屋面防水维修施工组织设计模板文档格式.docx

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第一章编制目的与依据0

第二章工程概况1

第三章施工部署2

第四章SBS卷材屋面维修工程施工方案7

第五章保证工程质量的技术组织措施18

第六章安全生产的技术组织措施24

第七章文明施工的技术组织措施27

第八章保证工期的技术措施28

第九章主要施工机械设备情况表31

第十章主要劳动力安排计划32

第十一章工程质量保修措施和回访33

第十二章附表34

第一章编制目的与依据

一、编制目的

本施工组织设计编制的目的是为***屋面维修工程项目施工阶段

提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

二、编制依据

（1）业主提供的施工图纸；

（2）建筑施工技术规范；

（3）建筑施工质量管理条例；

（4）建筑施工安全生产监督管理条例；

（5）襄阳市建设工程文明施工管理暂行条例；

（6）国家、部颁、钢结构的施工技术（验收）规程、规范；

（7）本工程施工的主要技术规范（规程）：

《工程测量规范》（GB50026-93）

《屋面工程技术规范》（GB50345・）

《屋面工程质量验收规范（GB50207-）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300・）

第二章工程概况

**包括女儿墙内墙和顶面。

将屋面热水器、隔热板拆除置于一

旁，基层清理干净。

以不影响工期为限，拆除原来的防水卷材后先用M10防水砂浆找平25mm厚，等砂浆晾干后再做SBS改性沥青防水卷材，卷材采用热熔法施工。

第三章施工部署

一、实施目标

为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的

项目经理及工程技术管理人员。

按项目法施工管理，严格执行IS09001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料。

精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：

1、质量目标：

一次验收合格合格率100%。

2、工期目标：

本工程工期为40日历天。

3、安全、文明施工：

采取有效措施，杜绝工伤、伤亡及一切火

灾事故发生，创文明标化工地。

4、科技进步目标：

为事项上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现

代化的管理技术。

二、现场管理人员组织构架及人员组成

为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标

而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

（一）、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的领导班子，能够统一指挥、协调各方面关系,确保工程目标顺利完成。

2、根据工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面的责、权、利。

（二）项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本基文明施工等负全责。

项目经理要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件、材料采购到产品标识、过程控制等环节中。

切实执行IS09001标准和公司质量保证体系文件，达到创优良高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包制。

项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。

（三）、组建项目经理部

本工程项目的施工管理，委派我司管理和实践经验丰富的同志担任项目部主要负责人，选聘技术过硬、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主

管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程动态管理。

项目经理对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程

项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划，分

部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工计划和试生产计划。

经济计划包括：

劳动力需用量基工资计划，材料

计划，构件基加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项

目降低成本措施基降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能

的职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工担任班组长。

为保证项目部管理层指令通畅有效，工作安排采用”施

工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字确认，项目经理层作

为执行的监督者。

（四）、项目经理部组织机构

工程部：

由分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产

质量部：

质量控制、质量检查

资料室：

资料整理、材料送检

文明施工、生活卫生检査

安全部：

安全检查

技术负责

三、材料准备工作

此材料采用SBS改性沥青为主要材料加工制成，是近年来深受

社会推崇的一种新型防水卷材，具有高温不流淌，低温柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲劳，抗老化，韧性强，抗撕裂强度和耐穿刺性能好,使用寿命长，防水性能优异。

采用热熔施工法，把卷材热熔搭接，熔合为一体，形成防水层，达到防水效果。

四、施工协调管理

1、与设计单位的工作协调：

（1）

我们将在施工过程中积极与设计配合，解决施工中的疑难问

题。

（2）积极参与施工图会审，充分考虑施工过程中可能会出现的各种结构问题，完善图纸设计。

对施工中出现的情况，除按建筑师、

监理的要求及时处理外，还应会同建设单位、

设计单位和监理单位做好隐蔽工程验收、中

间质量验收和竣工验收工作