采煤区矿山地质环境治理示范工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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（1）先进行测量定位，抄平放线。
（2）当雨季施工开挖的矿渣内含水量大且不稳定，或边坡较陡时，应采取加固措施。
（3）按规定的尺寸合理确定开挖顺序和分层开挖深度，连续地进行施工。
（4）开挖时，应对平面控制桩、水准点、设计坡面位置、坡面控制标高、边坡坡度等经常进行检查。
1.3.2自卸汽车运土
（1）、严格遵守《城市和公路交工管理规则》
（2）启动前检查工作装置、行走机构、各部分安全防护装置、及电气装置等。
（3）行驶中，如发现有异响，应立即停车检查，排除故障后方可继续行驶。
（4）自卸汽车应保持系统完好，工作平稳、操作灵活，不得有卡阻现象。
（5）配合挖掘机作业时，自卸汽车就位后，接紧手制动器，在铲斗必须越过驾驶室作业时，驾驶室内不得有人停留。
（6）卸料时，车厢上空和附近应无阻碍物，向基坑卸料时，必须保持安全距离。
（7）卸料后，车厢必须及时复位，不得在倾卸情况下驾驶，严禁车厢内载人。
（8）通过危险地区或狭窄地区，应停车检查，确认可以通过后，由专人指挥通过。
（9）车厢顶升后进行检修等作业时，必须用支撑将车厢顶升牢固，方可以进入车厢下面工作
2、质量保证措施和创优计划
2.1、质量保证目标
响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合合格标准。
2.2质量保证体系
为加强项目质量管理，项目部建立质量管理部，对施工中的每道工序进行验收，确保施工质量。
按GB/T19001-2008—ISO9001:
2008《质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式》的标准建立质量保证体系。
建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，质安部门检查实施组建的三级质量管理系统，推行专业技术工程师责任制。
施工全过程对工程质量进行监控，形成一个从项目经理到施工班组的质量管理网络。
使质保体系延伸到各项施工中。
我单位保证质量目标予以实现，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况能迅速做出反应，并将新的指令信息下达给执行机构使之能及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良的实现。
2.2.1质量保证体系图
2.2.2编制质量管理计划
工程正式开工前，针对本工程的特点，项目经理部依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，根据ISO9001标准和《质量保证手册》、《质量体系程序文件》及《质量体系第三层次（管理性）文件》，建立项目部质量保证体系，按照基础性控制、生产控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，编制《质量计划》，制订出各分部分项工程程序，控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制。
2.2.3工程技术质量保证制度
（1）以ISO9001标准为指南，遵循单位质量体系文件和合同文件，建立由项目经理领导并直接管理，质检员基层检查的三级管理系统，明确项目各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，形成一个横向由土方开挖、覆土、干砌石护坡、栽植树木、种草等项目，纵向从项目经理到班组质量管理网络。
质量体系要素分配见附表。
（2）建立项目管理内部的工作联系，施工整改单管理制度，制定合理的施工流程、规范和质量工艺标准。
（3）建立质量否决制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起加强对操作工段的监督，发现问题及时整改，不合格的工程量不予签证和确认。
（4）按图纸施工，按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。
（5）技术、质量工程师根据设计图纸及质量评定标准进行跟踪管理，对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术和质量问题，重大技术质量问题应向项目总技术负责人汇报，并提出整改意见。
（6）技术负责人应对工程质量进行抽查，并责令在规定时间内进行整改。
重大技术和质量问题的整改结果，技术总负责人进行复查。
质量体系要素分配表
要素
编号
职能
部门
质量安全保证部
工程技术部
物质供应部
财
务
部
试
验
室
综合办公室
施工作业队
1
管理职责
★
☆
2
质量体系
3
合同评审
4
文件和资料控制
5
采购
6
客商提供产品控制制
7
产品标识和可追溯性
8
过程控制
9
检验和试验
10
检验、测量和试验
11
检验和试验状态
12
不合格工程的控制
13
纠正和预防措施
14
搬运贮存防护
15
质量记录控制
16
内部质量审核
17
培训
18
服务
注：
★主要职能部门；
☆相关职能部门；
测量组归技术部管理。
2.2.4质量检查控制程序
2.3质量管理保证措施
2.3.1以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持严把质量关，一切用数据说话。
2.3.2项目部专设质量监督小组，质量管理坚持事前控制、事中控制、事后验收，经常检查工作质量、工序质量和中间过程质量。
2.3.3要求参加施工的管理人员必须熟悉图纸，充分理解设计，掌握关键部位的质量要求和施工工艺。
2.3.4分部、分项工程均应制定相应的质量目标和质量管理工作方法，做好质量交底工作。
2.3.5加强材料的检查、验收工作，不合格的材料不准进入工地，严禁使用。
2.3.6严格按图纸施工，按工艺流程施工，按规范施工。
2.3.7做好质量管理的书面记录，各道工序严格验收制度。
未经验收的工序不允许转入下道工序施工，不合格的工程坚决返工。
2.3.8按信息法组织施工，监测工作要起到指导施工的作用。
2.3.9坚持质量否决制。
质量不合格的工作不予验收，并采取必要的处罚手段，要奖优罚劣。
2.3.10施工中应对关键部位和关键项目的质量进行重点管理，经常检查，严格验收。
2.4施工环节质量保证措施
2.4.1施工准备
全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门有关文件、法规；
确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程有质量控制计划；
选定
机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，作好“三通一平”。
2.4.2材料设备采购
明确材料、设备、器具的规格型号、卖方信誉及检测试验的资料，严格按质量标准订货、采购、包装和运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，对工程上使用的所有材料进行质量检查，杜绝不合格材料和半成品进入工地。
2.4.3过程控制
（1）施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。
（2）加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师一起对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
