老旧小区抗震节能改造施组Word格式文档下载.docx
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GB50210-2002
油漆工程
涂料工程
门窗工程
玻璃工程
避雷引下
线、等电
位
GB50303-2002
电气工程
开关、灯
具
照明通电
试运行
给排水管
给排水工合符合
道及配件合格
GB50242-2002
程格许范围内
安装
3.1.2.2、关键工序和特殊过程
(1)关键工序
2
本工程主要为抗震节能工程,根据以上特点,关键工序为抗震加固、屋面工
程,节能保温工程。
(2)特殊过程
根据本工程的质量目标结合施工现场情况,确定室内给排水改造施工过程为
特殊过程。
质量计划方案如下图。
技术交底
序号质量控制点方案或措施和技术交底的要求及规定
责任人
材料质量控制、防水基层处理;
铺贴工艺、1防水工程
成品保护
材料质量控制、基层处理;
铺贴工艺、安
2保温工程
装固定件、成品保护
钢筋下料的尺寸;
植筋、连接及搭接的要
3钢筋配料、连接
求;
保护层厚度
4砼锚喷
锚喷设备的检验;
商品混凝土的进场检
验、喷射、养护及成品保护
5钢筋配料、连接
主体节点连接大样;
钢筋连接、搭接的要
接头位置;
6模板拼装、加固节点模板拼装形式;
垂直度平整度要求
商品混凝土的进场检验、浇筑、振捣、养
7砼浇筑
护及保温、拆模时间控制及成品保护
管道制作质量要严格控制,管道连接接口
要严密。
立管保证管道的垂直度;
管道安
装牢固,支吊架的安装要符合规范要求。
8
室内给排水改
造
排水立管上按照规范设置检查口。
立管安
装施工中断时,须做好上端管口的掩盖,
防止杂物进入。
管道安装结束后进行各项
实验检查严密性,给水系统进行吹洗,满
足卫生要求。
3
3.1.3安全管理目标
3.1.3.1、杜绝亡人事故
3.1.3.2、杜绝重伤事故
3.1.3.3、工伤事故频率不得超过年平均总人数的3‰
3.1.3.4、不发生火灾事故
3.1.3.5、杜绝重大交通事故,杜绝肇事亡人
3.1.3.6、杜绝食物中毒事故
3.1.3.7、逐步改善工作环境,杜绝职业病的发生
3.1.4消防管理目标
为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等法律法规和文件精神,全面落实“预
防为主、防消结合”的消防工作方针,努力构建“政府统一领导、部门依法监管、
单位全面负责、群众积极参与”的消防工作格局,进一步完善消防工作责任体系
和运行机制,全面加强消防工作,有效预防和遏制重特大火灾尤其是群死群伤
消防事故,建设平安和谐工作环境。
要求各责任部门认真落实以下消防工作责
任目标:
3.1.4.1、责任目标
(1)认真贯彻落实“预防为主,防消结合”的消防工作方针,建立健全本企业区
内的防火安全机构,对所属部门单位逐级签订消防安全管理责任书,全面落实消
防安全管理责任制。
(2)根据各级政府年度部署和市县安监局局具体工作计划和要求,制定符合本企
业工作实际和特点的年度消防安全工作计划并认真组织实施,同时建立完善本企
业消防安全管理长效工作机制。
(3)建立火灾事故应急处置机制,督促、指导本企业各部门制定火灾事故应急处
置预案,每年开展一次演练,确保本企业内部无重、特大火灾事故发生。
(4)经常性开展火灾隐患安全自查,整改火灾隐患,改善消防安全条件。
(5)按照消防安全部门的要求,每年投入必要的消防宣传、教育、培训经费,做
好从业人员的经常性消防法规和消防常识的宣传教育,不断提高消防安全意识,
采取有效形式,认真组织开展“6月安全生产月”和“119消防日”活动。
(6)分管领导和负责人要求参加消防工作会议,认真总结和探索安全管理方式,
及时组织交流推广消防管理先进经验,表彰先进,查处违反消防安全管理的行为。
3.1.4.2、责任要求
4
切实将消防工作纳入议事日程,加强领导,加大投入,主动与消防主管部门
进行工作协调,适时研究解决消防工作的重大问题,统筹安排,周密部署,强化
措施,全面落实消防安全责任,充分发挥本系统组织机构的作用,加强专项治
理,加强督促检查,确保今年消防安全管理专项目标责任的实现。
3.1.5环境管理目标
严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,在施工中加强对噪
音、扬尘、污水排放、光污染、固体废弃物等方面的控制,加强施工组织和现场
安全文明施工管理,使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面,符合我公
司的一贯宗旨:
严格按招标文件要求选购环保材料;
施工现场采取有效措施减少
粉尘的污染,保证施工现场干净整洁,采取有效措施保证拆除清运的材料和垃圾
不遗洒、不扬尘,使工程现场达到“北京市文明安全工地”标准,避免投诉现象
发生。
施工材料将确保符合国家A级环保产品;
进场材料环保合格率100%;
室内
环境验收检测合格率100%。
符合环境管理标准ISO14000的标准。
环境管理目标控制一览表
序
环境目标完成指标实施阶段
号
噪声排放
达标
施工昼间≤70dB,夜间≤55dB整个施工阶段
2现场尽量减少扬尘现场库房、垃圾站封闭率100%整个施工阶段
3运输无遗撒运输无遗撒现象整个施工阶段
4污水排放达标污水排放符合北京市排放标准整个施工阶段
施工现场夜间无光
5夜间施工照明灯罩的使用率达100%整个施工阶段
污染
防止火灾
施工现场火灾隐患下降至法律规定
的安全范围,重大事故发生率为
6
整个施工阶段爆炸事故发生
“0”
5
7
施工现场的化学品和含有化学成分
减少油品
的特殊材料一律实行封闭或容器管
化学品泄漏现象
理,封闭率达100%
整个施工阶段
固体废弃物逐步实
有毒有害废弃物分类消纳率100%,
现减量化资源化、无有毒有害涂料、油漆等包装袋回收整个施工阶段
