工作室策划书Word文件下载.docx
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去学校广播室宣传，发展学校业务。
iii.工作室按时派遣人员外出跑业务。
2）后期定位：
后期在能力提升和经验积累的基础上，逐步面向社会，接触社会，达
到通过这个工作室让学生们与社会搭成一条小桥梁的目的。
三、工作室规模
工作室先由社团几位组长组成，然后通过向社团内部招收专业知识过硬，并且肯吃苦的社员，以便扩大规模。
同时通过老师的介绍积极吸取各方面的人才，最后定型在（）人这样。
四、工作室机遇与风险
1、可能的风险
我们作为年轻的工作室，成立最初阶段可能面临的最大挑战就是生存。
这是不可回避的，我们这个团队走在一起，因为有共同的目标，共同的理想，但毕竟大家没有一起共事过，总会产生一些不可避免的摩擦和问题，这就需要团队的负责人和成员在磨合期里共同努力来克服。
其次可能就是专业带来的压力。
以我们现在的实力在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。
不过这更能激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无所畏惧。
2、面临机遇
我们这样的年轻工作室，在接业务时价格比较低，而且是在校学生，可信度高，只要做好每笔业务，做到顾客满意，我们会吸引很多叫小型的公司，容易留住老顾客，吸引新顾客。
五、工作室发展前景
对于工作室的未来我们可以出简略的规划，大概分为四个阶段：
第一阶段：
生存期，大概为2—3个月，这个阶段的主要任务是，提升自身能力、磨合团队，是工作室尽快走向正轨。
第二阶段：
发展期，大概为1年左右，这个阶段是我们积累经验的主要阶段。
第三阶段：
成熟期，大概为1—2年，这个阶段我们除了要积累经验外，还需要在资金、人脉和其他一些方面做积累，以便做一些扩展。
第四阶段：
转型期，这个阶段应该是我们有了一定实力以后，而且这个时期我们大部
分现在已加入的社员也已经面临毕业，这时的我们将重心从学习转向业务发展。
第五阶段：
在此之前我们都是利用学校提供给我们的这个平台来锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会。
六、工作室组织结构
请社团总负责老师具体指导工作，工作室实行部门制，各部门由各部长负责相关事宜。
财务组：
1.负责安排工作室乃至整个团的各项财务收入支出。
2.建立健全各项财务规章制度，提高工作水平，保证工作质量。
3.编制预算方案，做好财务决算，为工作室乃至整个社团经济活动及决策提供可靠资料。
4.经费没有特殊情况，严禁外借。
5.适时为社团成员公开财务状况。
6.积极参与并协助工作室的工作。
策划组：
1.负责工作室的定位与策划报告的撰写工作。
2.负责定期的活动的策划、筹备工作。
3.负责工作室的服务管理工作，制定相关的服务措施及相应的管理制度。
4.提供创新计划与点子在各项接下来任务中。
平面组：
1.平面组其组长负责日常工作及活动安排。
2.成员必须具有一定的设计能力，制作能力，软件运用及沟通能力。
3.主要负责vi设计，平面广告设计（户外大牌灯箱广告等等），印刷品（企业画册宣传单页
包装贺卡等等）
家装组：
1.组长全面组织本部门工作（计划、实施、督导、评估、考核）
2.能完成整套室内装修设计任务，解决一般设计性问题。
3.主抓装修方案设计，预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。
4.主要负责空间形象设计，室内装修设计及室内物理环境设计。
网络组：
1.日常工作由其组长负责
2.我真不了解计算机网络
…………………………………………………………
七、工作室日常工作于活动
1.由工作室负责人接任务，然后开展工作。
2.通过学生们和老师的需求，帮助他们写些文案或者策划。
3.通过市场部的调查，面向公司和个人接下策划与logo还有广告设计等任务。
八、工作室的运作方式
需要专用的办公室，设备。
工作室初期，我们会以网络任务和活动举办为主，保证两项
篇二：
多媒体工作室策划书
广东培正学院经济学一班陈金明
校外多媒体工作室
商业策划书
策划人：
陈金明
班级：
经济学班
学号：
201051104003
目录
一、成立背景...................................................................................................................3
二、工作室介绍...............................................................................................................3
1、工作室简介..........................................................................................................3
2、各部门职能..........................................................................................................3
3、经营目标.............................................................................................................4
4、工作室管理..........................................................................................................4
三、技术与业务...............................................................................................................5
1、技术描述及技术持有............................................................................................5
2、业务对象.............................................................................................................5
1）校内.............................................................................................................5
2）校外.............................................................................................................5
3、业务介绍.............................................................................................................5
