财务处长竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx

财务处长竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx

《财务处长竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务处长竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

我是财务管理科科长职位的最佳人选。

！

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出管理二字，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、强化资金管理工作。

资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括内部结算帐户、网上银行、内部资金市场、工程款支付审批等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。

第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成全员参与、全过程、全方位的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；

强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；

费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我处于去年推行的效益清算制度，其积极效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。

第三：

提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。

财务科日常事务较多，包括：

出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。

其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。

第四；

积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。

总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

只有竞争才会激励自己不断进步，有了今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。

对计划生育行政执法的理性思考摘要：

以行政执法的内涵和其基本特征为参照，总结了计划生育行政执法中存在的一些突出问题：

一是部分领导和执法人员依法行政观念比较淡薄；

二是“自费执法”现象仍然存在；

三是违反程序执法时有发生；

四是职权异化；

五是执法队伍人员错位、素质偏低。

然后从历史惯性、监督机制和个人因素三个基本层面对这些问题产生的原因做出了分析。

最后从加强宣传，增强全社会的法律意识；

强化计生行政执法人员依法行政的意识；

健全和完善计生行政执法的监督机制；

提高计生执法人员的业务素质以及加强社会主义精神文明建设等方面提出了解决这些问题的建议。

关键词：

行政执法计划生育随着社会主义法治建设的不断推进，计划生育行政执法工作近年来得到不断加强和提高，但仍然存在一些问题。

究其原因，从本质而言，是由于部分相关人员对行政执法内涵存在认识偏差，对行政执法特点把握不正确等原因所致。

因此，要深刻剖析计划生育行政执法中存在的问题，规范计划生育行政执法主体的执法行为，维护法律的严肃性，提高计划生育行政执法者的执法水平，确保计划生育行政权的依法行使，首先就必须准确且深刻地把握行政执法的内涵。

一、行政执法的内涵与规范计划生育行政执法。

什么是行政执法？

“执法”是指国家机关依法实施法律的活动，它包括国家行政机关的执法活动，也包括国家司法机关的司法活动，以及国家权力机关的执法。

因此，所谓行政执法，是人们对国家行政机关在行政管理过程中执行法律、法规活动的统称，是行政主体执行法律的行为。

具体而言，它是指行政机关和其它享有行政管理职权的组织，依法对行政管理相对人采取的具体的、直接影响其权力义务，或者对相对人的权力行使和义务履行情况进行监督检查的行政行为。

要准确把握行政执法的内涵，规范计划生育行政执法行为，应当特别注意行政执法的几个最重要特征：

第一，行政执法主体的法定性。

行政执法主体是国家行政机关和法律、法规授权的组织。

现阶段在我国人口与计划生育领域，由于存在计划生育行政部门和计划生育协会两个组织，所以应当特别注意计划生育行政执法的主体问题。

计划生育协会在本质上是一个群众性、非营利性的非政府组织（但目前其“附属行政化”倾向比较突出），所以必须明确只有计划生育行政部门才是法定的计划生育行政执法主体。

第二，行政执法行为的职权性。

即行政执法必须是行政主体行使行政职权，履行行政职责并具有法律意义的行为。

并且行政主体行使行政职权的目标不是为了从事民事活动或其它社会活动，而是为了实现国家行政管理的职能。

所以，在计划生育行政执法工作中，只有人口与计划生育领域中的事务才是计生行政部门职权所辖，而其它领域，比如计划生育协会协助计生户开展的经济项目等，计划生育行政部门并不能越权行政。

第三，行政执法保障的强制性。

即行政执法是行政主体代表国家，以国家的名义实施的行为，故其以国家强制力作为实施的保障。

当行政主体在行使行政职能的过程中遇到障碍，可以依据法律、法规采取强制措施。

在计划生育行政执法过程中，如发生计划生育管理相对人与计划生育相关法律、法规相冲突的情况，应当依法采取强制措施，而不应代之以“人情关系”等来处理。

第四，行政执法过程的程序性，即行政主体在行政执法过程中必须遵循相应的准则和程序。

为此，在计划生育行政执法过程中，不能为了效率放弃程序，导致违反程序执法。

总之，只有深刻把握行政执法的内涵和其最基本的特征，计划生育行政部门才能在其工作过程中真正做到规范执法。

二、计划生育行政执法中存在的问题从上所述可知，行政执法具有严格的内涵。

但是，正是由于对其缺乏准确的把握，才导致了在现实的计划生育行政执法过程中还存在一些突出的问题。

（一）部分领导和执法人员依法行政观念比较淡薄行政管理机关及其人员在其职权所辖范围内，之所以拥有执法权是其法定职位所规定的，也就是说，其执法权是由相关法律所赋予，并由相关法律所规定。

