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之后，他很快又雇了一家地质勘探公司，在重庆一处地方挖起了温泉。

井打了几千米却没出水---杨长林这次花了400多万元，明白了一个“行业常识”：

打温泉井是要讲点运气的，因为目前普遍的成功率只有60%。

这个不行，那就再开挖一个吧。

杨长林马上了又掏了400万元，再找了一处地方打井。

哪知道，最后仍然没“挖”出温泉。

“老板不是有毛病吧?

公司的生意做得好好的，偏要去拿这么多钱来挖洞洞耍!

”搞温泉一上来就连遭三次失败，让一些员工和朋友对杨长林的举动有了“看法”。

杨长林心里也开始有些动摇了。

2001年初，杨长林召集公司员工和有关专家，在自己经营的白市驿“重庆第一垂钓俱乐部”内召开了一个大会。

大会的主要内容是：

“总结公司搞温泉两年的失败教训以及下一步的安排。

在草拟的大会发言稿里，杨长林已作好了对自己“决策失误”道歉的准备。

然而，一张地图的意外出现，彻底改变了大会的原来的意思，也在很大程度上改变了杨长林的命运。

就在大会开始前1个小时，一位著名的地质专家，突然不请自到，拿着一张地质结构图，找到了杨长林。

“听说您四处在打温泉井，可您知道吗?

就在你的脚底下，就有形成于2.3亿年前的三迭纪嘉陵江组岩层，具有数万年矿化龄的天然温泉?

在这里打井，我有九成的把握挖出温泉。

”专家说道。

这次，杨长林又动心了。

杨长林在1个月之后，便开始第四次打温泉井。

然而，温泉井打了3个多月，仍未发现明显的水热反应。

难道这次又失败了?

每天七八万元的打井成本，让杨长林的心情十分沉重。

“放弃了吧，董事长!

”一位员工劝告说。

“最后再挖5天!

”杨长林几乎绝望地说。

“难道老天要我放弃?

”2001年4月15日，杨长林在日记中这样写道。

而在“失败倒计时”的第三天，在钻机设备到达3060米“极限钻深”的最后关头，一股浓烈的硫磺气味弥漫而出。

“啊，出水了!

”，当第一股温泉水从工地上喷出时，工人们沸腾了。

这时候的杨长林，却一个人悄悄回到办公室，在自己的日记本上写下6个字：

“哎，终于赌赢了!

“真是命运多坎坷呀!

”从商20多年来，无论卖服装、做餐饮、搞房产，杨长林几乎样样都特别的顺利。

可他就是很纳闷，为什么做起温泉生意，就开始连续“倒霉运”，第一个温泉“套牢”了，第二个、第三个温泉“挖废”了，而第四个温泉掘地几公里也还不见水。

那一刻，杨长林不假思索地写出一个名字：

天赐温泉。

去年，天赐温泉接待游客40多万人次，利润2000多万元。

而更让杨长林没想到的是，天赐温泉成功后，杨长林又在东泉、璧山、垫江等9处“挖”温泉，结果全都成功。

正能量坚持励志故事篇2进入21世纪之后，人类的生活水平的提高、科学技术的进步，同时，我们的生活中也增加了各式各样的电器，在享受着这些洗衣机、电冰箱、电视机带来的便利的同时，也许，人们会问，全世界最大的电器制造商是谁呢?

经过各方面专家和机构的调查研究，答案就是闻名全世界的松下电器公司。

提起“松下”这个牌子，大家基本上都知道，电视上、广告里、日常生活中，我们都会听到这个熟悉的名字。

而它的创始者相信很多人也不陌生，他就是就是松下幸之助，一个瘦削却有着巨大力量的人，日本的“经营之神”。

从“学徒”到“老板”

古诗有云：

“梅花香自苦寒来”，任何一个成功的人的背后都有一段不为常人所知的辛酸，他们的成功都是付出了极其辛苦的代价而得到的。

松下幸之助也是如此，他从9岁就开始了自己的做工生涯。

1894年，松下幸之助出生在日本一个贫穷的家庭里，在松下很小的时候，由于家境的窘困，兄姐一个个夭折，而父亲又欠了很多的债，于是，刚上小学四年级的他就忍痛离开了父母，来到大阪，开始了个人独立生活的历程。

刚到大阪的时候，松下在一家火盆店开始了学徒生涯。

松下的职务就是学徒兼看小孩。

在家过惯了苦日子，所以帮别人打打杂并不感到辛苦，可是内心是非常寂寞的。

晚上就寝后就会想起母亲，就会哭个不停。

刚开始的四五天都是这样，待久了以后，偶尔想起来还是会哭，毕竟他还只是个孩子。

火盆店在一年之后关门了，于是，店主介绍松下到“五代自行车”店工作，，1906年，不幸的是，松下的父亲在这一年也因病去世了，年幼的他便成了家里惟一的男子汉，必须担负起养家的重任。

值得庆幸的是，新老板一家都对他很好，他们教会了他许多作为商人应该具备的知识和素质。

慢慢的，松下长大了，是在自行车店继续干下去，还是另找其他的工作?