1）平面宣传......................................................................................................52）摄影.............................................................................................................5
3）影视................................................................................................................5
四、行业与市场分析........................................................................................................6
1、市场介绍.............................................................................................................6
2、目标市场.............................................................................................................6
3、可行性论证..........................................................................................................6
五、营销企划...................................................................................................................7
1、战略一.................................................................................................................7
1）强调产品差异化............................................................................................7
2）品牌营销......................................................................................................7
2、战略二.................................................................................................................7
1）集中性战略...................................................................................................7
六、竞争性分析...............................................................................................................7
1、外部环境.............................................................................................................7
2、内部状况.............................................................................................................7
七、风险分析...................................................................................................................8
八、财务计划...................................................................................................................82
广东培正学院经济学一班陈金明
一、成立背景
目前学校各类社团组织活动及学校文化的宣传活动非常活跃，周边的各类商业活动和服务也在积极发展中，各类商业广告和宣传也在不断进入学校的视野里。
学校虽然周边也有提供打印和摄影等服务的工作室，但缺乏相对专门服务于校园及周边提供多媒体制作和宣传推广的工作室的，本工作室人员经市场调查和实地走访，立足于校园的各类广告宣传和文化传播，还有校园周边的商业活动，成立此工作室。
二、工作室介绍
1、工作室简介
jimmy多媒体工作室，落户于广东培正学院校外商业街，是专业服务于校园文化传播、社团活动及周边商业活动的多媒体工作室。
以高效细致的服务、精湛先进的技术、时尚创新的创作手法、精益求精的专业态度，为客户提供商业摄影、影视制作、商业广告等。
全体成员拥有强烈的奋斗精神，谦卑的学习心态、团结合作。
2、各部门职能工作室负责人：
1）工作室社长
主要负责工作室的全面工作，商业策划，团队总指挥。
2）工作室技术总监
主要负责有关工作室技术方面的工作，主管技术部、美工部事务。
3）美工部
主要负责化妆、后期设计工作
主要负责拍摄、录制、后期的剪辑制作、仪器设备的维护。
4）外联部
外联部是负责工作室对外的工作，外接订单、联系客户、拉去赞助等。
5）后勤部
坐班工作室，负责打印、复印工作，提供咨询等服务。
主要是工作室内部资料的收集、整理、存档，以及工作室所有成员的考勤制度、奖罚制度的执行、仪器设备的管理。
6）财务部
主要负责财务的出纳与回笼，统计出纳情况，财务报表。
3、经营目标
1）近期目标：
用一年时间打开培正学院市场，使工作室在培正范围圈广为人知。
再用两年时间，打造一流的多媒体制作和营销品牌，走出培正，推广至广州市。
2）长期目标：
立足培正，服务培正。
用5年时间打造高效专业的多媒体团队，形成工作室自由的文化和制度。
4、工作室管理
1）策划团：
社长、技术总监、各部门部长
2）经营团队：
技术制作组、对外联系组、后勤组、财务管理组。
4
三、技术与业务
1、技术描述及技术持有
2、业务对象
1）校内
学校机构、社团组织、学生个人、老师
2）校外
商家：
商店（零售、餐饮、摊档、娱乐场所等）、中小型公司
3、业务介绍
1）平面宣传
2）摄影
社团组织摄影、商家广告摄影商业广告摄影、服装鞋帽摄影、皮具礼品摄影、珠宝首饰摄影，化妆品保健品摄影，酒类茶类摄影、家私家居摄影、钟表工艺品摄影、灯饰建材摄影、电子产品摄影、企业形象摄影、建筑外观摄影、餐饮客房摄影、平面模特摄影、会议展览摄影。
3）影视
个人mv制作；
情侣mv制作；
亲友mv制作、团体mv制作
5
篇三：
工作室建立策划书
xxx工作室
创立策划书
策划人：
杜云涛
目录
一、成立之初?
