各部门在第二阶段中的重点工作.docx

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各部门在第二阶段中的重点工作

质量部在管理提升活动第二阶段

“专项提升，全面整改”环节工作要点

一、短板消缺

二、课题研究

三、强三基活动开展情况。

（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：

1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结

不使解决质量问题的时间占用直线工期，确保工期节点目标实现；

不因质量问题造成返工；

不发生质量事故；

最大限度的减少质量缺陷。

2、就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措施。

加强三检管理和质量管理服务，所有质量问题都在过程中解决，不断提高工序验收一次合格率；

加强对钢筋安装好浇筑施工的全程控制，杜绝蜂窝、狗洞、跑模、漏筋等质量缺陷、事故，最大限度的减少质量缺陷。

3、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。

返工：

工序、工艺不符合规，过程控制不到位，未及时发现并纠正过程质量问题。

质量事故：

所有的质量事故都是责任事故。

质量缺陷：

工艺缺陷，监管缺陷。

（2）发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求”突破方面：

1、为了进一步加强基层管理，列出每个架子队目前在质量管理方面存在的问题及改进要求；

2、为了进一步加强基础管理，列出确保各项质量管理制度落地措施；

3、为了进一步加强管理人员基本功训练，列出本部门管理人员在基本功方面存在的共性问题或个性问题，并提出加强管理人员基本功训练的方法措施。

（三）管理短板“业务培训不足，影响管理人员的业务水平”补强方面：

1、根据本部门的部培训计划，每一培训容（如：

某一规）完成培训后，接受培训的人员应写出培训心得，部门应针对重点容进行考核。

2、经过一段时间管理实践后，要对培训效果进行追踪评价。

如培训效果未能达到培训目的，应组织再培训。

（四）管理短板“质量管理中未将工序卡控重点卡片化”补强方面：

1、将各工序质量卡控重点制作成方便随身携带的手册或卡片，发放到每一位一检、二检人员手中，在质量交底中做重点说明，或召开专题会议集中学习，使所有一检、二检人员掌握各工序质量卡控要点并落实。

2、对各队、各工序的一次验收合格率进行统计，已做好“工序卡控重点卡片化”前后的对比工作。

3、每周（或每半月）对“工序卡控重点卡片化”后收到的实效及存在的问题进行全面总结，找出问题持续改进。

4、确保在2013年7月份之前，各工序一次验收合格率必须达到或超过80%的目标。

（五）在“我为管理找短板献言策”活动方面：

1、结合管理目标实现、发展瓶颈突破、管理短板补强以及制度落地等要求，广泛征求本部门全体人员对本部门的管理短板或管理建议，经过本部门讨论评审，每半月向管理提升办公室提交一直两个针对性性强、质量高的短板或建议，并做好活动开展以来所提建议、短板的统计工作；

2、针对本部门所提出的管理提升建议和管理短板，写出落实建议或短板补强的措施。

所制定的措施必须符合“四定四落实”的要求，即“定整改措施、落实责任人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障措施、落实激励措施”，确保合理化建议得到落实，管理短板及时补强。

物资部在管理提升活动第二阶段

“专项提升，全面整改”环节的工作要点

（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：

1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结

材料供应及时，满足生产需要。

物资设备性价比高，减少费用支出。

所购物资数量合理、质量符合标准，促进生产进度、保证施工质量。

2、就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措

施。

根据技术部生产进度、物资材料月度计划和工程部生产周计划，结合物资供应台账，合理编制材料供应周计划，审批后立即组织采购，保障生产进度。

大宗物资集中招标采购，零星物资货比三家，确保性价比最高、供货强度满足生产需求。

自购材料入场前，严把质量关，严防不合格品进场。

3、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。

材料管理不善导致损耗率超标。

总量把控不严造成超供，造成原材料浪费。

材料不能一次卸货到位，发生二次倒运费用。

4、做好材料损耗率的计算统计工作，为课题结题做好准备。

（3）发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求”突破方面：

1、为了进一步加强基层管理，列出每个架子队目前在物资管理方面存在的问题及改进要求；

2、为了进一步加强基础管理，列出确保对架子队物资管理的各项制度落地措施；

3、为了进一步加强管理人员基本功训练，列出本部门管理人员在基本功方面存在的共性问题或个性问题，并提出加强管理人员基本功训练的方法措施。

（三）管理短板“业务培训不足，影响管理人员的业务水平”补强方面：

1、根据本部门的部培训计划，每一培训容（如：

某一规）完成培训后，接受培训的人员应写出培训心得，部门应针对重点容进行考核。

经过一段时间管理实践后，要对培训效果进行追踪评价。

如培训效果未能达到培训目的，应组织再培训。

（四）管理短板“设备物资集中采购率低，缺乏区域共享的信息平台，采购成本偏高”补强方面：

1、对大宗物资采用集中招标采购进行统计；零星物资采购，应有供货商的报价记录及采购合同；

2、建立“完成项目部物资采购业务联系QQ群建立，在不泄露商业秘密的前提下，公开物资采购信息”的相关记录；

3、每月对“物资提高物资集中采购率和建立了共享的信息平台”后收到的实效及存在的问题进行全面总结，找出问题持续改进。

4、确保在2013年7月份之前，“设备物资集中采购率低，缺乏区域共享的信息平台，采购成本偏高”的管理短板得到补强，并完成短板补强报告的编制工作。

（五）在“我为管理找短板献言策”活动方面：

1、结合管理目标实现、发展瓶颈突破、管理短板补强以及制度落地等要求，广泛征求本部门全体人员对本部门的管理短板或管理建议，经过本部门讨论评审，每半月向管理提升办公室提交一直两个针对性性强、质量高的短板或建议，并做好活动开展以来所提建议、短板的统计工作；

