国家及行业相关现行标准，工程质量等级合格；
各单位工程质量合格率为100%；
优良品率85%以上。
二、工期目标
工程拟定计划开工时间：
2010年8月10日至2010年10月15日。
第二期施工时间待定。
三、管理目标
实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。
以“绝对的优势、良好的信誉、先进的技术、优良的质量、合理的造价、确保的工期、优惠的条件”夺标承建该项目。
四、工程成本造价控制目标
我们将始终站在招标方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；
同建设单位、监理单位、设计院和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使招标方的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利。
五、HSE目标
我方承诺采取所有必要的步骤确保施工过程符合相关的HSE规定，实现“六个零”的HSE目标，即
死亡事故为零损失事故为零可记录事故为零
环境事故为零火灾事故为零车辆事故为零
六、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
七、团结合作目标
积极、主动、高效为招标方服务，急招标方方所急，想招标方所想，处理好与招标方、监理、设计以及相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二章施工部署
一、施工总平面布置
1.施工平面布置
1）根据现场踏勘及投标提供图纸可知，本项目施工涉及含硫污油水储罐拆除、新储罐基础制作、现场新储罐制作、电气设备安装、电缆敷设等工程，施工全部在室外，施工场地比较狭窄，且在半山坡上，人员通道陡窄，因此将主施工区设置在罐基础周围，施工机具、工具房力争都设置在此，由于场地狭窄部分工具房设置在坡下空地。
进厂设备根据到场就就位的原则，尽量少占用场地。
2）施工场地临电尽可能与周围主要装置施工场地相结合。
现场确保文明施工。
2.临电布置
1）编制依据／标准
a）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）
b）《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50144-93）
c）《建筑施工手册》现场临时供电部分
d）我公司《工程项目临时用电安全技术标准》。
e）公司有关施工现场临电的安全注意事项
2）工程概况
a）由于本工程施工场地狭窄，因此施工工具房布置高差较大，故临时用电点位分散，为此我方将根据实际情况分别编制用电方案。
b）临电电源：
业主提供电源，现场采用ＴＮ－Ｓ三相五线制系统供电。
3）安全用电措施
a）工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。
b）配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。
c）为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。
d）开关箱应由分配电箱配电。
注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。
e）开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。
4）电气防火措施
a）严禁带电搬移配电箱。
现场备1211干粉灭火器，并定期检查保持完好。
b）应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。
c）电气接线不得有压接不实现象，以免打火。
d）使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。
e）平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。
f）电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。
5）电工安全操作
a）从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。
b）施工现场严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。
c）从事电气操作应由两名电工共同承担。
d）严格执行作业范围规定，严禁违章作业。
e）电工作业前必须穿戴符合安全要求得劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。
f）每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保护零线完好，做好交接班，接班电工未到时，值班电工不得离开岗位。
g）做好电工值班记录，电工检复查记录。
h）定期检测重复接地和保护接地电阻值，其中重复接地不大于10?
，保护接地不大于4?
i）停电时设备必须拉闸断电，配电箱加锁。
6）现场机械动力系统及电工岗位责任制
a）对机电设备的安全运行负责，并认真执行安全操作规程。
b）对所有机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料，使用前要制定出安全操作规程。
c）对机电设备的操作人员进行定期培训考核并签发作业合格证，要求持证上岗。
d）负责现场机械设备的验收工作，验收合格后方可交付工人使用。
e）对违章作业人员进行监督处理，对发生事故要进行分析，调查，弄清原因，明确责任。
f）认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定。
g）积极参加安全活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。
h）对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患未及时排除，对现场中无安全技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。
二、主要机械设备
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
来源
进出场时间
卷板机
δ=30
1台
公司
09.06.22
数控切割机
直流焊机
20台
09.06.23
气刨机
2台
角向磨光机Φ100～180
光机Φ100～180
25台
6
空压机6m3
6m3
7
气刨枪
5把
8
烘箱
9
保温筒
25个
09.06.24
10
电焊手把钳
300A
30把
11
500A
12
半自动切割机
13
气焊割刀
2把
09.06.18
氧气瓶
4瓶
15
乙炔瓶
16
卡车
8吨
17
16吨
18
吊车
25吨
19
50吨
20
倒链
2T
4个
09.07.10
21
5T
20个
22
10T
12个
23
真空泵
2X-1
09.08.10
24
真空箱
2个
25
真空表
级Φ100真空度0～100KPa
2块
26
水准仪
09.07.03
27
经纬仪
28
温度.湿度表
29
轴流通风机
JDF1-2型
6台
09.07.16
30
水泵
DN100
31
风镐
8台
32
振捣器
1套
09.07.11
三、劳动力安排
1周
2周
3周
4周
5周
6周
7周
8周
一
管理人员
项目经理
现场调度
二
技术管理
技术员
技术主管
三
质量管理
质量人员
四
HSE管理
现场HSE
五
作业人员
铆工
电焊工
起重工
气焊工
测量工
架子工
防腐工
电工
力工
瓦工
钢筋工
注：
本计划表是以每班8小时工作制为基础的。
第三章施工总体安排
一、施工总体安排原则
1.施工顺序上的部署原则：
旧罐体安全拆除，新罐体下料预制，罐基础制作，新罐体现场预制料组对，工艺要求总体协调施工原则；
在施工中充分考虑时间、作业面的利用，努力实现平面大流水、空间小流水的总体思路，确保各阶段及总体目标的实现；
2.在时间上的部署原则：
本工程在施工工作天内，含雨季施工，在施工中必须合理的安排雨季施工工作内容的部署，确保工程施工的进度、质量、安全；
3.在空间上的部署原则：
本工程工期紧张，在空间的配合及利用上，必须体现施工流水及工序穿插配合；
4.在资源上的部署原则，根据本工程工期紧张这一特点，提供给每个工作面或工种的时间非常有限，因此必须加大劳动力和机械设备的投入，作好基础、结构各阶段的施工部署，确保施工及总体目标的实现。
二、施工总体安排
1.如果我单位中标，我方立即进厂进行施工准备，
2.“三查四定”及工程收尾在8月中旬完成，8月10日达到中交条件。
第四章工程进度计划
一、总控计划
1.本工程计划于2009年6月15日开工，2009年8月14日完成中交，工期相对紧张。
如果我方中标，为确保工程工期，我方将在保证质量和安全的基础上，不遗余力地确保施工进度。
在施工中以总进度为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
2.使用先进的计算机技术进行施工进度计划的动态管理。
在项目施工管理中，采用项目管理软件Project2000，随时动态调整、控制项目的施工进度计划，优化各种资源配置，比较实际进度与计划进度的差别，找出解决问题的关键，保证总进度计划的如期实现。
3.在时间主线上，由于从总控计划分解出的月、周计划，对施工的过程管理仅是宏观的指导作用，因此本系统对工期的管理是以日计划的模式实施的。
日计划中工作安排细到工序，在其界面内，对应不同的施工工序和内容，可通过相应按钮调出由质量工程师和安全工程师制定的质量检查验收标准、质量管理点和安全管理点，同时在日计划中将计划工程量、日材料进场计划和工作起止时间与工序对应起来，可很好地起到协调和指导作用，为日工作统计及商务结算提供对比数据。
二、施工进度计划
施工进度计划网络图
工序名称
工期（天）
6月18-6月30
7月1-7月20
7月21-8月23
8月24-9月14
D-220旧罐拆除
土建进行基础修复
D-220预制、安装
34
D-220内部防腐、刷漆,工程完工
第四篇施工方法
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