项目监理部管理制度.docx

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项目监理部管理制度

目录

1、设计文件、图纸审查制度

2、设计技术交底制度

3、分包单位资质审查制度

4、开工（含复工、工程暂停令）审批制度

5、材料（含唯一性标识）、构配件检验、复验制度

6、隐蔽工程检查、验收制度

7、变更设计审查制度

8、检测设备管理制度

9、监理旁站制度

10、工程质量控制管理制度

11、质量事故报告及处理制度

12、施工进度控制管理制度

13、投资控制管理制度

14、监理报告制度

15、工程竣工验收制度

16、监理日志及会议制度

17、监理资料/文档管理制度

18、见证取样制度（含唯一性标识及标养室要求）

1、设计文件、图纸审查制度

1.现场监理部在收到施工图纸后应及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。

2.专业监理工程师应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。

3.专业监理工程师应审查是否无证设计或越级设计，设计证号、出图章等是否齐全，设计图是否符合现行设计与施工规范，设计说明与设计内容是否相符。

4.市查各专业施工图纸中核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛后，是否有错、漏、碰、缺等情况。

5.在熟悉和预审施工图纸的基础上，尽快组织施工图纸会审，会同建设单位、承包单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。

6.做好会审记录，并将提出的问题提交设计单位。

7.在施工图会审的基础上，由建没单位组织有设计单位、承包单位、监理单位以及有关的设备制造单位参加的设计交底会议。

8.设计单位根据设计交底的规定内容向与会者进行设计交底，设计代表在广泛听取与会者的意见后，将意见集中，并形成交底会议纪要。

9.总监做好设计交底记录，并负责闭环。

10.审核竣工图:

①项目技术负责人逐张审核签字②所有图纸修改处，都标注了修改依据，所有设计变更是否标注了被变更的施工图图号。

③修改依据手续齐全。

④填写“地铁工程竣工资料监理审查意见单”。

2、技术交底制度

一、监理向承包单位的交底

1．技术交底文件:

监理规划、监理细则、安全监理细则等

2.参加人员:

总承包单位和有关分包单位项目管理主要人员、监理组有关人员、现场甲方项目经理

3.技术交底负责人:

总监

总监理工程师介绍监理规划的主要内容；专业监理工程师就各自所属专业向施工单位作监理细则交底

4.技术交底之后，参加人员发表意见，监理收集、汇总并出技术交底会议纪要。

形成会议纪要，并由与会各方代表会签。

工程开工前，应由现场监理部向施工单位做监理细则交底，并形成会议纪要。

二、监理组内部的技术交底

1、技术义件交底:

设计图、技术标准和质量验收规范、施工方案等

2、参加人员:

监理全体人员

3、技术交底主讲人总监（总监代表）或专业监理工程师

4、技术交底内容：

主要要涉及①设计要求

②应用的技术标准和质量验收规范、规程

③施工措施

④监理检杳、验收应该注意的问题等

三、技术交底会议应认真记录，其内容包括:

时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。

形成会议文件，监理存档。

3、总（分）包单位资质审查制度

1.监理工程师应审查总包单位的施工资质（主要审查营业执照的法人年审,资质证书的年检、外地企业进沪许可证和特殊行业施工许可证等原件，分包单位审查亦同），井将总包单位资质备案;

2.分包单位资质材料由总包单位填写《分包单位资格报审表》交监理

单位，申报材料应包括以下内容:

（1）拟分包工程概况：

①:

程名称;②工程内容;③分包范围:

④开、竣

工日期；⑤资质等级;⑥工程项目一览表;

（2）分包单位营业执照和资质等级证明复印件;

（3）分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况证明材料;

（4）分包协议书（合同）。

（5）分包单位不得再次分包，总包单位对分包工程承担责任，分包单位同样承担连带责任。

3.项目总监在收到总包单位的申报材料后，要组织安全监理工程师审查分包单位的资质，审查应以技术能力和管理水平为主:

（1）审查总包单位报来的申报材料;

（2）审查拟选分包单位的施下组织设计和分部、分项工程施工方案;

（3）与拟选的分包单位接触，详细了解其施工经验、工程信誉、管理水平，以及财务等情况:

（4）实地考察拟选分包单位已完或在建工程的状况;

（5）审查拟签的分包合同是否与总包合同相抵触。

4.审查合格后，将拟签分包合同的有关情况通知建设单位，并尽快协商，做出资质审查的结沦，总监以书面通知总包单位，并报建设单位备案。

5.未经监理单位认可的分包单位，总包单位不得让其进入施工现场施工。

4、开工（含复工、工程暂停令）审批制度

一、开工审批制度

1.总包办理各项有关开工的证明文件

2.总包填写“工程开工报审表”（A1表格）

3.报审表送现场监理部，山总监审核开工条件:

①施工许可证己获政府主管部门批准

②征地拆迁工作能满足工程进度的需要

③“施组”已获总监批准

④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员进场，主要工程材料已落实

⑤进场道路及水电、通讯等已满足开工要求，测量控制网己建立。

4．总监审核同意开工，在报审表上签字、盖章，并报建设单位备案。

二、工程暂停及复工

1.总监理工程师签发“工程暂停令”的前提条件

①建设单位要求暂停施工，且工程需要

②为保证工程质量而需要进行停工处理

③施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患

④发生了必须暂时停工的紧急事件

⑤承包单位未经许可擅自施工，或拒绝现场监理部管理

2.总监签发“工程暂停令”以B2表格样式分别发往总包单位、建设单位

3．工程复工

①由于建设单位原因，总监应在施工暂停原因消失、具备开工条件时，及时签署“工程复工报审表”，指令承包单位继续施工。

②由于施工单位原因导致工程暂停，在具备施工条件时，监理组应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监签署“工程复工报审表”，指令承包单位继续施工。