2、针对本部门所提出的管理提升建议和管理短板，写出落实建议或短板补强的措施。

所制定的措施必须符合“四定四落实”的要求，即“定整改措施、落实责任人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障措施、落实激励措施”，确保合理化建议得到落实，管理短板及时补强。

经营部在管理提升活动第二阶段

“专项提升，全面整改”环节的工作要点

（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：

1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结

运用风险管理理念规合同管理，规避合同风险。

做好成本分析，将实时成本与预算成本相对比，及时提醒架子队可能出现的经营问题，帮助架子队创造效益，实现双赢。

2、就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措

施。

提前做好市场调查，掌握现行分包价格，对合同风险提前识别，结合现行法律法规和定额，合理、科学编制劳务分包、工序分包合同，最大限度规避合同风险；经常对施工现场进行盯控，对生产效率、材料使用量进行调查，与合同单价比对，查验合同单价是否合理，为今后签订合同提供经验数据。

每月召开成本分析会，针对架子队经营管理中存在的问题，及时提醒架子队长调整人力、物力等资源，提高利用率，减少浪费或损耗，帮助架子队提高经济效益，实现双赢目标。

3、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。

结算把控不严，对合同围界定不清的的工程量结算未再次现场核查，造成合同围的工程量重复结算。

在质量、安全相关要求尚未落实的情况下，已对架子队进行结算。

4、做好对现场盯控、对生产效率、材料使用量的调查、统计、分析工作，为课题结题做好准备。

（4）发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求”突破方面：

1、为了进一步加强基层管理，列出每个架子队目前在经营管理方面存在的问题及改进要求；

2、为了进一步加强基础管理，列出确保对架子队经营管理的各项制度落地措施；

3、为了进一步加强管理人员基本功训练，列出本部门管理人员在基本功方面存在的共性问题或个性问题，并提出加强管理人员基本功训练的方法措施。

（三）管理短板“业务培训不足，影响管理人员的业务水平”补强方面：

1、根据本部门的部培训计划，每一培训容（如：

某一规）完成培训后，接受培训的人员应写出培训心得，部门应针对重点容进行考核。

经过一段时间管理实践后，要对培训效果进行追踪评价。

如培训效果未能达到培训目的，应组织再培训。

（四）管理短板“经营管理人员不能熟练应用图形算量软件”补强方面：

1、做好对本部门人员进行广联达软件培训的相关记录；

2、每个接受培训的人员，要编写培训心得；

3、对培训效果进行追踪评价。

4、确保在2013年6月份之前完成短板补强报告的编制工作。

（五）在“我为管理找短板献言策”活动方面：

1、结合管理目标实现、发展瓶颈突破、管理短板补强以及制度落地等要求，广泛征求本部门全体人员对本部门的管理短板或管理建议，经过本部门讨论评审，每半月向管理提升办公室提交一直两个针对性性强、质量高的短板或建议，并做好活动开展以来所提建议、短板的统计工作；

2、针对本部门所提出的管理提升建议和管理短板，写出落实建议或短板补强的措施。

所制定的措施必须符合“四定四落实”的要求，即“定整改措施、落实责任人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障措施、落实激励措施”，确保合理化建议得到落实，管理短板及时补强。

技术部在管理提升活动第二阶段

“专项提升，全面整改”环节的工作要点

（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：

1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结

做好前期规划。

不断优化施工方案；

对上结算最大化，合理控制对下结算量；

准确提供物资材料清单和计划，严防超供浪费。

2、就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措

施。

做好E-4、C-2两个小区的前期规划工作，现场临时道路按照永久道路的线形设置。

将E-4、C-2两个小区基坑开挖回填土堆放到临时堆存场位置储存，减少土方二次倒运；针对楼房基础砂砾石换填的拌制方法，由拌合站拌制改为现场拌制，极大的提高了工效；增设拌合站确保混凝土供应等。

以栋号建立工程量、工程材料台账，严格审批，严防超供，严禁超结倒挂。

3、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。

基坑开挖边线控制不到位，造成二次开挖。

回填土外运，发生二次倒运费用。

技术服务不到位，导致钢筋、模板尺寸、位置错误。

物资供应计划提供不准确、不及时，影响物资供应，耽误生产进度。

4、建立以栋号为单位的工程量、工程材料台账，提供前期策划和方案优化的相关资料，为课题结题做好准备。

（5）发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求”突破方面：

1、为了进一步加强基层管理，列出每个架子队目前在技术管理方面存在的问题及改进要求；

2、为了进一步加强基础管理，列出确保对架子队技术管理的各项制度落地措施；

3、为了进一步加强管理人员基本功训练，列出本部门管理人员在基本功方面存在的共性问题或个性问题，并提出加强管理人员基本功训练的方法措施。

（三）管理短板“业务培训不足，影响管理人员的业务水平”补强方面：