?
1
1、建筑技术市场分析?
2、自身条件分析?
3、成立的动机?
2
4、工作室名称?
5、工作室标志?
6、成立时间?
7、我们的理念?
二、我们的团队?
1、团队成员?
2、成员介绍?
三、工作室定位?
1、前期定位?
3
2、后期定位?
四、风险与机遇?
1、可能的风险?
2、面临的机遇?
五、远景规划?
一、成立之初
1、建筑技术市场分析:
（1）、建筑技术市场“杂草众多”
在如今的建筑施工现场、众多的小型施工项目以及独立施工项目乃是以私人的工程队承包工程，以挂靠建筑公司名义在进行施工，那么对于这样的施工队伍它所缺少的必然很多，例如正规的管理模式，项目上必须的人员配备以及技术上支持，无法做到很好的进度控制、质量控制、成本利润控制、安全文明控制以及工程资料的完善，这会给他的工程带来很多不必要的亏损以及信誉。
而我们就以这一个出发点来寻找市场，我们可以免去他们到处寻找技术员、资料员、安全员等等项目管理的麻烦。
我么可以为他提供整个项目管理的技术服务以及各项资料的完善服务。
从而为我们的客服提高他工程的质量、提高他工程的信誉程度。
现如今我们成员配备不足，技术力量也不够。
这些都不是难点，成员可以慢慢发展，技术可以学习。
难点在于我们工作室的信誉度，我们工作室的知名度以及我们工作室实际能力的实现。
这才是我们工作室现阶段需要突破的目标，就现在我们所在地巴州这一区域，有少部分的工程，都把技术单独承包给某个私人，以单价/㎡的方式承包。
但是他们都是以私人名义，只能在自己的交际圈实现利益的寻找，而我们则是以工作室、以公司的名义经行承包。
这样的好处有不少，第一提高我们工作的知名度，提高在客户心目中地位以获取最多的利益，提高客户对我们的工作能力的实行能力的认可。
这样我们才有更大更宽的“大路“行走。
现在我们工作室则暂时以一个队伍进行一个项目的发展，在未来我们将会以多个队伍向多个项目发展。
让这一行业也走向企业化。
2、自身条件分析
我们没有多高的学历，但我们我们已经用了几年时间进行实践和其他综合知识的学习。
在这个过程中，我们一直认真做好自己该做的事情，努力提高自身综合素质，抓紧时间学好专业知识，锻炼自己的动手能力，特别是工程管理的协调和工程组织的能力，因为这是我们工作的主要方式。
虽然现在我们虽然什么都没有，但是我们还有很多专业没有学习完，就我们现在的知识结构来说，我们已经对建筑项目管理、技术施工有了一个较系统的了解。
并且我们自己也利用一些空余的时间提前对一些还没正式登陆国内，或者没有了解过的新技术进行学习，提高我们工作室的能力，以后我们将添加更新世界上的技术学习别人的技术满足自身的知识发展自己的未来。
3、成立的动机
在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。
毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成实际运用，最
后以看得见的业绩的形式向世人展示。
要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些太少太少，缺少一些实战的检验。
我们慢慢感觉到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。
加上对当前西北地区或者中国建筑环境的分析，我们几个志同道合的走到了一起，决定成立一个与我们工作密切相关的工作室，专门从事施工项目管理、施工技术承包、施工资料整理以及施工造价咨询。
通过在外面洽谈承接业务的方式来提高哦我们的能力，提高我们队伍的实力
（1）强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；
（2）强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟我们现有知识有限；
（3）强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；
（4）加强与外界交流的能力，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。
4、工作室名称：
__________工作室
5、工作室标志：
待定
6、成立时间:
2014年6月30日
7、我们的理念：
独特创新、诚信为本、做大家认可工作，做大家夸奖的工作。
二、我们的团队
1、工作室成员及第一任室长：
室长：
杜云涛；
成员：
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