二级建造师施工管理冲刺复习Word格式.docx
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动态控制原理对项目目标进行分解确定计划值，核心是通过项目目标的计划值和实际值的比较，原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现。
进度的控制周期应该视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
项目管理组织：
1.项目合同文件
2.组织的管理制度
3.项目管理规划大纲
4.
组织的经营方针和目标
项目经理的权限主要有
1.参与组建项目经理部
2.制定内部计酬办法
参与选择并使用具有相应资质的分包人
施工风险管理
风险区A为5等风险B为3等风险C为3等风险D为1等风险
我国推行监理制度目的：
1.确保工程质量2.提高工程水平3.充分发挥投资效益
工程监理单位应当选派具有相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
竣工验收阶段监理组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见。
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审批，并应在召开第一次工地会议前报送业主
应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。
总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
第二章项目成本控制
直接工程费包括：
人工费、材料费、施工机械使用费
措施费：
环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费（以直接工程费为基数）等
间接费包括：
规费和企业管理费
综合单价不包括措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总，还需加上措施费才得到工程承发包价格。
综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润
建设工程工程量清单计价规范：
确定项目特征确定计量单位计算工程量确定工程内容
分部分项工程量：
先知道工程量再是合价最后计算综合单价
特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值。
施工定额以同一性质的施工过程（工序）属于企业定额，是建设工程定额中基础性定额
单位商品时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量
经验估计法通常作为一次性定额使用
周转性材料又称工具性材料，指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等。
材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定
周转性材料消耗一般与下列四个因素有关
1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）
2.每周转使用一次材料的消耗（第二次使用时需要补充）
3.周转使用次数
4.周转材料最终回收及其回收折价
不可避免的无负荷工作时间如筑路机在工作区末端调头等。
施工成本管理任务：
1施工成本预测2施工成本计划3施工成本控制4施工成本核算5施工成本分析6施工成本考核
项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象
对竣工工程的成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本其目的在于分别考核项目管理绩效和企业营造效益。
施工成本计划编制依据：
1投标报价文件2企业定额、施工预算3施工组织设计或施工方案等
主要的分项工程中安排适当的不可预见费
所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利的，但同时也减低了项目按期竣工的保证率
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法
预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。
承包人提出综合单价，经发包人确认后执行
单工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调整。
由于工程范围的变更，文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起索赔，承包商可以列入利润。
建筑安装工程费用的动态结算
1.按实际价格结算法
2.按主材计算差价
3.竣工调价系数法
4.调制公式法
第三章施工进度控制
建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作室通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
1.项目实施的总体部署
2.总进度规划
3.各子系统进度规划
4.确定里程碑事件的计划进度目标
5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，他是项目进度控制的依据
进度计划系统包括：
1控制行进度规划2指导性进度规划
3实施性（操作性）进度计划
小型项目只需要编制施工总进度计划
实施性施工进度计划的主要作用：
1确定施工作业的具体安排
2确定一个月度或旬的人工需求
3确定一个月度或旬的施工机械需求
4确定一个月度或旬的建筑材料的需求
5确定一个月度或旬的资金需求
绘制网络图时，箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法
总时差（TF）是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间
自由时差是指在不影响其今后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
网络图上关键线路可用双线或粗线标注。
单代号网络图的特点是工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线
双代号时标网络计划以波形线表示工作的自由时差
进度控制的主要环节包括：
1进度目标的分析和论证
2编制进度计划
3定期跟踪进度计划的执行情况
4采取纠偏措施以及调整进度计划
施工方进度控制的经济措施通过资源需求分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
第四章施工质量控制
质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量
施工质量控制的特点：
1控制因素多
2控制难度大
3过程控制要求高
4终检局限大
施工质量保证体系包括：
项目施工质量目标（以合同为基础）、项目施工质量计划
思想、组织、工作保证体系
质量管理原则：
原则一以顾客为关注焦点,组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于顾客。
因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
原则二基于事实的决策方法有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上
质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量时间的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件
建立完善的质量体系并使之有效的运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键
现场质量检查的内容包括：
开工前检查工序交接检查隐蔽工程的检查停工后复工的检查分项、分部工程完工后的检查成品保护检查
质量检查的方法主要有：
目测法、实测法（靠、量、吊、套）和试验法
分部工程的划分应按专业性质和建筑部位确定
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
防水涂料检验同一规格、品种、牌号的防水涂料，每10T为一批，不足10T者按一批进行抽检。
技术交底书应有施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定
1分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格
2质量控制资料应完整
3地基与基础、主体结构和设备等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定
4观感质量验收应符合要求
经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收
经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收
涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测
某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部位经修补处理后，不会影响其使用及外观；
对混凝土结构局部出现的损伤，当这些损伤仅仅在结构的表面或局部，不影响其使用和外观，可进行修补处理。
当工程质量缺陷经过修补后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备不久可能性则必须采取返工处理
监督管理的基本原则
1监督管理的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量
2监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准