就在这时，松下表现出他的长远目光和才智。

当时，自行车行业虽然比较兴旺，但是随着自行车的普及，利润是越来越少了，而电气行业是新兴的，如果自己转入这行，一定会有所成就。

1910年，年轻的松下毅然辞去了自行车店的工作，来到大阪电灯公司做练习工。

这个工作看似低微，特别的不起眼，然而却改变了松下的一生，从此他的一生便与这个行业无法分开了。

做练习工虽然辛苦，但是也是有意思的，每天都要推着装满工具和材料的手推车走街串巷，给老百姓装配电线和安置电灯。

在热情为别人服务的同时，松下也提高了自己的技术。

在这时候，松下深感自己的知识太欠缺了，于是主动上了夜间大学。

这种白天上班、夜间上学的做法特别的辛苦，而松下的身体又一向不好，所以没能坚持下来。

这时的松下已经由于出色的工作成绩，被提拔为检验员了。

通常一般人要是在22岁时当上检验员，就会成为众人羡慕的对象，也可以心满意足，安安稳稳地过着小职员的舒适生活。

好多人安稳的人生是人生，松下积极进取的人生也是人生，主要在于自己是如何选择。

松下并不满足于舒适的生活，他想改变自己，过一种更有干劲、更有活力的生活。

同时，聪明的他这时已经设计出了一种改良灯插座，他想靠自己的技术，靠自己办的企业生活，而不是做别人的员工，依靠工资生活。

1917年6月20日，公司挽留对他不起任何左右，于是，便批准了他的辞职。

艰难中的崛起辞职后的松下面临的问题是特别多的，想要开办自己的企业，不是那么容易的，一无资金，二无人员，三无厂房，这些问题倒还是其次的，他们亲自动手，倒也克服了一些难关。

但是，最难解决的是技术问题，松下发明的那个新插座，其他方面都解决了，就是外壳的材料问题，大家都没有了主意。

松下等人都知道那是一种合成材料，其成份大概是沥青、石绵、滑石粉一类东西，但究竟是何比例、怎样合成，就一窍不通了。

在今天，这类的合成品到处可以见到，不再新鲜，其配方和合成技术也大多进入了公用领域。

可在当时，那是一种新型行业，不用说许多技术工艺还处在摸索阶段，就是已有的资料也被发明者视为绝对机密的技术资料，秘而不宣。

松下在此时并没有退却，他认为“不懂有不懂的好处”。

这是因为，不了解当然也就没有什么顾忌，敢于尝试，敢于往前闯。

松下和几个合作者反复实验，找回一些生产此产品的厂家的材料加以分析，但还是不能合成。

幸运的是，这时候有个旧同事出现了，他知道这种技术，终于1917年11月，松下终于生产出这种改良灯插座。

生产出来这种改良灯插座，可是，怎么把他推向市场呢?

推销商一个都不认识，松下只好派人试探性地到各地推销，连续10天，只赚了10元钱，每天最多卖出一个灯插座，连本都没有收回来。

不要说再搞革新了，大家的生计也都有了问题。

因为大家毕竟都是拖家带口的人，薪水多少倒不要紧，可是总得有饭吃。

没有具体计划，没有资金，也没有薪水的保证，松下的合作者深感为难。

虽说他们很愿意和松下一起干下去，但面对此种情况，他们很无奈，只能另找工作谋生，暂时与松下分手。

最后，只剩下松下的妻子、内弟和松下三个人了。

松下在此时也曾有过另做其他生意的打算，但是很快就放弃了这种念头，最后坚定了坚持近来的事业计划。

这是因为他认为，无论如何也不能放弃这种努力，一定要坚持下去。

对于这项工作，松下内心深处觉得前途无量，特别的有信心。

这种在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁，而且更看到峭壁上面的坦途的信念，正是松下此次、也是以后无数次闯过难关的支柱和动力所在，是松下走向成功和辉煌的良好素质所在。