因此，其执法行为必然应当依据法律来展开。

但是，在计划生育管理工作中，由于部分领导法制意识不强，对由“人治”向“法治”转变的重要性认识不足，往往对依法管理，依法执法不重视。

在计划生育执法工作中，往往不是依法，而是依据个人的情感、情绪，以及依据和管理相对人的“关系”等因素开展工作，执法随意性倾向比较明显。

由此，也就将法律所赋予的“职权”僭越为“个人权利”，并最终导致了行政侵权、违反程序执法，乃至腐败等一系列现象的发生。

（二）“自费执法”现象仍然存在计划生育行政部门与工商、税务等部门相比，往往被认为是清水衙门，而与此同时，市场经济所引发一些腐朽思想却强烈冲击着相当部分计生执对计划生育行政执法理性责任编辑：

飞雪阅读：

人次

公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿

各位领导：

今天，我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参加竞争演讲者而高兴。

首先我来做一下自我介绍：

我叫某某某，是河北省某某县人，生于１９７９年，共青团员．

2003年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业，专业内容主要涉及行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参加过三年的勤工俭学。

毕业后，先后供职于河北中旺集团纸品公司，河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。

在中旺集团工作期间，由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。

先后从事车间管理，生产管理，生产统计，成本核算与控制，文件起草、上报，仓库管理以及厂区卫生管理等，负责同总公司人力资源部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联系工作。

工作认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。

在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常管理。

在职期间对分公司进行了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养，甚至出现了东北部分司机定点维修的现象，这在其它分公司从未出现过。

今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作，现在在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。

在这近三年的工作期间，使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。

仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不可少的部门，每项工作的进行均需发挥团队合作精神。

它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。

这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。

根据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路：

一目标：

把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

二措施：

搞好内部建设，突出工作重点，强化服务。

首先搞好内部建设。

要以储运部的职责为依据，按照整体效能原则，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。

加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。

搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部的整体功能。

其次突出工作重点。

储运部的工作很多，人少事多的矛盾会出现。

因此，要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。

我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了很多宝贵的工作经验，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。

一是要进一步加强信息流通工作。

信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。

因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。

搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为领导提供有用的信息；

二是进一步提高办事效率。

储运部是公司仓储和运输的管理部门。

要按照“及时、准确、规范、安全”的要求，加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化，努力进一步提高办事效率；

三是要继续提高储运部办公自动化水平。

公司规模的不断扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求也会越来越高，因此必须提高储运部的办公自动化水平，这主要就是要加强网络技术的培训，提高电脑操作的应用水平；

四是进一步搞好组织协调工作。

组织协调是储运部工作的一项重要活动。

需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，把整个部门步调一致，互相配合，同步向前。

最后强化服务。

我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务，为公司服务，为基层服务。

搞好这个服务，是储运部的工作性质和特点所决定的。

为领导服务要做到：

一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便做出正确的判断和决策；

二是要忠实地执行领导的指示，努力完成领导交办的各项任务；

三是要善于领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。

为公司服务要做到：

—是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间的工作关系；

二是要按照领导的要求，安排好储运部各个时期的工作，保证储运部工作的正常运转；

三是要协助领导当家理财，加强办公管理，既要开源，又要节流，多为公司办实事；

四是搞好后勤保障，使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。

为基层服务主要做到：

热情接待；

热心服务。

以上是我对搞好储运部工作的一些设想，恳请各位领导评判。

无论竞争的结果如何，我都非常感谢领导给我创造的这次机会，也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。

我的演讲完了，谢谢!