3监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督
4监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为
5监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度
开工前质量监督：
1检查产于工程羡慕建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度
2审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员资质证书
审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续
建立工程质量监督档案由建设工程质量监督档案单位工程建立
第五章施工安全管理
施工安全保证体系关键问题是需要安全管理和安全技术来保证
安全技术保证体系的系列
专项工程专项技术专项管理专项治理
施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施
分包单位的安全管理是整个安全工作的薄弱环节
工程及现场布置：
1根据场地自然条件，预测主要危险因素及防范措施
2工程总体布置中氧气、乙炔等易燃易爆、有毒物品有可能造成影响及防范措施
3临时用电变压器的周边环境
4对周边居民出行和企事业单位的生产、办公是否有影响。
安全生产达标率100%，优良率80%以上。
施工安全管理实施的基本要求必须取得《安全生产许可证》后方可施工，必须经过三级教育（进行公司、项目部、作业班组）
安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验
一般工程项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向所有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。
五牌一图：
工程概况牌、生产制度牌、文明施工制度牌、管理人员名单监督电话牌、消防保卫制度牌和施工现场平面图
五标志：
指令标志禁止标志警告标志电力安全标志提示标志
国务院安全生产主管部门对建设行政主管部门监督管理工作的监督管理
我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制
环境管理体系不必成为独立的管理系统
较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门
一般事故逐级上报至省自治区直辖市人民政府建设主管部门
要坚持安全事故月报制度，若当月无事故也要抱空表
环境保护基本原则：
预防为主，防治结合、综合治理的原则
环境经济责任原则，即污染者付费的原则
二次沉淀后方可排入市政排水管网或回收利用与洒水降尘
晚间作业不超过22时，白天作业不早于6时
白天施工
夜间施工
推土机、挖掘机、装载机
75
55
各种打桩机械等
85
禁止施工
混凝土搅拌机、振捣器、电锯
70
吊车、升降机
65
固体废物的治理方法：
无害化、安定化和减量化三种
第六章施工合同管理
施工平行承发包的特点：
部分都以施工设计为基础，施工缩短建设周期，用于招标的时间较多，建设的时间要求紧迫
施工总承包的特点：
全部都以施工图设计为投标报价的基础
施工总承包管理的特点：
施工总承包管理单位的招标可以不依懒完整的施工图，将工程实体可以化整为零，施工分包单位往往有施工总承包单位选择，由业主认可。
而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。
所有分包合同、分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方也越投资有利。
大大减轻业主的工作是施工总承包管理模式的基本出发点。
明确位功臣监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表
监理人应在开工日期7天前向承包人发开工通知
由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作，或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求，承包人应采取措施加快施工进度，并承担加快进度所增加的费用。
监理发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知（即发包人违约）
预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。
保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。
承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备时运行，负责提供是运行所需的人员、器材和必要的条件，并承担全部是运行费用。
保修期姿势及竣工日期起计算，在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提前。
工程承包人主要义务完成劳务分包人施工前期的下列工作
1向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件和施工场地
2满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通
3向劳务分包人提供相应的工程资料
4向劳务分包人提供生产、生活临时设施
劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用
约定质量标准的一般原则
1按颁布的国家标准执行
2没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行
3没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行
没有上述标准或上述标准但采购方有特殊要求、按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行
供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证
凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的商品
固定总价合同承包商的主要风险:
一是价格风险，二是工作量风险
一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8H
国家或者省市立法的改变引起的工程费用的上涨
成本加酬金合同承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险
成本加酬金合同形式：
1成本加固定费用合同
2成本加固定比例费用合同（抢险救灾）
3成本加奖金合同
4最大成本加费用合同（约定分成）
合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而变质的各种计划文件；
其次，还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等，另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等
采用即日攻击加的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付，承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交报表和有关凭证报送监理人审批
索赔的主要依据有：
合同文件，法律、法规，工程建设惯例
索赔成立的前提条件
1与合同对照事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失
2费用增加或供其损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
论证部分是索赔报告的关键部分
第七章施工信息管理
我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理
建设工程项目10%~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关
组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑也有关的组织信息和专家信息等
建筑工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。
建设工程项目有几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交，各承包单位应保证归档文家的完整、准确、系统，能够全面反映工程建设活动的全过程
工程洽商记录文件不允许先施工后办理洽商
竣工验收证明书是指工程项目按设计和施工合同规定的内容全部完工，达到验收规范及合同要求，满足生产、使用并通过竣工验收的证明文件。
分部（子分部）工程质量验收记录文件由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织有关设计单位及施工单位负责人（项目经理）和技术质量负责人等到场共同验收并签认。
分项工程质量验收记录文件由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人进行验收并签认
一个建筑工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷
施工文件资料应根据工程资料的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷
短期保存是指工程档案保存20年以下
竣工图应是蓝图，变更部分超过图面的1/3的，应当重新绘制竣工图
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