大米销售策划书工作范文Word下载.docx

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　　①广告市场调查：

顾客买的是什么？

稻花牌大米怎么卖？

在哪卖，我们是否有计划？

稻花有机大米是否是高端大米，包装是否高档，稻花要做品牌大米，那品牌价值是什么？

顾客消费者需求很多，那品牌是否能满足顾客需求？

　　②广告媒体调查：

大米在市场广告营销方面主要是运用哪种媒体途径来推广产品？

③广告调查的方法：

用计算统计法和分析法来调查稻花牌大米的广告市场所以运行及费用。

建议稻香有机大米在市场上确定独特的卖点——营养福米。

　　（三）广告预算

　　①报纸杂志广告预算：

50万元人民币

　　②络广告预算：

20万元人民币

　　③电视广告预算：

100万元人民币

　　④户外广告预算：

60万元人民币

　　合计：

230万元人民币

广告预算对于实现广告目的具有决定性意义，所以稻花牌有机大米慎重要充分利用资金。

　　（四）广告策划

　　目标群体：

广大消费者。

　　策划目的：

本次广告策划目标为了提稻香有机大米的市场占有率，并以全部的消费

　　者为诉求点。

　　（五）创意定位

　　对稻香有机大米的定位,在两个前提下进行：

　　①是产品保持现有的口感质量

　　②是产品保持现有的价位

　　（六）广告媒体计划

　　稻香牌有机大米在公交站牌，候车厅灯箱处投放平面广告。

在电视方面以全国性的

　　主流电视媒体为主,尤其是受年轻人受欢迎的电视频道。

除了平面广告外，我们还决定在一些受欢迎的站，开心上投放广告视频，对消费者进行提醒性诉求，以促使他们即时采取购买行动。

以报纸杂志广告为补充,向目标消费者传达关于产品的更丰富的信息，同时将各种促销活动的内容及时告知消费者。

　　（七）广告效果测定与评估

　　依据统计，内容严谨，数据翔实，结合丰富的图表，可以直观的看到稻香牌有机大米行

　　业的发展动态竞争格局等信息。

稻香牌有机大米的市场潜在需求和机会，为投资者选择恰当的投资时机和投资决定。

　　（完）

　　篇二：

高端大米品牌推广方案

　　龙品源牌

　　有机推广策划是

　　？

大全米

　　案

　　顾客买的是什么？

龙源卖的是什么？

　　龙源大米是高端大米，那包装是否高档？

龙源大米要做品牌大米，那品牌价值是什么？

　　顾客消费需求很多，那品牌产品线是否能满足顾客的需求？

龙源大米怎么卖，在哪里卖，我们是否有计划？

　　龙源有机大米的营销症结在哪里？

　　●自身分析：

　　经初调查研究了解龙源有机大米目前所面临的问题主要有：

1、品牌无明确定位：

　　龙源有机大米品牌定位不清晰，没有提炼品牌核心价值，品牌的定位及建立牵系着以后公司及其商品的发展，缺乏独特的销售卖点（USP），产品形象模糊。

没有给消费者明确的利益点。

2、品牌文化不厚重

　　龙源有机大米没有清晰的品牌文化，品牌文化是企业与顾客沟通的情感共鸣。

3、产品包装不够高档

　　目前，龙源有机大米的包装形象上没有视觉冲击力，显现不出高档的品位。

4、商品线单一

　　龙源有机大米在市场上仅推出了很少的几款包装商品，没有全面辐射到顾客的需求。

5、营销策略不统一

　　龙源有机大米没有规划清晰的统一营销策略，各营销点形成不了合力，在宣传上也缺少明确的主题和重点。

　　他们是谁？

他们是如何销售大米商品的？

　　●竞品分析：

1、北大荒大米

　　江源金钻有机米北大荒富硒米

　　北大荒鲜香米北大荒珍珠米

　　北大荒精洁米北大荒家家乐

　　2、响水大米：

　　深挖历史文化，宣传长在石头上的大米，千年贡米，国家宴米的卖点。

　　3、堰塞湖大米：

　　深挖堰塞湖历史文化，提出国宴贡米、石板大米的卖点。

　　篇三：

大米促销策划案

　　五常米促销策划案

　　森林熊（青岛）文化产业有限公司

