煤矿调度室管理制度实施方法试行Word文档格式.docx

煤矿调度室管理制度实施方法试行Word文档格式.docx

《煤矿调度室管理制度实施方法试行Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿调度室管理制度实施方法试行Word文档格式.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。

领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

五、调度管理制度

（一）矿值班制度

1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。

每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

2、矿值班人员必须按时参加每天早晨八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。

不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。

3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。

可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。

上井后及时填写值班人员下井记录。

4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；

值班期间严禁喝酒。

否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。

5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。

经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在调度办公会议上发布；

安全事故由安监站考核并在安全办公会议上发布。

（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监站汇报）

7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。

8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。

9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

（二）矿班前会议制度

1、矿当日值班管理干部必须参加队组班前会，值班人员是指技术员及矿管理人员以上。

2、参加队组班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。

3、参加队组班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对队组班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在矿调度会进行传达。

凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。

4、矿值班人员对参加队组班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管队长50元。

5、凡参加队组班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿调度会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。

6、参加队组班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。

7、矿值班人员要对队组召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的队组，矿值班人员要对主管队长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。

（三）汇报制度

1、生产科室的汇报制度：

凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：

包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助区队的汇报制度：

凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：

如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井运输长物料；

机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产队组的汇报制度：

实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

（1）跟班班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：

现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。

（2）班中由跟班班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

（3）交班前一小时由跟班班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。

并在交班时将当班完成情况汇报调度室。

4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；

不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

7、班中进尺汇报：

（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：

00前、中班1：

00、夜班9：

00前。

（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。

如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。

8、调度制度：

（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。

（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由队长或现场跟班班长以书面或电话的形式向调度室汇报。

汇报内容如下：

①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。

②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。

③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。

④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。

⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位队组负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

（四）生产事故考核规定

1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。

2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管队组队长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、队组值班队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；

超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。

4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、机运队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

5、采区上、下山运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运输队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

6、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，技术矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤队队长、技术员、调度室、安监站等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

8、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，技术矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队队长、技术员、调度室、安监站等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

10、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于次日早8点调度会通报。

否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

11、井下主要生产系统（主、副井、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。

12、对生产期间辅助队组造成的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任队组队长50元，带班长40元，依次累加。

超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响队组承担30％。

采掘队组自身原因影响生产的，同样处罚。

13、各队组日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。

否则按第11条规定执行。

14、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。

15、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。

16、各队组发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和队组主要负责人罚款100元。

（五）会议点名制度

1、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。

有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。

2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，调度室负责点名。

3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。

（六）事故分析制度

影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或队组负责落实解决。

事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任队组及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。

影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。

（七）　班组长、安监员班中汇报制度

１、班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。

２、班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。

３、班组长小班向调度室汇报不得少于三次（接班、班中、交班）。

跟班队长、安监员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室汇报清楚。

４、凡未执行上述要求的，按下列规定处罚：

汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。

（八）队组管理值班制度

1、队组管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日12点——次日12点。

值班人员必须于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。

上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。

上井后于12点前和前一天值班人员进行交接，交接清楚后前一天值班人员方可离开。

2、队组值班干部必须全面掌握本队组安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计队组出勤情况。

3、值班人员按时召开队组班前班后会，班前会签名并安排好队组安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前会记录。

4、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。

值班期间超过15分钟没有在队组值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。

5、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于早晚安全生产调度会上及时汇报。

6、队组值班领导在值班期间要及时向调度室汇报本队组安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。

7、值班人员值班期间因失误或失职造成队组工作影响，甚至出现事故的，轻则队组作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。

8、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他队组领导代替），由矿值班领导、调度室随时检查队组领导值班情况。

9、处罚：

未安排专人值班或非队组管理领导代替的，罚主管队长50元；

未及时向调度室报到罚值班领导20元；

未按第7条及时汇报的，每次罚值班领导20元；

班中饮酒罚款50元，通报全矿；

无故离岗罚款50元；

无人替代罚款50元；

不参加队组班前会罚值班人员50元；

无班前会记录本，罚主管队长50元；

记录没有安全措施罚值班人员20元。

10、附、值班人员安排表

（九）　采煤工作面安装验收规定

一、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量和进展情况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。

二、超前计划，重点调度

技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、供应科、机厂、安装队组参加，提前制定安装报告（报告内容包括：

设备布置，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等）。

机电科、材料小组提报设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后分别由供应科、机修厂、材料小组负责组织落实。

