老旧小区抗震节能改造施组Word格式文档下载.docx

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GB50210-2002

油漆工程

涂料工程

门窗工程

玻璃工程

避雷引下

线、等电

GB50303-2002

电气工程

开关、灯

照明通电

试运行

给排水管

给排水工合符合

道及配件合格

GB50242-2002

程格许范围内

安装

3.1.2.2、关键工序和特殊过程

(1)关键工序

2

本工程主要为抗震节能工程,根据以上特点,关键工序为抗震加固、屋面工

程,节能保温工程。

(2)特殊过程

根据本工程的质量目标结合施工现场情况,确定室内给排水改造施工过程为

特殊过程。

质量计划方案如下图。

技术交底

序号质量控制点方案或措施和技术交底的要求及规定

责任人

材料质量控制、防水基层处理;

铺贴工艺、1防水工程

成品保护

材料质量控制、基层处理;

铺贴工艺、安

2保温工程

装固定件、成品保护

钢筋下料的尺寸;

植筋、连接及搭接的要

3钢筋配料、连接

求;

保护层厚度

4砼锚喷

锚喷设备的检验;

商品混凝土的进场检

验、喷射、养护及成品保护

5钢筋配料、连接

主体节点连接大样;

钢筋连接、搭接的要

接头位置;

6模板拼装、加固节点模板拼装形式;

垂直度平整度要求

商品混凝土的进场检验、浇筑、振捣、养

7砼浇筑

护及保温、拆模时间控制及成品保护

管道制作质量要严格控制,管道连接接口

要严密。

立管保证管道的垂直度;

管道安

装牢固,支吊架的安装要符合规范要求。

8

室内给排水改

排水立管上按照规范设置检查口。

立管安

装施工中断时,须做好上端管口的掩盖,

防止杂物进入。

管道安装结束后进行各项

实验检查严密性,给水系统进行吹洗,满

足卫生要求。

3

3.1.3安全管理目标

3.1.3.1、杜绝亡人事故

3.1.3.2、杜绝重伤事故

3.1.3.3、工伤事故频率不得超过年平均总人数的3‰

3.1.3.4、不发生火灾事故

3.1.3.5、杜绝重大交通事故,杜绝肇事亡人

3.1.3.6、杜绝食物中毒事故

3.1.3.7、逐步改善工作环境,杜绝职业病的发生

3.1.4消防管理目标

为贯彻落实《中华人民共和国消防法》等法律法规和文件精神,全面落实“预

防为主、防消结合”的消防工作方针,努力构建“政府统一领导、部门依法监管、

单位全面负责、群众积极参与”的消防工作格局,进一步完善消防工作责任体系

和运行机制,全面加强消防工作,有效预防和遏制重特大火灾尤其是群死群伤

消防事故,建设平安和谐工作环境。

要求各责任部门认真落实以下消防工作责

任目标:

3.1.4.1、责任目标

(1)认真贯彻落实“预防为主,防消结合”的消防工作方针,建立健全本企业区

内的防火安全机构,对所属部门单位逐级签订消防安全管理责任书,全面落实消

防安全管理责任制。

(2)根据各级政府年度部署和市县安监局局具体工作计划和要求,制定符合本企

业工作实际和特点的年度消防安全工作计划并认真组织实施,同时建立完善本企

业消防安全管理长效工作机制。

(3)建立火灾事故应急处置机制,督促、指导本企业各部门制定火灾事故应急处

置预案,每年开展一次演练,确保本企业内部无重、特大火灾事故发生。

(4)经常性开展火灾隐患安全自查,整改火灾隐患,改善消防安全条件。

(5)按照消防安全部门的要求,每年投入必要的消防宣传、教育、培训经费,做

好从业人员的经常性消防法规和消防常识的宣传教育,不断提高消防安全意识,

采取有效形式,认真组织开展“6月安全生产月”和“119消防日”活动。

(6)分管领导和负责人要求参加消防工作会议,认真总结和探索安全管理方式,

及时组织交流推广消防管理先进经验,表彰先进,查处违反消防安全管理的行为。

3.1.4.2、责任要求

4

切实将消防工作纳入议事日程,加强领导,加大投入,主动与消防主管部门

进行工作协调,适时研究解决消防工作的重大问题,统筹安排,周密部署,强化

措施,全面落实消防安全责任,充分发挥本系统组织机构的作用,加强专项治

理,加强督促检查,确保今年消防安全管理专项目标责任的实现。

3.1.5环境管理目标

严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,在施工中加强对噪

音、扬尘、污水排放、光污染、固体废弃物等方面的控制,加强施工组织和现场

安全文明施工管理,使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面,符合我公

司的一贯宗旨:

严格按招标文件要求选购环保材料;

施工现场采取有效措施减少

粉尘的污染,保证施工现场干净整洁,采取有效措施保证拆除清运的材料和垃圾

不遗洒、不扬尘,使工程现场达到“北京市文明安全工地”标准,避免投诉现象

发生。

施工材料将确保符合国家A级环保产品;

进场材料环保合格率100%;

室内

环境验收检测合格率100%。

符合环境管理标准ISO14000的标准。

环境管理目标控制一览表

环境目标完成指标实施阶段

噪声排放

达标

施工昼间≤70dB,夜间≤55dB整个施工阶段

2现场尽量减少扬尘现场库房、垃圾站封闭率100%整个施工阶段

3运输无遗撒运输无遗撒现象整个施工阶段

4污水排放达标污水排放符合北京市排放标准整个施工阶段

施工现场夜间无光

5夜间施工照明灯罩的使用率达100%整个施工阶段

污染

防止火灾

施工现场火灾隐患下降至法律规定

的安全范围,重大事故发生率为

6

整个施工阶段爆炸事故发生

“0”

5

7

施工现场的化学品和含有化学成分

减少油品

的特殊材料一律实行封闭或容器管

化学品泄漏现象

理,封闭率达100%

整个施工阶段

固体废弃物逐步实

有毒有害废弃物分类消纳率100%,

现减量化资源化、无有毒有害涂料、油漆等包装袋回收整个施工阶段

害化

率100%

3.1.6技术管理目标

3.1.7降低成本目标

我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的

管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有

效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制,从材

料、设备选型、施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,

提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”控制,追求“过程精品”,避

免不必要的拆改、浪费,最大限度地减少和节省工程成本,使业主的投资发挥最

佳的效益和效果。

3.2施工部署原则

3.2.1、本工程为老旧小区抗震节能综合改造工程,改造中需要进入居民小区及

住户屋内施工,因此工程具有以下特点及难点:

3.2.1.1、工程区域分散,难以统筹进行施工部署。

3.2.1.2、小区内场地狭窄,且由于无法封闭施工,物料进出及布置极为困难。

3.2.1.3、施工过程中难以避免扰民情况的发生,特别是带户施工,对居民影响

较大,作业时间有限,难以加班抢工。

3.2.1.4、由于本工程涉及屋面防水工程,特别是部分楼顶需要拆除,在施工过

程中,必须采取有效措施避免顶层住户漏水。

3.2.1.5、由于涉及入户施工,与居民业主的配合将是本项目的难点与重点之一。

3.2.2、针对以上情况,本工程的施工部署应满足以下要求:

必须以质量标准为

安排工作的中心指导思想,一切方案、措施、物资、人力等安排均以此标准为中

心;

施工组织安排必须满足合同对质量、工期的要求;

各工序安排必须符合施工

操作工艺要求;

必须注意到季节性施工差异、并采取相应措施;

工期安排应合理

有序;

必须优化方案、择优选择、以创造最佳经济效益。

3.2.2.1、工期控制原则:

本工程施工内容主要包括抗震节能及室内给排水暖通

工作,考虑到带户施工的具体情况,争取尽快完成室外保温工程及屋面防水保温

工作,对于室内工作,应尽量压缩影响居民生活的上下水改造项目工期,可按照

居民单元为单位进行流水施工,时间安排上可穿插在户外施工过程中同时进行。

3.2.2.2、总施工顺序上部署原则:

本项目主要为抗震节能改造工程,施工难点

应为屋面工程部分,尽快完成屋面做法,避免雨季或冬季来临对楼内居民生活造

成不良影响,对于外墙保温,应在施工前要求外窗安装完毕,加强对外墙锚件及

门窗处节点的质量控制,室内工作内容应合理安排,对上下水的改造应以单元进

行划分,尽量减少对居民正常生活的影响。

总体施工基本安排如下:

脚手架搭设→屋面及外墙清理→外墙加固施工→屋面加固施工→屋面工程施工

→外墙保温施工→外墙装饰工程→室内给排水改造→室内装饰工程

3.2.3、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,按

照准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面

管理组织施工策划,确保按合同要求完成施工任务。

3.2.4、施工协调的原则:

建立以土建项目为主的项目经理部管理机构,下设水

电专业、装饰装修专业等相关专业项目部门,所有参与施工的项目分包单位必须

树立工程整体一盘棋的思想,相互配合协作,同心协力,创造现场管理、实物工

程以及施工文件资料的无缝连接,特别在管线安装,乃至装修、验收各阶段须保

证高度协调,以确保各项工作的顺利展开。

现场办公室设立宣传部,安排专人积

极与居委会和产权单位协商沟通,及时答复业主的要求与问题。

3.2.5、资源利用的原则:

全面细致地考虑施工的各个环节,制定各项质量、工

期、安全、文明施工、降低成本目标,并进行落实。

科学合理地分配“人、机、

料、法、环”等生产要素和影响因素,实现工程在良好控制状态下达到合同目标、

取得最佳效果。

3.7、材料采购部署:

本工程施工过程中所有材料必须注明生产厂家及品牌,保

证符合国家质量环保标准,并使用“中国十大品牌网”中进口或国产名牌优质产

品,同时所有材料必须经检测合格,业主同意后方可进场使用。

3.3组织机构

3.3.1组织机构图

项目经

商务总工程项目副质量总安全总机电经

经理师经理监监理

商务部财务部技术部物资部工程部质量部

安全劳

务部

机电部

图3-1组织机构图

3.3.2各岗位职责

表3-1

岗位名称职责

1、参与对新开发项目的可行性调研;

2、参与和指导新开发项目及集团重点工程规划、方案和施

工图设计;

3、参与对初步规划、方案、施工图设计文件的审查以及对

设计变更的审查;

4、指导小型非报建项目的施工图设计;

5、指导在建项目的施工组织管理,并协助项目公司进行质

量、造价、进度控制;

专家顾问

6、参与各项目公司组织召开的工程技术方面的研讨会并积

极提出指导性和建设性意见;

7、参与和指导新技术、新材料、新工艺的推广使用的研讨;

8、协助和指导各项目公司解决工程中出现的疑难问题以及

重大质量问题;

9、完成领导临时交办的其它工作任务;

10、本岗位严格遵守集团各项规章制度和本岗位职责并承担

相应责任。

1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表公司执行业

主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、

工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;

2、组织公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子

进行交底;

3、参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照

授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授

权范围内与分承包方和分供方签订合同;

4、全面负责项目的各项经营管理工作。

对项目总体目标和

各阶段目标进行总体策划和落实安排;

在授权范围内代表公

司与政府部门及社会各方联系;

5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资

源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职

责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的

职能分配;

项目经理

6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配;

7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。

执行公

司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织

编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证

整合体系的顺利运行;

8、领导组织编制项目施工组织设计;

9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管

理工作;

10、参与公司组织召开的预算施工成本会议,并根据公司下

达的施工成本,领导编制施工成本实施计划,保证项目收益

的实现;

11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;

12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;

13、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金

的控制使用。

9

1、制定支部工作计划并组织实施。

2、做好经常性的思想政治工作,了解掌握项目职工的思想、

工作和学习情况,发现问题及时解决,充分调动职工的积极

书记

性。

3、经常与项目行政领导交流情况,保持密切联系,支持他

们的工作。

4、组织检查支部工作计划执行情况,解决出现的问题。

1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;

主管项目技术部和质量部门的工作;

2、组织设计协调和工程洽商工作;

负责与业主、监理、设

计等各方相关人员间的密切联系与沟通;

3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计

划,领导整合体系的运行管理工作;

4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;

审核

月、周计划。

5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工

技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;

负责授

权范围内各类施工技术方案的审核与审批;

6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;

总工程师

7、领导技术交底工作;

组织施工规范、标准、规程和企业

标准的培训;

8、领导项目计量设备管理及试验工作;

9、领导材料计划编制工作,负责工程材料、设备的选型、

报批工作及材质的控制;

10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;

11、牵头负责科技示范创优工作;

制订“四新”应用计划,

负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;

12、主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问

题和质量事故的调查与处理工作,牵头负责质量创优工作;

13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及

工程竣工备案工作;

10

14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;

15、负责组织作好各项施工技术总结工作。

1、参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的

编制,并具体负责整合体系的现场运行管理;

2、按照项目阶段计划要求,编制项目月、周计划,并负责

组织、管理计划的现场实施;

3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作;

4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作,以及土建与机

电安装工程的交叉作业综合平衡工作;