　　20XX年4月16日

　　一、活动背景

　　1.“五常大米”这4个字可谓是名牌米，除了优良的品质外，它还以高昂的价格提升自

　　身的附加值，导致大米零售业面临激烈的竞争。

　　2.资源太少，市场太大，“五常大米”看似予取予求，实际上难保市面上的五常米全都

　　货真价实，所以真正的五常米依然稀缺，供不应求。

　　二、活动目的

　　1.在短期内迅速提升森林熊五常米品牌知名度和美誉度，为今后的经营打下坚实的基础。

　　确保“首战必胜”。

　　2.增加销量，本次活动以“量”为主，挖掘市场有利客户。

3.了解消费者关注什么，分析森林熊五常米的优势和挑战。

　　三、活动主题

　　1.庆森林熊官正式上线啦2.变身萌熊社员，惊喜不停

　　四、活动实施方案

　　1.活动期间凡购买五常米豪华装满486立减200元，10斤及以上包邮。

　　①立减多少钱比打几折更有冲击力，能让客户实实在在看到便宜了多少钱。

486比较好

　　听，我们带包装米的价格总是450多一点，差10几元就可以减200，不得已要再多买一袋。

　　②绿色米：

售价78元×

7袋（21kg）=546元，立减200元=346元；

　　成本带包装元×

7袋=元；

净赚元，可以包邮。

　　③有机米：

售价76元×

7盒（7kg）=532元，立减200元=332元；

7盒=元；

　　净赚元，可以包邮。

　　④特级米：

售价248元×

2盒（4kg）=496元，立减200元=296元；

2盒=元；

净赚元，不满10斤不包邮。

　　2.活动期间凡购买五常米砖简约箱装（6kg）及以上6折优惠，两箱包邮。

（平均比带包装的便宜2元）

　　①绿色米：

售价元×

6块=141元，6折元；

　　成本元×

6块=元；

净赚21元，一箱不能包邮。

　　②有机米：

6块=元，6折元；

　　成本27元×

6块=162元；

净赚元，一箱可以协商包邮。

　　③特级米：

　　成本57元×

6块=342元；

　　五、活动细则说明（备注）

　　1.所有促销商品数量有限，卖完为止。

2.所有赠品不能退换或折现。

　　1kg

　　篇四：

响水大米营销策划书

　　牡丹江土特产营销策划书

　　——响水大米

　　前言

　　名闻中外的响水大米出产于黑龙江省宁安市渤海镇，渤海镇位于国家级名胜旅游区——镜泊湖、火山口地下森林、渤海风情园的旅游金三角地区，是著名的“鱼米之乡”，历史上素有“塞北江南”的美誉。

历史上各个时期，响水大米都作为贡米，供皇室享用。

而在解放后，响水大米又成为人民大会堂的国宴用米，曾于1992~1997年连续三次荣获“中国农业博览会金奖”，1999年荣获中国食品节“最受消费者喜爱的产品”，成为中国食品协会的推荐产品，并荣获中国绿色食品协会论证，继荣获1999国际农业博览会“名牌产品”荣誉，成为名副其实的绿色食品。

响水米还有个美丽传说。

相传古时候，李氏兄弟逃难到渤海国，路上一位道长送给他们一木棒。

兄弟俩各有一个漂亮女儿，一个叫金水，一个叫银水，一天，姐妹俩人拿着那木棒制成的棒槌来江畔洗衣，不知不觉金水脚下的青石板滑到江心，变成一个美貌少年。

原来那石板是被囚禁的龙王三太子，那棒槌是除魔宝杖。

于是，金水和三太子结成了恩爱夫妻，年年回乡省亲。

一次洪水后大石板留下了黑油油的沙土，人们便在上面种起了水稻。

水稻越长越好，而金水姑娘却再也没有回来，人们想念亲人，于是这个村叫想水村，后来演绎为响水村了。

　　响水大米连续多年荣获“中国绿色食品A级产品”、“中国放心食品”等信誉品牌称号，堪称“中华第一米”、“中国米王”。

20XX年航空航天专家和太空育种专家选择了响水大米作为稻米类品种之一进行育种实验，响水大米米种搭载“神舟七号”遨游太空，“神舟七号”升空旅程的完美成功，让世人看到中国航天业的发展，更代表了我国科技和经济的综合实力的巨大飞跃！