害化
率100%
3.1.6技术管理目标
3.1.7降低成本目标
我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的
管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有
效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制,从材
料、设备选型、施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,
提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”控制,追求“过程精品”,避
免不必要的拆改、浪费,最大限度地减少和节省工程成本,使业主的投资发挥最
佳的效益和效果。
3.2施工部署原则
3.2.1、本工程为老旧小区抗震节能综合改造工程,改造中需要进入居民小区及
住户屋内施工,因此工程具有以下特点及难点:
3.2.1.1、工程区域分散,难以统筹进行施工部署。
3.2.1.2、小区内场地狭窄,且由于无法封闭施工,物料进出及布置极为困难。
3.2.1.3、施工过程中难以避免扰民情况的发生,特别是带户施工,对居民影响
较大,作业时间有限,难以加班抢工。
3.2.1.4、由于本工程涉及屋面防水工程,特别是部分楼顶需要拆除,在施工过
程中,必须采取有效措施避免顶层住户漏水。
3.2.1.5、由于涉及入户施工,与居民业主的配合将是本项目的难点与重点之一。
3.2.2、针对以上情况,本工程的施工部署应满足以下要求:
必须以质量标准为
安排工作的中心指导思想,一切方案、措施、物资、人力等安排均以此标准为中
心;
施工组织安排必须满足合同对质量、工期的要求;
各工序安排必须符合施工
操作工艺要求;
必须注意到季节性施工差异、并采取相应措施;
工期安排应合理
有序;
必须优化方案、择优选择、以创造最佳经济效益。
3.2.2.1、工期控制原则:
本工程施工内容主要包括抗震节能及室内给排水暖通
工作,考虑到带户施工的具体情况,争取尽快完成室外保温工程及屋面防水保温
工作,对于室内工作,应尽量压缩影响居民生活的上下水改造项目工期,可按照
居民单元为单位进行流水施工,时间安排上可穿插在户外施工过程中同时进行。
3.2.2.2、总施工顺序上部署原则:
本项目主要为抗震节能改造工程,施工难点
应为屋面工程部分,尽快完成屋面做法,避免雨季或冬季来临对楼内居民生活造
成不良影响,对于外墙保温,应在施工前要求外窗安装完毕,加强对外墙锚件及
门窗处节点的质量控制,室内工作内容应合理安排,对上下水的改造应以单元进
行划分,尽量减少对居民正常生活的影响。
总体施工基本安排如下:
脚手架搭设→屋面及外墙清理→外墙加固施工→屋面加固施工→屋面工程施工
→外墙保温施工→外墙装饰工程→室内给排水改造→室内装饰工程
3.2.3、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,按
照准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面
管理组织施工策划,确保按合同要求完成施工任务。
3.2.4、施工协调的原则:
建立以土建项目为主的项目经理部管理机构,下设水
电专业、装饰装修专业等相关专业项目部门,所有参与施工的项目分包单位必须
树立工程整体一盘棋的思想,相互配合协作,同心协力,创造现场管理、实物工
程以及施工文件资料的无缝连接,特别在管线安装,乃至装修、验收各阶段须保
证高度协调,以确保各项工作的顺利展开。
现场办公室设立宣传部,安排专人积
极与居委会和产权单位协商沟通,及时答复业主的要求与问题。
3.2.5、资源利用的原则:
全面细致地考虑施工的各个环节,制定各项质量、工
期、安全、文明施工、降低成本目标,并进行落实。
科学合理地分配“人、机、
料、法、环”等生产要素和影响因素,实现工程在良好控制状态下达到合同目标、
取得最佳效果。
3.7、材料采购部署:
本工程施工过程中所有材料必须注明生产厂家及品牌,保
证符合国家质量环保标准,并使用“中国十大品牌网”中进口或国产名牌优质产
品,同时所有材料必须经检测合格,业主同意后方可进场使用。
3.3组织机构
3.3.1组织机构图
项目经
理
商务总工程项目副质量总安全总机电经
经理师经理监监理
商务部财务部技术部物资部工程部质量部
安全劳
务部
机电部
图3-1组织机构图
3.3.2各岗位职责
表3-1
岗位名称职责
1、参与对新开发项目的可行性调研;
2、参与和指导新开发项目及集团重点工程规划、方案和施
工图设计;
3、参与对初步规划、方案、施工图设计文件的审查以及对
设计变更的审查;
4、指导小型非报建项目的施工图设计;
5、指导在建项目的施工组织管理,并协助项目公司进行质
量、造价、进度控制;
专家顾问
6、参与各项目公司组织召开的工程技术方面的研讨会并积
极提出指导性和建设性意见;
7、参与和指导新技术、新材料、新工艺的推广使用的研讨;
8、协助和指导各项目公司解决工程中出现的疑难问题以及
重大质量问题;
9、完成领导临时交办的其它工作任务;
10、本岗位严格遵守集团各项规章制度和本岗位职责并承担
相应责任。
1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表公司执行业
主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、
工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;
2、组织公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子