5、具体负责项目现场工程质量管理工作,及时处理施工过

程中出现的质量问题;

负责组织每周安全会议,组织劳务队

伍的技术安全交底工作。

负责组织实施样板制作,组织三检

制工作;

6、具体负责施工设备和机具的管理工作;

7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及

时作好总结;

生产经理

8、具体负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、

安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况);

9、领导现场施工技术资料的定期检查工作,以及结构验收

和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作;

10、参与项目结构验收和竣工验收工作;

11、参与对现场进场材料质量的检查,符合质量标准要求的

方可使用;

12、增强工程索赔意识,及时收集、报送完整的索赔资料至

项目商务部,以便及时向业主索回款项;

由于业主或业主指

定承包商原因造成的工期延误,要及时办理签证认可手续;

13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料;

14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工

作,经理部解体后负责将有关资料向公司工程保证部移交,;

15、负责编制项目环境保护和文明施工计划,并具体负责实

11

施;

16、编写项目成品保护措施;

17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。

1、主管项目商务部日常工作;

2、参与业主合同谈判,认真研究与分析合同条款,最大限

度争取有利内容,降低风险;

3、负责合同交底工作,并组织项目人员的合同学习;

4、组织编制分供和分承包合同,主持项目合同评审工作;

5、参与分承包方和分供方的选择,组织编制分承包方和分

供方招标文件,组织项目经理部有关分项工程招标工作;

6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算;

负责

编制对业主的请款单、分包队伍的结算单;

7、掌握施工动态,负责及时组织和办理索赔签证工作,及商务经理

时收回费用;

8、参与公司的预算施工成本会议,负责编制项目预算施工

成本实施计划并负责检查计划的落实;

9、负责期间成本分析及工程成本分析;

10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编

制的物资需求计划;

11、负责分供方和分承包方报价审核;

负责分供方和分承包

方合同签订和合同管理工作;

负责分供方和分承包方结算工

作。

1、领导项目机电部的工作;

2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作;

3、负责机电安装各专业技术管理工作,负责授权范围内机

机电经理电施工方案的审核与审批,并配合总工程师完成项目技术工

作实施纲要;

4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和

工序设计;

领导机电施工图深化设计工作;

领导机电各专业

12

的技术交底工作;

5、配合总工程师编制施工进度总计划、阶段计划;

配合生

产经理编制月计划;

6、负责协助总工程师引进有实用价值的新技术、新材料、

新工艺、新设备并推广应用;

7、主管机电安装质量管理工作,领导组织有关工程质量问

题和质量事故的调查与处理工作;

8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划,

负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作;

9、协助商务经理,进行机电安装分承包方的策划、选择;

负责对机电分承包方的管理、考核;

负责组织机电部、商务

部对机电物资设备的选型、招标采购。

10、参与组织大型机械设备的验收工作,确保机电设备设施

的安全运行;

协助生产经理,做好现场安全生产、文明施工

和CI形象管理工作;

11、牵头编制机电物资采购计划,审批机电分承包方物资需

用计划;

策划和参与机电设备、物资采购招标工作;

12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析

工作;

负责机电制造成本计划的实施;

13、领导机电施工质量保证资料的编制工作;

14、牵头组织电梯、消防验收工作;

参与项目竣工验收工作。

1、负责执行公司的质量方针,参与编制项目质量、环境、

职业安全与健康管理计划,负责质量体系的现场运行;

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业

各项质量管理制度,行使质量否决权,确保项目总体和阶段

质量总监质量目标的实现;

3、参与编制项目创优规划,负责质量目标的分解,并将分

解的目标下达给各部门,作为项目内部考核指标;

4、在项目经理的授权下,全面负责项目质量检查监督工作;

督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行;

13

指导分包方现场质量管理;

5、按工程形象进度,分阶段提出质量控制要点并组织落实;

参与编制过程识别与控制书,对特殊和关键过程实施全过程

跟踪检查;

6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施;

7、对潜在不合格隐患发出整改通知,对产生质量问题的责

任方依情节严重程度进行处罚;

8、定期召开质量例会或分析会,并根据情况组织召开专题

质量分析会,研究质量状况及存在问题,并提出有效的纠正

和预防措施;

9、监督施工过程、物资的使用及检验结果,参与进货检验

监督,过程试验监督;

10、参与编制质量教育规划并组织实施,加强分承包方的质

量意识;

11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作,并跟踪

检查,直至达到要求;

12、组织、召集检验批、分项、分部(

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