更值得庆祝的是，此次伴随神七飞船同翱九天的响水米种也经过了完美的太空育种，新一代高品质水稻品种即将诞生！

　　本次策划将为响水大米树立品牌形象，提升响水大米品牌知名度、品牌美誉度，从而提炼品牌核心价值，提升响水大米的市场占有率。

　　一、营销策划的目的

　　二、背景状况分析

　　三、营销环境分析

（一）

（二）

（二）发展前景当前的市场状况产品目前营销现状存在的问题分析响水大米的特点分析四、市场机会与问题分析

　　五、营销目标

　　六、营销组合策略与具体行动方案

（一）营销宗旨

（二）产品策略

　　（三）价格策略

　　（四）渠道策略

　　（五）促销策略

　　1.广告宣传

　　2.公共关系

　　七、策划方案各种费用预算

　　八、结束语

　　一、营销策划目的

　　扩大响水大米的知名度，提高销售额，拉近响水大米品牌与顾客的距离，提升品牌形象，提升响水大米品牌知名度、品牌美誉度，从而提炼品牌核心价值，提升响水大米的市场占有率。

　　二、背景状况分析

　　唐代渤海国时期，渤海镇地区已经出现了先进的水利灌溉和水稻栽培技术，据（新唐-.渤海传）记载，当时渤海国进贡给唐王朝的贡口之中，就有“太白之鹿、率滨之马、卢城之稻、北海之鳍”的描述，其中的“卢城之稻”指的就是响水大米，历史上响水大米名声之盛，由此可见。

由唐代以来，至宋、元、明、清，响水大米始终是历朝贡米，为皇室所享用。

　　响水大米如此好吃，是因为响水乡所处的地理条件特殊。

这一带在第四纪更新世晚期，由于地壳运动，火山爆发出的岩浆凝结成的熔岩台地，其面积达二百多平方公里。

经过年久的风华浸蚀作用，千洞万孔的玄武岩上，积聚了一层一尺来厚的腐殖土，土质松软、肥沃，加之牡丹江横贯其中，水源极为充足，最适宜种水稻。

在这块熔岩台地上种水稻，岩石的吸热和散热快，早晚温差大，借助石板的热辐射，水的温度高；

多孔的玄武岩，渗水、透气作用良好，但却不漏水、排水迅速，便于通风和晒田，这些条件都能促进水稻的扬花、灌浆和早熟。

响水稻在生长过程中所需的温度、水份、空气这三要素都优于其它稻田。

这独特的石板地，便是响水稻早熟、饱满、优质、高产的奥秘。

　　现在，响水乡对久负盛名的响水稻更进一步加强科学管理，种子提纯、复壮，使水稻的产量越来越高，质量越来越好。

　　解放后，响水大米又成为人民大会堂的国宴用米，曾于1992—1997年连续三次荣获“中国农业博览会金奖”，1999年荣获中国食品节“最受消费者喜爱的产品”，成为中国食品协会的推荐产品，并荣获中国绿色食品协会论证，继荣获1999国际农业博览会“名牌产品”荣誉，成为名符其实的绿色食品。

　　三、营销环境分析

（一）发展前景

　　响水大米凭借品牌优势，历经十年运作，已经形成了了产业化规模优势，拥有了产业基地、加工基地、科研基地.。

　　响水大米拥有中国名牌产品的众多之誉：

1992年-1997年连续三届蝉联《中国农业博览会》金奖;

1999年获中国食品节“最受消费者喜爱的产品”殊荣;

1999年于《中国国际农业博览会》上摘取了《中国名牌产品》的桂冠、“中国食品协会推荐产品”、“最受消费者喜爱的产品”、“中国放心食品信誉品牌”，“国家质量检测合格产品”等称号，并通过了国家级绿色食品、有机产品认证。