安装队组必须按照安装时间表积极组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。

三、严格验收标准

工作面移交前必须形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达到下列标准。

１、工程（断面、支护、轨道）；

按照技术科制定的《巷道移交标准》验收。

此项工作在巷道竣工时进行。

２、机电安装标准。

按照机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。

３、通风防尘。

风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。

４、排水能力。

水仓、排水设施满足设计要求。

５、文明生产。

工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。

四、处罚

安装队组在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（否则不予验收）。

由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任队组主要负责人50元。

第一次验收不合格罚安装队组主要负责人50元，第二次验收不合格罚安装队组主要负责人200元，第三次验收不合格，对安装队组主要负责人降级处理。

（十）　贯通安全管理规定

为保证贯通工程施工安全，制定本规定。

凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯通均必须执行本规定。

1、贯通前20米，必须停止一个工作面，并完成下列工作：

由技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关队组；

贯通通知单一式五份，送调度室、安监站、通防队组、施工队组；

技术科要编制贯通安全措施，经总工程师审批完毕，各有关队组贯彻执行，施工队组负责转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患；

同时，通防队组要做好调整通风系统准备工作；

技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，队组每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对后汇报调度室，调度室负责及时填、绘，并及时汇报有关领导；

矿值班人员、调度室人员，根据贯通工程进展情况及时布置好于此相关的安全措施，确保安全贯通；

每天早会上由值班人员通报贯通情况。

2、贯通前5米，每次打炮眼前必须首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个；

每次循环进尺控制在1.0米以内，队组要预计贯通时间，汇报调度室，贯通时由调度室通知通防队组派一名管理人员和安检人员一起在现场指挥贯通。

3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯通。

贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊情况还要采取特殊的贯通措施。

4、贯通时，队组必须有一名队组队长在现场统一指挥，停掘的工作面必须保持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须立即处理。

掘进的工作面每次爆破前，必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须先停止在掘工作面的工作，然后处理瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0％以下时，掘进的工作面方可爆破。

每次爆破前，2个工作面所有入口必须有专人警戒。

5、贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。

6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯通，必须遵守以上规定。

7、凡违反上述规定，按严重三违处理。

（十一）　回采与掘进煤含矸石管理规定

一、原煤、精煤考核规定：

为加强煤质管理，有效控制原煤的含矸量、含水量，将原煤的低位发热量控制在5600大卡之上，特制定如下规定，望各单位认真执行。

1、采煤工作面大矸石不允许上溜子、上皮带，一律攉入老空。

皮带机头以及运输顺槽采煤队组必须设专人进行捡矸，对生产过程中进入溜子的大矸石及时捡出，否则，每发现一次，对捡矸工、当班班长、跟班副队长各罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元，及时砸碎大块煤。

2、施工半煤岩巷要严格执行分打分装分运制度，否则，每发现一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副队长分别罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元。

3、采掘队组顺槽转载溜子、转载皮带处的防尘洒水设施及机运队组井下皮带运输线各转载点处的防尘洒水设施要做到出煤时打开，停皮带即停，避免洒水不当水分偏低或超标，发现一次开（停）皮带不开（停）降尘喷雾时（净化风流水幕除外），罚责任人30元。

4、为把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各转载点喷雾开停要以达到降尘效果为目的，水量不要太大或太小。

机运队组要利用地面洒水设施合理洒水，调整原煤水分。

原煤太干或太湿，每发现一次对责任人罚款30元，挂罚机运队组当日值班领导20元。

5、销售科要经常对地面煤厂存煤进行进行检查，发现矸石多或水分偏低或超标，要及时与调度室联系采取措施。

否则，每发现一次对销售科科长罚款20元。

6、原煤发热量与队组、销售科管理人员挂钩。

原煤低位发热量低于5600大卡，罚责任队组队长、销售科科长分别100元，跟班班长80元。

低位发热量低于5500大卡，罚责任队组队长、销售科科长分别200元，跟班班长160元。

以此类推，按其比例进行处罚。

责任队组并承担因煤质罚款的100％。

7、皮带司机发现含矸石率高或有大矸石上皮带时，应及时汇报调度室，并停止皮带。

由调度室通知采煤面或掘进头跟班领导带人处理，皮带司机认为已处理好，报调度室后方可开启皮带。

皮带司机发现矸石多不汇报，每发现一次罚款30元。

如发现大矸石（500*400*300mm）上皮带发现一块罚当事单位负责人50元，因处理矸石停皮带影响生产的由当事队组承担损失。

8、皮带司机如发现出煤期间，掘进队组偷放矸石，要立即停下皮带，查找放矸石队组汇报调度室安排责任队组处理。

停皮带影响的损失由责任队组承担，并罚责任队组队长100元、当日值班队长100元、当班带班队长200元、班长100元。

9、如采区运输皮带司机发现在放矸石期间，采煤面强行出煤混放，采区皮带司机停掉皮带查找放煤的皮带司机并汇报调度室，调度室处罚该责任皮带司机200元，挂罚机运队组值班领导100元。

10、各仓顶皮带司机要对煤仓口严格把关，杜绝矸石杂物混入煤中，发现有向煤仓内放矸石的一次罚当班皮带司机200元，并挂罚机运队组当