5、材料、构配件检验、复验制度

1.对出厂的材料、半成品（构件）及设备必须符合下列要求:

（1）达到国家规定的合格标准，具有产品标准编号等文字说明;

（2）有出厂合格证，并注明厂名、产品型号、规格、出厂日期和检查编号等。

2.施工单位必须把好材料、半成品（构件）使用前检查和试验关，对领用的材料、半成品（构件）必须按规范或有关规定进行检验，不合格的应立即清退出场，严禁用于工程上。

3.施工单位在对材料、构件等自检合格的基础上，填好《工程材料/构配件/设备报验表》，向监理工程师提出核验申请。

报请查验时必须提供下列资料:

（1）材料、半成品（构件）出厂合格证;

（2）材料抽检化验单和检验结论;

（3）材料报验单。

（4）自查报告

4.监理工程师在接到施工单位检验申请后，对材料、构件进行核查，核查合格后子以签证，施工单位方可用于工程;

5.当检查设备时发现的缺陷认定为一般性缺陷时，监理工程师在征得建设单位和供应单位同意后，可委托施工单位在现场负责修正，修正合格后方可用于工程:

6.所有材料、半成品（构件），施工单位必须在办理好查验签证手续后方可使用，未经监理工程师查验签证的材料、半成品（构件）不得使用，坚持先检验后使用。

7.工程中所用的各种商品化的预制桩、或构配件必须具有生产厂家的批号和出厂合格证;

8.监理工程师在检查时重点检查预制桩或构配件的合格证及试验报告，在上述资料不清或对资料表示怀疑时，可采取措施进行检查，当认定为不合格产品时，责成购方单位负责退货;

9.进口材料查验以商品检验单为准，未经商检与检验不得使用。

进口结构钢材必须先进行复验，复验合格方准使用。

10.专业监理工程师应从以下五个方面对施工单位的标养室进行考核审查:

（1）试验室的资质等级及其试验范围;

（2）法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明;

（3）试验室的管理部门;

（4）试验人员的资质证书;

（5）本工程的试验项目及其要求;

6、隐蔽工程检查、验收制度

1、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员旁站。

2、工程隐蔽前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将验收评定资料报监理工程师。

专业监理工程师收到报验资料后，进行审核。

3、施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前至少24小时提出书面计划报监理工程师，监理工程师应排出计划通知施工单位进行隐蔽工程检查。

重点部位或重要项目应会同施工单位、设计单位共同签认认。

4、隐蔽工程验收有设备、管道、电气等安装专业的预埋件、预留孔或测试内容的，应先进行安装专业隐蔽验收，再进行土建专业隐蔽验收。

5、专业监理工程师应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，对蔽工程应全数验收，符合要求予以签认。

6、对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。

7、如验收不合格，施工单位应及时整改，并重新进行验收，直至验收合格。

未经复验签证一律不得进行隐蔽，也严禁进行下一道工序的施工。

8、专业监理工程师做好隐蔽资料填写和签字工作，待专业监理工程师在资料上签字后，隐蔽资料一份退施工单位，一份留监理存档备查。

9、对施工过程中出现的质量缺陷或不符合设计要求的情况，专业监理工程师应及时下达监理工程师书面或口头通知，要求施工单位限时整改，并检查整改结果。

7、变更设计审查制度

1.凡是由建设单位、设计单位在施工过程中提出的作法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项，均应通过没计变更解决。

凡是由于施工单位在施下过程中提出的作法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项，均通过工程洽商并征得设计同意后，予以解决。

上述是施工图的补充，与施工图具有同等作用。

2.现场监理项目部应负责对变更设计的理由进行确认，应维护经审批的设计文件的严肃性。

3.项目总监理工程师应授权专人处理工程变更。

在处理时，监理工程师应当综合进度、质量、投资控制和合同、信息管理情况，不能冒然从事，以免在某些环节上发生脱节。

4.在处理工程变更时，要严格按照《监理合同》中监理内容及职责的有关条款从事，不得出现越权行为。

监理工程师审批工程变更时，如发生下列情况，则应取得建设单位同意后方可签证。

（1）提高或降低建设标准;

（2）影响主要结构功能或使用功能;

（3）增减工程内容:

（4）超出建设单位与施工单位签定的工程承包合同范围。

5.监理工程师审批工程变更时，要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批，不得牵就施工单位。

未经监理工程师签认的工程变更不计入己完工程量。

6.工程变更引起的造价增减，经与建设单位协商后，由总监审定。

7.工程变更必须签证手续齐全（由施工单位提出的变更须四方签认，由设计单位提出的变更须三方签认）。

无特殊情况不得后补，不允许出现造成既成事实后再办变更的情况。

8.工程变更的内容应明确具体，图示应符合有关规范要求，语言应规范准确，深度要满足施工和预算要求。

9.如几个单位工程使用同一份工程变更通知，经办人必须按单位工程个数印发，原件由经办人保存。

10.工程变更文件不得涂改，每个单位工程要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥为保管。

8、检测设备管理制度

1.计划：

测量监理工程师根据监理工程的需要，并结合投标文件所列出的检测设备，编制本工程的监理检测设备、工具（规格、型号、数量等）清单。

现场监理部应按所列清单及时向监理公司领用。

若设备不足，则应向监理公司提出申请，报公司有关部门统一采购，采购应有出厂合格证和国家统一计量合格标志的检测设备工具。

2.验收：

采购回检测设备、工具后，应会同监理公