进行交底;
3、参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照
授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授
权范围内与分承包方和分供方签订合同;
4、全面负责项目的各项经营管理工作。
对项目总体目标和
各阶段目标进行总体策划和落实安排;
在授权范围内代表公
司与政府部门及社会各方联系;
5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资
源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职
责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的
职能分配;
项目经理
6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配;
7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。
执行公
司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织
编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证
整合体系的顺利运行;
8、领导组织编制项目施工组织设计;
9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管
理工作;
10、参与公司组织召开的预算施工成本会议,并根据公司下
达的施工成本,领导编制施工成本实施计划,保证项目收益
的实现;
11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;
12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;
13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金
的控制使用。
9
1、制定支部工作计划并组织实施。
2、做好经常性的思想政治工作,了解掌握项目职工的思想、
工作和学习情况,发现问题及时解决,充分调动职工的积极
书记
性。
3、经常与项目行政领导交流情况,保持密切联系,支持他
们的工作。
4、组织检查支部工作计划执行情况,解决出现的问题。
1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;
主管项目技术部和质量部门的工作;
2、组织设计协调和工程洽商工作;
负责与业主、监理、设
计等各方相关人员间的密切联系与沟通;
3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计
划,领导整合体系的运行管理工作;
4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;
审核
月、周计划。
5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工
技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;
负责授
权范围内各类施工技术方案的审核与审批;
6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;
总工程师
7、领导技术交底工作;
组织施工规范、标准、规程和企业
标准的培训;
8、领导项目计量设备管理及试验工作;
9、领导材料计划编制工作,负责工程材料、设备的选型、
报批工作及材质的控制;
10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;
11、牵头负责科技示范创优工作;
制订“四新”应用计划,
负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;
12、主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问
题和质量事故的调查与处理工作,牵头负责质量创优工作;
13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及
工程竣工备案工作;
10
14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;
15、负责组织作好各项施工技术总结工作。
1、参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的
编制,并具体负责整合体系的现场运行管理;
2、按照项目阶段计划要求,编制项目月、周计划,并负责
组织、管理计划的现场实施;
3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作;
4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作,以及土建与机
电安装工程的交叉作业综合平衡工作;
5、具体负责项目现场工程质量管理工作,及时处理施工过
程中出现的质量问题;
负责组织每周安全会议,组织劳务队
伍的技术安全交底工作。
负责组织实施样板制作,组织三检
制工作;
6、具体负责施工设备和机具的管理工作;
7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及
时作好总结;
生产经理
8、具体负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、