（二）当前的市场状况

　　黑龙江响水米业股份有限公司成立于1998年，是一家具有一定经济实力和强劲发展潜力的现代民营企业，公司总部设在牡丹江市。

公司下属有“宁安市响水米业有限公司”、“牡丹江响水酒业有限责任公司”、“牡丹江华龙航空联运旅游有限公司”等。

　　响水米业股份有限公司具有现代企业经营产业的理念和实力支撑。

公司响水米业股份有限公司从其诞生始，一直致力于生产、开发、销售生长于镜泊湖区域石板地上的千年贡米--响水大米为主导产业，并以响水大米为依托，派生出响水米酒、响水米茶等系列产品，形成了一定规模的生产、加工、销售与科研一体的经营格局，体现出现代企业的规模和张力。

　　响水大米至唐朝以来，一直都是作为朝廷的贡米，是东北大米中品质上层的好

　　米，消费者对响水大米的名声也是有所知晓，但是经过市场调研后发现,消费者对响水大米的品牌不能很好的区别，目前市场上存在着多个企业生产的大米，都叫响水大米，同时还存在着一种大米叫响水村大米。

这些大米都是镜泊湖周边县市生产的，但是并不是响水米业公司生产。

属于盗用企业品牌，但是一直以来的消费者习惯对产于这一地区的大米称为响水大米。

　　从目前的实际来看，要转变消费者的固有意识是有困难的。

只有从企业本身的定位出发，寻找到与众不同的差异化东西，让消费者认识到“响水”是一个品牌，而不是一个种类。

　　响水大米的优势主要是两个方面：

1.是目前国内唯一生长在火山熔岩石板地上的大米2.是采用天然镜泊湖水灌溉生长，如同喝着矿泉水长大。

我们发现，这两点都是其他大米可以直接利用和抄袭的。

所以对响水大米而言，需要寻找到新的突破点。

　　四、市场机会与问题分析

（一）产品目前营销现状存在的问题分析

　　宁安响水大米，与风景秀丽的镜泊湖齐名。

1997年，牡丹江个体私营大户李得圣抢占先机，从陷入困境的宁安市供销社手中购买了响水大米的商标使用权，成立了黑龙江响水米业股份有限公司。

这一品牌转让事件，对响水米业的发展产生了很大影响。

　　“响水”这块牌子不能再用了，宁安市一些生产和经营者便另起炉灶重新注册商标，“上响、镜江石、岩盘”纷纷打出“正宗石板田大米”的牌子，并相互打压排挤。

宁安市石板田仅有6万亩，而一时间宁安市场的大米品牌达到了30多个，甚至出现了以假充真的现象。

“到底谁是正宗的石板米？

”无序经营和品牌纷争不仅让外地人“雾里看花”，就连宁安人自己也真假难辨。

为了买到真正的响水大米，许多人秋收时就蹲在响水村，眼珠不眨地盯着加工、装箱。

　　全国大米看黑龙江，从生长环境和历史文化上看，响水大米拥有成为黑龙江米业龙头的品牌优势，但内耗的结果是“北大荒”、五常“稻花香米”等省内后起之秀蒸蒸日上，而“响水”品牌的含金量却在“缩水”。

更有专家一针见血地指出，优势资源的经济价值得不到充分发挥是最大的浪费，“响水”品牌经营好是无价资产，经营不好就是废纸一张。

无论多好的品牌，如果没有严格的质量保证，都是脆弱的。

（二）响水大米特点分析

　　响水大米，因其生长在火山玄武岩石板地上而得名。

响水大米之所以品质优良，举世无双，完全得益于其生长在世界独一无二的生态环境中。

其生长的土地为亿万年前火山爆发时，火山岩浆流淌凝固而形成的大面积玄武岩“石板地”。

石板上土壤的厚度约为10~30厘米，是经过亿万年的岩石风化和腐殖沉积而形成的土壤，其中矿物质、有机质、微量元素含量极为丰富。

灌溉水源来自世界第二大高山堰塞湖——镜泊湖流出的牡丹江上游的优质水源，水质纯净、清澈、无任何工业污染。

由于石板地的石板在白天吸收了大量的热量，在夜晚又将吸收的热量散发出来，使石板地的地温，水温比一般的稻田地高出了2~3摄氏度左右，在昼夜温差大的北方，形成了有利于水稻生长的自然环境，水稻吸收营养充分，成熟度极高。