（3）在有条件的情况下建立设备齐全、人员精干的现场试验室，也可采取委托当地县以上质检部门按国家有关规定和规范要求或设计文件要求对工程使用的材料进行现场取样和质量检测及分析，并及时将有关的检验结果报告监理及业主。
（4）为了达到全过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体。
施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查和保养工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格工程的控
制工作。
（5）在施工质量验收中，严格按照施工图的评定标准进行评定。
2.4.4试验与检验
按照质量体系程序文件中的有关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检和分项工程质量评定、阶段检、设备安装检、预检、隐检、功能检和终检等，并采用工序检验记录、质量评定记录、工序交接记录、工程摄影、竣工验收文件、现场标记等方式进行标识，作到及时、准确、完整、可靠。
2.5质量管理制度
2.5.1技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新工艺，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。
各级交底以书面形式进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
2.5.2材料进场检验制度
根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
2.5.3样板引导制度
施工操作注意工序优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种在大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
2.5.4施工挂牌制度
主要工种施工过程中在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录。
作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
2.5.5施工过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检时要作方案记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
2.5.6质量否决制度
对不合格分项、分部工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，追究班组长的责任不合格分部工程流入下道工序，追究工长和项目经理的责任有关责任人员要针对出现不合格工程的原因采取必要的纠正和预防措施。
2.5.7质量文件记录制度
质量记录是质量责任追溯的依据，力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
2.5.8有关工程技术、质量的文件资料管理制度
工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。
由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
2.5.9培训上岗制度
工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主要领导的责任。
2.5.10工程质量事故报告及调查制度
发生质量事故，马上向质量监督机构和建设主管部门报告，并做好事故现场检验及保护工作，建设主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员责任。
2.6工程质量奖罚办法
对各分项工程、工序施工质量责任到人，层层负责。
提取各分项、工序施工费用的千分之八作为质量奖励经费，对顺利完成分项、工序施工，质量优良的相关人员给予奖励，反之处以罚款。
3、施工总进度计划及保证措施
3.1施工总进度计划安排
3.1.1计划安排的指导思想
为确保整个工程的施工进度，在施工前依据分部、分项工程施工特点，充分考虑各项工程之间的施工衔接，尤其是对关键工序施工段的安排与控制，在保证工程质量和施工安全的前提下，编制好施工总进度计划，施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整，以便解决施工中存在的困难和问题，并制定一系列保障措施，以保证整个工程的顺利完成。
3.1.2计划安排的依据
根据招标文件中对工期的要求，结合我单位的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承担类似工程的经验，安排工程进度计划。
3.1.3总工期进度计划
本矿山地质环境恢复治理工程计划2013年4月1日开工，2013年6月29日结束，施工总工期为90天。
3.1.4施工总进度控制方法
（1）根据编制的总进度计划，对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较，对关键工序的前后工期衔接和安排及时进行调整，以确保施工进度顺利进行。
（2）对每月完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的形象进度实施等情况，编写当月施工进度实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进行有效的监控，以此保证施工进度。
（3）对下月拟完成的工程量、劳动力安排及设备计划，根据本月施工进度，综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下月进度修正计划，便于监理审批和对下月进度的监控，保证整个项目施工进度。
3.2工期组织保证措施
3.2.1抓好开工前准备工作
首先是所有管理和技术人员准备到位；
其次是施工方案和施工总进度实施计划编制完毕；
对于施工设备和施工材料都作好详细的准备和计划。
按照业主的要求，接到进场通知后三日内，人员已全部到位，并开始三通一平和生产、生活设施的规划，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利进行打下基础。
3.2.2加强施工中每道工序的管理
充分发挥我单位地质灾害治理的经验，发扬优点，克服不足，对薄弱点制定专门的方案，使每一道工序做到一次成功，不得因环节上问题返工而延误工期，同时组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，并搞好施工配合，确保后勤保障工作高质、高效。
从而保证总工期的实现。
3.3工期管理与控制措施
3.3.1本工程采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“多级网络、五级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。
“多级网络，五级计划，分级管理”基本特点是大滚动，小流水，动态管理；
基本要点是以该工程计划为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，实行流动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。
网络计划的控制其意在于：
