催木煤矿井下胶带输送机安装工程施工组织设计.docx

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催木煤矿井下胶带输送机安装工程施工组织设计

公司简介

江苏省矿业工程集团有限公司是具有矿建、土建、机电安装工程总承包壹级资质、地基及基础工程总承包一级、地质灾害治理甲级、工程测量、爆破及拆除、钢结构、隧道、土石方、建筑装修装饰、市政工程以及煤矿采掘资质于一身的综合性矿业工程集团，并具有整体承包矿井一、二、三期建设和整体托管煤矿安全生产的能力和资质，隶属徐州矿务局。

是一家拥有雄厚施工技术力量和机械设备的、富有施工经验的专业工程施工队伍。

近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建神华宁煤集团梅花井煤矿井下胶带输送机安装工程，我们具有极大的兴趣，对及贵单位合作充满诚挚的意愿。

在接到贵公司的招标文件后，我公司认真分析研究工程招标文件、答疑材料、图纸资料基础上，根据本工程的特点，结合我公司施工装备和技术特长，特编制此项工程的施工组织设计，选用了精良的设备和先进可靠的施工技术、施工工艺、先进的管理经验，其主要特点是：

1、认真执行国家的有关政策、法令和煤矿建设的各项规定、技术经济政策及安全法令、规范和标准。

2、建立目标管理责任制，实行项目法施工，坚持“质量第一，用户至上”原则，贯彻ISO9002国际质量标准，切实建立健全工程质量保证体系，争创煤矿基建安装的全优工程。

3、积极提高基建安装的现代化配套施工，提高劳动生产率，依靠科技进步，加强科学管理，利用先进且行之有效的管理手段，从管理中要效益。

4、在满足安全使用的条件下，因地制宜，就近取材，确保工程质量，以速度求效益，以质量求发展。

5、积极开展安全生产和文明施工，实行标准化管理，争创样板工程，树立良好的企业形象。

坚决执行贯彻实施职业安全卫生管理体系。

6、环境保护工作等，应符合国家标准，做到文明施工。

7、在本工程建设中，将主动接受矿方的监督和领导，强化企业管理，确保施工质量和速度，按我们承诺的工期要求，保质保量完成标书要求的工程量，为贵矿早日投产做出贡献。

第一章编制说明及依据

一、编制说明

本施工组织设计是在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及技术要求、现场情况、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。

在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。

本工程建立目标管理责任制，实行项目法施工，坚持“质量第一，用户至上”原则，贯彻ISO9002国际质量标准，切实建立健全工程质量保证体系。

二、编制依据

1、招标文件中建设单位的意图和对工期、质量等的要求，设计图纸中各单位工程施工的要求。

2、经过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等质料，以及现场条件情况。

3、企业和生产经营能力，劳动力搭配，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。

4、国家和地方现行的施工验收规范、操作和定额。

5、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。

三、编制原则

1、严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，以免不必要的重复工作，加快施工进程。

2、按流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。

3、在满足施工需要的前提下，尽量利用原有和临近建筑，减少各种临时设施的投入。

合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。

4、遵循目标管理原则，对单位工程设定目标，做好个个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。

5、施工组织设计及项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使组织设计不仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。

四、工程技术规范

1、招标文件；

2、设计施工图；

3、煤矿安全规程；

4、执行国家现行相关的质量及验收标准；

5、验收标准执行《煤矿安装工程质量检验评定标准》；

第二章工程概况

一、项目概况

催木煤矿井下胶带输送机安装工程，建设地点：

催木煤矿，工程主要包括：

（一）带式输送机设备及配电安装

1、机械部分安装:

（1）安装带式输送机一套长1770m，带宽1400mm，驱动形式为防爆变频电动机＋减速机；安装驱动装置四套，电动机4台，减速机4台；1台逆止器DSN710；拉紧装置ZYJ500J型1套；皮带机综合保护装置1套，控制系统1套；

（2）安装钢丝绳芯阻燃带3540m（带宽1400mm）；

（3）制作安装皮带机防护网、检修平台、过桥及厂家提供的其他配件。

2、井下配电部分:

安装矿用隔爆型智能化高压真空配电装置10台，，矿用隔爆兼本质安全型组合开关1台，矿用隔爆干式变压器2台，KBZ4003台、KBZ2004台、QBZ2006台、QBZ801台、综保2台。

煤矿用交联聚乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电缆（MYJV22-8.7/10kV3x70mm2）1200m，皮带机控制电缆、动力电缆等。

