公开竞聘人选比例要求Word文档格式.docx
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竞聘演说人在作完演说和答辩后，应立即回到原位。
⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘成绩的30％，并由工作人员现场进行分数统计，主持人宣布竞聘人员演讲得分。
二、最终竞聘成绩：
本次竞聘人员的竞聘成绩由演讲得分和本人能力业绩评估得分两部分组成。
满分为100分,演讲得分占70%，个人综合能力素质占30%。
演讲得分由本次公司竞聘的成绩为准，按照70%的比例计入竞聘总成绩。
本人能力业绩评估得分由竞聘小级的成员在公开竞聘演讲结束后，进行评估，打出分数，由人力资源部汇总，按30%的比例计入本次竞聘总成绩中。
三、确定人选:
根据本次竞聘的总成绩，由竞聘小组成员共同研究确定,形成本次公开竞聘岗位的拟聘人员名单，由人力资源部在规定时间内进行公布。
凡本次被聘用的人员，在上岗后试用两个月，试用期满考核合格后，人和居为其办理转正手续。
人力资源部
2016．4．6
篇一：
公开竞聘上岗实施方案
注：
红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。
关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案
xx年10月
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；
结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案：
一、竞聘原则
1、公平、公正、公开；
2、平等、竞争、择优；
3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式
1、员工申请与领导推荐相结合；
2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；
3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组
由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：
苏荣宗
成员：
吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟
四、竞聘岗位：
1、[望湖城]项目各地块副经理
2、[望湖城]项目b03地块部门主管
3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员
为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责
各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件
1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。
自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
5、身体健康，品行端正，无不良记录。
6、客户服务中心副经理:
从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；
7、客服主管：
中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；
8、保安主管：
高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；
具有一定的语言表达能力；
有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；
持物业管理岗位证书；
9、工程助理：
中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力，1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划；
持相应岗位操作证书，持物业上岗证优先考虑。
10、环境主管：
中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。
七、竞聘范围：
1、本次竞聘范围：
公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。
2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；
3、最多可以同时竞聘两个岗位。
八、竞聘程序
1、公布岗位，宣传动员。
在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。
并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名。
采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。
个人报名，填写申报表。
每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。
3、资格审查。
按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。
新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2∶1。
4、民主测评与竞聘演讲。
由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。
参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。
依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。
测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。
为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。
5、组织考察。
根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。
6、考核方式及时间
7、筛选确定。
根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。
8、其他。
对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
九、试岗与聘用和调整
1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。
所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正；
2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试
岗员工的考核工作。
考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。
3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。
4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；
任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。
十、时间安排
十一、有关要求
1、要提高认识，积极参与。
2、要严厉纪律，加强监督。
严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。
情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。
备注：
本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。
热烈欢迎有意向者前来竞聘。
安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表
篇二：
xx公司员工竞聘上岗实施方案
xx公司竞聘上岗实施方案
第一条目的.........................................................1
第二条定义.........................................................1
第三条竞聘原则.....................................................1
第四条竞聘上岗程序.................................................1
第五条竞聘组织及职责分工...........................................1
第六条竞聘实施时间.................................................2
第七条竞聘岗位及聘任人数...........................................2
第八条公布竞聘上岗实施方案.........................................2
第九条竞聘报名及资格预审...........................................3
第十条笔试.........................................................4
第十一条面试答辩...................................................4
第十二条综合素质考评...............................................5
第十三条聘任人员确定...............................................5
第十四条公布竞聘结果...............................................6
第十五条纪律与监督.................................................6
第十六条方案拟订、修改及解释.......................................6
第十七条相关表单...................................................6
附件一：
《岗位竞聘报名表》...........................................7
附件二：
《面试答辩评价表》...........................................8
附件三：
《综合素质考评表》..........................................10
第一条目的
为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。
第二条定义
本方案所称竞聘上岗是指在xx物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条竞聘原则
1.考试与考察相结合的原则；
2.公开、平等、竞争、择优的原则；
3.个人意愿与公司安排相结合的原则。
第四条竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包括以下7个步骤：
步骤1：
确定竞聘岗位及聘任人数
步骤2：
拟定并公布竞聘上岗实施方案
步骤3：
竞聘报名与资格审查
步骤4：
笔试和面试答辩
步骤5：
综合素质评价
步骤6：
确定聘任人员
步骤7：
公布竞聘结果
步骤8：
办理聘任手续
第五条竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。
竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：
?