安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况);
9、领导现场施工技术资料的定期检查工作,以及结构验收
和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作;
10、参与项目结构验收和竣工验收工作;
11、参与对现场进场材料质量的检查,符合质量标准要求的
方可使用;
12、增强工程索赔意识,及时收集、报送完整的索赔资料至
项目商务部,以便及时向业主索回款项;
由于业主或业主指
定承包商原因造成的工期延误,要及时办理签证认可手续;
13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料;
14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工
作,经理部解体后负责将有关资料向公司工程保证部移交,;
15、负责编制项目环境保护和文明施工计划,并具体负责实
11
施;
16、编写项目成品保护措施;
17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。
1、主管项目商务部日常工作;
2、参与业主合同谈判,认真研究与分析合同条款,最大限
度争取有利内容,降低风险;
3、负责合同交底工作,并组织项目人员的合同学习;
4、组织编制分供和分承包合同,主持项目合同评审工作;
5、参与分承包方和分供方的选择,组织编制分承包方和分
供方招标文件,组织项目经理部有关分项工程招标工作;
6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算;
负责
编制对业主的请款单、分包队伍的结算单;
7、掌握施工动态,负责及时组织和办理索赔签证工作,及商务经理
时收回费用;
8、参与公司的预算施工成本会议,负责编制项目预算施工
成本实施计划并负责检查计划的落实;
9、负责期间成本分析及工程成本分析;
10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编
制的物资需求计划;
11、负责分供方和分承包方报价审核;
负责分供方和分承包
方合同签订和合同管理工作;
负责分供方和分承包方结算工
作。
1、领导项目机电部的工作;
2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作;
3、负责机电安装各专业技术管理工作,负责授权范围内机
机电经理电施工方案的审核与审批,并配合总工程师完成项目技术工
作实施纲要;
4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和
工序设计;
领导机电施工图深化设计工作;
领导机电各专业
12
的技术交底工作;
5、配合总工程师编制施工进度总计划、阶段计划;
配合生
产经理编制月计划;
6、负责协助总工程师引进有实用价值的新技术、新材料、
新工艺、新设备并推广应用;
7、主管机电安装质量管理工作,领导组织有关工程质量问
题和质量事故的调查与处理工作;
8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划,
负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作;
9、协助商务经理,进行机电安装分承包方的策划、选择;
负责对机电分承包方的管理、考核;
负责组织机电部、商务
部对机电物资设备的选型、招标采购。
10、参与组织大型机械设备的验收工作,确保机电设备设施
的安全运行;
协助生产经理,做好现场安全生产、文明施工
和CI形象管理工作;
11、牵头编制机电物资采购计划,审批机电分承包方物资需
用计划;
策划和参与机电设备、物资采购招标工作;
12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析
工作;
负责机电制造成本计划的实施;
13、领导机电施工质量保证资料的编制工作;
14、牵头组织电梯、消防验收工作;
参与项目竣工验收工作。
1、负责执行公司的质量方针,参与编制项目质量、环境、
职业安全与健康管理计划,负责质量体系的现场运行;
2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业
各项质量管理制度,行使质量否决权,确保项目总体和阶段
质量总监质量目标的实现;
3、参与编制项目创优规划,负责质量目标的分解,并将分
解的目标下达给各部门,作为项目内部考核指标;
4、在项目经理的授权下,全面负责项目质量检查监督工作;
督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行;
13
指导分包方现场质量管理;
5、按工程形象进度,分阶段提出质量控制要点并组织落实;
参与编制过程识别与控制书,对特殊和关键过程实施全过程
跟踪检查;
6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施;
7、对潜在不合格隐患发出整改通知,对产生质量问题的责
任方依情节严重程度进行处罚;
8、定期召开质量例会或分析会,并根据情况组织召开专题
质量分析会,研究质量状况及存在问题,并提出有效的纠正
和预防措施;
9、监督施工过程、物资的使用及检验结果,参与进货检验
监督,过程试验监督;
10、参与编制质量教育规划并组织实施,加强分承包方的质
量意识;
11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作,并跟踪
检查,直至达到要求;
12、组织、召集检验批、分项、分部(