第三章项目管理目标

一、质量目标

合格。

二、工期目标

我公司力保在预定工期30天内完成，交付使用。

三、安全、文明施工目标

安全文明施工措施工程和主体工程的分部分项工程按照《机械设备安装工程施工及验收规范》和《煤矿安装工程质量检验评定标准》。

承包人应当承担在人员进场，工程施工、工程竣工交付发包人之前的安全责任；加强施工安全作业安全管理，特别应加强易燃、易爆材料、火工器材、有毒及腐蚀性材料的和其他危险品的管理，以及对爆破作业和地下工程的施工等危险作业的管理；承包人应按照国家安全标准制定的施工安全操作规程，配备必要的安全生产和安全保护设施，加强对施工人员的安全教育，并发放安全保护手册和劳动催保护用具；承包人应当制定应对灾害的预案，报监理人审批，承包人还应做好安全检查，配备必要的救助物资和器材，切实保护好有关人员的人员的人身和财产安全；承包人应对其履行合同所雇用的全部人员，包括分包人人员的工伤事故承担责任。

但由于发包人的原因造成承包人人员的工伤事故应由发包人承担责任。

由于承包人的原因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿。

四、成本管理目标

成本管理目标就是减少支出，提高利润，落实、监督财务预算和成本预算，进行成本的事前预测、事中监控、事后分析总结。

1、本工程实行工程定额人工费承包，克服过去吃"大锅饭"的状况，根据每月各专业完成的工作量以及日派工单，由施工员编制完成工日报表，结合班组六项考核指标（即施工质量、安全、完成任务、材料节约、机具管理、文明施工）实施人工工资浮动，充分调动职工生产积极性。

2、加强成本核算，提高经济效益，调查研究市场材料价格行情，严格控制采购价。

3、加强施工现场材料使用的管理，提高材料节约意识，教育工人树立主人翁的思想，增加增收节支意识。

本工程实施定额材料、设备数量的承包，直接和施工人员经济挂钩，具体办法按工程处有关规定执行。

4、加强现场材料的保管工作，施工现场设立材料二级库，工程所有材料设备均应入库，并做好入库手续。

二级库保管员负责对施工人员材料的发放，做好领用手续，做好仓库的材料和现场材料的收集和保卫工作，并定时对施工现场的材料管理进行检查，发现问题及时纠正。

5、材料员在负责领用工程用料时，应根据施工图或施工材料单限额领料，工程领用的各种材料均应有专业施工员签发材料单。

五、科技创新目标

项目的质量控制目标为：

符合现行国家有关工程施工验收规范及行业相关现行标准要求，单位工程合格率100%。

在工程建设整个过程中，以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参及的管理方式、周密组织和严格控制，对所有工序工程进行精心操作，最终达到优良的内在品质和精致细腻的外观效果的精品工程，是精心组织、精心施工，创造出完美的工程，是无永久性质量缺陷，技术含量高，经得起宏观和细微检查，且能经受时代考验，及周围建筑物相协调，用户满意。

1、要有三高、三严：

三高：

高的质量意识：

不仅领导层，而且全员质量意识要高；要有高的质量目标；要有高的质量标准。

三严：

严格的质量管理；严格的质量控制；严格的质量检查。

2、安装工艺进行质量重点控制，精细化管理，严把质量关，提出了“高标准，严要求，创特色亮点”的口号，针对安装质量和工艺进行全面部署，积极贯彻精细化管理的理念。

3、做好安全生产、文明施工，项目部通过强化内部管理，从进场的安全教育到各种专项培训，从施工组织设计到各分项工程的安全技术交底，从主体施工到辅助工程的施工……所有管理人员坚守工作岗位、严格把关，决不让不合格产品蒙混过关。

4、质量保证体系要落实到位，能够有效运行。

5、制定的具体措施要具有可行性、科学性、可操作性。

。

6、对工程所需的原材料、设备质量严格把关和控制。

凡不合格的材料、半成品、构件、设备，一律不准进场，不准使用。

7、抓工序质量，也就是抓好每一分部分项工程的质量。

单位工程的质量是由分部工程的质量来决定的，而每一个分部工程由许多分项工程组成的。

每一个分项工程质量的好坏，其相互之间既有联系，又相互制约，必须在每一个节点上给予足够的重视，把有可能造成质量隐患的众多因素消灭在萌芽状态中，确保每一道工序优良，以保证每一个分项优良，而又以每一个分项的优良达到每一个分部工程的优良，并能达到更高的标准。

8、施工过程中，严格按设计图纸及施工规范进行质量控制，并严格按最新版的施工规范进行，在执行规范过程中，强制性条文必须严格执行。

第四章施工组织机构及职能划分

一、项目组织机构

为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，按照公司质量保证体系落实各职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。

选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。

二、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限

1、组成：

工程项目管理执行三级管理体系：

一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程技术部、安全监察部、后勤保障部、劳动工资部、财务部等部室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；

二是配备我公司有丰富施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。

项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，器材部，综合办公室组成项目管理层。

三是建立班组自检、互检和交接班检查制度，班组质量检验员填写分项工程质量评定表（班组原始记录），班长审核该分项工程质量评定表。

进入下道工序前，质量检查员复查核定班组施工工序质量等，发现不合格重新返工。

2、项目领导层职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

（5）建立高效率的通讯指挥系统。

（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

（7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

（9）组织制定项目经理