竞聘领导小组：
主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施
方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；
竞聘工作小组：
主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实
施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；
竞聘专业评委组：
主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评
分标准的审核及实施；
第六条竞聘实施时间
第七条竞聘岗位及聘任人数
本次竞聘岗位及所聘任人数如下：
第八条公布竞聘上岗实施方案
方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、oa、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。
方案至少应包括如下内容：
1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；
2.竞聘组织及其职责分工；
3.竞聘实施程序及实施时间；
4.竞聘岗位的岗位职责说明书；
5.竞聘报名程序及资格预审条件；
6.笔试题型、内容、时间要求及参考答案；
笔试、面试及综合素质考评分数比例及评分标准等试题内容、参考答案及评分标准”不公布）；
7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；
8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；
9.聘任者聘任上岗手续；
第九条竞聘报名及资格预审
1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；
每个人最多允许填报两个岗位。
2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；
必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。
其中：
a.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格：
学历：
大专及以上
工作资历：
具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上；
职能：
具有中级以上专业职称；
现任职务：
主管及以上；
b.一级及二级业务员岗位竞聘资格：
具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经
历；
具有初级以上专业职称；
3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。
若经审查报名人数在2人以下，不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。
第十条笔试
1.笔试主要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应程度，其试题命题应体现以下几点：
应体现行业及本公司特点；
应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力；
应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平衡性；
2.笔试一般聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题；
命题过程在全封闭状态下进行，考试一般采用闭卷方式；
笔试题型包括：
选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；
笔试考试时间为120分钟，总分为100分。
3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。
第十一条面试答辩
1.面试答辩包括两部分内容：
竞聘者竞聘演讲及面试；
面试答辩主要测试竞聘者的专业技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。
2.竞聘演讲内容至少应包括：
个人基本情况介绍；
竞聘动机：
竞聘什么岗位；
为什么想竞聘该岗位；
对竞聘岗位的认识：
该岗位的主要职责及责任是什么；
该岗位工作对公
司发展的重要性等。
竞聘岗位的自我适应性分析：
为什么你认为自己能够胜任该岗位？
。
成功竞聘后的工作目标及行动措施：
成功竞聘上岗后在规定时间阶段内
230号《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》和津港企［2001］55号《关于印发的通知》等文件精神，遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关精神，结合实际制定本办法。
第二条竞聘任期制是指企业及其管理人员按照岗位设臵和岗位要求，实行公开招聘、公平竞争、双向选择、择优聘用、任期考核、届满自然解聘的用人制度。