在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定——执行——跟踪——反馈——修订——执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落到实处。
具体图表见附表4
3.3.2采用成熟的施工新技术，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工
周期，从而缩短工程的施工工期。
3.3.3针对工程材料用量相对较大的情况，所有材料及半成品按计划分批量加工进场。
3.3.4施工期间加强与气象部门联系，入场前做好冬雨季施工方案的准备。
3.4工期调整追赶措施
进场后，根据现场实际情况及业主和监理工程师的意见，一周内完成对施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网络图。
使其更符合实际情况。
在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现确保总进度计划的实现。
同时建立一套有效的组织体系，对整个工程划分施工流水段，实行小流水作业，每道工序必须为下一道工序创造工作面，后续工序尽可能提前，做到紧张而有序地进行施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期目标实现。
在施工进程中，一旦发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差进行调整，对关键线路上的工序进行调整追赶，必要时加强人力、物力，使关键线路上的工序不拖一天，并选用先进的Ｐ3项目管理软件，对整个工程进度进行动态管理。
3.5.资源配备计划
3.5.1进场设备
进场机械设备的规格、性能、状况和数量应符合工程要求，进场后应及时对其状况逐台（部）进行检查或维修、保养，保证性能良好。
具体见附表1
3.5.2进场材料
材料进场后，必须按规范要求进行抽样试验。
材料检验合格后，将人员资质、设备材料合格证明、测量成果报告、施工组织送监理工程师，并书面提出开工申请。
施工设备拟分二批进场。
第一批：
施工合同签字第二天，汽车、装载机等设备立即进场，开展场地清理工作。
第二批：
施工合同签字第五天后，柴油发电机组等相关设备进场安装调试，准备投入使用。
4、施工安全措施计划
4.1安全生产目标
安全目标：
无重大伤亡事故，实现零死亡目标。
项目部全体施工人员将贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
各级领导必须坚持“管生产必须管安全”的原则，严格履行岗位安全职责，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，积极改善职工劳动卫生条件和作业环境。
坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
依靠科学管理和技术进步，推动安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。
4.2施工现场安全管理
4.2.1项目经理为安全生产的第一责任者，对本工程施工安全生产负全面责任。
各生产班组长对本班组的安全生产负直接领导直任。
各生产工人对本岗位的安全生产负责。
4.2.2成立以项目经理为组长，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。
4.2.3建立由项目经理领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。
4.2.4项目部建立健全各类人员的安全责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
所有施工人员上岗前必须经过安全教育，接受安全技术交底后方能上岗。
4.2.5从事特种作业的人员，须按国家有关规定经有关部门进行专门的安全知识和操作技能培训，并经考核合格，取得作业资格证后方能上岗工作。
实习期间的特种作业人员，不能进行独立操作，必须由持证人员带领。
4.2.6所有机械设备及其他各类安全防护设施必须齐全有效。
任何人不得随意拆卸安全防护设施，对已获准而临时拆除、挪动的安全设施，工作结构后必须按规定的时间及时恢复。
4.2.7所有施工人员进入施工现场，必须正确穿戴好个人劳动防护用品。
严禁酒后上班。
4.2.8施工现场必须设置明显的标志牌、规程牌、警示牌。
4.2.9不准使用压缩空气和氧气吹扫衣服、皮肤，不准使用氧气代替压缩空气使用，以免引起伤害或造成火灾与爆炸危险。
4.2.10工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，保证其安全有效。
4.2.11施工现场须配备急救药箱及必备药品。
4.3施工安全技术措施
4.3.1施工现场所有的电气设备的金属外壳应采用接地或接零保护。
在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而将另一部分电气设备接零。
4.3.2临时电源及使用的电气设备，应装设触（漏）电保护装置，做到三级配电二级保护。
保护装置应完整无损，动作灵敏。
使用前必须按“试验”按钮，合格后方可投入运行。
4.3.3各种电闸箱内，应保持清洁，不得存放任何东西，并配备安全锁。
非本岗位作业人员不得擅自开箱合闸。
工作完毕后应切断电源，锁好电闸箱，所有配电间及配电处应挂“有电危险”的警示牌。
4.3.4施工现场的各种配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。
配电箱、开关箱必须防雨、防尘。
4.3.5配电箱、开关箱应装设端正、牢固。
移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上；
固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离1.3-1.5m；
移动配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离0.6-1.5m。
4.3.6每台用电设备应有各自专用的开关箱。
必须实行“一机一闸”制，严禁用一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。
电源控制开关应设在机械设备附近处。
开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以隔离用电设备电源。
4.3.7移动式机械的电源导线和移动式照明的电源导线应采用绝缘良好的橡皮护套铜芯软电缆。
灯具高度离地不得低于2.5m，应用绝缘材料做支撑杆。
4.3.8严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。
检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作”的禁示牌。
禁示牌的挂取应有专人负责。
4.4消防治安措施
为加强施工现场消防安全、治安防范工作，保证工程顺利进行和人民生使财产安全。
根据国家有关法律法规，结合施工现场实际情况，制度如下措施：
4.4.1施工现场的消防、治安（综合治理）工作，由承担施工的部门负责，工程的项目经理是施工现场的消防、治安第一责任人。
4.4.2制定专项消防、治安工作预案和措施，报建设单位和当地公安部门备案。
4.4.3在签订施工项目合同时，同时签订消防、治安责任协议，填报消防安全资
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