　　响水大米，颗粒丰满，质地坚硬，色泽青白、透明纯净，焖出的饭，汤似鲜乳。

　　篇五：

　　销售员通过销售前的准备，寻找客户，到拜访客户就进入了实质性的销售阶段写销售计划书是必做的工作。

销售员提交销售计划是保证完成公司销售任务的书面依据，也是销售员对市场认知的一个反映。

销售员的销售计划要以公司的销售策略为指导，以公司的销售任务为前提，实事求是的制定计划，不可太高，也不可太低，要循序渐进提高自己的业绩。

　　销售计划书是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售计划书是必做的工作。

当然有很多小公司对销售员不计划，不培训，不指导，只追求销售量。

可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。

那么，作为一个销售员该怎样对待销售计划呢？

我认为要成为一个优秀的销售员，无论你是在什么样的公司，无论你面对什么样的老板，精心的制定销售计划是你做好销售任务的根本。

那么你如何写销售计划书呢？

　　销售计划的架构

　　1.销售计划是各项计划的基础销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。

除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无一不需要以销售计划为基础。

　　2.销售计划的内容简明的销售计划的内容至少应包含下述几点：

（1）商品计划（制作什么产品

（2）渠道计划（透过何种渠道

　　（3）成本计划（用多少钱

　　（4）销售单位组织计划（谁来销售（5）销售总额计划（销售到哪里比重如何

　　（6）促销计划（如何销售很容易可看出，第5项的销售总额计划是最主要的，销售计划的内容大致可涵盖在其中，销售总额计划经常是销售计划的精华所在，也是销售计划的中心课题。

　　销售计划书包括以下几个方面：

　　1.市场分析。

也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。

　　2.销售方式。

就是找出适合自己产品销售的模式和方法。

　　3.客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；

对潜在客户怎样进行跟进。

我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。

　　4.销量任务。

就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。

只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。

完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。

　　5.考核时间。

销售计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划。

考核的时间也不一样。

　　6.总结。

就是对上一个时间段销售计划进行评判。

以上六个方面是计划必须具备的。

当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。

　　写销售计划是让我们的销售工作有的放矢，有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你

　　篇六：

龙脊大米营销策划书

　　序文

（一）策划背景

　　自接受中粮集团大米部总经理杨红：

“策划一个立足桂林，能叫出名，卖出货的高端大米品牌”委托后，在陈建新老师的指导下。

我们策划第二组开始了这次任务，历时两个半月后终于完成。

　　众所周知，世界五百强企业中粮集团有限公司一直致力于在中国人的餐桌上摆满贴着中粮标签的食物。

既然消费者就着中粮家佳康火腿喝着中粮长城葡萄酒，那么不妨给他添上碗中粮龙脊大米饭。

在目睹“天地道”、“美裕”、“天然道”等中国高端大米品牌的成功后。

中粮大米部决定进军高端大米产业，主动执行中粮集团"

全产业链"

的战略。

同时为执行中粮集团“发展广西”的战略，在调研之后，选定了桂林市龙胜县作为大米生产基地。

遂有了杨总经理上面那句话。

（二）策划团队介绍

　　策划三组是“广西县乡级官员的摇篮—桂林理工大学”管理学院最受欢迎的老师陈建新老师直属的策划团队。

他们年轻有为，敢于预测。

善于从有限的资料中得出结论，至今享有“策划案100%无失败”的信誉。

　　（三）策划书内容概括

　　第一部分是项目背景，简单说明产品情况。

第二部分是市场机会分析，提供行业环境分析，竞争力分析，机会分析等。

第三部分定位策略说明产品及市场定位。

第四部分营销策略是根据前项分析做出的营销方案总指导。

第五部分营销进程安排是具体的行动和时间表。

第六部分是风险评估。

第七部分是收益分析。

　　项目背景................................................................................................................1

　　产品开发背景...............................................................................................................1

　　产品概述.......................................................................................................................1

　　市场机会分析.........................................................................................................3

　　环境分析...............................................................................................................3

　　竞争力分析...........................................................................................................8

　　进入市场的机会总结.........................................................................................10

（一）

（二）一、二、

（一）

（二）（三）

　　三、

　　四、定位策略..............................................................................................................11产品定位：

健康高品质的生活方式.........................................................................11目标市场选择.............................................................................................................12营销组合策略.......................................................................................................14

　　产品策略................................................