第三条企业实行管理人员竞聘任期制，旨在深化完善竞争、激励机制，打破干部终身制和干部、工人身份界限，拓宽选人用人渠道，合理配臵和开发人力资源，激励职工树立竞争意识、爱岗敬业意识，不断提高职工队伍的整体素质和企业核心竞争力。
第四条实行管理人员竞聘任期制，应当遵循下列原则：
1、党管干部的原则。
2、任人唯贤、德才兼备的原则。
3、群众公认、注重实绩的原则。
4、平等、公开、竞争、择优的原则。
5、能级相宜的原则。
6、逐级聘任的原则。
第五条本办法适用于局属各单位，局属各单位兴办的国有和集体企业、国内联营企业和中外合资企业的我方派入人员可参照执行。
第二章组织机构
第六条竞聘工作领导小组是本单位竞聘工作的组织领导机构，其成员由党、政、工、团领导、组织、人事、纪检、监察等部门负责人组成,单位党政主要领导任组长。
第七条竞聘工作领导小组主要职责是：
审定本单位全员竞聘上岗的实施方案并组织实施；
制定本单位组织机构和岗位设臵及定员方案，报局审批；
向单位党委推荐拟聘中层人选；
审定一般管理岗位聘任人选；
审定本单位专业考试试题库；
协调处理竞聘过程中的重大事宜。
第八条竞聘工作领导小组下设竞聘工作办公室。
竞聘工作办公室设在组织或人事部门并在竞聘领导小组的领导下开展工作。
第九条竞聘工作办公室的主要职责是：
根据上级有关文件精神，拟定本单位竞聘上岗的实施方案；
提出本单位组织机构和岗位设臵及岗位职数方案，协调落实竞聘工作；
组织人员编制试题库；
搞好竞聘人员的资格审查；
协助部门负责人做好聘任工作。
第十条各单位原则上要设立考评小组，该考评小组在本单位竞聘工作领导小组领导下和竞聘工作办公室的指导下开展工作。
考评小组成员主要由本单位管理和专业技术专家及职工代表等方面人员组成，一般不少于七人。
第十一条考评小组的主要职责是：
做好本单位专业试题库建设；
负责竞聘工作中考试、阅卷、答辩工作；
按岗位说明书等要求,提出胜任本岗位建议人选名单。
第十二条考评小组的考评工作实行民主评议,成员充分发表意见,在发扬民主的基础上,对竞聘该岗位人员进行排序提出推荐意见。
第十三条各单位的竞聘工作领导小组、竞聘工作办公室、考评小组为常设机构，按各自职责负责本单位竞聘上岗的常规工作。
第三章岗位及其职数的配置
第十四条实行竞聘任期制的岗位范围是：
全局党、政、工、团各系统除按规定要求选举产生的岗位及管理系列G6及其以上级别的岗位以外的所有岗位。
局属各单位应严格按照局核定的岗位、规定的职级及其下达的职数确定竞聘岗位及其职数。
第十五条凡属实施竞聘任期制范围的岗位，原则上应实行竞聘上岗。
未实行竞聘上岗的管理岗位，经党委研究按照规定程序聘任，但必须实行任期制。
第十六条中层管理岗位是指管理系列G4和G5级岗位。
第十七条打破工人、干部界限，凡具备相应岗位条件的在册职工均可申报竞聘相应的管理岗位或本单位所设的专业系列岗位。
第十八条局机关和局属各单位各级管理岗位和专业系列岗位职务任期届满竞聘或岗位出现空缺需补充人员时，原则上在本单位范围内公开竞聘。
对某些专业性较强的个别岗位，本单位又无合适人选的经局主管部门批准，也可在全局范围内公开招聘。
极个别的重要特殊岗位经局批准，也可面向社会公开招聘。
第十九条由于改革和发展需要新增岗位、需补员的岗位或新建单位的所有管理岗位，必须采取公开竞聘形式配备上岗人员。
新建单位各岗位的公开招聘，应通过局主管部门和局职工交流服务中心，在全局范围内公开招聘。
新分配大学生实习期满，必须通过公开竞聘方式正式上岗。
第二十条凡经局主管部门批准在全局范围内实施公开招聘而被新的用人单位录用的人员，原用人单位应积极配合给其办理相关调动手续。
第二十一条局属单位中层管理人员职数原则上按各单位管理人员总数的1：
4比例设臵，一般管理部门正、副部门经理的职数设臵比例为1：
1；
部门人数在15人以上的部门经理级职数可设一正两副。
局机关处室中层管理岗位职数原则上按本处室定员人数1：
2的比例设臵。
特殊部门职数需要突破的，党群部门由局组织、人事部门与相应的主管部门协商后根据工作需要下达相应职数；
行政部门由局人事教育处与相应主管部门协商后下达相应职数。
第二十二条特殊行业单位岗位设臵实行双轨制，即既设管理系列又设专业系列，但其所设的专业系列岗位，是独立于管理系列以外的专业岗位。
对该类单位的人员，其所属的岗位系列原则上实行单轨制，即就某
一员工而言，原则上不得同时具有管理系列岗位和专业系列岗位的双重任职身份，两者只能从其一。
严禁管理系列职务兼任专业系列职务，严禁引航系列Y3级及其以下、船员系列C5级及其以下、医疗系列L3级及其以下专业岗位职务兼任管理系列岗位职务。
同时，对除此以外的个别因工作需要确需由专业系列岗位职务兼任管理系列岗位职务的，其日常工作职责必须以专业系列岗位为主，同时只能由级别相对较高的专业系列岗位职务兼任级别相对较低的管理系列岗位职务。
其中，中层及其以上的专业岗位，其职数由局主管部门根据实际工作需要与用人单位核定，其职级层次与管理系列中层及其以上的岗位无可比性，更无互通性，不得与管理系列的职数混用。
其中，由较高级专业岗位职务兼任较低级管理岗位职务的，按其所在的岗位和兼任的岗位分别计算占用职数。
第四章上岗人员基本条件
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