项目部办公室制度Word文件下载.docx
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项目部质量保证体系图
项目部安全管理体系图
项目经理岗位职责
项目经理为第一责任人,对工程的质量、安全负全面责任,遵守国家有关政策法规,执行企业规章制度,履行施工合同。
根据工程合同围,协调总包单位、其他安装施工单位、监理单位、质监站、消防监督部门的关系,按时参加协调会。
制定项目质量、安全、文明施工、环保健康等方面的管理规章制度,加强项目班子管理及建设。
施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表,负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。
决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;
积极改善劳动条件,保证安全措施费用的使用。
项目技术负责人岗位职责
协助项目经理的工作,在项目经理的领导下,直接负责工程施工计划落实。
按施工进度计划的要求,搞好劳动力、材料、机具的合理调配,保证合同工期的实现,在上级技术部门的指导下,对工程技术质量管理负直接责任。
认真贯彻国家技术标准、规、规程,接受上级部门的监督检查。
按照施工组织设计要求,提出具体的各项资源配置计划,组建与工程施工项目符合的技术力量;
组织专业技术人员进行工程质量检查,及时处理各种技术问题,参与分项工程的质量评定工作。
主持编制各关健工序的技术指导书,主持图纸会审。
制定项目技术管理制度、质量保证措施,负责全面质量管理工作的开展。
组织实施工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本、安全生产、文明施工。
组织项目质量、安全检查,及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。
项目安全员岗位职责
协助项目经理的工作,在上级安全部门的指导下,对工程安全管理负直接责任。
对安全工作“行使一票否决”权。
搞好安全生产现场管理,遵照执行“标准化工地”的规定,杜绝重大伤亡事故的发生。
负责制定安全生产应急预案,保证一旦出现安全意外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;
认真收集有关质量的合理化建议,及时反馈各种质量信息,协助项目经理分析施工中的质量状况,并提出纠正和改进措施。
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;
负责进场工人安全教育工作;
负责安全技术审核把关和安全交底;
协助项目经理负责协调周边关系。
项目施工员岗位职责
对其分管专业按规/标准组织施工,并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。
根据施工组织设计平面布置搭建临时设施,组织施工机具设备、监视和测量设备进场。
搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用,保证合同工期的实现,不得安排无证人员上岗作业。
熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审工作,编制各重点部位及关键工序的施工措施(技术指导书),负责向班组长进行技术规方面的交底工作。
对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。
负责监督班组按规程、规施工,做好原始资料的积累,组织办理隐蔽工程的验收手续。
有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品。
项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作。
检查监督班组按“标准化文明工地”规定,组织施工做到工完场清,保持施工现场的整洁。
项目质量员岗位职责
协助项目经理的工作,在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查,使本项目生产顺利进行。
协助专业工长抓好班组施工质量,安全文明施工,
全面质量管理,坚持施工中“三检制”,检查专业工长质量责任的执行情况。
部分项工程工序质量检查和质量评定、质量事故的预防和整改处理工作。
资进货验证及施工过程中的质量检查,发现问题及时提出质量检查整改通知单,限期整改并追踪检查。
制项目质量保证计划,负责安全文明施工组织管理方案和管理制度的实施。
暖通办公室
参考样本
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