松下正是依靠这种信念来创业的，在两个伙伴离开以后，他的小作坊就只剩下了三人，松下没有泄气，夫妻二人再加内弟井植岁男，辛辛苦苦地操劳着。

而在山穷水尽、无饭可吃的时候，松下就把自己和妻子的衣饰等等送进当铺。

55年以后的一天，已经功成名就的松下偶然从住宅的仓库里保存的一包旧文书中，发现一本年轻时典当衣物的账册，依据账面上的记载，从1917年4月13日到1918年8月止，共有十几次将他夫人的衣服、首饰等物送进当铺。

这一本账册，把松下当时生活之困窘、事业之艰难，生动地记录下来。

他们的坚持没有白费，终于在12月初的时候，机会来了，有个电器厂需要一种电风扇底座，材料与灯壳一样，松下接下了这个订单，赚得了平生的第一个80元。

1918年，经过改进的新灯插座得到了市场的认可，价廉物美带来的是滚滚财源。

正如刚一开始到时候，松下不愿意做个平凡的职员，同样，成功后的松下也不会固步自封，在保持老产品畅销的同时，他又在想新的发明了。

在市场调查中发现，松下敏锐地发现：

虽然自行车已经广泛应用，但夜间骑车照明的问题却没有得到彻底解决。

如果能发明用干电池为能量的车灯，肯定能够取代以往的蜡烛、煤油灯，不出所料，“炮弹型车灯”顺利进入市场，获得了成功。

松下在以后的日子里，不断地开发新产品，占领各种领域。

在“一战”萧条的岁月里，他开发发射式电炉、电熨斗、新型收音机等等。

“二战”之后，他生产的电视机、洗衣机、电冰箱更是为他带来了空前的利润。

挫折中的奋起松下企业的路走得并不平坦。

多少次已经进入绝境，多少次又柳暗花明，经历了两次世界大战的松下电器，在今天依然这么壮大，是非常不容易的事情。

二战之后，由于日本战败投降，联合国对日本进行接管。

最高总司令麦克阿瑟对一些大公司三井、三菱、松下进行经营限制，作为公司的总经理，松下被要求辞职。

最后由于员工们大力挽留，松下的位置算是被保留了。

但是企业的境遇却是极其糟糕的，贷款全面取消，生产不能正常进行，工资都发不出来。

1949年初，松下公司所欠税款数额居全日本第一，许多员工都辞职了，松下的个人生活都入不敷出，只能靠朋友借贷度日。

全行业都是特别的不景气，但是松下并不气馁。

他有以下的主张和实践：

不景气时，正好可以思考反省检讨研究。

对于不景气的来头，对于克服不景气的方案，等等，都可以思索。

这一思索，可能好计划、好主意就源源而出。

许多人对付不景气的法子是停产减员。

松下以为，停产是无可奈何的事情，减员是不要的。

如果担心浪费人力，那就找些事情来做，比如平时忽略的技术培训搞起来，平时没有照顾到的顾客格外照顾一下，该检修的机器彻底检修一下。

1949年2月，美方逐渐改变对日政策，日本经济开始慢慢的复苏。

松下在长期的忍辱负重中看到了希望。

经历了许多的磨难，除了雄心之外，松下比过去多了些沉着、冷静和谦逊。

松下也开始重新给自己的企业定位，他不再把自己当成一个有所成就的企业家，而是当成业界的小字辈;

也不把松下电器当成是一个“小巨人”，而是当成刚起步的新企业。

松下并不是看低自己和松下电器，而是站在世界企业界的立场审视、评价自己和松下电器。

基于这样的认识，他提出了已有33年历史的松下电器“重新开业”的口号。

1951年1月，他在新年经营方针的谈话中，阐述了自己的这种观点：

“我们的公司从33年前创办至今，这算是第一期，由1951年起算是第二期的开幕。

松下电器在战后的腾飞以及长期高度发展，这种“重新开业”的心态，是极其可贵的。

1961年，正值事业巅峰的松下幸之助宣布退休，但3年后的一场危机又把这位年届71岁高龄的老人推到了浪巅。

由于日本经济的过度膨胀，市场急剧恶化，到1964年，因经销商无法获利而有怨气，如果解决不好，可能会造成经销商大量流失的严重局面，松下毅然决定，以董事长的身份暂时代理公司的营业部部长职务。

这个职务重新燃起了他年轻时代的斗志，每天按时上班，在第一线工作。

在他的努力下，公司不但走出了低谷，同时又上演了一出在经济不景气时期高速增长的好戏，全国200多个销售公司联合给他赠送了一尊“天马行空”像，以表示感激之情。

这就是松下：

永不言败，从挫折中奋起。